Производство Напрямую подчинено директору Опытное, ориентированное на решение инновационных и уникальных задач Массовое производство в условиях стабильной среды Сложное производство в условиях стабильной среды Ориентировано на множество рынков и видов продукции [c.166]
Обучение и развитие персонала в ИнКУ не самоцель, а средство решения инновационных задач. Этим он принципиально отличается от большинства корпоративных университетов, относящихся к образовательному типу. Если главный приоритет образовательного корпоративного университета - дать современные знания и умения, которые могут быть применены в производстве, то ИнКУ - инициировать инновационный процесс и обеспечить его эффективность в масштабах всего предприятия. Обучение в ИнКУ подчинено конкретным инновационным задачам, оно целенаправленно и непосредственно [c.508]
Теория трудовой мотивации Аткинсона имеет важное значение для понимания и учета в практике руководства персоналом факторов стремления к успеху. В частности, при распределении заданий она требует учета менеджером особенностей личности, ее склонности к обязательному достижению успеха или к риску ради высокой награды в случае удачи. Первой группе работников целесообразно поручить те задания, которые обязательно надо выполнить в отведенные сроки. Вторую же группу сотрудников лучше использовать при необходимости поиска нетипичных, нетрадиционных решений, при решении инновационных задач, выдвижении сумасшедших идей. [c.199]
Интеллектуальный потенциал сотрудника можно рассматривать как его готовность к генерированию и решению инновационных задач. [c.132]
Менеджмент необходим для изучения таких дисциплин как разработка управленческого решения, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, управление персоналом, социальный менеджмент, стратегический менеджмент. [c.163]
В настоящее время большинство японских университетов, как государственных, так и частных, ориентированы на массовый выпуск ординарных инженеров и администраторов. В результате выпускники оказываются подготовленными к решению практических, но отнюдь не творческих инновационных проблем. Следует заметить, что на Западе именно университетская мысль господствует на тех участках технического прогресса, где совершают прорывные открытия. Университеты европейских стран и в особенности США являются в первую очередь крупными исследовательскими центрами и только потом уже фабриками кадров. В Японии дела обстоят совершенно по-другому университеты выдают на-гора продукт, в высшей степени устремленный к занятию престижных должностей в ключевых фирмах и государственных учреждениях. Среди них, конечно, есть и таланты, но они оказываются затерянными в массе посредственностей. Часть потенциальных талантов остается погребенной под методическим грузом японской системы образования еще начиная с детских садов. [c.43]
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА — способность к восприятию новой информации, приращению своих профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач. [c.97]
Финансовые затраты на проведение технических мероприятий, временной разрыв между внедрением новшеств и получением полезного результата, а также вероятность потерь от нововведений требуют оценки риска инновационных решений. При этом возникает необходимость четкого разграничения ожидаемых убытков, чему в экономической практике не уделяется должного внимания. Если возникновение убытков от инноваций не вызывает сомнений и. предусмотрено заранее, то потери от риска имеют определенную степень вероятности, что связано с факторами неопределенности. Поэтому при оценке экономического риска, по нашему мнению, следует рассчитывать не только заранее предусмотренные убытки, но и неожиданно возникающие вероятные потери. [c.6]
Использование производственной функции в качестве отправной точки в разработке модели инновационная активность - инвестиционная привлекательность призвано послужить решению проблемы привлечения инвестиций в инновационную среду. [c.14]
После сбора выходных данных проводится анализ информации различными способами (графический анализ, анализ чувствительности или ситуационный анализ на основе экономико-математических методов). Результатом является принятие решения о целесообразности проведения инновационной стратегии. [c.186]
Мировой опыт развития стран с рыночной системой показывает, что важную роль в обеспечении устойчивого развития в них играет малое предпринимательство. Это предпринимательская форма способствует достижению оптимальной структуры экономики, выработке и реализации гибкой стратегии и тактики хозяйствования, высокому качеству и оперативности принимаемых управленческих решений, развитию мощной экономической мотивации, личной ответственности за результаты производства. Малое предпринимательство содействует поддержанию на должном уровне конкуренции гибкой перестройке производства ускорению инновационных процессов формированию социальной направленности рыночных отношений и росту занятости приближению производства товаров и услуг [c.72]
Особую значимость в решении данных проблем может сыграть малый инновационный бизнес, который, в свою очередь, требует всемерной поддержки со стороны российского государства. [c.149]
Россия. Москва. Основными тематиками выставки ПромЭкспо-2003 являются новые технологические решения, инновационные проекты, научные открытия в области отечественной промышленности. На выставке будут представлены новейшие технологии, оборудование и материалы, используемые в различных отраслях экономики. [c.64]
Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы — расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений. Инновационным фирмам можно порекомендовать применять так называемое бутлегерство , когдадо 15% рабочего времени научных работников и специалистов разрешается уделять разработке инновационных проектов на свой страх и риск, под свою ответственность. Ведущие специалисты фирм с наукоемким производством таким образом уходят от контроля администрации, получая максимальную свободу действий. Безусловно, для достижения высоких результатов бутлегерам должны быть предоставлены и соответствующие ресурсы для ведения работ на свой страх и риск и кроме этого дано право на ошибку. Такие гарантии способствуют созданию творческой атмосферы на предприятии, поскольку боязнь не- [c.231]
