Основная информация для анализа производственных результатов содержится в [c.21]
Главным в подготовке данных отчетов является информирование менеджеров о случаях отклонений определенных результатов производства от плановых показателей. Тем самым бухгалтер-аналитик помогает осуществлять анализ производственных результатов и определять слабые места производства, не уделяя время тем операциям производственного процесса, которые выполняются в соответствии с планом, а концентрируя внимание руководства на узких местах производства. [c.16]
Глава 5. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.115]
Анализ производственных результатов. [c.115]
Следует остановиться на методике маржинального анализа производственного результата. С целью исследования связи между прибылью от реализации и уровнем продаж в формируемом производственном результате выделяются промежуточный результат или сумма покрытия, соответствующая разности дохода от продаж и переменных затрат (метод директ-кос-тинга ). Сумма покрытия пропорциональна объемам продаж и должна покрывать постоянные издержки. Маржинальный анализ позволяет определять значение порогового уровня объема продаж или положение точки безубыточности, которая соответствует равенству суммы покрытия и размеру постоянных затрат. С дальнейшим наращиванием объемов продаж достигается превышение суммы покрытия над постоянными издержками, которое и соответствует размеру прибыли от реализации. [c.164]
Подготовительный этап—детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период — за пятилетие или за год. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы, вскрываются недостатки в работе, выявляется передовой опыт и т. п. В ходе анализа пересматриваются действующие нормы и нормативы, устанавливаются новые, более передовые, прогрессивные нормы. Анализ позволяет определит ) достигнутый организационно-технический уровень производства. [c.87]
На основе анализа полученных результатов определяют обеспечение плановой программы производственными мощностями, возможные диспропорции и пути их устранения, потребности в капитальных вложениях и оборудовании. [c.162]
При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]
Балансовый прием увязки используется для сравнения анализируемых величин с целью установления наличия соответствия между ними. Например, при анализе производственно-хозяйственной деятельности необходимо установить обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими элементами производства для выполнения планового задания по выпуску продукции и создания складского запаса в пределах установленного норматива. Отсутствие равенства между планом снабжении н плановой потребностью в предметах и средствах труда свидетельствует о том, что предприятие имеет их избыток пли недостаток. В зависимости от результата анализа и должен быть скорректирован план материально-технического снабжении предприятия. [c.19]
На практике выявленные в результате анализа возможности увеличения выпуска продукции за счет улучшения использования каждой отдельной группы факторов оказываются неодинаковыми Допустим, что при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятий за отчетный период установлено [c.71]
Поскольку значительная часть внереализационной прибыли и убытков не планируется, основным методом их анализа является сравнение с показателями за предшествующие периоды, а планируемые прибыли и убытки, кроме того, сопоставляются с планом. В процессе анализа внереализационных результатов надо определить причины возникновения каждой суммы прибыли и убытков, выяснить, какие меры принимались к взысканию списанной задолженности в связи с истечением сроков исковой давности, а также к конкретным виновникам возникновения таких сумм. Особенно важно установить, все ли меры были приняты предприятием к удержанию с виновников задолженности по недостачам и хищениям, списанным на конечные результаты деятельности предприятия. Необходимо также проверить правильность списания неамортизированной части стоимости основных фондов, отражаемой как внереализационные убытки. Анализ внереализационных прибылей и убытков помогает вскрыть недостатки на отдельных участках производственна-хозяйственной деятельности предприятия. Состав внереализационных прибылей и убытков за отчетный и прошлый годы характеризуется данными табл. 9.6, тыс. руб. [c.190]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ТРУДУ — важное направление экон. анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является осуществление постоянного контроля за ходом выполнения полученных заданий по повышению трудового потенциала и результатов работы организации и сопоставление с результатами деятельности организаций-конкурентов, выявление внутренних резервов для рационального использования трудовых ресурсов. В процессе анализа выявляются недостатки в работе отдельных участков и подразделений производства, служб, организации в целом и разрабатываются мероприятия по установлению обнаруженных недостатков. А.в.п. по т. производится по трем основным направлениям анализ выполнения плана по численности, анализ [c.9]
Для того чтобы добиться правильного и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов во всех звеньях социалистической экономики, надо овладеть искусством точного, своевременного и всестороннего учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности. Только располагая точной, объективной и своевременной информацией о наличии ресурсов, об их использовании и достигнутых результатах, можно правильно руководить хозяйством. [c.171]
В соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС принципиально важен анализ синтетических показателей, характеризующих конечные результаты работы предприятий. Такими показателями являются прибыль и рентабельность, на уровень которых влияют весь комплекс производственных факторов и все производственные резервы предприятия. Поэтому в центре плановой работы должны находиться поиски путей и резервов увеличения массы прибыли и уровня рентабельности. К участию в анализе производственно-хозяйственной [c.133]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности представляет собой процесс изучения результатов работы предприятия в целом и отдельных его подразделений. Конечная цель анализа производственно-хозяйственной деятельности — вскрытие внутренних резервов производства для повышения его эффективности. [c.388]
Расчетно-аналитический метод. По этому методу норма расхода предметов труда определяется на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. Данный метод требует также учета организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства. Другими словами, особенность расчет -но-аналитического метода заключается в сочетании технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. [c.30]
Экономико-статистические модели позволяют определить количественные характеристики связей, зависимостей и взаимообусловленности отдельных экономических показателей. Матричные экономико-математические модели чаще всего используют для планирования и анализа производства и распределения продукции на уровне экономического района, республики и народного хозяйства в целом. Для строительства большое значение имеет применение моделей оптимального планирования. Эти модели предназначены для определения таких планов, которые обеспечивают заданный производственный результат при минимальных затратах или максимальный эффект при заданном уровне потребления ресурсов. [c.24]
Экономический анализ сопоставляемых способов и средств — это анализ их сравнительной экономичности. Его содержанием является определение и анализ производственных ресурсов (материальных, трудовых, природных и др.), потребных по вариантам затрат общественного труда по отдельным элементам и в целом, обусловленных осуществлением каждого варианта экономического эффекта, получаемого в народном хозяйстве и на предприятии в результате применения предусматриваемых вариантом средств и способов по сравнению с другими, и экономической эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуются экономически предельных значений параметров средств и способов и областей их эффективного применения экономически оптимальных значений параметров, обеспечивающих наибольшую эффективность применения этих средств и способов. [c.8]
Таким образом, предметом анализа производственно-хозяйственной деятельности является изучение состояния и эффективности использования материально-технической базы предприятия, результатов производственно-хозяйственной деятельности,. степени и хода выполнения плановых заданий. [c.8]
Для того чтобы анализ производственно-хозяйственной деятельности дал положительные результаты, он должен быть [c.13]
В предыдущих главах изложены методические основы и даны примеры анализа всех основных направлений деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Настоящая глава посвящена анализу производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. Выделение этого вопроса вызвано спецификой производственного процесса при капитальном строительстве и влиянием его результатов на эффективность хозяйственной деятельности нефтяной и газовой промышленности. [c.218]
Для экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности завода используются данные бухгалтерского, статистического, оперативного учета, технические, плановые и другие документы (приказы и распоряжения вышестоящих организаций, материалы обследований, материалы производственных совещаний, акты ревизий и т. д.), отражающие ход и результаты деятельности нефтеперерабатывающих заводов. [c.300]
К экономическому анализу предъявляется ряд требований народнохозяйственный подход, выражающийся в необходимости всесторонней оценки не только производственных результатов деятельности строительных организаций, но и влияния других участников инвестиционного процесса (например, проектных организаций и заказчиков) на конечные результаты процесса строительства, а также учета экономических последствий в других отраслях народного хозяйства (например, влияние изменения продолжительности и качества строительства на деятельность заказчика) объективность, заключающаяся в точном отражении условий осуществления строительного производства, степени напряженности и сбалансированности плановых заданий, выявлении точных причин [c.392]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий представляет собой важнейшее средство для дальнейшего развития производства за счет использования выявленных резервов. В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности вскрывают причины отклонения от плановых показателей, выявляют недостатки в планировании, определяют резервы для дальнейшего улучшения работы предприятия. Посредством анализа намечают исходные показатели для разработки плана на тот или иной расчетный период в перспективе. Таким образом, анализ и планирование органически связаны друг с другом и составляют единый инструмент, предназначенный для выбора наиболее эффективных путей развития общественного производства. Вместе с тем анализ является действенным орудием внедрения хозрасчета и режима экономии на предприятиях. [c.275]
Система бюджетного управления - это технология распределенного и согласованного управления всех структурных единиц компании, в которой плановые показатели формируются при взаимодействии двух потоков информации сформированных высшим руководством и менеджерами низшего звена управления. Бюджетирование - процесс коллегиальный, в котором каждый участник вносит свой вклад в формирование планов, принимает непосредственное участие в контроле за его исполнением, а также проводит анализ достигнутых результатов в рамках своей компетенции и на вверенных ему участках производственного цикла. [c.93]
