Бригадная форма организации труда. Одной из форм организации труда является объединение рабочих в бригады для совместного выполнения производственных заданий, за которые они несут коллективную ответственность. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственных заданий на основе товарищеской взаимопомощи и ответственности за результаты работы. [c.175]
Грачев М.А. Управление трудом. М., 1990. [c.162]
Существует несколько методов определения норм управленческих работ. Наиболее распространенным методом нормирования является метод аналогов. Здесь устанавливаются нормативы затрат времени по аналогии с передовыми организациями. Этот метод целесообразно использовать для определения объемов работ тех категорий аппарата управления, труд которых вообще не поддается сколь-нибудь удовлетворительному учету из-за отсутствия критериев регламентации сроков выполняемой ими работы. [c.181]
В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга. [c.320]
Но вернемся к орудиям труда. На том же уровне их развития, на котором в системе отношений собственности на человеческую рабочую силу преобладают отношения общественной собственности, в системе отношений собственности на орудия труда преобладают отношения индивидуальной (частной) собственности. Аналогично, наряду с преобладанием коллективных отношений в управлении охотой и собирательством - в управлении трудом по изготовлению орудий преобладают отношения индивидуального управления(5). Таким образом, в производстве орудий имеет место разделение труда, нарастающее по мере усложнения, роста разнообразия орудий и обусловливаемого всем этим роста специализации отдельных членов первобытного племени на производстве тех или иных видов орудий. В отличие от первобытных охоты и собирательства, где разделение труда хотя и имеет место (напр., половозрастное) и даже нарастает по мере развития первобытного общества, но не преобладает над коллективизмом вплоть до того, как охота и собирательство начинают уступать свою роль основного источника жизненных средств земледелию и скотоводству (т. е. вплоть до начала разложения первобытного общества), - разделение труда в сфере производства орудий труда преобладает уже в то время, когда первобытное общество переживает фазу расцвета. И тут возникает вопрос какие же отношения преобладают в системе отношений собственности на производительные силы и [c.88]
Научно-техническое управление Управление труда, заработной платы и рабочих кадров Планово-эко-. комическое управление Главное про- изводственное управление Главное производственное управление [c.95]
Среди литературы по теории и практике управления труд В. А. Бородина займет свое достойное место. Он будет полезен студентам факультетов менеджмента и маркетинга, аспирантам, преподавателям теории и практики управления производством, но прежде всего тем, кто непосредственно руководит предприятиями и фирмами самых различных форм собственности в условиях трудного перехода к новым формам и методам управления субъектами хозяйственной деятельности. Будем надеяться, что эта работа не затеряется в безбрежном океане экономической литературы, а упорство и время, затраченные на ее усвоение, вполне окупятся. [c.4]
Грачев М.В. Управление трудом теория и практика капиталистического хозяйствования. - М. Наука, 1990. [c.481]
Так, некоторые исследователи выделяют ремесленный, технократический, инновационный виды управления трудом, соответствующие доиндустриальному, индустриальному и научно-техническому вариантам экономического роста (см. табл. 7). [c.154]
Не только уровень заработной платы, но и условия труда, использование рабочего времени, обеспеченность фронтом работ и материалами являются также необходимыми компонентами процесса управления трудом [15, 25, 45]. [c.96]
Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин организация труда употребляется в самых разнообразных сочетаниях организация производства, труда и управления , организация и управление трудом , организация, нормирование и оплата труда и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием. [c.6]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разнообразен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организации данной работы. [c.275]
Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, специфические) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом, управление производством, управление работником и управление человеком). В числе общих принципов выделяются научность, плановость, комплексность, непрерывность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.д.. [c.17]
Новиков Д.А. Активный прогноз как метод управления / Труды [c.97]
Важным элементом рынка труда является кадровая работа в фирмах. Он включает процесс найма рабочей силы, мотивацию персонала, формы и метод оплаты труда, профессиональную подготовку и переподготовку кадров. Можн констатировать, что в настоящее время во многих странах идет процесс перехода жесткой модели управления трудом к модели соучастия , основанной на конце циях качества трудовой жизни , обогащения и гуманизации труда. [c.318]
Управление трудом в фирмах [c.319]
Фонд оплаты труда Служба управления трудом и заработной платой Производственная служба, Финансовая служба, Бухгалтерская служба Директор по экономике За 10 дней до начала периода действия бюджета [c.281]
Управление трудом и заработной платой Среднесписочная численность персонала, номенклатура выпускаемой продукции, количество технологических норм в основном производстве [c.57]
Управление трудом и заработной платой 22 23 -1 21 27 -6 6 6 - 60 43 + 17 [c.61]
Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. [c.84]
Таким образом, формируются очевидные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника, и эти цели являются еще одним эффективным средством управления трудом и дисциплиной в коллективе. [c.342]
Расширение самостоятельности предприятий в связи с переходом к рынку ставит задачу — изыскать внутренние резервы повышения эффективности деятельности, которые, прежде всего, кроются в людях. Одним из актуальных направлений работы с кадрами предприятия является их регулярная аттестация. Для уяснения важности процедуры аттестации в системе управления трудом остановимся на формулировке стратегических целей ее проведения [c.363]
Сокращение общего числа прямых поставщиков, которое стало проявляться в Японии еще 40 лет назад, сочеталось с установлением с ними партнерских отношений на основе прочных долговременных связей путем заключения долгосрочных контрактов на 5—10 лет и путем постепенной технологической интеграции поставщиков и потребителей. При этом жесткая ориентация поставщика на конкретного заказчика позволяла последнему диктовать свои требования к качеству поставляемых ему изделий, ценам на них, срокам поставки и т. д., т. е. делала поставщика управляемым и создавала условия для использования его потенциала в целях повышения конкурентоспособности конечной продукции. Кроме того, долгосрочные контракты с поставщиками давали фирме-заказчику такие преимущества, как экономия на капиталовложениях, извлечение выгоды из более низкого уровня зарплаты на предприятиях-поставщиках и перекладывание на них издержек управления трудом, а также использование поставщиков в качестве буфера при колебаниях конъюнктуры. [c.204]