Уральский государственный технический университет (УГТУ) всегда находился в числе лидеров высшей школы в области поддержки и стимулирования инноваций. За 1993-1996 гг. -период, характеризующийся активным развитием рынка технологий, наиболее активной и стабильной финансовой поддержкой инновационных разработок со стороны бюджета, реализацией методик оценки их коммерческой значимости на федеральном и международном уровнях, УГТУ прошел несколько этапов этого процесса, накопил немалый опыт по решению инновационных задач и руководству предпринимательской деятельностью, сформировал инновационный комплекс, включающий основные модули обеспечения и поддержки предпринимательства. [c.274]
Оценка, альтернатив осуществляется с целью выбора наиболее эффективной из них. В отличие от прогноза план всегда одновари-антен и должен быть ориентирован на оптимальное решение инновационной проблемы с учетом отдаленных прогнозных последствий. Оценка альтернатив носит характер процесса, включающего [c.270]
Основные понятия планирование инновационной деятельности, стратегическое планирование, принятие стратегических решений, инновационные стратегии, активные инновационные стратегии, пассивные инновационные стратегии, диверсификация, субстратегии диверсификации, синергизм, методы диверсификации, матрица оптимизации диверсификаиионных стратегий, конкурентные инновационные стратегии, бизнес-планирование. [c.74]
Внутрифирменное предпринимательство. Необходимость быстрого решения инновационных задач побуждает руководство крупных фирм создавать временные трудовые группы с автономным финансированием и правами привлечения любых внутрифирменных ресурсов, минуя централизованные механизмы. Автономные трудовые группы ("команды") могут создаваться администрацией (подобно временным группам в проектных фирмах), а могут возникать самостоятельно (если руководство фирмы способствует организации такого процесса). В этом случае администратор или разработчик какой-либо научно-технической идеи сам формирует группу, определяя нужных ему исполнителей из разных подразделений фирмы. Такая структура распределения власти получила название " внутрифирменный венчур " или внутрифирменное предпринимательство. [c.105]
Внутрифирменное предпринимательство (внутрифирменный венчур) — способ организации труда временной трудовой группы ("команды"), создаваемой администрацией фирмы или разработчиком инновационной идеи из исполнителей разных подразделений фирмы для решения инновационных задач. [c.114]
Антрепренер Шумпетера не станет более рациональным благодаря научно обоснованному контролю компании, нельзя его будет и заменить специальными программами... Решения инновационных проблем нельзя достигнуть с помощью алгоритмов, и подобную ситуацию не измениты>[1 . Необходимо изменить мнение о почти неограниченных возможностях планирования и информационных требованиях управленцев и квалифицированных рабочих. Значение программного обеспечения проекта переоценивается, считают 49 % из 649 опрошенных менеджеров проектов. Для определения статуса проекта предпочтительны личные обсуждения и формирование мнений (79% [6]). [c.153]
Под инновационным проектом понимается комплекс действий, направленных на создание и практическое воплощение новых (технических и нетехнических) решении. Инновационный проект - это особая система, каждый компонент которой не может рассматриваться в отрыве от остальных. К сожалению, в отечественной практике получило широкое распространение непродуктивная позиция "рассечения" единого инновационного процесса на две части так называемую "научно-техническую" деятельность или НИОКР и "внедрение". [c.33]
Необходимо подчеркнуть два пришптиальных отличия метода этапного финансирования от традиционного этапного финансового контроля проектов. Здесь, во-первых, заранее "запускается" избыточное число проектов и, во-вторых, по завершении соответствующего этапа с учетом его итогов параметры инновационного проекта могут существенно корректироваться. В рамках параллельного подхода с целью ускорения решения инновационных задач большой значимости альтернативные варианты проверяются одновременно. [c.34]
Экстернальный эффект связан не только с особенностями результатов инновационных проектов, которые лишь частично могут присваиваться их создателями, но и с действием фактора риска при выполнении инновационных проектов. Тот, кто рискует, в случае неудачи безвозмездно, за собственный счет, производит полезную информацию о бесперспективности того или иного варианта решения инновационной проблемы. При прочих равных условиях доля государства в финансировании эффективных с народнохозяйственной точки зрения проектов тем выше, чем выше доля экстернального эффекта. [c.35]
Изучение курса предполагает цикл лекций и семинаров. В рамках семинаров предпояага ея решение практических вопросов стратегического планирования, контроль усвоения курса, практикумы, деловые игры, подготовка докладов, рефератов и сообщений по использованию контроллинга в антикризисном управлении, инновационном менеджменте. [c.104]
Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами как теория вероятностей, методы анализа сетей, методы принятия решений, исследование операций, логистика и другие. [c.445]
Конкуренция создает предпосылки для внедрения инноваций, разрабатываются новые стандарты, новые решения, новые способы использования частот. Примером нового телефонного решения является внедряющаяся в настоящее время в Финляндии инновационная технология Neophone, разработанная компанией Tele om Finland и заключающаяся в плавном переходе к интеграции коммуникационных услуг с системами информационного управления. Средствами коммуникации в этом случае могут являться как сети сотового стандарта GSM, так и обычные телефонные сети. [c.180]