Формализация процессов управления [c.170]
Перейдем к формализации процессов, изложенных выше схематически. [c.95]
Мы рассмотрели наиболее общие подходы к формализации процесса прогнозирования возможных действий, основанные на построении дерева решений. Этот метод весьма полезен в различных областях деятельности менеджеров и аналитиков, например в управленческом учете, при со- [c.140]
Основой экспертной системы является совокупность знаний (базы знаний), структурированных в целях формализации процесса принятия решений. [c.208]
Формализация процесса разработки продукта. Сотрудники, занимающиеся маркетингом и озабоченные сбытом существующих продуктов, обычно полагают, что процессы разработки новых продуктов слабо структурированы. Они считают необходимым в большей степени формализовать процесс разработки нового продукта, включая регулярные отчеты о состоянии дел, процедуры проверки, а также нормированное вовлечение в этот процесс маркетингового персонала. [c.121]
Управление процессом разработки нового продукта позволяет сократить затраты, время и риски. Исследования показали, что формализация процесса, предусматривающая регулярный контроль состояния дел, ясность целей разработки продукта и четкую ее рыночную направленность, увеличивает вероятность успеха независимо от того, является ли продуктом товар, услуга или технология. [c.122]
Сделаны различные попытки математической формализации процесса выбора решений. Из многих предложений по этому вопросу в наибольшей степени заслуживает внимания универсальный матричный метод. [c.297]
Отмеченные методические трудности преодолеваются имитационным моделированием. Последовательно усложняя модель, метод имитационного моделирования позволяет отыскать количественную меру для выражения плохо поддающихся формализации процессов. Реальный производственный процесс имитируется в модели движением п фишек (по числу подпроцессов). Это позволяет достаточно просто учесть вероятностный характер строи- [c.56]
Возможность практического использования экономико-математических методов в операторном управлении нефтеснабжением появилась в связи с созданием автоматизированных систем управления в нефтеснаб-жении, осуществляющих в настоящее время решение широкого круга задач по сбору и переработке оперативной информации [16, 56]. Трудности формализации процесса оперативного управления характерны для больших систем вообще. [c.4]
Соотношение формального и неформального аспектов разработки управленческого решения ве обусловлено как развитием математического аппарата и технических средств, так и формализацией процессов человеческого поведения. При всей сложности последнего уже имеются модели принятия ] уровне. На основе изучения природы биологических процессов разработаны нейронные механ] организме (мозге) человека при процедуре принятия решений [14]. Ярким подтверждением этому явл чемпиона мира Г.Каспарова с искусственным интеллектом. [c.18]
Исходя из понимания невозможности полной формализации процесса принятия решения, в данной ра- [c.64]
На практике получение модели достаточно простого вида для больших систем чаще всего невозможно, поэтому обычно процесс функционирования системы 5 разбивают на рад элементарных подпроцессов. Формализации процесса функционирования любой системы S должно предшествовать изучение составляющих его явлений. В результате появляется содержательное описание процесса, которое представляет собой первую попытку четко изложить закономерности, характерные для исследуемого процесса, и постановку прикладной задачи. Содержательное описание является исходным материалом для последующих этапов формализации -построения концептуальной модели и её формализации и синтеза математической модели этого процесса [101]. [c.86]
Планы различаются по целям предмету уровню, содержанию и периодам планирования. Каждый вид планирования отличается составом их детализации, методами выполнения плановых расчетов. Планированием на предприятии занимаются специальные плановые органы и менеджеры различных уровней. При организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов состав и характер специализации органов планирования формы координации работ по планированию характер формализации процесса планирования на предприятии. Состав и характер специализации определяется двумя основными факторами уровнем централизации планирования на предприятии и типом общей системы управления. [c.141]
Характер формализации процесса планирования [c.142]
