Пример этот, будучи достаточно простым по форме, иллюстрирует, какие подходы следует использовать при анализе структуры затрат предприятия. Па реальном предприятии сложность заключается в том, что, как правши., структура затрат включает сотни, если не тысячи статей. Кроме того, в разных подразделениях предприятия в структуре затрат одни и те же статьи играют разную роль. Так, например, в цехе бисквитных изделий из примера 4.11 3/4 затрат приходится на долю переменных затрат сырья и материалов, в то же время в непроизводственных подразделениях того же комбината, например в службе сбыта, переменных затрат может не быть вовсе, а львиную долю будут составлять накладные расходы, и именно их следует анализировать более подробно. [c.334]
Финансы. Главной задачей управления финансами является финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии. Самая лучшая стратегия может потерпеть крах, если не будет хватать денежных средств для ее осуществления. В процессе финансового анализа изучаются структура и динамика активов и пассивов предприятия, его прибылей и убытков, проводится анализ структуры затрат предприятия (в том числе определяется, пройдена ли точка безубыточности или нет). [c.161]
Как должен поступить руководитель, если у предприятия низкий маржинальный запас рентабельности Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Очевидно, что начинать нужно с анализа структуры затрат на производство продукции на этом предприятии. Какое соотношение затрат лучше высокие постоянные затраты или низкие переменные Опять-таки нельзя категорически сказать, что лучше. Ответ на этот вопрос можно получить, только приняв во внимание конкретные обстоятельства конкретного предприятия. [c.130]
Управление издержками предприятия проводится на основе анализа структуры затрат, распределения накладных расходов по видам продукции, анализа зависимости величины издержек от изменения объемов производства, расчета точки безубыточности производства. [c.9]
Перед тем как приступить к проведению анализа финансового состояния предприятия, требуется определить исходную цель анализа. От цели зависят степень детализации и глубина исследований по отдельным направлениям анализа структуры затрат, структуры баланса и оборотных средств, ликвидности и финансовой устойчивости, оборачиваемости, прибыльности, эффективности деятельности компании. Состав основных показателей и расчетные соотношения приведены в табл. 2.19. [c.101]
Группировка затрат по экономическим элементам имеет многоцелевое назначение. Она используется внутри предприятия для увязки основных плановых показателей материально-технического обеспечения, фонда заработной платы, амортизации основных средств организации контроля за уровнем производственных затрат предприятия в целом и его хозрасчетных подразделений анализа структуры затрат расчета величины производственных запасов и контроля за их оборачиваемостью. На основании отчетных данных о затратах на производство по экономическим элементам определяют долю национального дохода, созданного в промышленности. [c.22]
Пример первый. Имеются два предприятия с различной структурой затрат по экономическим элементам (см. рис. 1). Структура себестоимости — это процентное соотношение отдельных видов затрат. Анализ структуры затрат вскрывает основные резервы и пути их снижения. Для первого предприятия — это в первую очередь экономное использование сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива. Здесь важно развернуть массовое движение за строгое соблюдение технологических требований, внедрение прогрессивных норм расхода материальных ресурсов, более полное использование отходов и вторичного сырья, сокращение потерь, создать условия для замены дорогостоящего импортного сырья и материалов более дешевыми и доступными. [c.202]
Если целью ценообразования является выживание, предприятие будет заинтересовано сбывать свои товары по любой цене, стремясь лишь удержать позиции на рынке. При этом необходим тщательный анализ структуры затрат и постановка целей ценообразования таким образом, чтобы обеспечить не только сохранение своего рыночного положения, но и получение хотя бы умеренной прибыли. [c.87]
Решения по структуре затрат. Структура затрат предприятия (то есть доли возникающих постоянных и переменных затрат) влияет на точку безубыточности и прибыльность предприятия при разных уровнях деловой активности. Анализ СОП может быть использован для оценки воздействия изменений в структуре затрат на общую прибыльность предприятия. [c.433]
