В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа Ч — основанный на человеческих отношениях и С — стратегический. Два других типа стратегий — венчурный и бюрократический, которые следуют определенным устойчивым принципам,— существуют внутри типов Ч и С. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким образом, стратегическое управление в Японии не предусматривает составления правил распределения капитала, как это делается в США. Напротив, правила распределения капитала естественным образом развиваются в самой организации, и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденции. Тогда правило совершенствуется, и определяется его содержание. Тем самым для начала работы необходимы энергия и время, но вероятность успеха тогда высока. [c.54]
Вероятность означает возможность получения определенного результата. В нашем примере вероятность успеха нефтяного проекта равна Д, а его неудача может составить 3/4. Вероятность представляет собой трудную для формулировки концепцию, так как она может зависеть от природы неопределенных событий и от надежд, которые люди возлагают на них. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. Предположим, известно, что при разведке 100 морских нефтяных месторождений 25 были успешными, а 15 кончились неудачей. Тогда вероятность успеха в /4 считается объективной, потому что она непосредственно основана на частоте соответствующих событий, определенных на основе фактических данных. [c.126]
Систематическое рассмотрение и оценка информации для получения достоверных выводов относительно прошлого состояния предприятия с целью оценки его жизнеспособности в будущем важны для анализа финансовых отчетов. Такой подход позволяет установить важнейшие характеристики, которые определяют вероятность успеха или банкротства предприятия, а именно [c.148]
Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае вероятность успеха мала. Вначале следует изменить кадровую политику. [c.183]
Будучи важнейшим элементом процесса предоставления ссуд, анализ финансовых отчетов помогает инвестору принять решение о выдаче ссуды и условиях этой выдачи. При анализе финансовых отчетов наиболее важным является финансовое положение компании в прошлом и в настоящее время и как оно отражено в финансовых отчетах, а не такие факторы, как стиль руководства компании и ее кредитная история. Но такие нефинансовые моменты помогают определить направление и глубину анализа финансовых отчетов. Анализ финансовых отчетов включает в себя систематическое рассмотрение и оценку информации для получения достоверных выводов относительно прошлого состояния компании с целью предвидения ее жизнеспособности в будущем. Такой анализ позволяет точно установить наиболее важные характеристики - производственные или финансовые, - которые определяют вероятность успеха или банкротства фирмы, а именно [c.175]
Но вероятность успеха любого общего утверждения, основанного на конечном числе наблюдений, должна стремиться к нулю независимо от числа наблюдений. Для преодоления этого затруднения стараются избегать прогнозов обобщенного характера и сосредоточиваются на вероятности осуществления частных прогнозов. Это ведет к распылению сферы изучения и к уменьшению получаемого общего знания. Кроме того, наблюдение связывают с развитием теорий частного, а не общего характера. [c.75]
Мы имеем значения вероятности успеха при прохождении отдельных тестов В (сдал Математику) = 0.6, В (сдал Логику) = 0.8. [c.59]
Проекты в сфере высоких технологий для них более привлекательны, чем в горнодобывающей промышленности. Все легко объяснимо в первом случае вероятность успеха и прибылей в дальнейшем заведомо больше. Теперь легко понять, почему столько венчурных фирм в Бостоне и Сан-Франциско, центрах деятельности фирм в сфере электроники. Кроме того, подобных фирм много и в Нью-Йорке, Чикаго, Далласе. Наверное, самым известным венчурным капиталистом в послевоенную эпоху был Лоуренс Рокфеллер, активно участвовавший в ряде начинающих и добившихся впоследствии успеха компаниях. Если же фирма не имеет отношения к "высоким технологиям", очень трудно убедить капиталиста в достоинствах начинания, ибо потенциальный рост и доходы недостаточно велики. [c.768]
В обстановке риска (неопределенности) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы. [c.194]
Действительно, положительный результат можно увеличивать либо путем понижения плотности исследований и расширением территории поиска, либо за счет повышения вероятности успеха. Последнее возможно только путем выделения районов, перспективных на нефть и газ, и локализации поисков в них. [c.151]
Анализ финансовых отчетов включает систематическое рассмотрение и оценку информации для получения достоверных выводов относительно прошлого состояния компании с целью предвидения ее жизнеспособности в будущем. Такой анализ позволяет точно установить наиболее важные характеристики — производственные или финансовые, — которые определяют вероятность успеха или банкротства фирмы, а именно [c.25]
