ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ РИСКА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.206]
В учебном пособии рассмотрены основные пути минимизации риска в инновационной деятельности. Выбор конкретных из них зависит от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта. [c.233]
РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Категория риск и классификация факторов риска [c.63]
Системы вознаграждения, действующие в инновационных фирмах, отражают тот факт, что высокая степень риска неизбежно приводит к большому числу неудач. Как реагирует менеджер на неудачу Менеджеры эффективных инновационных фирм допускают известное число неудач и не наказывают за них сотрудников. Очевидно, если менеджер наказывает сотрудников за неудачи в инновационной деятельности, поток рисковых новых идей иссякнет. Работники будут действовать в интересах своей безопасности, заниматься поиском гарантированных дополнительных улучшений, не надеясь на продвижение по службе или повышение своего авторитета за счет инновационных решений, отличающихся ломкой прежних представлений и высоким риском. [c.342]
Риск по хозяйственным договорам (контрактам) в инновационной деятельности, как показывает анализ результатов заключения и исполнения договоров, включает несколько видов рисков. Во-первых, риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров. Этот риск может возникнуть в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера. Например, из-за вероятности переключения партнера (поставщика или заказчика) на конкурирующие фирмы, которые могут предложить лучшие условия сделки, а также из-за ухудшения рыночной конъюнктуры для партнера, что делает для него сделку по ранее согласованной цене убыточной или нереальной для выполнения. [c.210]
Таким образом, следует, что в любой предпринимательской, особенно, в инновационной деятельности риск существует всегда. Разработаны методы управления рисками, которые позволяют снижать их уровень до приемлемого. [c.74]
Неопределенность и риск в инновационной и инвестиционной деятельности. Факторы неопределенности и риска — еще один момент, который важен с точки зрения инвестиционного проекта. Под неопределенностью понимают неполноту или неточность информации об условиях, зна- -чимых с точки зрения реализации проекта, в том числе информации о затратах и результатах. С неопределенностью приходится иметь дело всем организациям, поскольку неопределенность — неизбежный спутник любого бизнеса. Риск — это разновидность неопределенности, а точнее, неопределенность, которая связана с возможностью, что в ходе реализации проекта возникнут неблагоприятные ситуации и последствия. [c.329]
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Нововведения как объекты инновационного менеджмента. Формирование и реализация инновационных процессов. Организационные формы инновационной деятельности. Инвестиции в инновационном процессе. Управление рисками в инновационных процессах. Разработка стратегии инновационной деятельности) [c.180]
Какие виды рисков существуют в инновационной деятельности фирмы [c.284]
Реализация любого инновационного проекта требует значительных материальных и финансовых затрат, нередко она связана с риском. Поэтому важным звеном в инновационной деятельности является оценка эффективности инновационных проектов. [c.468]
Обычно небольшие предприятия (фирмы), действующие в наукоемких отраслях экономики. Они характеризуются инновационным направлением деятельности (создание и внедрение нововведений), сосредоточиваются в своей деятельности на научных исследованиях, инженерных разработках, характеризуются большой степенью риска. [c.265]
Наряду с внешними факторами инновационных рисков заметное влияние оказывают специфические внутренние условия, препятствующие развитию инновационной деятельности и повышающие степень риска нововведений на уровне предприятий. Это касается прежде всего утечки кадров из сферы научно-технической деятельности за пределы республики. Вместе с тем очевидна несостоятельность предприятий в деле подготовки менеджеров и исполнителей в области инноваций. [c.7]
Внутренний риск недовыполнения инновационных программ связан в основном с сокращением финансирования инвестиционной деятельности из собственных источников предприятий. Хронические срывы в сфере материально-технического снабжения, несвоевременные платежи заказчиков, простои производства из-за энергетического кризиса сопровождаются углублением финансовой неустойчивости предприятий. Это является причиной сокращения и без того малых собственных средств, выделяемых на проведение инноваций. [c.7]
Инновационная деятельность вуза предполагает серьезный пересмотр направлений его научно-исследовательских работ, которые сложились десятки лет назад и не имеют перспектив быть реализованными в различные нововведения в научно-технической сфере, не имеют своего потребителя. Инновационная деятельность предполагает, что в вузе должны быть исключены застойные явления, там должны иметь место оправданные риски, динамичность, творческий подход. [c.7]
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]
При определении направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий фирма решает, что для нее предпочтительнее сосредоточиться на продуктовых или процессных (технологических) инновациях. Далее, руководство фирмы оценивает, будет ли это технологическое и рыночное лидерство, следование за лидером , имитация, поиск ниши или нечто иное. Определяются в связи с этим возможности фирмы относительно масштабов инновационной деятельности. Руководству фирмы предстоит затем оценить приемлемый уровень технологического, финансового и маркетингового риска (в том числе степень изменений сложившихся правил игры на тех или иных рынках). В оценке риска учитывается возможность использования заимствованных и собственных технологических решений. Немаловажное значение имеет и то, кто является инициатором инновации потребитель, поставщик или конкурент. [c.330]
Ожидаемые результаты рассматриваются в финансовой деятельности (по показателям финансовой эффективности), в сфере капитальных и производственных затрат с точки зрения их влияния на бюджет СБЕ и фирмы в целом, сопоставления сроков реализации стратегии, ее окупаемости. Прогнозируемые риски оцениваются в сфере наличия и Контроля за ресурсами, реакции конкурентов и их предполагаемых ответных действий, соответствия закладываемых в стратегию создания нововведения технологических решений общему уровню развития технологий, а также в связи с возможными изменениями внешних факторов, влияющих на инновационную активность в выбранной СЗХ. [c.116]
Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одно-два. Высокий риск, однако, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам. [c.207]
