Управление и отчетность

Юлин А. Управление и отчетность // Система и организация. — 1926. — № 3.  [c.638]

Полная автоматизация и управления трубопроводами, освоение и внедрение новых систем автоматики и совершенствование ре-монтно-эксплуатационных служб путем организации обслуживания оборудования выездными бригадами и ремонта его в центральных мастерских с использованием запасных частей заводского изготовления, а также рациональной системы административно-хозяйственного управления и отчетности — все это обеспечит значительное сокращение обслуживающего персонала на нефтепроводном транспорте. При указанных условиях на трубопроводах может быть сохранен лишь штат дежурных операторов для обслуживания насосной перекачивающих станций и частично наливщиков на наливных станциях, а также ремонтный персонал.  [c.46]


На АРМ низового уровня формируются первичные машинные записи, отражающие хозяйственные операции в натуральной и натурально-стоимостной форме. На этом этапе особенно важен контроль достоверности данных и учет введенных записей. На АРМ низового уровня осуществляется ведение электронных учетных регистров по текущему контролю и оперативному управлению и отчетности.  [c.49]

При составлении бухгалтерской отчетности следует использовать единую уче т-ную политику в отношении аналогичных статей бухгалтерской отчетности по собственной деятельности учредителя управления и отчетности, представляемой доверительным управляющим.  [c.373]

На уровне территориального управления магистральными нефтепроводами (УМН) главной задачей подсистемы оперативного управления является задача оптимизации режимов перекачки нефти. Одновременно должны решаться задачи оперативного учета и отчетности по поставкам нефти, расходу электроэнергии и выполнению плана перекачки. Один из примеров решения данных задач изложен в работе [3].  [c.328]


Функциональные подсистемы охватывают функции управления перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский и статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности.  [c.68]

Содержание труда технологов будет определено не полностью, если не упомянуть работу технолога по составлению многочисленной технической отчетности перед вышестоящими организациями, плановыми и партийными органами, статистическим управлением и т. д. Техническая корреспонденция, поступающая на предприятие, направляется для обработки, подготовки решений и ответов технологам.  [c.33]

С помощью статистического учета и отчетности отражается количественная сторона явлений в непосредственной связи с их качественными признаками. С помощью статистического учета получают сведения о показателях объема производства, использовании оборудования и его производственных мощностей, рабочего времени, росте производительности труда, повышении качества продукции и др. Статистический учет и отчетность являются существенным источником анализа производственно-хозяйственной деятельности не только предприятия, промышленного объединения, но и вышестоящих органов хозяйственного управления. Для статистического учета характерно изучение объекта анализа посредством выборочного наблюдения (выборочные фотографии загрузки рабочего дня, работы определенной группы оборудования и т. д.). Они позволяют углубить и детализировать изучаемые явления и процессы.  [c.31]


II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний  [c.85]

Непосредственное руководство бухгалтерским учетом и отчетностью в промышленных предприятиях, хозяйственных организациях и учреждениях осуществляется вышестоящими организациями объединениями, главными управлениями, министерствами и другими центральными учреждениями. В аппарате управления этих организаций так же, как и на предприятиях, есть учетный орган — бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, на которого возлагается ответственность за методологическое руководство, инструктаж и контроль по вопросам постановки бухгалтерского учета во всех подчиненных ему предприятиях и организациях. Бухгалтерия вышестоящего звена управления издает инструкции, распоряжения и разъяснения по вопросам постановки и ведения бухгалтерского учета в нижестоящих звеньях и предприятиях, обязательные для них, проверяет состояние учета и проводит документальные ревизии их хозяйственной деятельности, следит за своевременным представлением и качеством отчетности, составляет сводную отчетность и направляет ее в свою вышестоящую организацию.  [c.66]

Составлением отчетности, как и всем народнохозяйственным учетом руководят ЦСУ СССР и Министерство финансов СССР. Центральное статистическое управление и Министерство финансов СССР утверждают формы отчетности, издают инструктивные указания по их заполнению, устанавливают сроки и адреса представления отчетности, порядок ее утверждения и т. д. Такое централизованное руководство обеспечивает единство методологии составления отчетности, что дает возможность составлять сводные отчеты по отраслям и по районам, а также в целом по народному хозяйству.  [c.277]

