Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
Одним из важнейших средств управления являются учет и отчетность. Данные учета и отчетности необходимы при планировании и анализе хозяйственной деятельности каждого предприятия и era подразделений. Контроль за выполнением плановых заданий, расходованием государственных средств во многом зависит от эффективного ведения учета. Учет и отчетность дают возможность выявить, наличие трудовых, материальных и денежных затрат и их использование. Изучение этих данных помогает вскрыть резервы и наметить меры по использованию их в интересах расширения и повышения эффективности производства. [c.325]
На предприятиях и в организациях статистический учет ведут различные отделы и службы плановый, финансовый и отдел кадров и т. д. Методологическое руководство бухгалтерским учетом осуществляется Министерством финансов СССР, в состав которого входит Управление бухгалтерского учета и отчетности. На него возлагается разработка основных положений по ведению бухгалтерского учета, в частности по ведению учета основных средств, материалов, затрат на производство разработка форм бухгалтерской отчетности и т. д. Все эти положения и инструкции согласовываются с ЦСУ СССР и другими министерствами и ведомствами. [c.16]
С помощью статистического учета и отчетности отражается количественная сторона явлений в непосредственной связи с их качественными признаками. С помощью статистического учета получают сведения о показателях объема производства, использовании оборудования и его производственных мощностей, рабочего времени, росте производительности труда, повышении качества продукции и др. Статистический учет и отчетность являются существенным источником анализа производственно-хозяйственной деятельности не только предприятия, промышленного объединения, но и вышестоящих органов хозяйственного управления. Для статистического учета характерно изучение объекта анализа посредством выборочного наблюдения (выборочные фотографии загрузки рабочего дня, работы определенной группы оборудования и т. д.). Они позволяют углубить и детализировать изучаемые явления и процессы. [c.31]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Применение ФСА при организации основного и вспомогательного производства, в системе управления подготовки и переподготовки кадров, в учете и отчетности. В этом случае он используется для выработки схем грузопотоков ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий организации входного контроля организации технического обслуживания производства совершенствования организационной структуры уточнения функций анализа документооборота определения программ обучения выработки форм активных методов обучения определения сроков подготовки совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности. [c.262]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Сюда относятся системы управления производством, элементы внутризаводской системы планирования и экономического стимулирования, повышение эффективности производства, техническая подготовка производства и систем технического контроля,, формы и методы внутризаводского хозрасчета, системы учета и отчетности, системы материально-технического снабжения, механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления. [c.164]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стимулирования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экономического анализа их производственно-хозяйственной деятельности. [c.2]
Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии. [c.2]
Численность ИТР и служащих планируют по утвержденным штатным расписаниям, где указывается число штатных должностей, необходимых для обеспечения работы по управлению производством. Штатные расписания составляют с учетом организационной структуры буровых и нефтегазодобывающих предприятий и объема работы по техническому руководству, планированию, учету и отчетности. [c.276]
Одним из важнейших направлений совершенствования системы материально-технического снабжения на предприятиях нефтяной и газовой промышленности является дальнейшее улучшение работы по определению потребности цехов и служб в различных материалах, оборудовании и других материальных ресурсах. Это может быть достигнуто за счет механизации учета и отчетности, посредством широкого внедрения ЭВМ в расчеты по определению потребности в материальных ресурсах. Применение ЭВМ может дать наибольший эффект при их комплексном использовании на всех стадиях автоматизированного управления производством (АСУП), включая подсистему материально-техническое снабжение . [c.232]
Другой недостаток обусловлен построением структуры управления по бурению и других управлений объединения как систем учета и отчетности, а не как информационных систем. Это видно из того, что в них отсутствуют или крайне малочисленны функциональные службы на уровне управлений производствами, что не позволяет поставлять полную и своевременную информацию линейным руководителям по функциональным вопросам и соответственно ограничивает или делает невозможным оперативное и качественное принятие решений на уровне руководителей производств. [c.210]
Учет и отчетность в строительно-монтажном производстве основывается на первичной документации, составляемой монтажными участками, участками инженерной подготовки производства, а также другими подразделениями и отделами монтажного управления. [c.393]
В целом, как видно из изложенного выше, в России регулирование правил учета и отчетности малых предприятий пошло по тому же пути, что и в ряде зарубежных стран, сосредоточившись на получении налоговой информации и упрощении форм отчетности. Тем не менее, отсутствие согласованности в действиях между регуляторами правил бухгалтерского учета и налогообложения привело к тому, что малым предприятиям зачастую невыгодно использовать свой статус и переходить на упрощенную систему учета. Кроме налоговых, возникают также и проблемы с управленческим учетом, который крайне важен на малых предприятиях, поскольку при выборе упрощенной системы учета бухгалтерский учет перестает предоставлять менеджменту финансовую информацию, необходимую для управления производством. [c.495]
Сложность бухгалтерско-налоговых вопросов, которые пыталась решить исполнительная власть в ходе налоговой реформы в 1996—1997 гг., прежде всего состоит в том, что невозможно оптимизировать экономическую систему управления, в том числе систему учета и отчетности, соответствующую интересам всех пользователей, до появления надежных свидетельств стабилизации макроэкономических показателей. Фрагментарные изменения методик исчисления налогов, законодательное признание системы налогового учета этих проблем не решат. Анализ налогового производства в 1991 — 1997 гг. показывает, что по мере усложнения требований к ведению бухгалтерского учета в целях нало- [c.202]
