На базе первых двух этапов — сбора информации и выработки решения — осуществляются последующие этапы процесса управления, направленные на реализацию принятых решений. Сюда входит выдача управляющих предписаний, т. е. оформление принятого решения в виде определенных документов, обязательных к исполнению, и непосредственное воздействие на объект. [c.395]
АИ. Руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение. Работники привлекаются только на этапе сбора информации. Выработку решения и его принятие осуществляет руководитель. [c.513]
Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе чанных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Этот вид анализа также достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. Однако он является, пожалуй, наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями. [c.327]
Третий этап. Сбор информации [c.183]
Процесс маркетингового исследования включает в себя ряд этапов. На первом происходит четкое определение проблемы и постановка целей исследования. Второй этап - разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных данных. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования (анкеты, механические устройства), составления плана выборки (единица выборки, объем выборки, процедура выборки) и выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта, интервью). Третий этап - сбор информации с по- [c.14]
I этап - сбор информации, т. е. сообщение элементами в [c.53]
Первый этап — сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности, а также о требованиях предполагаемых инвесторов. [c.268]
Пятый этап —- сбор информации для разработки каждого раздела плана. [c.270]
Вначале организуется встреча руководства организации с аудитором(ами) с целью выработки соглашения о целях, диапазоне, глубине, источниках информации, виде конечного отчета и о временном горизонте проводимого аудита. С целью минимизации временных и денежных затрат тщательно готовится план аудита маркетинга, указывающий лиц, которые должны быть опрошены, вопросы, которые должны быть им заданы, место и время встреч и т.д. В соответствии с важнейшим правилом аудита маркетинга нельзя полагаться только на данные и мнения руководства организации. Необходимо опросить потребителей, дилеров и других представителей внешней среды организации. Многие организации в действительности не знают, как они выглядят в глазах потребителей, дилеров, не понимают нужд потребителей. После завершения этапа сбора информации аудитор подготавливает результаты анализа и делает рекомендации. Ценным аспектом аудита является то, что руководители участвуют в оценках, дебатах, разработке новых концепций маркетинговой деятельности. [c.580]
Исследование параметров внешней среды состоит из трех этапов сбор информации о состоянии внешней среды, анализ и интерпретация этой информации, использование информации для принятия стратегических решений. [c.136]
Для того чтобы оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Эта первичная стадия носит название выявления риска и включает два основных этапа сбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов. [c.39]
В приведенных этапах процесса подготовки, принятия и реализации решения специально не выделены этапы сбора информации, построения моделей, выбора оценочных критериев. Все это осуществляется практически на всех этапах подготовки, принятия и реализации решения. Например, определенные оценочные (в общем случае различные) критерии используются и при ранжировании проблем и целей, и при выборе альтернатив решения, и при определении степени выполнения решения и т. д. [c.13]
Процесс разработки и внедрения маркетинговой и товарной стратегии требует эффективного управления, которое должно включать следующие этапы сбор информации и ее анализ принятие и исполнение решений наблюдение за результатами и исправление ошибок. [c.330]
Для проведения аудита маркетинга вначале вырабатывается соглашение о целях работы. Далее следует этап сбора информации, затем она обрабатывается, формируются результаты анализа, подготавливаются рекомендации. Считается нормальной практикой, когда в рамках проведения аудита руководители организации участвуют в оценках, дебатах, разработке новых концепций маркетинговой деятельности. Это помогает им взглянуть на свою организацию как бы глазами стороннего наблюдателя, стремящегося глубоко разобраться в сути происходящих явлений. По завершении аудита представляется отчет, содержащий все согласованные перед началом процесса разделы. [c.339]
I этап — сбор информации, т.е. сообщение элементами в вышестоящий орган (центр) запрашиваемой информации [c.74]