Пример 7.18. Анализ чувствительности прибыли к изменению определяющих ее величину факторов. Имеются следующие данные о цене,, объемах продаж и структуре затрат предприятия. [c.416]
Анализ объемов и структуры потребления материалов, а также денежных затрат на них показывает, что в основных подотраслях газовой промышленности больше всего расходуется химикатов и стальных труб специального назначения. Потребление этих материалов в основных подотраслях составляет соответственно 83,8—99,8 % и 63,2—99,2 % от объема, потребляемого всей отраслью. В газовом машиностроении значителен удельный вес (по объему) потребления проката черных металлов (97,0 %), цветных металлов (54,9—99,6 %), стальных труб общего назначения (31,0—99,6 %),. метизов (63,7—99,8 %). Структура потребления материалов в каждой подотрасли определяется ее спецификой. Анализ денежных затрат показывает, что суммарная стоимость сравнительно небольшого числа номенклатурных групп материалов в каждой подотрасли занимает значительный удельный вес в затратах на все материалы. Поэтому в каждой подотрасли с учетом ее специфики можно выделить сравнительно небольшую группу материалов, на которую приходится основная доля затрат. Очевидно, что прежде всего необходимо разрабатывать нормы именно для таких материалов. Наряду с этим разрабатывать нормы с одинаковой степенью детализации по всей номенклатуре потребляемых материалов экономически неэффективно. К такому выводу приводит сопоставление убытков при недостаточно точном и обоснованном определении потребности в ресурсах из-за отсутствия норм расхода с затратами на организацию и проведение нормирования. В результате необоснованного определения потребности в материалах на предприятии образуются их излишки или ощущается острый недостаток, приводящий к простоям. И в первом, и во втором случае предприятие несет убытки. Убытки от излишнего количества материала связаны с необходимостью его длительного хранения, частичной или полной порчей [c.127]
Накладные расходы в бурении занимают значительный удельный вес. Причем фактическая их сумма часто складывается независимо от основных затрат. Поэтому при анализе необходимо определить влияние на эту статью расходов не только изменения объема работ, но и таких факторов, как соблюдение штатной дисциплины, устранение различного рода непроизводительных расходов, улучшение организационной структуры буровых предприятий и т. д. [c.362]
Общий объем производства — это основа для расчета затрат, связанных с определением общего результата деятельности предприятия. Поэтому мы берем его в качестве стопроцентной базы для анализа структуры наших затрат. [c.111]
Расчет отклонения набора (состава) производственных факторов очень похож на расчет отклонения структуры (ассортимента, состава) продаж. И если отклонение состава продаж является частью анализа прибыли, то отклонения состава материалов и состава труда, о которых мы говорили выше, - это важная часть анализа отклонений затрат. Отметим, однако, что анализ отклонений нормативных затрат является частью анализа прибыли в более широком смысле. В производстве, где допускается замещение различных составляющих стоимости друг другом, и предприятие работает на полной или почти полной мощности, от способов, которыми мы комбинируем различные виды материалов или различные категории рабочей силы, зависит степень контроля затрат и перспективы увеличения валовой прибыли. Далее необходимо проанализировать отклонение объема производства и разграничить воздействия на затраты изменений состава сырья и изменений состава рабочей силы. [c.141]
Рассмотрим пример анализа сметы затрат на производство на основе аналитической табл. 5.3 Структура сметы затрат на производство . По данным таблицы наибольший удельный вес в затратах анализируемого предприятия (90,4%) в отчетном периоде имеют материальные затраты. При этом наибольшая доля в них принадлежит сырью и основным материалам. По сравнению с предыдущим годом удельный вес материальных затрат сократился на 0,4%, что связано с относительным сокращением затрат сырья и основных материалов на 1,2%. Данная структура затрат на производство указывает на то, что на предприятии производство имеет высокий уровень материалоемкости при низком уровне кооперирования. Удельный вес покупных полуфабрикатов составляет лишь 0,8%. Трудоемкость производства относительно невелика, о чем свидетельствует невысокая доля заработной платы в затратах на производство. Удельный вес заработной платы персонала в отчетном году составлял 5,8% в затратах на производство. По сравнению с предыдущим годом доля этих затрат снизилась на 1,3%, что говорит о снижении трудоемкости производства. [c.112]