Окончательный выбор программ. На выбор программ влияют многие факторы. Часть их носит качественный характер. Значимость таких факторов может зависеть от ситуации, сложившейся вне и внутри организации. Систематизации и формализации процесса выбора в этом случае помогают оценочные матрицы. Пример такой матрицы приведен на рис. 2.8. В ней указаны факторы, наиболее полно описывающие данную программу. Их выявление представляет собой первый шаг при применении количественных методов для ранжирования программ. Принимая во внимание наиболее важные факторы, менеджер может избежать субъективных оценок, повысить степень обоснованности принимаемых решений. При регулярной коррекции такие матрицы могут служить полезным инструментом контроля. [c.145]
Организация планирования инноваций в организации предусматривает решение комплекса вопросов состав и характер специализации органов планирования инноваций формы координации работ по планированию инноваций характер формализации процессов планирования инноваций в организации. [c.271]
Формализация процессов планирования в организации в каждой из перечисленных областей осуществляется специфическими методами и обеспечивает содержательную координацию всех служб и подразделений в системе менеджмента инновациями. [c.273]
Формализация процессов принятия решений в MRP производится с помощью различных методов исследования операций. На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность реализовать функции расчета потребности в сырье и материалах, формирования графика производства и др. и выдавать на печать или на дисплей с различной периодичностью выходные формы. [c.23]
Для реализации перспективных маркетинговых технологий существенное значение имеет использование специальных блок-схем, алгоритмов и моделей, т.е. формализация процесса маркетинга. Во всем мире этому направлению уделяется сейчас большое внимание. Нами была сделана попытка разработать практические блок-схемы для всех стадий и некоторых операций технологии маркетинга. [c.107]
Для формализации процесса выработки целей (целевых программ) можно использовать блок-схему, приведенную на рис. 8.3. [c.113]
Высокое качество процесса возможно лишь в случае, если каждый его участник четко представляет свою роль в нем, а также действия, которые он должен осуществить в той или иной ситуации. Следовательно, возникает необходимость формализации процессов, четкого описания их ал- [c.364]
Многие предприятия, которые не пользуются формализацией процесса агрегатного планирования, используют один и тот же план из года в год, внося в него поправки, увеличивающие или уменьшающие объем производства по отдельным укрупненным позициям номенклатуры, достаточные на их взгляд, чтобы отреагировать на изменения спроса. Если старый план был неоптимален, фирма обрекает себя на принятие множества расточительных распорядительских решений, чтобы выйти из постоянно возникающих при исполнении такого плана осложнений, но часто не имеет в этом успеха. [c.530]
Вместе с тем, как показала практика налогообложения, для обеспечения своевременности и правильности уплаты налогов, одинакового понимания налогоплательщиками и налоговыми органами методов расчета налоговых обязательств и единообразного их применения налоговыми органами требуется определенная формализация процесса учета хозяйственных операций в отделениях иностранных юридических лиц и расчета налоговых обязательств. [c.199]
Более общим подходом является применение для составления информационных моделей аппарата алгебры — логики [7—11, 16]. Преимуществом данного подхода является возможность формализации процесса составления информационных моделей на основе унифицированных алгоритмов и программ математического обеспечения ЕС ЭВМ. [c.50]
Параметр (Р) — это характеристика, условие или некоторое ограничение на проектируемую систему, заданные в явном виде, например объем финансирования, выделяемый на разработку системы календарные сроки проектирования площадь, отводимая под вычислительный центр число работающих на объекте управления и т. п. Из определения следует, что параметры могут рассматриваться как подкласс документов. Однако для лучшей формализации процесса проектирования их удобнее выделять в самостоятельный класс, например количественный параметр продол- [c.15]
Проектирование систем обработки данных представляет собой протекающий во времени сложный многошаговый процесс преобразования исходной информации (материалы обследования объекта управления, характеристики создаваемой системы управления и т. д.) в проект соответствующей СМОД. Совершенствование проектирования систем обработки невозможно без активного использования средств вычислительной техники, что предполагает формализацию процесса создания СМОД. Решение данной проблемы основывается на концепции технологической сети проектирования. [c.44]
