Контроль, как правило, ассоциируют с властью, "командованием", "поймать", "уличить", "схватить". Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. [c.79]
Термин контроль практически всегда вызывает, прежде всего, отрицательные эмоции, связанные с ограничениями самостоятельности, принуждением и другими эмоциональными восприятиями, которые входят в противоречия с индивидуальным представлением о свободе личности. Один из аспектов функции контроля, связанный с его формальной внешней стороной, действительно состоит в обеспечении подчинения кому-либо или чему-либо. Однако основной задачей контроля является своевременное принятие корректирующих действий для обеспечения достижения организацией своих целей. И именно эта деятельность является главной в содержании функции контроля. [c.93]
Управленческий контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование организации и достижение его намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. Содержание функции контроля включает сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений сравнение их с плановыми показателями выявление отклонений и анализ причин этих отклонений разработку мероприятий, потребность принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности того или иного подразделения организации. [c.55]
Содержание функции контроля [c.150]
В 70 - 80-е годы появилось много нового., прежде всего в содержании труда. Новая техника сплошь и рядом оставляла за работником функции контроля и управления производственным процессом, освободив от прямого участия в создании материального продукта. Так что уже не приходилось говорить о сноровке или индивидуальной умелости,которые отражались бы на количестве и качестве готовых изделий, деталей, полуфабрикатов. Новая стадия автоматизации производства сместила оценки работников в пользу образования, а значит - в пользу молодых. Тем не менее фирмы не отказались ни от одного слагаемого прежней оплаты, а лишь приуменьшили их значение, добавив целый ряд новых. Например, коль скоро ежегодные прибавки к зарплате облегчали продвижение новой техники и способствовали положительному отношению к ней персонала, их не ликвидировали, но распределять между работниками стали по-новому, стараясь больше поощрять молодежь. [c.25]
Финансовый контроль является формой реализации контрольной функции финансов. Она определяет назначение и содержание финансового контроля. Вместе с тем содержание контроля, его направленность изменяются в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений общества. Так, расширение хозяйственных прав предприятия, их самостоятельности в осуществлении финансовой деятельности, появление различных организационно-правовых форм предпринимательства значительно обогащает содержание финансового контроля. [c.52]
Функция контроля 4.4.1. Содержание и элементы функции контроля [c.92]
Единые элементы технологии контроля отражают структуру и содержание работ по организации системы контроля на предприятии. Создание организационного механизма реализации функции контроля связано с проведением определенной совокупности работ, выполнение которых является обязательным (или настоятельно рекомендуемым) при создании конкретной системы контроля, в том числе [c.94]
В связи с существенными изменениями в содержании функции планирования и ее интеграции с маркетинговой деятельностью произошли заметные изменения функции организации и функции контроля. [c.212]
Дайте определение функции контроля. Приведите ее содержание. [c.598]
Процесс контроля за выполнением программы. В рамках функции контроля и оперативного менеджмента реализацией программы решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от выработанного плана, коррекция плана. Обычно при менеджменте программы контролируются три основные количественные характеристики — время, объем работ и стоимость. Кроме того, менеджмент отвечает за управление содержанием работ (изменениями), качеством и организационной структурой. [c.344]
Издержки администрирования выходят на первый план для государства в условиях уже действующей гибкой налоговой системы. Как правило, это прямые расходы, связанные с разработкой и принятием необходимых нормативно-правовых актов, разносторонним мониторингом ситуации в НГС и содержанием управляющих органов, которые выполняют функции контроля, учета и сбора налогов с недропользователей. И хотя по своей абсолютной величине из- [c.149]
В программных документах КПСС среди социальных проблем труда, которым придается приоритетное значения, одно из центральных мест занимает существенное сокращение, а в перспективе ликвидация тяжелого физического и малоквалифицированного труда. Вызываемые научно-техническим прогрессом изменения в содержании, структуре и функциях Ф.т. ведут к его ликвидации на основе повышения энерговооруженности труда и применения комплекса машин постепенному сокращению неквалифицированного и малоквалифицированного ручного труда путем замены его трудом более квалифицированным, требующим органического сочетания физических и умственных усилий преобразованию производственных трудовых функций работников Ф.т. на основе изменения их соотношения и самой структуры трудового процесса, повышения роли интеллектуальных усилий, связанных с функциями контроля, активного наблюдения, переработкой поступающей информации о ходе технологического процесса непрерывному возрастанию доли высококвалифицированных рабочих, обслуживающих комплексно-механизированное и автоматизированное производство. [c.398]
Содержание первичных документов должно отвечать требованиям рационального использования средств механизации и автоматизации первичного учета, более полного использования нормативно-справочной информации на машинных носителях. Рационально построенная система документации позволяет сократить как время формирования самого документа, так и подготовку машинного носителя, повышает достоверность исходных данных. Первичный документ наряду с осуществлением информационной функции призван способствовать контролю и рациональному использованию ресурсов. В процессе формирования первичного документа функция контроля проявляется в определении законности и целесообразности совершаемых хозяйственных операций со стороны лиц, ответственных за их осуществление, в проверке цен, снабженческо-сбытовых наценок, торговых скидок, тарифов за услуги и других расчетных элементов. [c.77]
Основным содержанием проектируемой организации труда должно быть совершенствование службы контроля на базе ее централизации и сосредоточения функций контроля сырья, технологического процесса и готовой продукции в O l К, а также передача части работ по отбору проб и проведению наиболее простых анализов непосредственно аппаратчикам, ведущим технологический процесс. [c.46]
Организация управления производственным процессом и его обслуживания на пром. предприятии заключается в согласованном и взаимоувязанном выполнении след, основных и комплексных по содержанию функций организация технич. подготовки произ-ва, организация труда, организация вспомогательных х-в и обслуживания произ-ва, организация контроля произ-ва, организация учета произ-ва, планирование произ-ва, управление произ-вом. [c.122]
