Параметры внешней среды

Изменение сферы деятельности. Самой простой ответной мерой, которую организация может предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней среды, является перенос деятельности в среду с меньшей неопределенностью ее параметров. Например, руководство организации может рассмотреть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой конкурентов меньше или они представляют меньшую угрозу. Если организация не способна к подобным изменениям, она может сделать выбор в пользу разнообразия собственных целей, изменения структуры и характера деятельности таким образом, чтобы добиться оперативности в реагировании на изменения параметров внешней среды. Эти меры могут привести к тому, что уровень специализации снизится, организация разнообразит направления своей деятельности, тем самым как бы подстраховываясь от угроз со стороны меняющихся параметров внешней среды. Если внешняя обстановка стабильная, то более выгодной может оказаться специализация. Однако в динамичной внешней среде неспециализированные организации могут перестраиваться быстрее и лучше использовать возможности, которые дают эти изменения.  [c.32]


Объединение. Термин объединение обозначает ситуацию, когда организация объединяется с одной или несколькими другими организациями для совместной деятельности. Примерами такой внешней стратегии являются слияния и создание совместных предприятий. Подобный метод может способствовать уменьшению неопределенности параметров внешней среды за счет ослабления конкуренции между организациями и снижения их зависимости друг от друга.  [c.34]

Анализ уровня гибкости, необходимого для адекватной реакции на изменения параметров внешней среды.  [c.90]

Анализ внешней и внутренней среды организации позволяет оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность ее реализации в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем. Для процветающей фирмы планирование изменений и разработка стратегии — относительно легкая задача, которая сводится к коррекции поведения фирмы на рынке с учетом выявленных тенденций изменения параметров внешней среды. В случае же ухудшений показателей деятельности фирмы, а отрасль переживает кризис или застой, выработка стратегии становится очень сложной, но неизбежной задачей, ибо история свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, прекращают свое существование.  [c.309]


Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г-> теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного  [c.4]

Параметры внешней среды  [c.16]

Понимание основных параметров внешней среды необходимо  [c.128]

Оценки компонентов и параметров внешней среды осуществляются на 5-балльной шкале. Смысл баллов следующий  [c.36]

Анализ чувствительности начинается с характеристики параметров внешней среды  [c.212]

Исследования параметров внешней среды  [c.136]

Исходным пунктом конкурентного анализа является исследование параметров внешней среды, интенсивность изменений которой все возрастает. В таких условиях для принятия управленческих решений очень важна предварительная оценка внешней среды.  [c.136]

Исследование параметров внешней среды состоит из трех этапов сбор информации о состоянии внешней среды, анализ и интерпретация этой информации, использование информации для принятия стратегических решений.  [c.136]

Третья проблема — доверие к используемым прогнозам. Менеджеры, в идеале, должны понимать исходные условия, лежащие в основе прогноза, и ограничения, свойственные используемым методам. Применяемые при оценке параметров внешней среды методы прогнозирования приведены в табл. 4.4.  [c.139]

Бизнес-планирование и соответственно стратегическое управление предполагают ориентацию деятельности исходя из оценки параметров внешней среды. Другими словами, результаты маркетинговой работы становятся компасом производственной деятельности фирмы. У нас не было достаточного опыта в следующем не хватало знаний и навыков работы и организационной дисциплины по систематизированному сбору рыночной информации, ее структуризации, постоянному анализу этой информации, проведению комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия по направлениям бизнеса (анализа), прогнозированию, определению целей, выработке рыночных стратегий. Это предстояло осваивать.  [c.100]


Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (2.16), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому.  [c.97]

Результаты экспертной оценки перечисленных показателей следующие (при максимальном значении, равном 10) 5 8 1 4 1 2 3 и 7, т. е. наиболее благоприятные показатели (факторы) — сезонные и циклические колебания и последний, характеризующий параметры внешней среды. Умножив весомость показателя на его экспертную оценку, получим взвешенную оценку по частному показателю. Сумма взвешенных оценок характеризует привлекательность отрасли для данной компании. В данном случае она равна 3,9, т. е. привлекательность отрасли ниже среднего. Аналогично оценивается привлекательность и других отраслей, где реализуются товары компании.  [c.236]

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1) ранжирование объектов по их важности 2) вариантность плана 3) сбалансированность плана 4) согласованность плана с параметрами внешней среды 5) преемственность стратегического и текущего планов 6) социальная ориентация плана, обеспечение экологичности, эргономичности, безопасности и социального развития 7) автоматизация системы планирования 8) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления 9) экономическая обоснованность плановых показателей 10) применение к планированию научных подходов менеджмента 11) адаптивность к ситуациям.  [c.430]

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Раньше при разработке своих планов предприятие извне получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. Собственно, сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и сегодня, но в условиях рынка эта задача — только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — определить свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.  [c.152]

Миссия Цели Параметры внешней среды  [c.84]

Следующий шаг стратегического планирования - это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Этот шаг стратегического планирования имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели таким образом, процедура стратегического планирования возвращается на первоначальный этап.  [c.84]

При формализации процесса выбора решения человеком-оператором с учетом расплывчатых представлений может быть использована схема, приведенная в гл. 4. Формализованная подобным образом процедура выбора решения может быть использована в конкретной биотехнической системе. Информационные данные, поступающие в систему, характеризуют состояние среды, состояние системы, состояние (психофизиологию) и деятельность человека-оператора. Данные о состоянии среды поступают к человеку-оператору как в виде показаний приборов (температуры наружного воздуха или в помещении), так и в результате субъективного восприятия изменения состояния. Восприятие состояний внешней среды является, как отмечено выше, одним из важных факторов, определяющих особенности человека (психофизиологические характеристики ЛПР). Это восприятие индивидуально для конкретных людей (или групп людей), поэтому. реакции на изменение состояния параметров внешней среды могут быть разными.  [c.153]

Система — это совокупность элементов, находящихся в таких отношениях и связях друг с другом, которые образуют определенную целостность, единство. Исходя из принципов системного анализа, сначала на основе маркетинговых исследований формируются параметры товара или услуги что производить, с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки, кому продавать и по какой цене. Товар должен быть конкурентоспособен прежде всего по нормативам. Затем определяется, какие нужны ресурсы и информация, что прогнозируется после изучения организационно-технического уровня производства (уровня техники, технологии, организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (политической, экономической, технологической, социально-демографической, культур ной среды страны и инфраструктуры данного региона).  [c.131]

Комплекс задач годового планирования болеи конкретен, поэтому для моделирования "образа" производства предприятия (т.е. плана) используются детерминированные модели, поскольку определить значение производственн >ix параметров и параметров внешней среды на ближайшую перспективу можно с достаточной степенью точности. Для разработки годового плана (фактически - концептуальной модели производства) используются модели производственного баланса и оптимального программирования (как правило, линейного). Стратегической входной информацией этого комплекса является перспективный план. Результатом решении комплекса задач годового планирования является бизнес-план предприятия, в котором должны быть представлены в сбагансирован-ном виде ресурсные, производственные и маркетинговые возможности предприятия, объединенные сквозной целью.  [c.270]