Первостепенное значение для построения научно обоснованной системы управления производственным коллективом имеет анализ функций управления, рассматриваемых по двум признакам — по объектам управления (по направлениям деятельности предприятия) и по стадиям процессов управления. Объектами управления являются основное и вспомогательное производства, обеспечение трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, коммерческая деятельность, научно-техническое, организационное, экономическое и социальное развитие. Стадии процессов управления — это анализ существующего положения, планирование, организация и стимулирование выполнения заданий, информационное обеспечение, контроль, регулирование и оценка деятельности. [c.9]
Улучшается информационное обеспечение контроля. [c.408]
Современные тенденции развития стратегического контроля — это перераспределение функций контроля, улучшение информационного обеспечение контроля, изменение содержание контроля. [c.415]
Информационное обеспечение контроля [c.137]
Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности). [c.166]
Задачи и цели менеджмента рекламы. Субъекты и объекты управления рекламой. Основные функции управления рекламой. Информационное обеспечение рекламной деятельности. Основные, виды рекламной информации. Внутрифирменная текущая информация. Внешняя текущая маркетинговая информация. Данные специальных исследований. Виды специально организованных рекламных исследований. Планирование и контроль рекламной деятельности. Структура управления и организация деятельности рекламных служб. [c.353]
Особое место ЭММ в методическом обеспечении АСПР определяется тем, что они позволяют не только оперативнее и лучше выполнять традиционные для плановой практики расчеты, но и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень обоснования планов. Предназначенные для использования в АСПР ЭММ должны удовлетворять ряду специфических требований, без чего невозможна их эффективная эксплуатация в реальном режиме разработки плана и контроля его выполнения. К этим требованиям прежде всего относятся соответствие модели конкретным планово-экономическим задачам, решаемым в процессе работы над планом технологичность модели, под которой понимается не только возможность ее реализации в установленные сроки на базе имеющихся средств математического и технического обеспечения, но и возможность для плановых работников производить расчеты по модели, не обладая специальными знаниями в области моделирования информационная обеспеченность модели, т. е. возможность формировать ее входную информацию по заданной методике на основе имеющихся отчетных и плановых данных. [c.165]
Не случайно поэтому, что в первой очереди АСПР 90% задач, решаемых в режиме текущего планирования, относится к задачам обработки данных. Наиболее крупными среди них являются задачи, решаемые в подсистемах АСПР Госплана СССР Внешнеэкономические связи , Материальные балансы и планы распределения , Капитальные вложения . В этих сводных функциональных подсистемах созданы мощные автономные (частично на основе общесистемных) средства методического и информационного обеспечения. Проведенная специалистами ГВЦ и отделов Госплана СССР большая методическая работа по унификации показателей, документов, информационных потоков и совершенствованию технологии обработки данных позволила создать комплексы задач, охватывающие целые разделы годового плана и опирающиеся на единые (хотя и локальные) базы данных. В рассматриваемых подсистемах эффективно используются общесистемные средства техниче-.ского обеспечения (ЭВМ ГВЦ Госплана СССР и видеотерминалы, установленные в отделах Госплана СССР), а также такие средства технологического обеспечения, как система ввода и контроля информации Документ . [c.180]
Практика показывает, что предприятия, где систематически происходит оценка и контроль уровня информационного обеспечения процесса управления деятельностью предприятия, являются более гибкими [c.55]
Вовлечение российских организаций в динамичную рыночную экономику ставит перед менеджерами новые проблемы эффективного управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в условиях конкуренции. В этой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи стратегических, тактических и текущих задач. [c.5]
Создание жизненно важного информационного обеспечения управленческой деятельности является предметом управленческого учета, который предлагает методы анализа финансовых последствий принятия краткосрочных и долгосрочных решений, планирования и контроля. Все эти методы и приемы могут с успехом использоваться в организациях самых различных организационно-правовых форм, при этом не вынуждая руководителей превращаться в счетоводов. [c.5]
С информационными перегрузками сталкиваются рано или поздно все менеджеры и в последнее время все чаще. В некоторой степени это обусловлено усложняющейся внешней средой, в которой действует организация, поэтому избежать подобных проблем невозможно. Однако появление информационных перегрузок может быть связано с возрастающей доступностью информации. Возникает тенденция применять все более и более совершенные технологии обработки данных не для того, чтобы использовать информацию в целях принятия решений, а для получения все новых и новых данных независимо от того, нужны они или нет. Случается также, что использование информационного обеспечения как средства административного контроля дает эффект, обратный желаемому избыточность информации создает информационные перегрузки и, как следствие, ослабление контрольных функций. Однако и недостаточный объем информации может приводить к недоразумениям, а в экстремальных случаях— и к дисфункциональному поведению. Поэтому очень важно использовать учетно-управленческую информацию именно в тех формах и в том объеме, которые необходимы для решения конкретных задач, с которыми сталкивается организация. [c.793]
Говоря иначе, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве дру-тих составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность. [c.10]