Финансовый контроль является формой реализации контрольной функции финансов, которая определяет назначение и содержание финансового контроля. [c.198]
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию (рис. 4.15). В центре круга — координация работ. Рассмотрим краткое содержание функций менеджмента. Процесс начинается со стратегического маркетинга. [c.160]
Содержание финансовой деятельности государства и муниципальных образований выражается в многочисленных и разнообразных функциях, которые действуют в названных выше общих направлениях образование (формирование), распределение и использование государственных или муниципальных (местных) денежных фондов. Неотъемлемым элементом в каждую из них входят функции контроля, что вытекает из сущности финансов. Этот контроль также является финансовым соответственно Содержанию всей данной деятельности. [c.86]
Современные тенденции развития стратегического контроля — это перераспределение функций контроля, улучшение информационного обеспечение контроля, изменение содержание контроля. [c.415]
Содержание финансового контроля состоит в том, чтобы сообщать обществу обо всех недостатках в денежных отношениях. Контрольная функция, представляющая собой воспроизводственный процесс, сигнализирует о возникающих отклонениях в пропорциях распределения ВВП и национального дохода, в своевременном и полном образовании целевых денежных фондов, в обеспеченности необходимыми ресурсами производственного процесса. Смысл контрольной функции заключается в том, чтобы стимулировать наиболее рациональное использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств с целью обеспечения эффективности общественного производства. [c.15]
Очевидно, что состав функций формально во многом соответствует функциям управленческого цикла отечественных систем, включающего планирование, организацию работ, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование, учет, контроль и анализ. Некоторые различия, конечно, имеются (в частности, в упорядоченности содержания функций и методах их выполнения). [c.42]
Содержание функции управления персоналом 1) планирование человеческих ресурсов организации 2) формирование кадрового состава 3) обучение и повышение квалификации персонала 4) организация труда, контроль исполнения и аттестация работников 5) оплата и стимулирование труда 6) охрана труда 7) осуществление социальных программ 8) поддержание системы коммуникаций внутри организации, разрешение возникающих конфликтов 9) ведение информационно-аналитической работы по кадрам. [c.126]
Не существует идеальной сферы контроля. Многие переменные внутри самой организации и во внешней среде могут влиять на нее. Более того, ни сфера контроля, ни относительная высота структуры организации не являются функцией размера организации. Например, Римская католическая церковь и компания по розничной продаже Сире , несмотря на огромные различия в их целях и содержании деятельности, известны широкой сферой контроля и структурой, имеющей малое количество [c.91]
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ВЛАСТЬ - совокупность отношений общества как соц. системы. Функция, необходимый элемент гос. управления. Ее содержание — подчинение воле носителей этой функции (лиц, групп, учреждений) всех субъектов данной системы. Процессы (состояния), благодаря которым реализуются подобные отношения, есть господство, управление, руководство, регулирование, контроль. Методы реализации принуждение, убеждение, поощрение, использование авторитета и др. [c.51]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива пб решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая [c.403]
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная [c.422]
Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Эти функции отражают содержание управленческого труда, его этапы. [c.437]
Управление качеством продукции — одна из функций производственного менеджмента. Её содержание состоит в "...установлении, обеспечении и поддержании необходимого уровня качества продукции при её разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на это качество" [1.С.86]. [c.108]
Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Следовательно, функция управления — это особый вид управленческого труда. Они характеризуют содержание управленческой деятельности и ее этапы. [c.48]
Состав подсистем системы управления недвижимостью, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления недвижимостью (планирования, организации, учета и контроля, регулирования, мотивации, бизнес-коммуникаций). [c.100]
Содержание анализа хозяйственной деятельности вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест (рис. 1.1). Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. [c.8]
Содержание функции контроля заключается в сборе, обработке и анализе информации о состоянии контролируемого объекта, процесса, деятельности. Часто это содержание не ограничивается регистрирующей ролью оно распространяется до выявления причин, вследствие которых возникли те или иные неблагоприятные отклонения. Благодаря этому может формироваться непосредственная цель принимаемых решений по результатам контроля. Рациональная организация контроля заключается в использовании (насколько это возможно) такой его формы, которая способна предотвращать появление неблагоприятных отклонений и ошибок. Однако повсеместное применение этого организационного принципа и невозможно, и нецелесообразно из-за чрезвычайно широкого разнообразия объектов и процессов контроля. Поэтому в известных условиях само по себе наличие контроля не может гарантировать такого режима управления, который позволяет везде и полностью исключить те или иные упущения и ошибки. Хотя устранение подобных упущений и ошибок в строгом понимании не имеет отно- [c.116]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, "говорит" менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функция мотивирования и организации). Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс. [c.66]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
Целевая функция подсистемы бухгалтерского учета обусловлена содержанием функции бухгалтерского учета своевременное обеспечение структурных подразделений, аппарата управления и вышестоящих органов управления достоверной и аналитичной учетной информацией, выявление результатов финансово-хозяйственной деятельности, формирование информации для контроля за рациональным и экономным расходованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.23]
Экономическое содержание первой функции состоит в обеспечении соответствия материальных и денежных ресурсов второй — в установлении научнообоснованных пропорций между потреблением денежных средств внутри системы и отчислениями в бюджет. Экономическое содержание третьей функции финансов заключается в контроле рублем за производственно-хозяйственной деятельностью, который позволяет выявить правильность расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов. [c.282]
Смотреть страницы где упоминается термин Содержание функции контроля
: [c.155] [c.208] [c.168] [c.142] [c.770] [c.186] [c.224] [c.287]Смотреть главы в:
Управление строительным производством -> Содержание функции контроля