Сущность агрегатного планирования. Место агрегатного планирования в системе производственного планирования и его задачи. [c.13]
Методы агрегатного планирования. Техника дезагрегирования в агрегатном планировании. [c.13]
АГРЕГАТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ [c.100]
СОДЕРЖАНИЕ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.100]
Место ПП в агрегатном планировании [c.100]
ДЕЗАГРЕГИРОВАНИЕ В АГРЕГАТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ [c.100]
Агрегатное планирование охватывает два уровня управления [c.104]
В рамках агрегатного планирования на уровне организации с помощью специальных методов осуществляются следующие виды расчетов [c.104]
На уровне внутрицехового управления в рамках агрегатного планирования осуществляются [c.104]
МЕСТО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ В АГРЕГАТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ [c.105]
Уточнение спроса по каждой позиции перспективного плана в рамках агрегатного планирования осуществляется с учетом следующих факторов [c.106]
Результат процесса агрегатного планирования выражается в сформированной производственной программе организации, определяющей перечень изготавливаемых изделий, объем выпуска по каждой позиции, сроки и стоимость их производства. Для организации согласованной деятельности всех служб и исполнителей необходимы более детальные сведения о программе. [c.113]
Опишите место и задачи агрегатного планирования в производственном менеджменте. Как они согласуются с системой планирования, принятой в организации [c.119]
Отметьте, какие виды расчетов выполняются в рамках агрегатного планирования. [c.222]
Тактические решения связаны с планированием загрузки имеющихся (созданных) производственных мощностей при удовлетворении спроса в среднесрочном и краткосрочном периоде, когда прогнозы текущего спроса более точны и имеются конкретные заказы потребителей. Такие решения принимаются при агрегатном планировании производства, планировании производственных потребностей/ресурсов, составлении краткосрочных расписаний работ. Оперативные решения связаны с учетом фактической загрузки и состояния отдельных элементов производственных мощностей, контролем их соответствия плановым значениям и регулированием путем перераспределения отдельных работ в режиме реального времени. Подобные решения составляют содержание производственного диспетчирования. [c.181]
Агрегатное планирование на 3-18 месяцев, составление плана в укрупненных позициях для балансировки спроса и ресурсов предприятия Выравнивание (усреднение) производства по объему и номенклатуре на 1-3 месяца, определение ориентировочных потребностей в ресурсах предприятия [c.512]
Глава 22. АГРЕГАТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.522]
Общая характеристика и цели агрегатного планирования [c.522]
Таким образом, разрабатывая агрегатный план, менеджеры верхнего уровня пытаются выбрать наилучший способ удовлетворения прогнозируемого спроса путем увязки его с наличными ресурсами. Главной целью является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периода, а методами балансировки - регулирование темпов производства и уровня использования трудовых ресурсов, уровня запасов и привлечения субподрядных организаций, а также ряда других поддающихся контролю параметров. Агрегатное планирование является частью общей системы производственного планирования. Поэтому для занимающихся им менеджеров важно понимать интерфейс (связи) между планами разных уровней, характер влияния на планы многих внутренних и внешних факторов. Рассмотрим подробнее сущность решений в агрегатном планировании. [c.524]
Стратегии агрегатного планирования [c.524]
Преимущества и недостатки стратегий агрегатного планирования [c.527]
Рассмотрим несколько методов, которыми пользуются менеджеры при агрегатном планировании. Это интуитивный метод, графический и табличный методы, математические методы (линейного программирования, линейных правил принятия решений, управляющих коэффициентов, компьютерное моделирование). [c.529]
Многие предприятия, которые не пользуются формализацией процесса агрегатного планирования, используют один и тот же план из года в год, внося в него поправки, увеличивающие или уменьшающие объем производства по отдельным укрупненным позициям номенклатуры, достаточные на их взгляд, чтобы отреагировать на изменения спроса. Если старый план был неоптимален, фирма обрекает себя на принятие множества расточительных распорядительских решений, чтобы выйти из постоянно возникающих при исполнении такого плана осложнений, но часто не имеет в этом успеха. [c.530]
Поскольку в течение периода агрегатного планирования потребность составляет 6200 м3, нужно подсчитать, сколько кубометров продукции можно произвести на фирме и сколько — заказать по субконтракту [c.533]
Математические методы. Рассмотрим подходы, относящиеся к группе экономико-математических методов и используемые в агрегатном планировании. [c.534]