Анализ структуры расходов и затрат предприятия [c.327]
Любое предприятие имеет более или менее сложную организационную структуру. Если на предприятии есть несколько цехов, подразделений, департаментов, дивизионов, групп или иных структурных единиц, выпускающих разную продукцию, состав затрат в этих структурных подразделениях будет существенно различаться. В этом случае изучение структуры затрат, проведенное на уровне всего предприятия, в целом будет гораздо менее знали гичным и полезным с управленческой точки зрения, чем анализ по отдельным подразделениям. [c.328]
Вообще говоря, изменения в структуре и величине себестоимости могут иметь самое разное происхождение. В частности, механизмами влияния на формирование себестоимости могут быть особенности учетной политики, договорная практика предприятия в отношениях с поставщиками и потребителями и множество других факторов. Анализ их весьма сложен и носит во многом субъективный характер, хотя в отдельных случаях окупается заметным снижением уровня себестоимости продукции и позволяет предприятию показывать более впечатляющие финансовые результаты. Однако поскольку столь глубокий анализ аспектов формирования себестоимости в задачи нашего учебника не входит, нам остается отослать вдумчивого читателя к специальной литературе и вернуться к анализу различных видов затрат предприятия. [c.341]
Изучение структуры времени, затрачиваемого специалистами, при межзаводских анализах по 20 предприятиям, показало, что более трети его уходит на пересчеты, связанные с формальной несопоставимостью. Но особенно часто приходится иметь дело с этими пересчетами при сравнении затрат на управление производством и обслуживание его, а также при сопоставлении трудоемкости и заработной платы основных рабочих (на одних заводах в большей.мере применяется повременная плата труда, а на других — сдельная), сопоставлении затрат труда на вспомогательные работы. Иногда эти расчеты оказываются настолько трудоемкими, что приходится вести сравнение по укрупненным группам затрат. [c.46]
Особенности межзаводских сравнений расходов по управлению и обслуживанию заключается в следующем а) сравнение этих затрат между отдельными видами продукции, их изучение предпочтительно вести по месту расходов, т. е. по отдельным цехам и предприятиям в целом б) значительную долю расходов составляют затраты вспомогательных цехов и хозяйств, не распределенные между цехами и через цеховые расходы включаемые в себестоимость продукции затраты вспомогательных цехов следует изучать по месту их возникновения в) в связи с недостаточно нормативным обоснованием расходов по управлению и обслуживанию производства их планирование ведется на основе отчетных данных, что требует тщательного анализа не только фактических, но и плановых лимитов г) в связи с тем, что расходы по управлению и обслуживанию производства представляют сложный комплекс различного рода затрат, их изучение следует проводить по отдельным видам затрат д) при сравнении следует обратить внимание на единство структуры затрат. [c.165]
Основными причинами существования опытной кривой являются обучение персонала предприятия, технологические улучшения производства, изменение конструкционных особенностей продукции, эффект масштаба производства. Очевидно, что реализация потенциальной возможности снижения затрат по мере роста объема производства зависит от менеджмента предприятия. Следует отметить, что российские органы статистики публикуют информацию о структуре затрат в целом по промышленности и по ее отдельным отраслям, которая, несомненно, имеет важное значение для сравнительного анализа издержек конкретного предприятия. Однако информация оо опытных кривых для отдельных отраслей, которая имеется в странах с рыночной экономикой, в отечественной системе статистики пока отсутствует. [c.42]
Анализ затрат на производство продукции и себестоимости продукции. Главной задачей анализа затрат на производство во внутризаводских подразделениях, как и на предприятии в целом, является выявление резервов снижения издержек производства на выпускаемую продукцию. Этот анализ должен начинаться с изучения структуры затрат на производство, выявления тех статей затрат, которые преобладают в общей сумме затрат на производство и величина которых в наибольшей степени зависит от деятельности анализируемого подразделения. [c.228]