В-пятых, риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам,, при осуществлении инновационной деятельности. [c.211]
Следующая группа рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, — это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Данные риски в первую очередь обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требу- [c.213]
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов [c.217]
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Предпринимательскую фирму это спасет от банкротства и даст возможность продолжать свою деятельность. Однако на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены. [c.224]
Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования). В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска. В факторинговых операциях участвуют три стороны фактор — посредник, которым выступает коммерческий банк или иные кредитные организации, а также другие коммерческие организации, имеющие лицензию на осуществление деятельности такого вида предприятие-поставщик предприятие-покупатель основной принцип факторинга — покупка фактор-посредником у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. Фактически фактор-посредник покупает дебиторскую задолженность, как правило, в течение двух-трех дней оплачивая 70— 80% требований в виде аванса. Оставшаяся часть выплачивается клиенту банка после поступления средств на его счета от покупателей. Факторинг позволяет инновационной предпринимательской фирме, передающей свои долговые обязательства фактор-посреднику, получить стопроцентную гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск предприятия. [c.226]
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежания негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как [c.230]
Споры о том. какая организационная форма в большей степени стимулирует инновационную деятельность, имеет длительную историю, начиная с аргументов, высказанных в 50-х годах Шумпетером в пользу больших возможностей крупных монополистических организаций к принятию высокого риска, связанного с инновациями. Однако более поздние исследования свидетельствуют о резком возрастании роли малых организаций как генераторов инноваций. Гибкая децентрализованная структура малых предприятий позволяет проводить быстрые изменения, устанавливать межорганизационные связи и, кроме того, лучше совмещается с циклически повторяющейся динамической моделью трансфера технологий, когда обратная связь с потенциальным потребителем определяет направление дальнейших исследований и практическое применение результатов. [c.218]
Оценка риска инновационной деятельности строится на научном, техническом, технологическом, маркетинговом и социологическом изучении объекта как источника риска (рискового потенциала источника), анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также в установлении механизмов или моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Оценка риска и управление риском при внедрении инновационных проектов подробно представлены в следующих параграфах. [c.70]
Многообразие способов обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности путем управления уровнем риска можно объединить в несколько групп [c.71]
Как правило, инновационная деятельность, в связи с ее повышенной неопределенностью, описывается третьей моделью. Но в результате проведения дополнительных специальных исследований ситуации на рынке возможно составление оценок вероятностей исходов (конечных результатов). Таким образом, осуществляется переход ко второй модели, проведение оценки рисков для которой допустимо с использованием вероятностных методов., [c.79]
Риску, которому подвергается предприниматель, когда он действует в динамичной и соответственно неопределенной ситуации или осуществляет инновационную деятельность. [c.645]
При этом необходимо учитывать, что прибыль, о чем говорилось ранее, имеет, во-первых, два определения (в бухгалтерском учете и в экономической теории), во-вторых, различные значения прибыль как неявный доход, получаемый фирмой за счет использования собственных факторов производства прибыль как вознаграждение за предпринимательский риск и нововведения (которая включается в экономические издержки) прибыль как монопольный доход в условиях несовершенной конкуренции. Каждое из приведенных значений прибыли обусловлено разнообразием ее источников, включающих соответственно альтернативность использования вмененных издержек, неопределенность в экономической среде и инновационной деятельности, наличие рыночной или монопольной власти над ценой. Прибыль, таким образом, выступает своего рода катализатором развития экономики, стимулом рационального распределения ресурсов, побудительным мотивом накопления капитала. [c.274]
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов. [c.224]
Важную рол Г в инновационной деятельности играют культура предпринимательства, раскрепощенность культуры, частная инициатива и желание рисковать, что с трудом поддается количественной оценке. [c.90]
Павловец В. В., Юхнович В. А. Система понижения рисков реализации инновационных проектов Высшей школы (методические рекомендации)/ Министерство образования РФ. М., 2001. (с. "Инновационная деятельность". Вып.13). 48с. [c.42]
Единая и единственная цель в бизнесе — скорее, исключение. Как правило, в большинстве СБЕ менеджмент ставит несколько целей достижение определенных показателей рентабельности, увеличения объемов сбыта, ресегментация рынка, минимизация рисков, инновационная деятельность, формирование имиджа и т. д. Ме тод решения поставленных задач — управление по целям (УЦ). Для эффективного У Ц цели СБЕ должны отвечать следующим критериям [c.137]
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют рисковыми предприятиями. Такое положение обус- [c.206]
Инновационная деятельность характеризуется повышенной неопределенностью воздействующих факторов и конечного результата, а, следовательно, связана с высоким уровнем риска. Однако, как правило, риск и прибыль взаимосвязаны чем больше возможная прибыль, тем выше риск ее не получить. Не случайно родоначальники теории предпринимательства Р. Кантильон, И. Тюнен и Ф. Найт источником предпринимательского дохода считали реализацию в процессе воспроизводства способности предпринимателя к обоснованному риску [22, С.71]. Адекватная оценка риска и тщательный анализ факторов риска дает возможность принять оптимальное в сложившейся ситуации решение и получить соответствующую прибыль. [c.63]
Смотреть страницы где упоминается термин РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
: [c.52] [c.259] [c.298] [c.223] [c.39] [c.60] [c.92] [c.122]Смотреть главы в:
Принятие решений в инновационном менеджменте -> РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