С точки зрения техники проведения аудита на этапе сбора информации лучше всего управлять опросом с помощью трех условных знаков или трех различных цветов. Ответы помечаются одним цветом. Любые отклики, которые приведут к рекомендациям, должны быть обведены другим цветом или отмечены соответствующим символом. Те ответы, которые требуют дальнейшего рассмотрения, возможно, в процессе последующего опроса, должны иметь третий вариант условного обозначения. Как и при любом правильно проводящемся опросе, респондентов не надо перебивать, когда они излагают релевантную информацию, но реагировать соответственно, когда встречаются расхождения или противоречия или ответы порождают новые вопросы. Их лучше рассматривать отдельно, возможно, в другой части собеседования или в конце, когда надо поставить все точки над i. Все это послужит обоснованием рекомендаций по завершению аудита. [c.346]
Этап сбора информации и прогнозирования объемов реализации. На этом этапе разработчик инвестиционного проекта должен собрать как можно больше сведений о том, какой спрос предъявляют потребители на планируемый к выпуску продукт. При этом должны быть выявлены и проанализированы спрос и цены на аналогичные товары (работы, услуги), на товары-заменители, а также наличие фирм-конкурентов и их политика. Важно рассмотреть краткосрочную и долгосрочную перспективу рынка данного товара. Анализ возможной емкости рынка сбыта продукции, т.е. прогнозирование объема реализации является очень существенным, поскольку его недооценка может привести [c.297]
Этап Сбор информации [c.199]
Саймона. В соответствии с этой схемой принятие решений рассматривается как протяженный во времени многоэтапный процесс. Процесс этот можно представить в виде последовательности следующих этапов сбор информации, выявление проблемы, формулирование целей, генерирование альтернатив, оценка последствий реализации альтернатив, выбор альтернатив. Характеризуя процесс принятия решений Г. Саймон указывал Руководящие работники и их персонал тратят большую часть времени своего времени на наблюдение за экономической, технической, политической и социальной средой для выявления новых усилий, требующих новых действий. Они, вероятно, тратят еще большую часть своего времени, индивидуально или сообща, стремясь открыть, спроектировать и разработать возможные курсы действий для ситуаций, которые требуют решения. Они тратят маленькую часть своего времени на выбор среди альтернатив действий уже разработанных применительно к выявленной проблеме и проанализированных в терминах их последствий . [c.40]
Эта глава завершает этап сбора информации, являющийся первым из трех этапов процесса создания Комплексной системы управления. Целью этапа сбора является создание целостной системы, с помощью которой вы легко и просто сможете фиксировать свои обязательства и договоренности. [c.109]
Этапы процесса оценки предприятия сбор информации, сопоставление списка аналогичных предприятий. Финансовый анализ. Расчет оценочных мультипликаторов. Выбор величины мультипликатора. Внесение итоговых корректировок. [c.314]
Определение потребности в качестве персонала. Анализ работы и его задачи. Понятие профессиограммы. Основные этапы анализа работы сбор информации, описание работы и спецификация работы. Методы сбора информации. [c.440]
МЕТОДИКА ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ - совокупность методов проведения деловой оценки, направленных на достижение ее целевых результатов (см. Цели деловой оценки персонала). М.д.о. должна включать следующие элементы конкретизацию целей оценки, организационную процедуру подготовки деловой оценки, описание этапов проведения деловой оценки с указанием способов сбора информации, со- [c.165]
В настоящее время в рамках АСУП создаются многочисленные информационные системы, основным назначением которых является сбор и первичная подготовка информации, а на этой основе составление, в частности, материального баланса (МБ) и расчет основных технико-экономических показателей (ТЭП). Иногда создание первых очередей АСУ заключается в организации системы сбора первичной информации, расчете материального баланса (за час, смену, сутки), расчете ТЭП. Это подчеркивает, с одной стороны, важность этапа сбора и подготовки информации для всего процесса управления, с другой — трудность автоматизации этого этапа. [c.394]
Подсистема маркетинговых исследований призвана обеспечить сбор информации, актуальной с точки зрения конкретной маркетинговой проблемы, стоящей перед предприятием. Это исследование состоит из пяти этапов [c.24]
Информационный этап — сбор и систематизация технико-экономической информации по исследуемому объекту и аналогичным изделиям, построение схемы взаимосвязи составных частей, выявление затрат на его создание и функционирование. Этот этап является фунда- [c.150]
На подготовительном этапе производится выбор объекта, определение задач ФСА, составление рабочего плана ФСА, а также оформляется решение о проведении ФСА в виде распоряжения (приказа), утверждающего рабочий план (включая сроки работ, состав исполнителей, источники покрытия затрат). Следующий этап — информационный — связан с подготовкой и сбором информации об объекте и его аналогах. Составляется структурная модель объекта, изучаются технология, условия изготовления и применения, выявляются изобретения и рационализаторские предложения, связанные с совершенствованием объекта, определяются затраты и их структура на всех стадиях жизненного цикла объекта ФСА. [c.88]