Непосредственное руководство бухгалтерским учетом и отчетностью в производственных объединениях осуществляется вышестоящими организациями. В аппарате управления этих организаций есть учетный орган, на который возлагается ответственность за методологическое руководство, инструктаж и контроль по вопросам постановки бухгалтерского учета во всех подчиненных ему предприятиях и организациях. Управление издает инструкции, распоряжения и разъяснения по вопросам постановки и ведения бухгалтерского учета в нижестоящих звеньях, проверяет состояние учета и проводит документальные ревизии их хозяйственной деятельности, следит за своевременным представлением и качеством отчетности, составляет сводную отчетность.  [c.68]

Промышленно-производственные основные средства нефтегазодобывающих и газопромысловых управлений и нефтеперерабатывающих заводов показываются в отчетности по их видам здания, сооружения и т. д., а непромышленные (непроизводственные) — по отраслям народного хозяйства жилищное хозяйство, коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание, торговля и общественное питание и т. д.  [c.94]

План совершенствования управления, планирования и организации направлен на совершенствование систем и методов организации и управления отраслью, объединениями и предприятиями, совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, специализации производства, учета и отчетности, внедрение ЭВМ в систему управления и т. д.  [c.212]

Применение ФСА при организации основного и вспомогательного производства, в системе управления подготовки и переподготовки кадров, в учете и отчетности. В этом случае он используется для выработки схем грузопотоков ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий организации входного контроля организации технического обслуживания производства совершенствования организационной структуры уточнения функций анализа документооборота определения программ обучения выработки форм активных методов обучения определения сроков подготовки совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности.  [c.262]

План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Сюда относятся системы управления производством, элементы внутризаводской системы планирования и экономического стимулирования, повышение эффективности производства, техническая подготовка производства и систем технического контроля,, формы и методы внутризаводского хозрасчета, системы учета и отчетности, системы материально-технического снабжения, механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления.  [c.164]

Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д.  [c.452]

Управление кадрами. Подсистема связана с учетом и отчетностью по приему и увольнению работников, анализом использования кадров, их текучести и т.д.  [c.311]

Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности.  [c.15]

К функциональным подсистемам относятся подсистемы перспективного, годового и оперативного планирования, диспетчерский контроль, информационное и оперативное управление, контроль, учет и отчетность, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его подразделений. К обеспечивающим подсистемам относятся информационная, включающая язык системы, системы памяти, документооборота, кодирования, шифровки, технологическую схему обработки данных  [c.283]

Для оценки состояния дел в предприятиях группа СПУ вышкомонтажных контор, строительно-монтажных управлений и инженерно-технологические службы буровых и нефтегазодобывающих управлений должны получать от производителей работ суточную информацию о проделанной работе. Производители работ, давая информацию по принятой форме отчетности, должны указывать объем выполненной работы за отчетный период, наличие материалов, техники, число исполнителей, заявки на вновь возникшую потребность в материалах и технике.  [c.95]

Для проведения аналитической работы по оценке финансовой деятельности предприятия и вопросам управления, связанных с этой деятельностью, используются главным образом учетные источники информации (бухгалтерский учет и отчетность, статистический учет и отчетность).  [c.25]

Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции.  [c.228]

Особенности СПУ заключаются, в основном, в следующем реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами используется информационно-динамическая модель особого вида (сетевой график) для логико-математического описания процесса и алгоритмизации расчетов параметров этого процесса (продолжительности, трудоемкости, стоимости и т. д.) применяются машинные информационно-вычислительные системы обработки исходных и оперативных данных для расчета плановых показателей и получения необходимых аналитических и отчетных сводок.  [c.220]

Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стимулирования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экономического анализа их производственно-хозяйственной деятельности.  [c.2]

В силу объективных экономических причин, определяемых системой централизованного управления и жесткой регламентации деятельности отдельных предприятий, учет и анализ в России долгое время развивались параллельно, независимо друг от друга. Данные учета служили в основном для составления внешней отчетности, на которой и был построен анализ. И учет, и анализ незначительно влияли на процесс принятия управленческих решений.  [c.91]

