Управление временем

из "Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) "

На начальном этапе капиталистического способа производства людей заставляли работать по 12—14 часов в сутки. Некоторым предпринимателям удавалось растягивать рабочий день до 16 и более часов, однако толку от этого было мало работник за предоставленное ему время для отдыха не успевал восстанавливать свои силы. Карательные меры, применявшиеся при этом для побуждения к труду, оказывались недостаточно эффективными. В конце XIX в. создатель научной организации труда инженер Ф. Тейлор доказал нерациональность такого подхода к управлению рабочей силой, предложил использовать при режиме относительно ограниченной продолжительности рабочего времени сдельную оплату труда. Рабочее время, таким образом, уплотнялось посредством интенсификации его использования. [c.92]
Японские менеджеры приучили всех тружеников производства видеть в автомате не бездушного надсмотрщика за их действиями, а своего надежного помощника. [c.93]
Скажем, если у человека возникла необходимость выполнить какую-то работу по дому, срочно навестить родственника и т. п., ему нет необходимости отпрашиваться либо работать с постоянной мыслью о невыполненном — и то и другое неизбежно сопряжено с психологическим дискомфортом и как следствие падением производительности труда, допущением брака. Или, например, возьмем работающих женщин. Несмотря на тот факт, что традиционно японская женщина, имеющая малолетних детей, целиком посвящает себя им, в современных условиях стремление замужних женщин к активной деятельности на производстве неуклонно усиливается. Но жестко регламентированная продолжительность рабочего дня (пребывание на работе от и до ) ставит препоны на пути реализации этих устремлений. Гибкий график дает возможность реализовать их. [c.94]
Наконец, гибкий график рабочего дня резко снижает воздействие на эффективность труда работников со стороны транспортной проблемы. Многочисленные неувязки, связанные с транспортом, приводят к опозданиям или, наоборот, слишком раннему прибытию на работу. И в том и в другом случае работник испытывает психологический дискомфорт. Гибкий график рабочего дня уменьшает этот дискомфорт. По нормам гибкого графика работник приступает к своему делу немедленно, как только прибывает на предприятие. [c.94]
По свидетельству японских исследователей, гибкий рабочий день снял многие трудности в управлении персоналом. Например, работники стали реже брать отпуска с целью решения личных и семейных проблем, женщины получили возможность заниматься посильным трудом и тем самым вносить свою лепту в семейный бюджет. Крупный эффект заключается, конечно, и в благотворном влиянии на психологический, климат семьи, что само по себе опосредованно вызывает повышение производительности труда. [c.94]
Все занимаются своим делом. Инженеры не делают того, что входит в обязанности чертежников или операторов счетных машин. Даже карандаш точит для них специально приставленный к такой работе человек. Кон-дерн считает, что, раз он платит инженерам-конструкторам за технические идеи и их разработку, значит, за свои деньги должен получать максимум идей и наибольшее количество разработок [61, с. 97]. [c.96]

Вернуться к основной статье