Управление временем на работе

Для управлении временем на работе начните вести дневник или проведите анализ своей дневной деятельности в течение недели (см. табл.6. 1). Вы узнаете много нового о себе. Необходимо соблюдать две вещи отчитываться за каждую минуту дня и не обманывать себя. Фиксируйте все, что вы делаете, начиная от прогулки и кофе и кончая коротким телефонным звонком домой.  [c.98]


Управление временем на работе 101  [c.101]

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ — 1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.д.к. позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Опыт показал, что в организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную 2) действия самого индивида, начинающиеся уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию отвечая на вопросы работодателя, где изложены требования организации, работодатель вправе задавать вопросы, содержащие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю какова философия организации в отношении к молодым специалистам Каковы шансы получения жилья Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные) Каковы перспективы развития организации Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией Практикуются ли в организации сверхурочные работы Какие системы оплаты труда в организации Кто является конкурентом организации Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения Каковы шансы получения более высокой должности Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки Возможно ли сокращение должности и в связи с чем В случае сокращения смогу ли я рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила не теряй времени на работы с безынициативным, неперспективным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководителю расширяй свои знания, приобретай новые навыки готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится или скоро станет вакантным познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей) составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй место для любимых занятий помни, что все в жизни меняется ты, твои знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество твои решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интересами и интересами организации никогда не живи прошлым (прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на самом деле прошлое не вернешь) не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др. увольняйся, как только убедишься, что это необходимо думай об организации, как о рынке труда не пренебрегай помощью организации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя  [c.467]


Нормы времени на работы по автоматизированной архивной технологии и документационному обеспечению органов управления (М. Ц Б НТ Минтруда России, 1993) предназначены для  [c.47]

Нормы времени распространяются на все виды работ, включенные в Государственную систему документационного обеспечения управления, и разделены на два блока нормы времени на работы по документационному обеспечению управления и нормы времени на работы, выполняемые в процессе автоматизированной архивной технологии.  [c.47]

Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по документационному обеспечению управления. — М. Министерство труда, 1995.  [c.178]

Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по документационному обеспечению управления (утверждены постановлением Министерства труда Российской Федерации от 25 ноября 1994 г. № 72)  [c.54]

Нормы времени на работы по автоматизированной архивной технологии и документационному обеспечению органов управления (утверждены постановлением Министерства труда Российской Федерации от 10 сентября 1993 г. № 152)  [c.54]

Здесь и далее даны нормы времени по документу Нормы времени на работы по автоматизированной архивной технологии и документационному обеспечению органов управления. Утверждены постановлением Министерства труда № 152 от 10.09.93 . — М. Центральное бюро нормативов по труду, 1993, с. 44. 2 Там же, с. 52.  [c.270]

Помимо формализованной оценки эффективности автоматизация управления использованием новой техники результаты применения ЭШ выражаются еще и в степени надежности, гибкости системы управления, в степени непрерывности процесса управления, которые с трудом поддаются измерению и количественной оценке. С внедрением автоматизации управления использованием новой техники значительный объем расчетных работ передается на ЭЖ (по проведенным расчетам на 30-32 ). Эю позволяв изменить функциональное значение труда работников служб, отделов и цехов, занятых вопросами внедрения и использования новой техники увеличиваются затраты времени на работы аналитического характера, на формирование ИСХОДНОЕ информации на ЭШ (по проведенным расчетам на 25-30 ).  [c.36]


Типовые укрупненные нормы времени на работы по ремонту станков с числовым программным управлением (по видам ремонта). — М. Экономика, 1989.  [c.188]

На Управление труда, заработной платы и техники безопасности возложены организация и обеспечение как самостоятельно, так и совместно с отраслевыми управлениями МПС и научно-исследовательскими учреждениями разработки методических указаний и способов нормирования труда, единых и типовых норм выработки (времени) на работы, выполняемые в хозяйственных  [c.302]

О нормы затрат времени на работы по документационному обеспечению управления (обработка, регистрация, учет количества и контроль исполнения документов, ведение картотек и т. д.)  [c.45]

