Управление временем

Управление временем работы инструментов с помощью мини-компьютера способствует значительному повышению надежности безлюдных операций. Мини-компьютер следит за совокупным рабочим временем использования каждого вида инструмента в магазине резцов станка с ЧПУ и автоматически заменяет резец новым (рис. 9.5).  [c.160]


Методы планирования личной работы, управление временем.  [c.173]

Инструменты управления временем  [c.527]

Приоритеты не установлены Отсутствие жестких указаний Пройти курс управления временем Установить приоритеты  [c.530]

Современная концепция "тайм-менеджмента" (управления временем)— ошибочна. Невозможно управлять временем на самом деле вы управляете собой во времени и через время. Представьте, что вам могут ответить, если вы спросите  [c.60]

Современные методы управления временем включают в себя семейные и социальные аспекты вложения времени. Обе эти области очень важны, и я рекомендую вам на них тоже обращать внимание. Поскольку это деловая книга о руководстве бизнесом, я сосредоточусь на вложении времени исключительно в контексте бизнеса. На рисунке 5.1 показан идеальный портфель вложения времени для обеспечения высокой прибыли и низкого риска.  [c.107]

Данный модуль внедрялся на предприятиях энергокомпании поэтапно как по основным функциям, так и по группам предприятий в следующем порядке организационный менеджмент (ведение организационной структуры и штатного расписания), администрирование персонала (все функции отдела кадров), блок управления временными данными (ведение табельного учета).  [c.481]


Описанные группы процессов управления проектами сформированы по методическому принципу. Вместе с тем на процессы управления проектами возможен и другой взгляд, основанный на областях знаний, относящихся к управлению проектами. Состав этих областей знаний начал формироваться с таких областей, как управление временем проекта и управление финансами проекта. В последнее десятилетие перечень областей знания в управлении проектами существенно расширился и сейчас включает в себя области знания, перечень которых приведен в табл. 1.2.  [c.20]

Управление временем проекта  [c.20]

В общем случае управление временными ограничениями задач включает две основные операции  [c.154]

Управление финансами проекта — не менее важная задача, чем управление временем проекта. Для его реализации прежде всего нужна информация о затратах и о потребности проекта в финансовых ресурсах. В частности, по алгоритму 3.27 можно активизировать группу отчетов Затраты, в которую, кроме рассмотренного ранее отчета Бюджет, входят следующие отчеты  [c.350]

Деловые качества, необходимые для продуктивной работы в той или иной организации, зависят от должности. Например, для успешного выполнения работы, связанной с торговлей, кроме обычных способностей общения (как письменного, так и устного) могут потребоваться хорошо развитые навыки управления временем.  [c.19]

Функция управления Временной интервал действия функции Содержание управленческой деятельности  [c.61]

Перемены следует проводить (и все должны это видеть) под неусыпным наблюдением каждого члена управленческой команды, но особенно старших менеджеров и администраторов. Если старшие менеджеры и администраторы не выказывают своей полной поддержки этих изменений, они в жизнь не воплотятся. Другие процессы в организации, такие как делегирование полномочий, управление временем и многоступенчатая организация коммуникаций, могут подвергаться изменениям в рамках эксперимента на выбранном участке производства или в одном из отделов, но этим нельзя ограничиться. Их нельзя проводить , ими нужно управлять.  [c.65]


Второй из данных подходов полностью соответствует философии тактического менеджмента. Вы совершенно явно функционируете в режиме поддержки и уделяете больше времени экстраординарным ситуациям. Сотрудники выполняют знакомую им работу. Повышается эффективность использования рабочего времени и управления временем каждого работника.  [c.321]

Последовательность фаз логически вытекает из требований конечной цели. Если для работы над определенными фазами проекта имеются дублирующие команды, может быть обеспечена хорошая практика управления временем.  [c.325]

Я считаю, что если вы определились со всеми неотложными делами и соответствующими необходимыми ресурсами, — то есть с самим собой, и при этом оказывается, что дел так много, что все выполнить не представляется возможным, значит необходимо что-то менять. Так как ваше время ограничено, следует рассмотреть варианты его распределения. Это настолько очевидно, что не нуждается в объяснениях. А если это так, зачем посылать кого-либо на курсы по управлению временем руководителей  [c.356]

Глава 16 Рациональное управление временем 357  [c.357]