Информационное обеспечение — это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия. [c.10]
Информационное обеспечение в системе управленческого контроля предполагает > идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурно- [c.10]
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование — разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность. [c.22]
Информационное обеспечение в системе управленческого контроля предполагает [c.22]
Информационное обеспечение управленческого контроля [c.23]
Четкое распределение ответственности — непременное условие эффективного функционирования системы информационного обеспечения администрации. Действия совершаются только людьми. Производственно-коммерческие данные становятся информацией, пригодной к употреблению, когда их форма позволяет конкретному менеджеру использовать их с целью принятия практических мер. Этот факт лежит в основании системы управленческого (оперативного) учета. Необработанные данные по объему продаж, затратам и чистому доходу собираются и классифицируются в соответствии со структурой распределения ответственности внутри организации. Система планирования и контроля строится вокруг организационного начала, так, что необходимая информация поступает в нужную точку в форме, наиболее оптимальной для менеджеров. Этот процесс адресной индивидуализации служит двум целям [c.159]
Счетная палата Российской Федерации по согласованию с Государственной Думой разрабатывает, утверждает и вводит формы обязательной для участников бюджетного процесса финансовой отчетности. Эти формы необходимы Счетной палате Российской Федерации для контроля за исполнением федерального бюджета. В целях обеспечения контроля за исполнением федерального бюджета Минфин России по запросам Счетной палаты оперативно представляет копии платежных документов, на основании которых осуществлялись операции со средствами федерального бюджета. Банк России еженедельно предоставляет Счетной палате из своей информационной системы электронную копию базы данных платежных документов и выписок но всем счетам, подтверждающих операции со средствами федерального бюджета в рублях и иностранной валюте. [c.619]
В качестве инструментов управления финансами выступают планирование, контроль, организация и информационное обеспечение. [c.38]
Планирование включает различные фазы определение целей, анализ проблем, прогнозирование, поиск альтернатив, оценка принятых решений. За планированием, как правило, следует этап, связанный с выполнением планов и соответственно контролем их исполнения, который предполагает установление расхождений между планом и фактом и установление причин этих расхождений. Результаты контроля и анализа дают информацию для последующего процесса планирования. Задача организации состоит в обеспечении оптимального достижения цели посредством использования специальных организационных моделей. Если планирование и контроль являются процессами, связанными с переработкой информации, то организация занимается структурированием информационных связей. Информационное обеспечение, включающее в себя переработку, учет, анализ и прогноз информации, представляет собой связующее звено между планированием, контролем и организацией. [c.38]
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли). [c.314]
Представленная в таблице информация позволяет проследить целевую направленность аналитических процедур внутрихозяйственного контроля производственных результатов деятельности экономического субъекта и оценки рентабельности его продукции, информационное обеспечение, характер и содержание управленческих решений, принимаемых на основе обобщения результатов анализа. Вместе с тем эти данные не позволяют ответить на вопрос, с помощью каких аналитических процедур можно достигнуть поставленной цели и получить необходимую информацию для обоснования оптимальных управленческих решений. Поэтому на следующем этапе следует раскрыть содержание внутрихозяйственного анализа по каждому объекту внутрихозяйственной деятельно- [c.446]
Итак, можно сделать вывод о том, что первичное наблюдение за объектами бухгалтерского учета осуществляется при помощи документации. Она представляет собой способ сплошного и непрерывного отражения всех хозяйственных операций с целью получения о них необходимой информации, требуемой для ведения текущего бухгалтерского учета, оперативного и последующего контроля за ними. Составлять бухгалтерские документы — значит документировать хозяйственные операции, а документация — это совокупность составленных документов. Она представляет собой средство информационного обеспечения фактов хозяйственной деятельности экономического субъекта. [c.107]
Контролер отвечает за организацию бухгалтерского учета и контроля и информационное обеспечение руководства компании сведениями о финансовом состоянии предприятия. Служба контроля выполняет следующие функции [c.201]
Отдел маркетинговой поддержки- Включает пять секторов -информационного обеспечения и защиты авторских прав, организации рекламы и ее обеспечения техническими средствами, прогнозирования тенденций развития рынка научно-технической продукции, контроля и координации деятельности представительств фирмы, международного маркетинга. [c.149]
И разумеется, система должна иметь адекватное техническое и информационное обеспечение, как для претворения планов в жизнь, так и для контроля над процессом и оценки достигнутых результатов. [c.348]
Все отмеченные выше шаги сопровождались формированием системы финансового планирования (наиболее существенным блоком которого стала разработка бюджетов подразделений и формирование системы контроля исполнения этих бюджетов), а также созданием соответствующей системы информационного обеспечения процессов планирования и контроля за расходованием финансовых ресурсов. [c.199]
Контроль за технологией планирования работ, информационным обеспечением [c.302]
Управления и контроля — планирование оперативное и стратегическое, информационное обеспечение маркетинговой деятельности, контроль. [c.17]