О нормы времени на работы по документационному обеспечению управления (разработка должностных инструкций, номенклатуры дел организации, унифицированных форм и типовых текстов документов и т. д.)  [c.45]

Для определения количества работников службы документационного обеспечения управления применяются отраслевые нормативы численности, разрабатываемые на основании типовых межотраслевых нормативов численности служащих, занятых в экономических и административно-хозяйственных службах производственных предприятий, и укрупненных нормативов времени на работы по делопроизводственному обслуживанию.  [c.295]

Разрабатываются на основании типовых норм времени на работу по комплектованию и учету кадров. В структуре отдела (управления) кадров в зависимости от численности работающих и стоящих задач могут создаваться различные секторы, бюро, группы (руководящих работников и специалистов, рабочих кадров, укрепления дисциплины, работы с молодежью, мобильности кадров, социального развития, табельного учета и т. д.). Их функции могут также возлагаться на отдельных исполнителей.  [c.816]

Эти мысли и предложения относятся практически ко всем людям. Живете ли вы в одиночестве, в компании только наколотого на булавку насекомого или делите свою жизнь с супругом, партнером, детьми и другими людьми, здесь вы найдете информацию, которая может помочь вам в управлении временем вне работы.  [c.78]

Одной из самых больших проблем в управлении временем при работе самостоятельно — быть достаточно дисциплинированным, чтобы работать без внешних побудителей, заставляющих это делать. Очень легко отвлечься на многочисленные организационные мелочи. Можно легко оправдать трату времени, утверждая, что вы что-то делаете, отодвигая тем самым выполнение больших или трудных задач, с которыми действительно нужно справиться.  [c.86]

Я помню, что когда мы работали над большим и важным проектом, то каждое утро проводили очень короткие, пятиминутные совещания, где каждый участник сообщал о том, что собирается делать в этот день. Это одна из разновидностей совещания стоя . Ознакомление коллег со своими намерениями поддерживало выполнение графика работ и способствовало мотивации. Этот аспект больше касается личной эффективности, чем управления временем на совещаниях, но все же об этом следует упомянуть в данном контексте.  [c.168]

Профессиональный и численный состав рабочих ЛПУМГ определяется в зависимости от объемных показателей управления (состава, количества, вида, типа оборудования и сооружений) на основании Нормативов численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом 26.05.83. Узкая специализация рабочих, занятых в транспорте газа, нецелесообразна, так как не позволяет обеспечить им полную загрузку в течение рабочего дня. В связи с этим в ГПО внедряется щекинский метод организации труда (совмещение профессий, работа по расширенной зоне обслуживания), позволяющий рабочим не только повысить производительность труда, но и поднять их культурно-технический уровень. Так, линейный трубопроводчик должен не только обслуживать механизмы, применяемые при ремонтно-восстановительных работах (электросварочные агрегаты, воздушные компрессоры, насосы для откачки воды), резать металл керосинорезом и газом, но и выполнять вспомогательные сварочно-монтажные работы. У машинистов технологических компрессоров затраты времени на наблюдение и техническое обслуживание ГПА и вспомогательного оборудования КС не превышают в среднем 50—60 %. Но даже это время не всегда используется ими рационально значительная часть времени — это так называемое пассивное наблюдение, иногда маскирующее потери рабочего времени.  [c.15]

Управление и организация труда ИТР и служащих в ЛПУМГ имеют ряд особенностей, что обусловлено территориальной разобщенностью промплощадок (ГКС, ЛЭС, ГРС и других объектов), пункта управления ЛПУМГ и аппарата ГПО незначительной численностью ИТР и служащих на одной промплощадке (15—70 чел.) зависимостью их работы от организации и надежности средств технологической связи и телемеханики для сбора информации с обслуживаемых участков магистральных газопроводов, отводов и ГРС и передачи ее в ГПО значительными потерями времени на документооборот между ЛПУМГ и отдаленными промплощадками ГКС и ЛЭС, а также между ГПО и ЛПУМГ и т. п. Все эти особенности в какой-то мере осложняют работу ИТР и служащих ЛПУМГ.  [c.204]