Из каждых десяти венчурных инвестиций первого этапа, как правило, только две или три оказываются удачным вложением в самодостаточные предприятия и только одна способна принести такую большую прибыль, как "Марвин и компания"5. На этих статистических данных можно построить два правила успешного венчурного инвестирования. Первое — не бойтесь неопределенности, смиритесь с низкой вероятностью успеха. Но не входите в предприятие, если не видите для него шанса стать большой публичной компанией на прибыльном рынке. Нет смысла стрелять по далеким мишеням, если это не окупится с лихвой в случае вашей победы. Второе — уменьшайте потери сразу определяйте неудачников, и, если вы не в состоянии решить проблему - например, сменой руководства, - то, потеряв на этом деньги, не вкладывайте и не тратьте их снова. [c.368]
Предположим, что у вас есть проект, который может привести вас либо к крупной победе, либо к крупному проигрышу. Вероятность успеха проекта перевешивает вероятность его неудачи, и если начать осуществление проекта сегодня, его чистая приведенная стоимость положительна. Однако этот проект не подпадает под принцип "сейчас или никогда". Должны ли вы инвестировать немедленно, или вам следует подождать Трудно сказать если проект действительно выигрышный, ожидание равнозначно потере или отсрочке его ближайших потоков денежных средств. Но если он окажется проигрышным, ожидание могло бы предотвратить большую ошибку. [c.568]
Если позвать соседа, то в первой ситуации вероятность успеха равняется 0,1, а во второй — 0,9. [c.223]
Вероятностная оценка успеха в ремонте для первого варианта действий равняется 0,1 х 0,5 + 0,9 х 0,3 = 0,32, для второго варианта действий — 0,1 х х 0,1 + 0,9 х 0,9 = 0,82. Предпочтительный вариант действий теперь очевиден —вероятность успеха во втором варианте больше. [c.223]
Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Успех компании зависит не только от соответствия ее деловых возможностей основным требованиям целевого рынка, но и от того, превосходят ли они потенциал конкурентов. Сами по себе основные деловые способности компании не являются конкурентным преимуществом. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать и постоянно воспроизводить максимальную ценность продукта для потребителя. [c.133]
В матрице возможностей (рис. 3.8, а), в верхнем левом квадранте (1) представлены наиболее перспективные рыночные возможности компании, производящей осветительное оборудование для телестудий. Возможности, представленные в нижнем правом квадранте (4), незначительны и даже не рассматриваются. Возможности, представленные в верхнем правом (2) и нижнем левом квадрантах (3), должны быть тщательно проанализированы на случай, если через какое-то время их привлекательность и вероятность успеха увеличатся. [c.133]
Вероятность успеха Высокая Низкая [c.134]
Методику расчета общего рейтинга можно усовершенствовать и уточнить. Методика применяется с целью обеспечить систематический подход к обсуждению и оценке идей новинок — она не предназначена для того, чтобы играть решающую роль при принятии руководством окончательного решения. По мере того как идет процесс разработки идеи, компании необходимо постоянно пересматривать оценку общей вероятности успеха нового товара, используя следующую формулу [c.394]
Например, если оценочные значения вероятностей, стоящих в правой части формулы, равны 0,50, 0,65 и 0,74 соответственно, то компания может сделать вывод, что общая вероятность успеха равна 0,24. Затем компания должна принять решение о том, достаточно ли такого значения вероятности для продолжения разработки новинки. [c.395]
Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одно-два. Высокий риск, однако, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам. [c.207]
Управление процессом разработки нового продукта позволяет сократить затраты, время и риски. Исследования показали, что формализация процесса, предусматривающая регулярный контроль состояния дел, ясность целей разработки продукта и четкую ее рыночную направленность, увеличивает вероятность успеха независимо от того, является ли продуктом товар, услуга или технология. [c.122]
Дальнейшее повышение вероятности успеха конверсии и реструктуризации ВПК напрямую зависит от активного участия правительства. К сожалению, на поворотном этапе после окончания "холодной войны" правительство США придерживалось в отношении ВПК политики сохранения существующего положения. Администрация Буша вообще отрицала возможность рыночных сил способствовать быстрой и эффективной перестройке оборонной промышленности. Основными аргументами являлись монопольный спрос на продукцию ВПК, строгое государственное регулирование, ограниченное количество поставщиков в каждой отрасли и отсутствие основных рыночных атрибутов. При таком подходе эффективное разукрупнение ВПК было невозможным. Конгресс и администрация США продолжали и продолжают по сей день финансирование расширения существующих мощностей и всемерно способствуют развитию экспорта вооружений. Их отказ от установления прозрачности будущей структуры ВПК, выработки целей и стратегии его развития приводил к тому, что все бюджетные решения в этой сфере носили бессистемный характер. [c.283]
