Производительность труда аппарата управления во многом зависит от рационализации производственной среды, которая включает определение правильных санитарно-гигиенических, климатических условий, социально-бытового обслуживания и др. Должны быть обеспечены нормальные освещенность рабочих мест и воздухообмен, тишина, правильное чередование работы и перерывов. Создание правильной производственной обстановки особенно важно, если учесть, что управленческий труд — это труд умственный. [c.315]
Облегчить труд аппарата управления, повысить его производительность и культуру и призвана организационная техника. Необходимость широкого использования средств оргтехники возникает также в связи с переходом к рыночным отношениям, ростом производства и изменением номенклатуры товаров, а также увеличением объемов информации, требующей быстрой обработки. Традиционные приемы сбора, обработки и передачи информации становятся малоэффективными, а это требует поиска и внедрения высокопроизводительных систем механизации и автоматизации управленческого труда. Так, внедрение даже простейших средств техники управления сокращает затрачиваемое на обработку документов время приблизительно на 20 %, а системное их применение увеличивает производительность управленческого труда в 3 раза. [c.176]
Рост объемов производства приводит к стремительному росту объемов информации. В то же время производительность труда в производственной сфере растет гораздо быстрее производительности труда в управлении. Этот разрыв — одна из основных причин роста аппарата управления во всех развитых странах мира. [c.217]
Результаты деятельности отделов и служб выражаются в показателях объема и качества продукции (работ, услуг), совокупность которых составляет содержание блока 2. Специфика деятельности функциональных подразделений аппарата управления порождает трудность измерения и оценки выполнения ими своих обязательств по объему и качеству работ. В общем виде работы считаются выполненными качественно, если нет срывов в деятельности объекта управления. В большей степени поддается измерению труд вспомогательных работников управления и некоторых специалистов, результаты труда которых можно четко фиксировать. Объем переработанной информации, как и количество затраченного работниками управления труда, не может служить критерием оценки их деятельности, так как информация — это лишь носитель результатов их труда. Только учитывая воздействие коллективов отделов и служб на конечные результаты и качество произведенных предприятием материальных ценностей, можно получить представление о действительной производительности труда по управлению. Но такой учет в ряде случаев невозможен, например по группе административных отделов или по отделам и службам непроизводственной сферы. [c.87]
Одним из важнейших направлений повышения производительности и эффективности труда работников аппарата управления является создание технологической основы НОТ ИТР и служащих. Применительно к сфере управления исходными для создания технологической базы НОТ являются рациональная система информации (документооборота) и последовательность работ по выполнению функций управления. [c.217]
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения. [c.110]
При неправильной организации труда работников аппарата управления может возникнуть их неравномерная напряженность. Рациональное разделение труда позволяет создать более четкое взаимодействие работников и повышать производительность управленческого труда. [c.313]
При регламентации труда работников аппарата управления необходимо учитывать, что полные предписания образа действия инженерно-технических работников могут повысить производительность простых операций, но снизят инициативу и творчество. Более целесообразно определять основные задачи и цели деятельности каждого подразделения или работника. Для этого на основании организационной структуры определяются границы сферы деятельности подразделения или работника. Критериями границ могут служить стоимость возможных последствий недостаточно компетентного решения и период времени, который затрагивает данное решение. В том случае, если управленческое решение выходит за рамки ограничения полномочий, подготовленный материал должен передаваться вышестоящему руководителю. [c.313]
При концентрации производства возможно рационально использовать рабочую силу и средства производства, повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции и вместе с этим сокращать затраты, связанные с содержанием аппарата управления. [c.79]
Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе типового положения. Например, на одном из башкирских заводов премирование руководящих работников и работников аппарата управления осуществляется за выполнение заводом планов по объему реализации продукции, росту производительности труда и повышению удельного веса выпуска продукции со Знаком качества в размере 13 % от должностного оклада. [c.247]
Планирование повышения производительности труда связано также с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, предусматривающих, как правило, сокращение численности работников управления. Следует иметь в виду, что увеличение объема производства при правильной его организации обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объема производства. [c.273]
При перерасходе фонда заработной платы работникам аппарата управления строительно-монтажной организации премия уменьшается на сумму допущенного перерасхода, но не более 50 % начисленной премии на срок до возмещения перерасхода. Если в течение шести месяцев текущего календарного года допущенный перерасход будет возмещен, то работникам аппарата управления выплачиваются недоданные 50 % премии при условии, что эти выплаты не приводят к опережению темпа роста средней заработной платы над темпом роста производительности труда. Линейные ИТР, старшие производители работ и мастера, а также руководители производств премируются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по строительно-монтажной организации в целом. Если же имел место перерасход фонда заработной платы, образовавшийся по вине руководителя участка, то руководитель строительно-монтажной [c.192]
Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением затрат на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих затрат по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может быть намного меньше при повышении экономичности управления, повышении производительности управленческого труда, правильном нормировании этого труда и сокращении аппарата управления на этой основе, развитии и внедрении оргтехники и, самое рациональное, создании и внедрении АСУП. К затратам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в нефтепереработке велика. Поэтому сокращение этих затрат обеспечит снижение себестоимости продукции. [c.355]
Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке. нефти велика. Поэтому сокращение этих затрат обеспечит снижение себестоимости продукции. [c.254]
Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. Хозрасчет — метод управления социалистическим хозяйством на принципах демократического централизма, обеспечивающий правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий. Внедрение хозяйственного расчета будет способствовать ускорению НТП, повышению производительности труда, снижению издержек производства и увеличению доходов. В химической промышленности наибольшее распространение хозяйственный расчет получил во втором звене — ВПО. ВПО и подчиненные ему предприятия, научно-исследовательские и проектные организации образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, который действует на началах хозяйственного расчета, обеспечивая доходами от реализации продукции полное возмещение затрат на ее производство, расходов на создание, внедрение и освоение новой техники, содержание аппарата управления, развитие подотрасли (принцип самоокупаемости), а также прибыль для взноса в государственный бюджет. За ВПО закрепляются централизованные фонды и резервы (фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства, единый фонд развития науки и техники и др.). Это позволяет концентрировать финансовые и другие ресурсы на главных направлениях развития и технического перевооружения подотрасли, способствует выравниванию технического уровня производства на подчиненных предприятиях. [c.175]
Внедрение ОАСУ способствует совершенствованию нормативной базы отрасли, упорядочению потоков информации, сокращению документооборота. Использование ЭВМ в процессах обработки информации освобождает специалистов аппарата управления от выполнения большого объема работ и вычислений, улучшает качество и сокращает сроки обработки информации, повышает производительность труда административно-управленческого персонала. [c.178]
К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использования основных производственных фондов, сокращение расходов по сбыту продукции, упорядочение затрат на аппарат управления, изменения структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. Себестоимость изделия может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. [c.115]
Одним из направлений совершенствования и удешевления аппарата управления является концентрация производства, которая способствует рациональному использованию рабочей силы и средств производства, увеличению выпуска продукции, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и вместе с тем сокращению затрат, связанных с содержанием аппарата управления. [c.38]
С механизацией управленческого труда резко повышается его производительность, появляется возможность сокращения количества работников аппарата управления. [c.39]
Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [c.208]
Рост масштабов капитального строительства, высокий уровень его индустриализации, наличие сложных производственных связей вызывает резкое увеличение объемов информации, перерабатываемой для обеспечения управления предприятиями, отраслями и в целом народным хозяйством. Увеличение управленческого персонала не обеспечивает качественного решения всех необходимых задач управления хозяйством. Большие объемы перерабатываемой аппаратом управления информации в ряде случаев приводят к задержанию и принятию приближенных решений задач управления. Это влечет нарушения синхронности производственного процесса, выражающиеся в простоях оборудования, потерях рабочего времени и уменьшении производительности труда. [c.173]
Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления нефтеперерабатывающего объединения премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции (прибыли), роста производительности труда и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, объединения устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др. [c.190]
Совершенствование структуры управления связано с обеспечением роста производительности труда. Повышение производительности труда в управляющей подсистеме связано с двумя основными направлениями высвобождением численности работников аппарата управления и повы -шением единичной производительности управленческого труда конкретных работников в сфере управления производством. [c.66]
К основным процедурам анализа эффективности использования трудовых ресурсов относятся расчет показателей производительности труда, расчет числа оперативных работников на одного работника аппарата управления, оценка доли затрат на оплату труда в общей сумме затрат, сравнение темпов изменения производительности труда и средней оплаты труда, расчет потерь в связи невынужденными простоями и т.д. [c.355]