Анализ финансового состояния организации и причин необходимости его оздоровления. Приводятся результаты анализа за предыдущий год и по состоянию на последнюю отчетную дату по следующим направлениям ликвидность активов, финансовая устойчивость и деловая активность предприятия, состав и структура затрат по различным видам продукции, финансовые результаты от их реализации, обеспеченность собственными оборотными средствами, динамика их структуры. На основании анализируемых показателей делаются выводы о проблемах в финансовом состоянии и направлениях их решения. [c.139]
Рассмотренные направления являются основой для создания прикладных методов экономического управления предприятием, диагностики его состояния и обоснования рациональных направлений его развития. Необходимо отметить, что опора на основные экономические законы функционирования предприятия создает персоналу управления предприятием реальные возможности установить возникшие несоответствия и несбалансированность структуры затрат, цены, объема выпуска продукции основной цели предприятия — обеспечению требуемой прибыльности (или, в крайнем случае, безубыточности) производства и реализации выпускаемой продукции. Поэтому для эффективного управления производством на каждом предприятии должно быть организовано проведение анализа, надежных и объективных оценок всех видов затрат, их обязательное разделение на переменные и постоянные затраты, относимые на данную продукцию. [c.53]
Анализ полученных требований к постоянным затратам предприятия ПЕ и их сравнение с фактическими затратами П ф, оценка возможных мероприятий по их уменьшению позволяют своевременно принять меры по уменьшению постоянных затрат П1ф, по корректировке организационно-штатной структуры предприятия, снижению тех расходов, которые слабо влияют на производственную деятельность предприятия, добиться рационального использования имеющихся производственных площадей, снижения накладных расходов. [c.152]
В основу анализа финансового левериджа предприятия, т.е. анализа влияния различных величин доли долговых обязательств в структуре его капитала, также положена классификация затрат по их отношению к объему производственной деятельности на переменные и постоянные. В процессе анализа финансового рычага дается количественная оценка возможности выиграть от постоянной природы некоторых затрат, не меняющейся при изменении масштаба производственной деятельности. Иными словами, следует взять в долг столько, сколько позволяют кредиторы. Но капитал, взятый в долг под фиксированный процент, использовать для инвестиций, приносящих прибыль более высокую, чем уплаченный процент. При соблюдении этой концепции (концепция спекуляции капиталом ) разница накапливается как прибыль владельцев предприятия. [c.189]
Общие затраты на логистическую деятельность должны включать в себя все расходы, необходимые для обеспечения потребностей логистики. Долгое время преобладающей чертой управленческой деятельности, усугубляемой особенностями бухгалтерского учета и финансового контроля, было стремление к максимально возможному снижению затрат в каждой функциональной области логистики при практически полном отсутствии интереса к общим затратам. Менеджеры обычно направляли свои усилия на минимизацию функциональных расходов (в частности, транспортных) в надежде, что это приведет к сокращению всего комплекса затрат. Концепция общих затрат позволяет исследовать соотношение функциональных расходов, что, в свою очередь, позволяет поэлементно определить всю структуру расходов на логистику и делает очевидной необходимость анализа функциональных затрат и их значимости для делового предприятия. Однако задача разработки и внедрения эффективной системы распределения расходов на логистику так и оставалась нерешенной, а многие методы бухгалтерского учета продолжают служить препятствием для полноценного применения концепции общих затрат. [c.51]
Важным аспектом конкурентоспособности предприятия являются более низкие издержки в сравнении с аналогичными издержками конкурентов или близкие к ним. Несмотря на то что подобную информацию предприятия-конкуренты пытаются скрывать, отдельные параметры издержек все равно становятся известными. Например, известны цены у разных поставщиков или размеры скидок в каналах распределения. Иногда такой информации больше, иногда меньше. В ряде случаев она может быть искажена (сознательно или случайно). В любом случае задачей этого этапа анализа является сравнение не отдельных статей издержек, а двух полных структур издержек — своей и конкурента (здесь сознательно не используется термин себестоимость , поскольку удобнее пользоваться другой структурой затрат). Решение этой задачи — в значительной степени искусство, умение выдвигать обоснованные предложения в условиях неполной информации. В крайнем случае сравнение может быть произведено не со структурой издержек конкурента, а с некоторой гипотетической структурой, обеспечивающей минимальные издержки по каждой позиции и в сумме. При этом в расчет должны браться минимальные цены поставщиков, самые современные технологии и т. д. по всей цепочке. Позиция конкурента в этом случае будет определяться по отношению к идеальным издержкам с некоторым допуском. [c.166]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