Технико-экономическое содержание определяется связью с факторами производства. Увеличивающиеся возможности технологии, техники и материалов реализуются под воздействием организации труда, производства и управления. Труд может быть эффективным только тогда, когда его организация осуществляется в комплексе с организацией производства и управления, но это условие не всегда соблюдается. Организация производства — это, по существу, обеспечение функционирования вещественных элементов труда, а организация управления — функционирования трудовых отношений. Необходима комплексная организация трудовой деятельности применительно к рабочему месту, структурной единице и предприятию в целом переход от узкого понимания организации труда к технологической деятельности. [c.355]
УЧЕТ И АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — элемент работы по созданию системы управления трудом на рабочих местах. На каждое рабочее место составляется карта, в которой отражаются показатели технико-экономического и [c.579]
Описание функций позволяет разрабатывать схемы движения документов и информации, переходить к уточнению и развитию процессов организации труда и управления трудом, разрабатывать и уточнять Положения о подразделениях и схемы взаимосвязи с другими подразделениями в этих Положениях, совершенствовать Должностные инструкции . [c.194]
Управление трудом и заработной платой [c.105]
Как показывает практика, целесообразно установить показатели, достигнув которые работник получает юридическое право на поощрение. Таким образом формируются очевидные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника, и эти цели являются еще одним эффективным средством управления трудом и дисциплиной в коллективе. [c.124]
Управление заработной платой — самый сложный и ответственный вид управления в общей системе управления трудом. Заработная плата — цена, выплачиваемая за труд, цена труда. Заработная плата может иметь множество форм ежемесячные оклады, премия, гонорар, комиссионные и т. д. [c.177]
Употребляемые в настоящее время термины административное обслуживание (или службы) или административное управление нашли свое отражение в названии и деятельности одного из основных подразделений Американской ассоциации по управлению (АМА). В 1959 г. этот отдел, называвшийся тогда отделом управления трудом канцелярского аппарата, подготовил документы, которые впоследствии били опубликованы в виде доклада под названием Изменяющийся характер управления трудом канцелярского аппарата технические и управленческие тенденции в административной работе . В 1960 г. тот же отдел, теперь уже переименованный в административные службы, рассмотрел вопрос о выяснении новой концепции административного управления административные службы как функция высшего руководящего персонала . [c.13]
Цель настоящего издания — вооружить экономистов предприятий современными знаниями в области нормирования труда, организации его оплаты, планирования и анализа трудовых показателей, научно обоснованными методами управления трудом. [c.2]
Сопин В. И., Макаров Н. П., Нехаев В. Н. Основы организации управления, труда и заработной платы в нефтяной промышленности. М., Недра, 1975. 264 с. [c.273]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
СОПИН В. И., МАКАРОВ Н. П., НЕХАЕВ В. Н. Основы организации управления, труда и заработной платы в нефтяной промышленности. Учебник. 20 л. 5000 экз. 80 коп. В пер. [c.392]
В основе данного подхода лежат концепции ряда американских экономистов, социологов и психологов (Ф. Херцберга, Д. Макгрегора и др.), которые декларируют, прежде всего, тезис о необходимости социальной и производственной активности работника, важности фактора содержания труда для полного раскрытия потенциала человека в производстве. В целом можно утверждать, что во многих западных фирмах идет процесс перехода от жесткой модели управления трудом, модели контроля, основанной на концепции Тэйлора, к модели соучастия, основанной на современных концепциях качества трудовой жизни , обогащения и гуманизации труда . [c.316]
Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом Назначение молодых специалис-, тов на более высокие должности Постоянные контакты (независимо от актуальной потребности) с а) государственными органами управления трудом (информирование посредников о своем предприятии) б) школами, профессионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, специальными высшими учебными заведениями, университетами (информирование о своем предприятии) Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы управления трудом и учебные заведения Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона Подключение специалистов по кадровым вопросам Изучение письменных заявлений о принятии на работу и предварительный отбор Собеседование при приеме на работу Прием на работу с испытательным сроком [c.105]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Главным элементом, лежащим в основе менеджмента, является профессиональный характер управленческой деятельности. Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управлением. Труд в этой сфере носит название управленческого. По сравнению с другими видами труда в организации он имеет ряд особенностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средствах1. Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям. Эффективный менеджер необязательно является эффективным лидером, и наоборот. Их основные характеристики находятся как бы в разных измерениях. В управленческой литературе менеджер организации2 [c.404]
В западных моделях мотивация труда изучаются прежде всего особенности и причины трудовой активности, а также методы воздействия на причины. На западные модели переходят и японские предприятия, традиционно считавшиеся наиболее мобильными. Под влиянием научно-технического прогресса традиционная японская система организации труда на крупных предприятиях, основанная на трех божественных дарах — пожизненный наем , зарплата по старшинству и пофирменные профсоюзы , — все заметнее уступает место новой модели управления трудом. [c.122]
Ириков В.А. Распределенные человеко-машинные системы формирования решений при планировании и управлении // Проблемы и методы принятия решений в организационных системах управления Труды конференции. М. ВНИИСИ, 1985. [c.562]
В Типовом положении указывается, что производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом [18.50]. Она объединяет рабочих одинаковы или различных профессий и специальностей, которые совместно и наиболее эф- фективко на основе товарищеской взаимопомощи коллективной заинтересованности выполняют единое производственное задание и несут общую ответственность за результаты работы. [c.136]