На этом этапе сбора и систематизации информации должны быть определены факторы, касающиеся потребности в продукции. Сложность выбора определяется тем, что одни продукты предназначены для удовлетворения потребности, а другие для стимулирования потребности и рынка. Анализ рынка в самом начале исследовательской работы позволяет установить соответствие продукции стандартам, привлекательность ее для покупателей, объемы реализации большими или мелкими партиями и т. д. [c.367]
Маркетинговое исследование-процесс, состоящий из пяти этапов. На первом происходит четкое определение проблемы и постановка целей исследования. Второй этап-разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных данных. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования (наблюдение, эксперимент, опрос), подготовки орудий исследования (анкеты, механические устройства), составления плана выборки (единица выборки, объем выборки, процедура выборки) и выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта, личное интервью). Третий этап-сбор информации с помощью внекабинетных или лабораторных изысканий. Четвертый этап-анализ собранной информации для вывода из совокупности полученных данных показателей среднего уровня, переменных составляющих и выявления разного рода взаимосвязей. Пятый этап-представление основных результатов, которые дадут управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения. [c.136]
В рамках подготовки раздела "Развитие фундаментальных исследований" Комплексной программы НТП СССР на 1991-2010гг. апробировались методики по прогнозированию значимости научных направлений путем оценки их влияния на смежные области. Это базировалось на достижениях информатики и машинного анализа имеющихся массивов научной информации. Формально-логические методы привлекают возможностью снизить трудоемкость исследований на этапе сбора информации путем привлечения мощного аппарата ГАСНТИ. Один из таких методов прогнозирования развития научных направлений разработан во Всесоюзном научно-исследовательском ин- [c.132]
Первым шагом в создании КСУ является этап сбора информации. Цель этого этапа — помочь вам создать надежную систему сбора информации, с помощью которой вы безо всяких усилий сможете хранить все данные по своим обязательствам и договоренностям. В этой и последующей главах мы попытаемся определить, где и как вы в настоящий момент храните информацию, а также оценить, действительно ли это приносит вам пользу. Вы узнаете, как избежать влияния помех в ходе сбора информации, а также как наиболее эффективно объединять личную и рабочую информацию в единой системе. Вам также нужно будет выполнить упражнение по очистке мышления , которое позволит вам переместить список дел из вашей памяти в программу Outlook. Положительными результатами выполнения данного этапа станут облегчение жизни, достижение чувства благополучия и получение опыта по самоконтролю. [c.84]
На первом этапе управляющий по маркетингу и исследователь должны четко определить проблему и согласовать цели исследования. Если управляющий просто скажет исследователю Пойдите и соберите данные о рынке авиалиний ,-впоследствии он, вероятно, будет разочарован результатом работы. Ведь рынок можно исследовать по сотням разных параметров. Если от данных исследований ждут пользы, они должны иметь непосредственное отношение к проблеме, стоящей перед фирмой и требующей решения. Сбор информации обходится слишком дорого, и расплывчатое или неправильное определение проблемы ведет к непроизводительным затратам. Старинное присловие гласит Хорошо определенная проблема-это уже полпути к ее решению . [c.122]
Процесс оперативного управления, как и процесс управления, имеет циклический, непрерывно повторяющийся и относительно замкнутый характер. Это означает, что выполнение всех рассмотренных функций также осуществляется непрерывно, повторяясь снова и снова, что соответствует основным закономерностям социалистического воспроизводства. Управление заключается в сборе и переработке информации и ее реализации. К информации предъявляются определенные требования. Она должна быть своевременной, достаточной по объему, достоверно отражать результаты выполняемых операций и процессов. Наряду с этим информация оценивается с точки зрения значимости, полезности, употребляемости, доступности, ранговости. Один из важных этапов работы — сбор информации. [c.115]
Смотреть страницы где упоминается термин ЭТАП СБОРА ИНФОРМАЦИИ
: [c.144] [c.20] [c.98] [c.658] [c.601] [c.401] [c.169] [c.124] [c.183]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook -> ЭТАП СБОРА ИНФОРМАЦИИ
Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook -> ЭТАП СБОРА ИНФОРМАЦИИ