Роль этого показателя состоит в том, что с его помощью дается оценка затрат предприятия на единицу выпускаемой продукции. Так, если прибыль — 20 руб., а себестоимость — 100 руб., то рентабельность составит 20%. Это означает, что цена на эту продукцию при данных условиях не должна быть меньше 120 руб. (20 -I- 100). Это, по существу, первый этап ценообразования на предприятии — оценка его затрат. Второй этап предполагает анализ возможностей предприятия на основе оценки структуры затрат, т.е. определения точки безубыточности для данного вида продукции. Предприятие должно решить позволяют ли его производственные возможности при данных условиях получать прибыль при производстве данной продукции. На третьем этапе ценообразования предприятие должно оценить условия рынка, т.е. спрос и предложение по данной продукции, и сопоставить их с результатами предыдущих двух этапов. На основе сопоставления результатов трех этапов, а также с учетом некоторых других факторов должна определяться цена. Именно в этом прежде всего состоит роль показателя рентабельности продукции. Кроме того, с [c.164]
Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру затрат предприятия. Для проведения такого рода анализа необходимо рассчитать удельный вес того или иного элемента в общей сумме затрат. В зависимости от этого соотношения отрасли экономики можно разделить соответственно на материалоемкие (высок удельный вес материальных затрат в себестоимоста), трудоемкие (высока доля затрат на оплату труда), фондоемкие (преобладает амортизация основных средств и иных внеоборотных активов). [c.27]
Группировка затрат на производство по экономическим элементам дает возможность определить общую потребность предприятия в материальных ресурсах, общую сумму амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы. Поэтому эту группировку затрат применяют не только для определения затрат на весь объем производства продукции и услуг, но и для планирования и нормирования оборотных средств и увязки плана по себестоимости с другими разделами плана социального и экономического развития. Кроме того, группировка затрат по экономическим элементам весьма удобна для определения и анализа структуры себестоимости продукции, для классификации предприятий на материало-, энерго-, фондо- и трудоемкие, что имеет важное значение при решении вопросов размещения промышленных предприятий и т.д. [c.165]
Планирование оптовых цен в новых условиях хозяйствования предполагает необходимость экономического обоснования как себестоимости, так и рентабельности продукции, в связи с чем значительный интерес представляет анализ факторов, под влиянием которых формировалась ныне действующая система цен- Так, особенности нефтедобывающей промышленности обусловливают -акую структуру затрат нефтедобывающих предприятий, которая характеризуется довольно значительным [c.169]
В основе технологии планирования и оценки долгосрочных решений лежит метод сравнительной эффективности использования собственных и заемных средств — EBIT-EPS-aHOJiui. или анализ чувствительности. С его помощью можно определить предельные объемы выпуска продукции посредством исследования зависимости между структурой капитала предприятия, объемом продаж и прибылью. Анализ чувствительности помогает выяснить, как альтернативные схемы финансирования влияют на доход (прибыль) на акцию во всем диапазоне значений показателя дохода (прибыли) до выплаты процентов и налогов (ЕВ1Т). Возможен и другой подход рассчитывают, какое количество продукции должно быть продано, чтобы покрыть операционные затраты, не включающие в себя издержки, связанные с финансированием, а затем определяют уровень дохода на акцию, который может быть достигнут при различных объемах выпуска. [c.331]