При формализации процесса выбора решения человеком-оператором с учетом расплывчатых представлений может быть использована схема, приведенная в гл. 4. Формализованная подобным образом процедура выбора решения может быть использована в конкретной биотехнической системе. Информационные данные, поступающие в систему, характеризуют состояние среды, состояние системы, состояние (психофизиологию) и деятельность человека-оператора. Данные о состоянии среды поступают к человеку-оператору как в виде показаний приборов (температуры наружного воздуха или в помещении), так и в результате субъективного восприятия изменения состояния. Восприятие состояний внешней среды является, как отмечено выше, одним из важных факторов, определяющих особенности человека (психофизиологические характеристики ЛПР). Это восприятие индивидуально для конкретных людей (или групп людей), поэтому. реакции на изменение состояния параметров внешней среды могут быть разными. [c.153]
Отсутствие количественных критериев подобия изделий по сложности исключает возможность формализации процесса установления групп сложности и приводит к необходимости использования опыта ведущих специалистов. В результате в каждой конструкторской организации существует своя, исторически сложившаяся классификация изделий по сложности. Особенно наглядным становится несовершенство существующей практики определения сложности при анализе аналогичных изделий (например, режущего инструмента), создаваемых в разных конструкторских организациях (табл. 2.5). [c.51]
Оценка сложности и новизны объекта нормирования может быть дана как с использованием групп сложности и новизны, так и без них. Как правило, во многих нормативных сборниках характеристики групп сложности и новизны весьма расплывчаты и неопределенны, в ряде организаций указаны лишь качественные критерии (текстовые характеристики), по которым объект нормирования может быть отнесен к той или другой группе сложности. Отсутствие количественных критериев подобия изделий исключает возможность формализации процесса установления групп сложности и новизны и порождает разный подход организаций-разработчиков к установлению числа групп сложности [1]. Отказ [c.296]
Для данной модели характерна формализация процесса разравнивания бумаги по поверхности стружек, осуществляемого движением рук в разные стороны, что показано с помощью стрелок. [c.48]
Мы рассмотрели наиболее общие подходы к формализации процесса принятия управленческих решений, во-первых, сделав акцент на моделях имитационного характера, и во-вторых, безотносительно к тому, принимаются ли эти решения в отношении инвестиционных проектов или в какой-то другой области. В частности, метод построения деревьев решений весьма полезен в управленческом учете и, особенно, анализе на рынке ценных бумаг. Более подробно с возможностями этого метода, как в теоретическом, так и в практическом аспектах, можно ознакомиться по имеющейся оригинальной и переводной литературе [10,18,25]. [c.16]
Как видно из приведенных перечней запланированных и утвержденных стандартов, некоторые ПБУ в процессе подготовки поменяли свое название, а также появились некоторые новые по сравнению с первоначальным вариантом. Происходит постепенная формализация процесса их разработки, экспертизы и утверждения. Эта работа проводится под эгидой Института профессиональных бухгалтеров России. [c.19]
Продолжает привлекать внимание действующая практика организации безналичных расчетов при акцептной форме, когда банк покупает товар у поставщика, т. е. производит немедленную оплату документов. Но изучение этого порядка выявило ряд негативных явлений формализацию процесса купли-продажи и оплаты товара, оторванность материальных потоков от денежных учет на предприятии фактически нереализованного хозяйственного результата невозможность осуществления контроля за фактической отгрузкой факты фиктивной отгрузки получение прибыли за фактически нереализованный товар, преждевременное ее распределение и использование возрастание потребности в кредите для преждевременного распределения прибыли усиление инфляционных тенденций в народном хозяйстве в результате использования неоплаченных товаров в производственном процессе фактического покупателя и поступление в обращение средств за товары, не нашедшие общественного признания. [c.123]
Хотя данное описание достаточно громоздко, многие взаимосвязи существенно упрощены или не приведены. Это иллюстрирует сложность формализации процесса принятия решений. [c.40]
Модели принятия решений поддерживают в первую очередь количественный анализ хозяйственных процессов. Означает ли это уменьшение роли или пренебрежение качественным анализом в процессе решения экономических задач Ни в коем случае Модели позволяют легче пройти этапы рутинного анализа—вплоть до их автоматизации. В результате высвобождается время субъекта управления для творческого качественного анализа, результаты которого являются основой дальнейшей формализации процесса подготовки управленческих решений. Качественный анализ продвигается вглубь и вширь, оставляя познанные области процесса для модельных описаний. Изменение качества внешних и внутренних условий хозяйствования обусловливает повторный качественный анализ и соответствующую корректировку моделей всего процесса решения управленческих задач. Развитие количественного анализа содействует развитию качественного анализа и, следовательно, повышению уровня управленческой работы. [c.60]