Диктофонная техника избавляет аппарат управления от необходимости готовить рукописные черновики документов, обеспечивает более равномерную загрузку машинисток, повышает производительность их труда на 40-50 %. Кроме того, ускоряется время прохождения и обработки поступающей информации. [c.178]
В организациях нефтеснабжения механизацию и автоматизацию учета и вычислительных работ проводят с целью уменьшения управленческого аппарата и удешевления его содержания, значительного улучшения качества вычислительных работ и всего управления финансово-хозяйственной деятельностью, ускорения вычислений и повышения их точности, расширения детальности в учете и вычислительных работах, значительного облегчения и повышения производительности труда счетных работников. [c.61]
На практике нет таких нефтебаз, которые выполняли бы лишь один из видов реализации нефтепродуктов. В состав перевалочных нефтебаз могут входить наливные пункты, раздаточные блоки, где производится отпуск нефтепродуктов для местных потребителей в автомобильный транспорт, а также автозаправочные станции. Поэтому при определении производительности труда на нефтебазах следует подсчитывать уровень производительности труда по каждой группе реализации отдельно. Некоторую сложность вызывает вопрос, на какой вид реализации отнести тех работников нефтебазы, которые непосредственно не участвуют в процессе отпуска и хранения нефтепродуктов, (работники управления, счетного аппарата, ремонтных мастерских, котельных и др.). Будет правильным численность работников управления и счетных работников относить на разные виды реализации пропорционально численности основных работников, осуществляющих данный вид реализации. Численность ремонтных работников и других. вспомогательных служб целесообразно относить на разные виды реализации пропорционально стоимости работ или услуг, оказываемых этими вспомогательными службами основным участкам реализации. [c.128]
Особо регламентировано Типовым положением премирование руководящих работников предприятий (директора, главного инженера, заместителей директора, главного экономиста, начальника планового отдела, главного или старшего на правах главного бухгалтера, начальника отдела технического контроля) и работников заводоуправления. Они премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции (прибыли) и уровню рентабельности производства, заданий по росту производительности труда и удельному весу новой продукции (продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления). За первые два показателя устанавливаются единые размеры премий. В случае невыполнения заданий по росту производительности труда и удельному весу продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления премия может быть снижена или не выплачена полностью в зависимости от степени невыполнения этих показателей. Решение по этому вопросу принимается в отношении руководящих работников вышестоящей организацией, а в отношении остальных работников аппарата управления — руководством предприятия. [c.267]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по регламентированию управленческой деятельности увеличивает сроки их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие важные экономические показатели деятельности предприятий. Поэтому формирование системы (технологии) управления новым предприятием необходимо начинать еще на стадии его проектирования. Другими словами, система управления производством должна быть четко спроектирована как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить формирование аппарата управления нового предприятия, обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, а также организационную структуру, технологию и технику управления. [c.7]
Выделение двух названных выше форм обусловлено характером трудовой деятельности управленческого персонала. Результатом этого труда не является производство материальных ценностей, но он обеспечивает оптимальные условия для производственного процесса. Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы — материальные, финансовые, трудовые — здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т.д. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд — это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала. [c.9]
Анализ основных методологических подходов к управлению и нормированию запасов разных категорий (сбытовых, товарных, производственных) и оборотных средств, вложенных в эти запасы, начнем с рассмотрения основного понятийного аппарата, применяемого в теории управления запасами. Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых или товарных запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки, соответственно это уменьшает объемы реализации продукции, снижает размер получаемой прибыли и ведет к потере потенциальной клиентуры — потребителей продукции, выпускаемой предприятием или реализуемой базой снабжения. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства. [c.11]
Характеризуя сущность и содержание управленческого труда в сфере материального производства, следует иметь в виду, что, как и труд рабочих, он является трудом производительным и занятые им работники рассматриваются как часть совокупного рабочего. Поэтому результаты управленческого труда должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива предприятия или цеха. Это, однако, не исключает возможности прямой оценки труда отдельных работников аппарата управления (прежде всего технических исполнителей, а также специалистов), если выполняемые ими работы поддаются количественному измерению и если это необходимо для эффективного управления. f В любом случае управленческий труд должен обеспе- [c.41]