Техпромфинплан — это основной документ текущего технико-экономического планирования деятельности предприятия, который разрабатывают на основании данных перспективного плана, контрольных цифр объединения и Министерства нефтяной промышленности, директивных заданий, результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период. [c.228]
В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле. [c.114]
Основой управленческого учета служит учет и анализ производственных затрат, который в зависимости от степени оперативности получения результатов может проводиться либо по фактическим, либо по нормативным затратам (система стан-дарт-кост). По полноте учитываемых затрат в управленческом учете различают либо полную, либо маржинальную себестоимость последнюю находят по переменным затратам (система директ-костинг). [c.11]
В данной главе рассмотрены основы комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Определены сущность системного подхода к нему, его содержание и этапы. Системность достигается за счет взаимосвязанного изучения всех аспектов деятельности предприятия, глубокого проникновения в механизм формирования финансовых и производственных результатов, факторов и резервов повышения эффективности производства. [c.263]
Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия. [c.55]
Одним из самых трудоемких этапов разработки производственных функций в нефтяной промышленности является обработка первичной информации, используемой при их построении, и экономико-статистический анализ полученных результатов. Ввиду этого основные процессы вычисления доведены в работе до их численной реализации с помощью электронно-вычислительных машин в Вычислительном центре Академии наук СССР по программе, составленной В. А. Коробовым. [c.5]
Примером детерминированного цепного факторного анализа может быть внутрихозяйственный анализ производственного объединения, при котором оценивается роль каждой производственной единицы в достижении лучшего результата в целом по объединению. [c.143]
Содержание сравнительного анализа работы предприятий определяется целью и объектами исследования. Объектами анализа являются результаты работы производственных объединений, предприятий, производств, цехов, участков, рабочих мест, сравниваются явления, процессы, объекты одного уровня (предприятия, цехи, продукция), одного содержания (труд, техника, технология, организация), одной размерности (крупное, среднее, мелкое производство), одни и те же параметры и показатели (производительность труда, производственная мощность, себестоимость продукции). [c.208]
Представленная в таблице информация позволяет проследить целевую направленность аналитических процедур внутрихозяйственного контроля производственных результатов деятельности экономического субъекта и оценки рентабельности его продукции, информационное обеспечение, характер и содержание управленческих решений, принимаемых на основе обобщения результатов анализа. Вместе с тем эти данные не позволяют ответить на вопрос, с помощью каких аналитических процедур можно достигнуть поставленной цели и получить необходимую информацию для обоснования оптимальных управленческих решений. Поэтому на следующем этапе следует раскрыть содержание внутрихозяйственного анализа по каждому объекту внутрихозяйственной деятельно- [c.446]
На отклонение фактических трудовых затрат, включаемых в себестоимость конкретных изделий, от плановых существенное влияние оказывают изменения сдельных расценок и тарифных ставок, величины премиальных выплат за производственные результаты, а также непроизводительные расходы по оплате труда. В ходе анализа необходимо рассчитывать их влияние на величину отклонения. [c.474]
Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест. [c.5]
Изучение выполнения плана по прибыли является составной частью анализа производствен по-хозяйствен ной деятельности предприятия. Устанавливаются величина прибыли, динамика, источники ее образования и факторы, повлиявшие на ее измс пение против плана, а также резервы и пути повышения абсолютной массы прибыли. С этой целью наиболее полному анализу подвергаются слагаемые элементы прибыли (результаты о ч реализации товарной продукции и от прочей реализации.внере ализационные доходы и убытки). Разрабатываются мероприя тия по мобилизации внутрипроизводственных резервов с целью увеличения массы прибыли с равного объема продукции, вне денной в хозяйственный оборот. [c.183]
Особое внимание обращается на улучшение конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности, в том числе на обеспечение выполнения плана поставок по ассортименту и качеству продукции в соответствии с заключенными договорами. Разработке ТПФП предшествует всесторонний технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ПО (предприятия) с целью определения достигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, вскрытия резервов и разработки мероприятий по их использованию. [c.211]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [c.21]
В результате анализа производственной себестоимости, прибыльности и рентабельности основных витаминных добавок выявлена наименее выгодная для организации готовая продукция. После замены витаминных добавок Стерх и Витахол на новые препараты Рост и Старт был рассчитан экономический эффект от изменения ассортимента. На этом основании были спрогнозированы показатели рентабельности и прибыльности при работе на новом оборудовании. Ввод в эксплуатацию последнего увеличит прибыль предприятия на 121,7%, а рентабельность — 61,9%. Изменение ассортимента готовой продукции, по прогнозу, уже в первый год значительно увеличит среднюю рентабельность продаж. По данным анализа прогнозных значений было сделано заключение о наиболее прибыльном и рентабельном ассортименте готовой продукции. [c.344]