Мой основной тезис заключается в том, что главным требованием для эффективного управления временем является личная дисциплина, которая совершенно не зависит от технических средств, используемых вами для отслеживания процесса. В этом смысле вы сами выбираете или компьютерную систему, или персональный электронный органайзер, или вручную составленный список работ.  [c.365]

Пользуйтесь собственным опытом при разработке процесса управления временем остальных членов управленческой команды. Не пытайтесь применять к ним этот процесс до тех пор, пока сами не освоите его. Ваша уверенность является решающим фактором успеха всего процесса. Если вы не сможете внушить эту уверенность другим, все ваши усилия будут напрасными. Вы должны руководить этим процессом, а не просто пускать на самотек. Лучше еще один месяц отработать систему на себе, чем преждевременно распространять ее на других сотрудников.  [c.367]

Как минимум одну неделю в год весь персонал должен проходить обучение бизнесу. Оно должно быть направлено на расширение бизнес-навыков, приобретенных на вводном этапе. Каждый работник должен уметь описать и квалифицировать текущее состояние производства относительно достижения задач по обслуживанию потребителей, улучшения качества и управления затратами. Сюда должны входить вопросы планирования, управления временем, корректирующих действий и  [c.452]

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время не решается. Сразу оговоримся, что подходы к оценке конкурентоспособности не могут быть одними и теми же для стадий стратегического и тактического маркетинга. На стадии стратегического маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой функции управления (временной аспект) разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготовителя и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов. Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен отдаваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого.  [c.179]

Все эти ежедневно возникающие сомнения адресуются УП-специалистам и сводятся к одному может ли и как данная компания использовать новые типы графиков. Ответы показывают, что сегодняшняя обстановка на работе требует изменений в традиционных расписаниях. Прежде всего следует позаботиться об улучшении управления временем и ресурсами.  [c.324]

До начала проекта НИОКР по ГПП фирма Ямазаки Мэшинери Уоркс утвердила технологию автоматических производственных операций одного станка. Эта технология опиралась на усовершенствованную систему автоматической смены инструмента (такую, как барабан сменных резцов), увеличенную мощность автоматического сменного поддона и на дополнительные системы — автоматическую регулировку и управление временем работы резца, автоматическую его замену, детектор неисправности инструмента, конт-  [c.163]

Руководителю необходимо обмениваться мнениями с коллегами по вопросам экономии времени. Как они объясняют тот факт, что так много проектов выполняется дольше, чем предполагалось Как они противодействуют ненужным визитам Как целеустремленные люди сосредоточивают внимание на задачах первостепенной важности Один преуспевающий менеджер продемонстрировал группе коллег-инженеров два пластиковых шестигранных куба, которые он держал на столе. На каждой из 12 сторон были написаны полезные для него советы по управлению временем. Поскольку кубы всегда были на столе менеджера, он часто посматривал на эти советы.  [c.529]

Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой Пер. с англ. -М. Изд-во Финпресс , 1998.  [c.25]

Д. Олнок. "Управление временем и рабочей нагрузкой" (пер. с англ.)  [c.652]

Для этого можно использовать предусмотренный в Proje t механизм управления временными ограничениями задач.  [c.154]

Теперь часть задач проекта-примера стала для Proje t критическими. В предыдущих разделах этой главы было подробно рассмотрено, как можно с помощью средств Proje t сделать наглядной разницу между базовым и текущим состояниями плана. Но возможности интерфейса Proje t по управлению сроками выполнения проекта (иногда говорят об управлении временем проекта) этим не исчерпываются.  [c.329]

В настоящей главе рассмотрено много тесно связанных друг с другом способов управления временем проекта и его ресурсами. Для логического завершения поддерживающих эти процессы возможностей Proje t целесообразно проиллюстрировать их применение на проекте-примере, сделав при помощи алгоритма 5.21, в котором рассмотрен комплекс приемов управления временем проекта и ресурсами применительно к рассматриваемому проекту-примеру.  [c.347]

Справедливости ради отмечу, что эти работы не содержат призыва игнорировать обширную теоретическую и практическую литературу в таких областях, как коммуникации, ведение совещаний, развитие института супервайзе-ров, разработка графиков производства и управление временем. Я лишь акцентирую внимание читателя на том, что в литературе и устоявшихся методиках указанные области редко рассматриваются как отдельные элементы управленческого процесса в контексте замкнутой спирали .  [c.42]