ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ — УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ [c.340]
Планирование сроков и хода работ/Управление временем 357 [c.357]
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ. [c.276]
На рис. 5.2 дан пример сетевого графика, созданного для планирования сравнительно несложного комплекса работ. Над стрелками указано ожидаемое время выполнения работ. Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют такую последовательность основных операций 1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ к графическое их отражение по типу, показанному на рис. 5.2 2) оценка времени выполнения каждого действия (работы), а затем расчеты сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели 3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат 4) оперативное управление ходом работ путем периодического анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработки решений. [c.36]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
В современных условиях планирование и управление производственными процессами требуют четкой YE-ЯЗКИ действий всех исполнителей, строгой координации сроков окончания отдельных раСиг и непрерывного контроля Ja ходом их выполнения. С этой целые используются методы сетевого планирования и управления (СПУ). Они позволяют увязать во времени производство тех или иных работ, входящих в замкнутый комплекс, т. е. последовательно и параллельно выполняемых работ, направленных на достижение единой цели. [c.104]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование сроков и хода работ Управление временем
: [c.224]Смотреть главы в:
Управление проектами -> Планирование сроков и хода работ Управление временем