Исходная задача конкурентного анализа заключается в констатации наличия или отсутствия конкурентов на данном рынке (сегменте, нише) и в характеристике модели конкуренции (монополистическая, олигополистическая, истая и т.п.). Данный анализ (диагностика конкуренции) должен включать оценку возможности появления новых конкурентов, угрозы со стороны товаров-заменителей, конкурентные проявления деятельности поставщиков и клиентов. [c.282]
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ - изучение и прогнозирование действий конкурентов, выявление их потенциальных возможностей, оценка конкурентоспособности товаров-конкурентов. [c.308]
Особой областью стратегического анализа является анализ конкурентной позиции организации. Конкурентный анализ включает два основных этапа [c.28]
Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий. [c.28]
Конкурентный анализ структуры отрасли [c.482]
Этап 5. Конкурентный анализ. Анализ действий конкурентов формирует необходимые характерные черты в развитии стратегии организации в целом и маркетинга в частности. Особой отраслью стратегического анализа является анализ конкурентной позиции организации. Конкурентный анализ включает два основных этапа (рис. 5.46) [c.168]
Конкурентный анализ должен ответить на вопросы какова стратегия организации в настоящее время Как хорошо она работает Какие показатели должны быть проконтролированы Каковы пути стратегического направления деятельности [c.66]
Оценка внешней среды. Конкурентный анализ [c.135]
Этап стратегического анализа включает оценку внешней и внутренней среды, а также конкурентного анализа. Оценка внешней сре- [c.135]
Конкурентный анализ имеет следующую структуру [c.136]
Исходным пунктом конкурентного анализа является исследование параметров внешней среды, интенсивность изменений которой все возрастает. В таких условиях для принятия управленческих решений очень важна предварительная оценка внешней среды. [c.136]
В конкурентном анализе основной единицей является отрасль, т. е. группа конкурентов, производящих продукцию/услуги и [c.141]
Рассмотренные приемы и модели конкурентного анализа свидетельствуют о большом количестве факторов, влияющих на конкурентные позиции предприятия. Особое внимание уделяется ключевым факторам успеха (КФУ) как факторам тематического и операционного управления, позволяющим обеспечить требуемые факторы конкуренции. [c.152]
Важнейшим инструментом стратегического анализа внутренних видов деятельности является портфельный анализ. В отличие от конкурентного анализа он нацелен на виды деятельности предприятия формирование, выделение, оценку, взаимосвязь. Портфельный анализ позволяет сбалансировать отдельные виды деятельности предприятия по важнейшим факторам их оценки риск, движение инвестиций, обновление, спад, а также дает возможность выработать альтернативные стратегии и показать их взаимосвязь. [c.157]
Конкурентный анализ включает два основных этапа [c.89]
По сути, конкурентный анализ сводится к поиску ответов на вопросы о том, кто является соперниками СБЕ, каковы их цели, в чем заключаются их сильные и слабые стороны, какой должна быть стратегия отделения в отношении соперничающих фирм, как следует реагировать на стратегии конкурентов. [c.166]
Конкурентный анализ 492 Конкурентный паритет 334 Конкурентоспособность 15, 17, 28, 35, 52, 59, 74, 86, 139, 149-154, 171, 178, 185 [c.525]
Конкурентный анализ отрасли [c.155]
На уровне отрасли или при проведении конкурентного анализа изменения в макросреде могут повлиять на [c.320]
Сегментация рынка сбыта продукции и услуг, выбор целевых сегментов. 3.2. Конкурентный анализ, позиционирование товаров и услуг на целевых сегментах рынка сбыта. 3.3. Прогноз цен и объемов продаж продукции и услуг [c.118]
Окончательный выбор объемов производства и реализации продукции и услуг автосервиса (см. разд. 3.3) осуществлен с учетом данных конкурентного анализа и позиционирования товаров и услуг на целевых (управляемых) сегментах рынка (см. разд. 3.2). [c.127]
Конкурентный анализ, позиционирование товаров и услуг на целевых сегментах рынка сбыта [c.128]
Таким образом, ситуация в отрасли, как явствует из анализа, чрезвычайно благоприятна для экспансии АПП "Поляна". Изложенный далее конкурентный анализ также подтверждает экономическую обоснованность вторжения фирмы на рынок мясопродуктов. [c.228]
Диагностика финансово-хозяйственного положения в рамках стратегического контроллинга включает в себя прежде всего анализ стратегической позиции предприятия на рынке. Для этого применяют специальные методы, самые распространенные из которых — SWOT-аяализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ. Рассмотрим каждый из этих методов подробнее. [c.174]
Конкурентный анализ по Портеру. Для анализа положения предприятия в конкуренции М.Портер4 предложил изобразить своего рода "поле сил" (рис. 40). По его мнению, на любое предприятие воздействуют пять основных сил [c.182]
Важным инструментом конкурентного анализа является метод анализа жизненного цикла спроса и технологий. Неравномерное развитие, рост или снижение объема продаж вначале рассматривались как аномалии, а затем стало складываться новое понимание цикличности экономического роста, называемое кривой роста по Гомпарту (рис. 4.13). [c.150]
В каких услугах нуждаются покупатели аудиозаписей (Отвечая на вопрос, используйте информацию о сильных сторонах Soni и результаты конкурентного анализа.) [c.461]
Смотреть страницы где упоминается термин Конкурентный анализ
: [c.123] [c.185] [c.171] [c.586] [c.136] [c.492] [c.90] [c.91] [c.211] [c.160] [c.178] [c.186] [c.222] [c.228] [c.294] [c.298]Смотреть главы в:
Маркетинговое исследование - информация, анализ, прогноз -> Конкурентный анализ
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.502 ]