Раздел V. Развитие общественной активности трудящихся. Организация свободного времени. В этом разделе плана предусматриваются меры, направленные на укрепление трудовой дисциплины намечаются мероприятия по развитию социалистического соревнования, движения за коммунистический труд, движения рационализаторов и изобретателей. Здесь также предполагаются мероприятия по развитию общественной активности трудящихся и повышению их роли в управлении производством, совершенствование работы общественных организаций, мероприятия по рациональному использованию внерабочего и свободного времени коллектива, особенно молодежи.  [c.218]

Анализ учебно-методических планов и программ повышения квалификации инженеров-технологов в институтах повышения квалификации и на факультетах повышения квалификации различных министерств показал, что отбор материала, как правило, осуществляется только в направлении изучения современных материалов, методов их переработки, современного оборудования, экономики, планирования и управления производством. На расширение и углубление знаний по конкретной работе на конкретном предприятии в учебных планах, к сожалению, времени не отводят. А между тем, несмотря на -единые формы документации, единые требования стандартов, технологические карты даже по одному и тому же виду обработки, но разработанные разными технологами, по изложению содержания, стилю и структуре значительно отличаются друг от друга.  [c.21]

Одним из излишеств, от которого нам следовало освободиться, был большой административно-управленческий аппарат. С того времени, как Альфред П. Слоун занял президентское кресло в Дженерал Моторс , все управленческие функции в нашей организации были разделены на штабные и линейные должности — точно как в армии. Парни из линейного руководства занимаются оперативной работой. Их отличает непосредственное участие и конкретные обязанности, будь это проектно-конструкторское дело, производство или закупочная деятельность. Парни из аппарата (штаба) занимаются общим планированием. Именно они интегрируют работу линейных руководителей в работающую систему. Единственный способ для аппаратных сотрудников стать эффективными работниками — это на деле пройти всю линейную цепочку должностей. Однако все-таки существует тенденция, особенно в таких фирмах, как Форд , брать на работу выпускника Гарвардской школы бизнеса, который, может быть, не умеет отличить бампер от крыла, и давать ему должность в главном управлении. Он никогда ничем не руководил, но теперь он говорит линейному руководителю, который выполнял свою работу в течение тридцати лет, что тот все делает неправильно. Я слишком много потратил времени за мою служебную карьеру, выступая в роли судьи в спорах между линейными и аппаратными работниками, которые вообще не должны возникать.  [c.314]

ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).  [c.277]

Для того, чтобы все эти антибюрократические процессы были претворены в реальную жизнь, должна существовать серия социальных условий. Крупные массы людей должны быть в состоянии и иметь желание принять на себя необходимые задачи по управлению общими делами общества . Это, в свою очередь, требует в качестве своей главной предпосылки, - на что до настоящего времени обращалось слишком мало внимания, - резкого сокращения рабочего дня (или недели). Имеется множество причин, почему это является одной из центральных проблем сегодня как на Западе, так и на Востоке, но нас здесь заботит прежде всего то, что в плане развития самоуправления не может быть достигнуто никакого качественного прогресса, если люди не будут располагать временем для управления делами на работе и по месту жительства (52).  [c.60]

Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по документационному обеспечению управления (М. ЦБНТ Минтруда России, 1995) предназначены для расчета норм времени и организации работы в службах документационного обеспечения управления, определения трудоемкости работ, численности работников и рекомендованы для применения в органах федеральной исполнительной власти, на предприятиях (объединениях) независимо от формы собственности, в учреждениях и общественных организациях. Нормативная часть этого документа содержит следующие разделы  [c.46]

Нормативы времени на работы по совершенствованию документа-ционного обеспечения управления министерств, ведомств, предприятий и организаций (М. ВНИИДАД, 1992) содержат нормативы на составление планов работ, заключение договоров, расчет трудозатрат, анализ производительности труда работников и расчет их численности.  [c.47]