Анализ структуры приведенных затрат по каждому варианту технического решения позволяет установить, получена ли экономия издержек производства и капитальных вложений или экономия па снижении себестоимости продукции перекрывает увеличение капитальных вложений. Например, из общей статистической совокупности разработок ВНИИСТуи ЭКБ по железобетону Мин-нефтегазстроя для одной пятой части мероприятий по новой технике, рекомендуемых к внедрению, необходимы дополнительные jf капитальные вложения в основные фонды строительных организаций и смежных отраслей по сравнению с уровнем основных фондов при заменяемом техническом уровне [77]. Внедрение 75% разработок по новой технике снизит себестоимость строительно-монтажных работ и уменьшит потребность в капитальных вложениях на основные производственные фонды предприятий и организаций. По 5% мероприятий эффект образуется только за счет экономии на себестоимости при том же составе основных фондов строительных организаций. К этой группе относятся мероприятия, от внедрения которых получают экономию в основном вследствие меньшего расхода материальных ресурсов и снижения затрат организаций по Накладным расходам. По мероприятиям новой техники, для внедрения которых необходимы дополнительные капитальные вложения в основные производственные фонды отрасли строительства и в смежные отрасли, доля экономии от снижения текущих издержек строительного производства в [c.39]
Группировка затрат по элементам является единой и обязательной для предприятий всех отраслей и форм собственности. Она позволяет осуществлять контроль формирования, структуры и динамики затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости оборотных средств и других расчетов отраслевого и общехозяйственного уровня. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материало-, трудо- и фондоемкости производства. [c.230]
Классификация затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру текущих издержек производства и обращения. В зависимости от удельного веса того или иного элемента в общей сумме затрат конкретные производства относят к материалоем-ким (с высоким удельным весом материальных затрат в себестоимости), трудоемким (высока доля затрат на оплату труда), фондоемким (преобладает амортизация основных средств). Кроме того, анализ структуры себестоимости позволяет определить имеющиеся у предприятия резервы по ее снижению. [c.23]
На КМ влияют такие факторы, как ценовая политика, объем и структура затрат и т. п. КТ складывается под воздействием отраслевых условий деятельности, а также экономической стратегии самого предприятия. Примирить высокую коммерческую маржу с высоким коэффициентом трансформации очень трудно, ибо оборот присутствует в числителе одного сомножителя и в знаменателе другого. Поэтому при наращивании оборота удается увеличить экономическую рентабельность только тогда, когда под возросший оборот подставляют нераздутые активы, и НРЭИ начинает расти быстрее оборота. В анализе факторов изменения рентабельности главное — решить вопрос, какой из показателей коммерческая маржа или коэффициент трансформации изменяется сильнее и быстрее, оказывая тем самым более мощное воздействие на общий уровень экономической рентабельности активов. Обратимся к условному примеру (см. рис. 1). [c.142]
При рассмотрении производственной деятельности предприятия как процесса преобразования ресурсов в готовую продукцию характеристиками входа производственного объекта будут являться величины и структура затрат разного рода (сырьевых, энергетических, трудовых и т. п.) и условия их производственного потребления (технологические способы, природные условия и т. д.). Характеристиками же выхода будут являться результаты производства (объем и структура готовой продукции, ее качество и т. д.) и показатели эффективности (себестоимость, производительность труда, фондоемкость иц. п.). Моделирование производственного объекта заключается в определении связей и зависимостей между входными и выходными параметрами. Рассматривая входные и выходные параметры как переменные величины, находящиеся в определенной зависимости, наблюдением над выбранной совокупностью производственных объектов можно получить некий набор чисел, отражающих эти зависимости. Очевидно, что эти зависимости носят не функциональный, а статистический характер. Разделение переменных на основе содержательного анализа на независимые и зависимые делает возможным построе- [c.39]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ структуры затрат предприятия
: [c.160] [c.174] [c.281] [c.71] [c.76] [c.434] [c.169] [c.314] [c.541]Смотреть главы в:
Финансовый бизнес-план -> Анализ структуры затрат предприятия