Развитие основных систем управления энергокомпанией планирования, управленческого учета и контроля, стимулирования, информационного обеспечения, подготовки кадров - синхронизировано как во времени, так и по технологии процесса. Процессы в этих системах последовательно, без разрывов, контур за контуром, элемент за элементом и во взаимной увязке разных сторон (например, производственного и финансового планирования, расходов и доходов) базируются на единой, постоянно совершенствуемой информационной системе. [c.383]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Особое место в системе управления качеством занимает блок информационного обеспечения системы управления качеством. Управление качеством сопряжено с использованием, переработкой и генерированием значительного объема информации, т.е. сведений, сообщений, имеющих определенную новизну для пользователя. Это - требования потребителей, стандартные характеристики качества, значения факторов, влияющих на уровень качества, статистические характеристики планов контроля качества, описание способов действий работников по обеспечению качества и др. Ими пользуются все службы и работники, вовлеченные в работу по обеспечению качества. Поэтому надлежащее информационное обеспечение КСУКП - одно из условий её эффективности. [c.117]
В условиях централизованной экономики унифицированность бухгалтерской отчетности была обусловлена целью контролирования. Задачи бухгалтерского учета состояли в регистрации фактов хозяйственной жизни, а не в информационном обеспечении процессов принятия решений на уровне предприятия. Более того, бухгалтерский учет служил инструментом централизованного контроля [4]. Концепции рентабельности и акционерного капитала не принимались во внимание. Вместо этого бухгалтерский учет был призван определять затраты на производство продукции. Мюллер, Жернон и Мик характеризуют бухгалтерский учет того времени следующим образом Финансового учета, как такового, не существует. Всю систему учета при коммунистическом режиме представляет то, что мы называем учетом управленческим [33, с. 13]. [c.557]
Для внутреннего информационного обеспечения в настоящее время используется более детализированная форма ОДДС, нежели форма, заполняемая для органов системы МФ РФ (см. параграф 4.2.1). Она позволяет вести оперативный финансовый контроль и управление исходя из корпоративных экономических интересов. Однако, несмотря на различия внешнего и внутреннего ОДДС в способах получения и классификации информации, базовые данные в них идентичны, это — показатели прибыльности предприятий. Внедрение в практику ОДДС способствует формированию единой методической основы как для общегосударственного, так и для корпоративного налогового планирования, поскольку унификация отчетности является условием широкого распространения электронных средств сбора и обработки информации. Создание единой информационной базы о движении финансовых потоков предприятий, банков, финансово-промышленных групп и международных торговых союзов позволяет составлять реальные [c.185]
Справочное и информационное обеспечение экономической деятельности представлено следующими ППП ГАРАНТ (налоги, бухучет, аудит, предпринимательство, банковское дело, валютное регулирование, таможенный контроль), КОНСУЛЬ-ТАНТ+ , (налоги, бухучет, аудит, предпринимательство, банковское дело, валютное регулирование, таможенный контроль). [c.72]
Информационное обеспечение анализа расчетов по оплате труда включает плановые показатели, технико-экономические нормативы затрат труда, первичную документацию по учету личного состава работников. Для организации учета труда, его оплаты, выработки, составления отчетности и контроля за фондом заработной платы, произведенными выплатами социального характера весь персонал распределяется на три группы промышленно-про-изводственный, непромышленный и работники несписочного состава (выполняющие работы по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера). [c.208]
Управленческий учет (Managerial a ounting) - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, - получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах. [c.218]
На предприятиях может осуществляться непрерывный контроль за реализацией принятых решений i соответствующей электронно-вычислительной техники и математического обеспечения. Это стано наличии постоянной обратной связи на базе автоматизированной системы связи между контроле исполнителями. Информационное обеспечение такой системы содержит в банке данных сведения о с объекта, решениях, принимаемых руководством, результатах их исполнения. Сравнения могут провод отрезки времени и способствовать повышению объективности контроля. Кроме этого автоматизирова может обеспечивать его внезапность, комплексность, оперативность выявления отклонений и внесе нарушая ритма работы предприятия и отдельных подразделений. Например, на одном из москова системы контроля исполнительской дисциплины на базе ЭВМ в свое время позволило сократить i приказов (распоряжений) с 8о% до 4 - 6%. [c.144]
На основе изложенного можно предположить, что к деятельности ФКЦБ России применимы все организационно-правовые формы деятельности, характерные для органов исполнительной власти. К таким формам относят следующие подготовка, принятие, исполнение решений органов исполнительной власти координация деятельности органов в системе исполнительной власти организационные, регистрационные, разрешительные и иные формы консультативная и информационная деятельность учетные, аналитические, прогнозные и программные формы работы, административные договоры взаимодействие органов исполнительной власти с другими ветвями и институтами государственной власти информационное обеспечение всех субъектов в системе исполнительной власти государственный контроль. [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Информационное обеспечение контроля
: [c.18] [c.227] [c.280] [c.279]Смотреть главы в:
Предотвращение потерь в розничной торговле -> Информационное обеспечение контроля