Из этого определения следует, что предприятие располагает закрепленным за ним государственным имуществом (имеет уставный фонд), работает в соответствии с государственным планом (является адресатом планирования), имеет самостоятельный баланс и отчетность и, что весьма существенно, работает на основе хозяйственного расчета, строго соблюдая принцип самоокупаемости. В строительстве в зависимости от условий производства, рассредоточенности, характера возводимых объектов, ведомственной принадлежности предприятий, материально-технической базы и строительной индустрии к числу государственных социалистических производственных предприятий относятся объединения и тресты, а в некоторых случаях при изолированной деятельности — строительно-монтажные управления, заводы  [c.367]

Ведение внутримашинных электронных учетных регистров ("динамической книги" пользователя). Регламентное отображение учетных данных для текущего контроля, оперативного управления и отчетности. Отображение учетных данных по мере необходимости (в запросном режиме)  [c.50]

Функциональная структура АСУнефтеснаб применительно к верхнему уровню управления представляет собой комплекс следующих подсистем выявление потребности народного хозяйства в нефтепродуктах балансирование потребности с ресурсами планирование поставок и перевозок оперативное управление поставками и перевозками учет и отчетность планирование финансово-хозяйственной деятельности перспективное планирование развития системы нефтеснабжения и др.  [c.329]

Одними из путей повышения эффективности аппарата управления являются совершенствование учета и отчетности (установление рационального минимума показателей и форм отчетности, улучшение системы учета и первичной документации и т. п.) и на этой основе высвобождение работников, выполняющих счетно-вычислительные функдии. Однако следует отметить, что этот путь в некоторой степени ограничен. Отчетность и учет упразднить полностью нельзя, они будут играть важную роль и на дальнейших этапах развития производства.  [c.80]

Автор выражает признательность начальнику управления бухгалтерского учета и отчетности Министерства химической промышленности М. Ф. Крыло ну, заместителю директора по учебной части Донецкого заочного химико-тех-нологичесчого техникума Б. Р. Вретопп и преподавателю этого техникума Л С Вурнловой, сделавшим ряд пенных замечаний при подготовке учебника к и ч да ни to.  [c.3]

Оперативные учет и отчетность, применяемые на многих участках производственно-хозяйственной деятельности предприятий, я ил я ютея средством контроля за протеканием производственные и хозяйственных процессов по сравнению с плановыми. Показатели оперативного учета и отчетности обеспечивают более быстрое но сравнению с бухгалтерским учетом получение необходимой информации для управления производством и кон т рол я за ходом выполнения плановых показателей. Оперативный учет, как правило, использует первичную документацию.  [c.31]

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук-  [c.326]

Усиление контроля за ходом реализации планов на современном этапе практически означает последовательный переход от пассивной, формально-статистической фиксации расхождений между плановыми и отчетными показателями к активному воздействию на ход выполнения плана, с тем чтобы непрерывно направлять развитие экономики в плановое русло, минимизируя возможные (вызванные иногда объективными обстоятельствами) отклонения. Осуществление столь сложной задачи требует глубокого анализа функционирования экономики, своевременного выявления проявляющихся позитивных и негативных тенденций, расчета на основе соответствующих прогнозных моделей потенциально возможных отклонений от траектории планового развития народного хозяйства. Опираясь на эту научно-аналитическую работу и знание фактического положения дел на местах, плановые органы смогут обеспечить выработку эффективных рекомендаций о конкретных способах и путях воздействия на ход экономических процессов с целью приведения их в соответствие с плановыми. Преобразование системы контроля за выполнением плана в указанном выше направлении имеет очень важное, принципиальное значение в общем комплексе мер по совершенствованию планирования, повышению его действенности и эффективности. Большую роль в этом деле призваны сыграть также принятые в 1981 г. директивными органами меры по повышению роли Госплана СССР в системе государственного управления, по включению в соста этого комитета руководителей ряда центральных органи. заций, приданию ему ряда законодательных функций возрождению института Уполномоченных Госплан СССР по важнейшим экономическим районам Востокг страны.  [c.22]

Эти недостатки устраняются при переходе к автоматизированным информационно-отчетным системам, являющимся составным элементом общей автоматизированной системы управления строительством (АСУС). В этом случае исходная информация, являющаяся предметом учета и отчетности, в необходимом объеме, по единым формам, в строго определенное время поступает от строительных организаций в вычислительный центр, где обрабатывается по специально подготовленным алгоритмам и программам.  [c.391]