Планирование повышения производительности труда. При планировании необходимо предусматривать неуклонный рост производительности труда. Темпы роста производительности труда обязательно должны опережать темпы роста средней заработной платы. Только при этом условии обеспечивается создание накоплений в народном хозяйстве для расширенного социалистического воспроизводства i непрерывного повышения материального благосостояния трудящихся. [c.242]
Планирование повышения производительности труда должно [c.270]
Планирование повышения производительности труда связано также с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, предусматривающих, как правило, сокращение численности работников управления. Следует иметь в виду, что увеличение объема производства при правильной его организации обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объема производства. [c.273]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ [c.121]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА [c.122]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда - разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных про- [c.238]
Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду и заработной плате. Оно должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятия по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, на разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. [c.270]
Поскольку планирование повышения производительности труда в пятилетних планах, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью соблюдения единства методики планирования, учета и анализа необходимо проводить анализ производительности труда по факторам через экономию численности в связи с изменением каждого фактора и влияния его на производительность труда. [c.55]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда — разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа. [c.125]
Следовательно, увеличение фондовооруженности труда работающих на 1000 р. приводит к росту производительности труда на 912 р. Эти данные учитываются при перспективном и текущем планировании повышения производительности труда. [c.31]
Планирование повышения производительности труда по предприятиям промышленности в целом может быть произведено следующим образом. [c.91]
Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду. В процессе разработки последующих подразделов плана должны быть обеспечены превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы, усиление роли правильной организации заработной платы в повышении эффективности производства, удовлетворение потребности в квалифицированных кадрах и оптимальное соотношение между численностью работников различных категорий. [c.362]
При планировании повышения производительности труда но факторам общая численность работающих определяется уже при расчете планового роста производительности труда. Но при составлении плана предприятия необходимо определять численность не только в целом, но и по всем категориям персонала. [c.168]
Как было показано выше (см. 111.2), при планировании повышения производительности труда количественная оценка степени влияния факторов ее роста производится путем определения экономической эффективности (выраженной в экономии численности работающих) планируемых оргтехмероприятии, с последующим расчетом степени совокупного влияния всех мероприятий на конечный плановый показатель повышения производительности труда. [c.217]
Ma предприятиях электротехнической промышленности планирование повышения производительности труда производят по факторам ее роста, состоящим из следующих групп 1) повышение технического уровня производства 2) улучшение организации производства и труда 3) относительное уменьшение численности промыш-ленно-производственного персонала в связи с увеличением объема производства 4) структурные изменения в производстве 5) повышение качества продукции 6)г изменение доли новых изделий 7) освоение новых производств. [c.253]
На основе учета и анализа производительности труда осуществляется планирование ее дальнейшего роста. В перспективных и годовых планах предприятий имеется раздел План по труду и заработной плате , центральное место в котором занимает планирование повышения производительности труда. [c.141]
В плане по труду и кадрам директивными показателями, утверждаемыми вышестоящими организациями, являются рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, норматив заработной платы на 1 руб. продукции, фонд заработной платы (в отраслях, для которых не утверждается норматив заработной платы на 1 руб. продукции). Разработка плана по труду и кадрам на промышленных предприятиях, в объединениях начинается с расчета показателей раздела Планирование повышения производительности труда , так как они служат основой для двух других разделов плана. [c.322]
Изменение объема и структуры производства путем сокращения численности промышленно-производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства и структурных сдвигах в номенклатуре выпускаемой продукции, сокращении доли трудоемких изделий, росте покупных изделий, полуфабрикатов, кооперированных поставок. Этапность в планировании повышения производительности труда. Определение исходной численности работающих [c.160]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
Всесторонний, комплексный подход к планированию мероприятий по НОТ — наиболее эффективное средство совершенствования организации и повышение производительности труда рабочих, ИТР и служащих магистральных газопроводов. [c.227]
Этот закон взаимодействует с законом экономии времени, поскольку уровень производительности труда на предприятии находится в зависимости также от пропорционального развития отдельных подразделений предприятия. Закон стоимости лежит в основе организации хозяйственного расчета предприятия, планирования себестоимости и других аспектов хозяйствования и взаимодействует с законом экономии времени, так как экономия времени обусловливает повышение производительности труда. [c.8]
При планировании себестоимости энергии особое внимание уделяют мероприятиям, обеспечивающим ее снижение. Мероприятия разрабатываются по результатам экономического анализа, в процессе которого вскрываются конкретные производственные факторы, влияющие на себестоимость. К числу важнейших мероприятий в условиях энергохозяйства химических предприятий можно отнести 1) сокращение удельных расходов топлива и первичной энергии на выработку энергии, а также удельных расходов энергии на собственные нужды генерирующих установок 2) снижение потерь энергии в сетях и преобразовательных установках 3) повышение производительности труда на эксплуатации и в ремонте 4) улучшение использования оборудования генерирующих установок и сетей 5) сокращение эксплуатационных расходов и ремонтных материалов 6) сокращение цеховых расходов. [c.317]
Перспективное планирование, осуществляемое в настоящее время при разработке пятилетних планов,—ведущая и важнейшая стадия планирования. Его задачей является перевод предприятия на более высокий организационно-технический уровень, обновление и улучшение качества, номенклатуры и ассортимента изготовляемой продукции, существенное повышение производительности труда и рентабельности. В. И. Ленин указывал, что нельзя работать, не имея плана, рассчитанного на длительный период и на серьезный успех. [c.104]
В большинстве отраслей промышленности наибольшие возможности улучшения использования оборотных средств имеются на третьей стадии их кругооборота, т. е. от момента запуска материальных ценностей в производственный процесс до получения готовой продукции. Этот период принято называть производственным циклом. Сокращение производственного цикла достигается повышением производительности труда на базе механизации и автоматизации производственных процессов совершенствованием техники, технологии и организации производства внедрением в производство новейших достижений науки и техники и научной организации труда совершенствованием внутрипроизводственного оперативного планирования. При этом уменьшается объем незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, появляется возможность обеспечить выпуск заданного объема промышленной продукции при меньшей сумме оборотных средств, обслуживающих сферу производства. [c.193]
Планирование, анализ и выявление конкретных резервов повышения производительности труда невозможны без соответствующей классификации факторов, определяющих уровень и динамику этого показателя. Совокупность факторов, определяющих уровень и динамику производительности труда, может быть разделена на три группы материально-технические, социально-экономические и- организационные. [c.223]
Планирование уровня производительности труда основано на выявлении возможностей ее повышения по отдельным факто- [c.242]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности [c.363]
У6. Топчий Л.С.. Тищенко А.Н., Скорик Е.Д. Планирование повышения производительности труда во вспомогательном производстве. - Киев Тэхника. 1Ув8. - 64 с. - ( Производительность труда -самое важное, самое главное). - Библиогр. 32 назв. [c.135]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование повышения производительности труда
: [c.135] [c.9] [c.183] [c.327]Смотреть главы в:
Справочник экономииста-машиностроителя Изд.2 -> Планирование повышения производительности труда