Необходимо отметить и проблему, связанную со степенью формализации процессов. В перечне процессов территориального учреждения неизбежно появление таких, которые в принципе не формализуемы, т.е. [c.108]
Задачи, стоящие перед группой. Существенным фактором, определяющим специфику работы группы и организацию группового процесса, является специфика задач, которые приходится решать этой группе. Особое место занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Так, при решении сложных, нестандартных задач наибольший выигрыш будет достигнут в результате обсуждения различных подходов к решению проблемы и использования эффективных методов группового принятия решений. Если же требуется решение простых, рутинных задач, то необходимость обсуждения альтернативных решений отпадает при этом упор должен быть сделан, как правило, на стандартизацию и формализацию процесса работы. Кроме того, если выполнение задач требует тесной взаимосвязи и взаимозависимости участников группового процесса, то хорошо налаженный обмен информацией и результатами работы станет необходимым условием для успешного выполнения задания. [c.165]
По мере накопления и обобщения опыта применения экономико-математических методов в нефтеперерабатывающей промышленности углубляется структуризация и формализация процессов принятия плановых и управленческих решений, повышается адекватность математических моделей объектам и процессам. Наибольшие успехи в этой области достигнуты при описании процесса принятия плановых решений в условиях полной определенности. В то же время необходимо отметить, что в Ьольшинстве случаев принятие и реализация решений происходят в условиях неполноты технико-экономической информации. [c.14]
Мы рассмотрели наиболее общие подходы к формализации процесса прогнозирования возможных действий, основанные на построении дерева решений. Этот метод весьма полезен в различных областях деятельности менеджеров, например, в управленческом учете, при составлении бюджета капиталовложений и особенно в анализе на рынке ценных бумаг. Более подробно с возможностями этого метода как в теоретическом, так и в практическом аспектах можно ознакомиться по имеющейся оригинальной и переводной литературе (см., например, [Бригхем, Гапенски]). [c.107]
В качестве методологической основы используются методы полумарковских процессов и теории операционного исчисления. Данные методы позволяют свести решение, систем интегро-дифференциальных уравнений, описывающих эксплуатацию объектов связи, к решению систем алгебраических уравнений с последующим определением оригиналов полученных выражений для основных показателей надежности при помощи известных методов обращения. В случае, когда нахождение оригинала в явном виде затруднено, применяется усовершенствованный алгоритм численного обращения двумерного преобразователя Лапласа, в котором для оценки оригинала используются полиномы Лагерра. Получено дальнейшее развитие подходов к формализации процесса эксплуатации технических объектов средств связи в виде аналитических выражений для основных показателей надежности, [c.167]
Концепция МКР I (Materials Requirements Planning— планирование потребности в материалах) возникла как потребность в формализации процессов планирования заготовительно-сбытовой деятельности предприятий. Ос- [c.226]
Как видно из рис. 1.9, уровень ЭУ определяется не только техническим состоянием и надежностью объектов основного производства, но и надежностью выполнения обязательств иными субъектами предпринимательства (СПР), не относящимися к сфере основного производства. В свою очередь ЭУ таких СПР в конечном счете определяется надежностью функционирования объектов основного производства и поэтому объективно все СПР, действующие в сфере энергетического рынка должны быть заинтересованы в сокращении объема задолженности по всем финансовым расчетам. Важным условием обеспечения своевременности и полноты расчетов является реализация СТВ типа Д и 3, возможная на основе соответствующей формализации процесса взаиморасчетов СПР. Поэтому ниже представлен вариант модели, формализующей описание процесса взаиморасчетов субъектов энергетического рынка, использование которой может служить фактором стабилизации функционирования всех взаимодействующих СПР. [c.92]
Смотреть страницы где упоминается термин Формализация процессов
: [c.91] [c.74] [c.135] [c.340] [c.41] [c.310]Смотреть главы в:
Теория экономических информационных систем Изд.4 -> Формализация процессов