Анализ структуры затрат предприятия

из "Финансовый бизнес-план "

Бартерные операции и взаимозачеты позволяют осуществлять расчеты между предприятиями в условиях кризиса неплатежей. [c.346]
Бартер — прямей товарообмен между ки без использования денежных средств. [c.347]
Для оценки бартерной сделки необходимо определить величины и моменты поступления и расходования денежных средств. Далее следует выбрать ставку дисконтирования, т.е. порог рентабельности (норму доходности), по которой определяется эффективность сделки. [c.347]
После выбора ставки дисконтирования определяется коэффициент дисконтирования. [c.348]
Существуют специальные таблицы для определения текущей и будущей стоимости денежной единицы. Приведем пример такой таблицы. [c.348]
Определим эффективность бартерной временной стоимости денет (табл. 26). [c.349]
Примечание. Так как текущая стоимость будущих денежных поступлений имеет отрицательный результат - 3,07, то сделка неэффективна. [c.351]
Управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. [c.352]
Одинакового увеличения прибыли в абсолютном измерении можно достичь как за счет увеличения объема продаж на 33%, так и за счет снижения затрат всего на 5,9%. [c.352]
Продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограниченного спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию. [c.353]
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами — возможность применения более низких или гибких цен. [c.353]
Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов издержек — это известное правило 80/20. [c.353]
Характеристики статей затрат в рублях и в процентах даны в табл. 27. [c.353]
Контролируема ли статья Значительная, но неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии (например, социальные объекты). [c.354]

Вернуться к основной статье