Предположим, что вероятность успеха для каждой компании равна 0,5 другими словами, компания либо получит одобрение FDA, либо нет, и решение об одобрении каждого из препаратов не зависит от решений по остальным препаратам. [c.209]
Соотношение (71) означает, что если программа ГРР успешна, то ее можно повторить I/a раз и достигнуть при этом эффективности, равной 12%. Иначе говоря, можно рассчитывать на окупаемость вложенных средств, если вероятность успеха равна 12%. Производя такие расчеты для различных исходных данных, можно получить кривую зависимости требуемой вероятности успеха от величины запасов открываемых месторождений для заданного уровня эффективности. Задача [c.177]
При анализе следует учитывать, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Собственно, именно проблема управляемости крупных компании и привела к развитию методов портфельного анализа. Практика западного менеджмента свидетельствует, что вероятность успеха отдельных стратегий роста неодинакова вследствие уменьшения синергического эффекта для старого товара на старом рынке этот эффект составляет 50% для нового товара на старом рынке — 33 Для старого товара на новом рынке — 2О для нового товара на новом рынке — 5%5- [c.88]
Важнейшее значение имеет этап выбора проектов проведения научных исследований для решения актуальных научно-технических проблем. Задачей этого этапа является отбор таких проектов, которые дали бы оптимальные результаты с точки зрения совокупности различных факторов значимости ожидаемых результатов, вероятности успеха в достижении цели, квалификации будущих исполнителей, стоимости работы и т.д. Решение подобных задач называют решением проблем выбора в уникальных ситуациях. В настоящее время имеются неплохие способы решения такого рода проблем. Наибольшую известность среди них получил так называемый системный подход. [c.144]
В главе 10 мы познакомили вас с госпожой В. Хартией Вольнэсти, новатором в области воздушных сообщений, которая обдумывала покупку турбовинтового самолета для своей новой авиалинии "Вольный полет". На рисунке 21-1 представлены возможные результаты приобретения турбовинтового самолета. Если авиалиния начнет работать успешно и спрос на ее услуги будет высоким, то, по расчетам г-жи Хартии Вольнэсти, к концу первого года ее бизнес будет стоить 738 000 дол. В случае неудачи бизнес будет стоить только 415 000 дол. Г-жа Хартия Вольнэсти считает, что существует 60%-ная вероятность успеха для ее бизнеса, и потому она рассчитывает ожидаемую стоимость в 1-м году как (0,6 х 738) + (0,4 х 415) = 609, или 609 000 дол. Она дисконтирует по ставке 10%, равной затратам на капитал, и получает приведенную стоимость 609/1,1 = 553 000 дол.2 Отметим, что эти расчеты не допускают возможности отказа от бизнеса. Если бизнес не взлетит в первом же году3, г-же Хартии Вольнэсти будет лучше продать турбовинтовой самолет за 500 000 дол., нежели продолжать бизнес, стоимость которого составляет только 415 000 дол. [c.562]
БЕНЧ-МАРКИНГ (англ, ben h-marking) - оценки вероятности успеха предпринимательской деятельности, разработка мероприятий для обеспечения превосходства над конкурентом за счет высокого качества товаров и сервиса. [c.304]
Исследования, проводившиеся на базе данных, полученных от 120 американских корпораций, показали, что более 60% всех ОКР не превращаются в новую продукцию. Результаты опроса 50 американских компаний показали, что 50% их расходов на НИОКР были направлены на нововведения, которые оказались коммерчески неудачными, а 30% нововведений, получивших признание на рынке, вскоре перестали приносить прибыль. По оценкам американских экономистов, вероятность успеха нововведений, появившихся на рынке, не превышает 74%. Поэтому нововведения, требующие больших затрат, под силу лишь крупным компаниям, обеспеченным финансовыми средствами и ресурсами. [c.390]
С точки зрения результатов, получаемых на начальном периоде функционирования t = 0, все фирмы могут быть разделены на успешные (сумевшие реализовать свой проект и получить доход) и неуспешные . Згметим, что вероятность успеха определяется как [c.76]
Однако в отчетах о конечном "успехе" часто опущены подробности решения проблем, с которыми сталкивалась компания на, своем пути, и особенно тех, которые можно было избежать. Вероятность успеха предприятия существенно зависит от понимания возможных проблем и способности их предвидеть еще до заключения соглашения. Ниже обсуждаются требования, преоъявляемые к менеджерам трансфера технологиче- [c.96]
Сколько будет стоить страхование портфеля акций, если он состоит из четырех инвестиций (по 25000 долл.) в акции разных фармацевтических компаний, вероятность успеха разработок каждой из которых составляет 0,5 и которые не зависят друг от друга [c.201]
Смотреть страницы где упоминается термин Вероятность успеха
: [c.267] [c.94] [c.99] [c.96] [c.41] [c.113] [c.347] [c.33] [c.94] [c.59] [c.116] [c.128] [c.189] [c.283] [c.203] [c.307]Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.146 , c.148 ]
Дорога к трейдингу (2003) -- [ c.27 ]