Под унификацией понимается приведение чего-либо к единой системе, форме, единообразию .1 По официальному определению унификация — это выбор оптимального числа разновидностей продукции, процессов и услуг, значений их параметров и размеров2. Исходя из этого следует, что, во-первых, в процессе унификации должно проводиться рациональное сокращение элементов исходного множества объектов (например, форм или видов документов, их показателей и реквизитов). А во-вторых, унификация обязательно приводит к установлению оптимального (на какое-то достаточно продолжительное время) единообразия в любой области деятельности, в том числе и в документировании. Управленческие документы, используемые в самых разных сферах и органах управления, должны оформляться единообразно. Это позволяет включать документы в единую для страны систему делопроизводства, способствует их оперативной обработке и исполнению, сокращает затраты времени на работу с документами не только делопроизводственного персонала, но и всех работников управленческого аппарата — от руководителей до рядовых сотрудников.  [c.19]

Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работу по документационному. обеспечению управления (утверждены Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 25 ноября 1994 г. № 72). — ЦБНТ Минтруда Российской Федерации. — М., 1995, 26 с.  [c.333]

Нормы времени- на работы по автоматизированной архивной технологии и документационному обеспечению органов управления (утверждены Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 10 сентября 1993 г. № 152). — ЦБНТ Минтруда Российской Федерации. — М., 1993, 77 с.  [c.333]

Установленная (фиксированная) пропорция. Один из способов распределения прибылей и убытков - заранее установленная определенная пропорция каждому партнеру от общей суммы прибыли или убытка. Если все партнеры делали одинаковые вклады в товарищество, то они соответственно и получат равные доли прибыли. Одинаковые вклады могут иметь, различные формы. Например, все партнеры могут внести одинаковый капитал или один может потратить больше времени на работе и обладать большими способностями по управлению коммерческой деятельностью, а другой вносит больший капитал. Если же партнеры делают не одинаковые вклады в товарищество, то пропорция распределения будет так же неодинаковой, например 60%, 30%, 10% для трех партнеров. Проиллюстрируем этот метод. Предположим Эдок и Вилла в прошедшем году получили прибыль 30 000 дол. По условиям договора товарищества прибыли и убытки распределяются в пропорции 60% и 40% соответственно партнерам Эдоку и Вилле. Подсчет доли прибыли каждого партнера и бухгалтерские записи в журнале будут следующими, дол.  [c.240]

При условии достаточно высокого охвата (около 90 %) нормативами времени выполняемых работ возможно установление численности работающих с помощью этих нормативов по структурным подразделениям, функциям управления, предприятию в целом. Так, по функции Техническая подготовка производства" имеется комплекс нормативных материалов, позволяющих пронормировать труд всех работников, занятых в этой службе. С этой целью могут быть использованы следующие нормативные материалы Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации (проектирование технологического оснащения) Типовые нормы времени на разработку технологической документации Нормативы времени на патентные исследования Нормативы численности инженеров по рационализации и изобретательству Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию и др.  [c.193]

Обеспечено дальнейшее совершенствование системы управления библиотечным делом. Утвержден ряд нормативных документов, регламентирующих деятельность библиотек уставы всесоюзных, республиканских (АССР), краевых и областных библиотек, Типовые нормы времени на работы, выполняемые в библиотеках, отраслевые правила внутреннего трудового распорядка для работников библиотек системы Министерства культуры СССР и др.  [c.7]

Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по документационному обеспечения управления. Утверждены постановлением Минтруда России от 25.11.94 № 72. ML995 (копия).  [c.485]

Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный г.ыбор индивида сказывается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организони и и других работникор.. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организация, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять- решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на чашку кофе продлится более К) мин. или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения се высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение. Некогда процветавшие города Новой Англии, к примеру, почти опустели после того как текстильные и обувные предприятия, поддсржипав-шнс благосостояние, переместились на юг или в другие страны. Некоторые управленческие решения буквально изменяют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Трумэном, попадают в эту категорию.  [c.195]

До начала проекта НИОКР по ГПП фирма Ямазаки Мэшинери Уоркс утвердила технологию автоматических производственных операций одного станка. Эта технология опиралась на усовершенствованную систему автоматической смены инструмента (такую, как барабан сменных резцов), увеличенную мощность автоматического сменного поддона и на дополнительные системы — автоматическую регулировку и управление временем работы резца, автоматическую его замену, детектор неисправности инструмента, конт-  [c.163]