Разработка стандартов в последние годы стала проводиться с учетом применяемых средств организационной техники. Несмотря на то что серийный выпуск пишущих машин был начат 100 лет тому назад, они до сих пор являются основным средством оргтехники, предназначенным для составления документов. Количество применяемых пишущих машин постоянно растет. Это объясняется в первую очередь тем, что машинописные работы выполняются не только профессиональными машинистками, работающими в централизованных машинописных бюро или в основных подразделениях секретарями-машинистками, но и специалистами различных звеньев аппарата управления. В структурных подразделениях крупных организаций часто используется в несколько десятков раз больше пишущих машин, чем в централизованных машинописных бюро. Повышение эффективности использования пишущих машин при изготовлении управленческих документов приводит к росту производительности труда. [c.21]
Приводятся среднесписочная численность работников, в том числе промышленно-производственного персонала, из них рабочих основных и вспомогательных, численность аппарата управления. Указываются также численность рабочих, занятых ручным и механизированным трудом, рабочих, занятых наблюдением за автоматами, коэффициент текучести кадров уровень и динамика производительности труда, потери рабочего времени, их причины, средний процент выполнения нормы выработки рабочими-сдельщиками, удельный вес работающих по технически обоснованным нормам фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата, ее рост обеспеченность работников предприятия жилой площадью и дошкольными детскими учреждениями, размер фондов материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на одного работающего. [c.15]
Экономия по фонду заработной платы дает возможность устанавливать доплаты к должностным окладам и выплачивать единовременные премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим аппарата управления при условии выполнения плана по доходам, реализации продукции и прибыли по предприятию в целом, а также при опережении темпов роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. [c.300]
Установление доплат к должностным окладам и выплата единовременных премий руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим аппарата управления предприятия производится при условии выполнения плана по реализации продукции и прибыли по предприятию в целом, а также опережения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы (кроме тех случаев, которые оговорены п. 8 постановления Совета Министров СССР от 30 сентября 1968 г. № 778), а руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим производств, цехов и участков — при условии выполнения плана по объему производства и снижению себестоимости продукции. [c.75]
ЭКОНОМИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ образуется, когда начисленная предприятием, организацией, стройкой заработная плата оказывается меньше утвержденного фонда (абсолютная экономия) или утвержденного фонда, пересчитанного на процент выполнения производственной программы (относительная экономия). Служит одним из факторов снижения себестоимости продукции и роста накоплений, если основывается на про-изводственно-технич. и организационных мероприятиях, направленных на рост производительности труда, упрощение и сокращение аппарата управления. [c.621]
Применение экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники дает возможность резко повысить производительность и эффективность управленческого труда и сократить число работников аппарата управления. [c.75]
Значение организации рабочего места и условий труда работников аппарата управления как факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность труда, трудно переоценить. Исследования специалистов показали, что за счет этих факторов, реализуемых с учетом требований эргономики, психофизиологии, ангигиены и технической эстетики, производительность труда работников управления возрастает более чем на 50%. [c.263]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]
Не менее существенный абсолютный и относительный экономический эффект от практической реализации рассматриваемого комплекса задач должен достигаться за счет эффекта эмерджентности рекомендуемой системы моделей, методов и алгоритмов, сокращения, удешевления и упрощения документооборота, роста производительности труда управленческого аппарата, качественного изменения характера этого труда, повышения эффективности, оперативности и качества планирования и управления, создания единой безбумажной технологии формирования планов нз единой методической, информационной, математической, программной и технической основе. [c.110]
Основные фонды подразделяются на две группы производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся объекты, участвующие непосредственно в производственном процессе — сооружения и передаточные устройства, силовые усановки и оборудование, рабочие машины и аппараты средства автоматического регулирования, контроля и управления. К непроизводственным основным фондам относятся находящиеся на балансе предприятий жилые дома, больницы, школы, детские сады и ясли, спортивные сооружения. Они не принимают непосредственного участия в процессе производства, но оказывают существенное влияние на производительность труда рабочих и тем самым на интенсивность производственного процесса. [c.47]
На крупных предприятиях управленческой деятельностью заняты сотни специалистов. В этом случае задача повышения производительности труда каждого служащего имеет меньший вес по сравнению с целью обеспечения работы всего аппарата управления как единого целого. Этого можно добиться только за счет комплексных ИС. Технология использования единой базы данных объединяет длинные цепочки формирования итоговых результатов бизнес-процессов, вводит персональную ответственность за корректность их выполнения, позволяет отразить их состояние в реальном времени. Таким образом, КИС из инструментария, повышающего производительность труда на отдельных участках, превращается в центральный компонент че-ловекомашинной системы управления. [c.465]