Одним из основных направлений совершенствования планирования производственно-технического обслуживания и комплектации является составление реальных заявок и определение потребности в материальных ресурсах на основе прогрессивных норм расхода. Это достигается укреплением нормативной базы, нормированием всех видов материальных ресурсов, потребляемых в нефтяном производстве. Укрепление нормативной базы позволит полностью освободить предприятия и производственные единицы, входящие в состав объединения, от составления годовых заявок и сконцентрировать эти функции в аппарате объединения — УПТОК, что соответствует централизации планирования, учета и отчетности в производственных объединениях в связи с внедрением Генеральной схемы управления нефтяной промышленностью. [c.71]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
На предприятиях энергомашиностроения, как и на других советских промышленных предприятиях, применяются три вида учета статистический, оперативный и бухгалтерский. На этих видах учета основывается планирование и управление производством, выявляются внутрипромышленные резервы и своевременно устраняются недостатки в работе. Учет и отчетность имеют значение и для распространения передового опыта, а также при подведении итогов социалистического соревнования и др. [c.267]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Подготовкой к управлению ведают плановики, бухгалтеры, экономисты, учетчики, секретари, машинистки и работники, которые обслуживают вычислительные, счетно-перфорационные и иные машины, используемые для переработки информации. Все они обеспечивают руководителей плановыми и расчетными данными, сведениями о состоянии производства и другой информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. В этих целях они занимаются первичной обработкой, передачей и переработкой информации, которая требуется для выполнения различных функций управления (технико-экономического и оперативного планирования, учета и отчетности, материально-технического снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.). [c.210]
Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Выделяют 1) общие функции управления - планирование, организацию, мотивацию, координацию регулирования, контроль 2) конкретные, или специальные, функции управления - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, управление технической подготовкой производства, управление технологическими процессами, организацию метрологического обеспечения, сбыт продукции, финансовую деятельность, материально-техническое снабжение и т. д. [c.526]
Маркетинг и планирование занимают исходную позицию в технологическом процессе обеспечения управления предприятием. Поэтому анализ хозяйственной деятельности направлен, прежде всего, на получение необходимой и достоверной информации для эффективной реализации этих функций. Данные финансового и экономического анализа являются исходной базой разработки маркетинговых программ по конкретному продукту и по производству, а также для планирования показателей эффективности и развития производства, основных служб, структурных подразделений и предприятия в целом. Анализ, в свою очередь, базируется на бухгалтерской и оперативной системах учета и отчетности, принятых на предприятии. [c.322]
Информационное обеспечение реализуется посредством системы управленческого учета, которая выступает как один из базовых инструментов финансового менеджмента. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности (компьютерные сети, телекоммуникации) стало возможным формировать базы данных внутрифирменной информации, а так же получать ее незамедлительно в необходимом объеме и форме для оперативного управления. Особенно важно своевременное получение необходимой оперативной информации для эффективного управления деятельностью транснациональных корпораций, отличительной особенностью которых является масштаб и интернациональный характер хозяйственной деятельности, сложность и высокий технический уровень современного производства, его специализация и кооперация. Трудности организации информационного обеспечения таких корпораций обусловлены также необходимостью ведения двойного финансового учета в дочерних компаниях (для местных налоговых органов и материнской компании) из-за различных стандартов учета и отчетности, связанных с особенностями национального законодательства в разных странах. [c.339]
Управление учетом и отчетностью Среднесписочная численность персонала, количество рабочих мест в основном производстве [c.57]
Функции планирования, управления финансами, организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности, сбыта продукции в корпорации централизованы. Соответственно все названные функциональные службы в производственных единицах (заводах, производствах) являются структурными подразделениями центральных функциональных служб корпорации. [c.90]
Инжиниринговые фирмы занимаются разработкой новейших методов планирования производства продукции на основе маркетинговых исследований рынка, новых подходов к учету и отчетности, модернизации структур управления, контроля качества продукции и т. п. [c.221]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг) основы технологии производства организацию финансовой работы на предприятии порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками порядок финансирования из государ- ственного бюджета, краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления платежей в государственный бюджет и государственные внебюджетные социальные фонды порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений нормирование оборотных средств порядок и формы финансовых расчетов налоговое законодательство стандарты финансового учета и отчетности экономику, организацию производства, труда и управления бухгалтерский учет средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.116]
Должен знать экономику, организацию производства, труда и управления порядок выполнения расчетов, необходимых для разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, определения фондов заработной платы и численности работников формы и системы заработной платы, материального и морального стимулирования квалификационные справочники работ и профессий рабочих, должностей служащих порядок расчета премий порядок учета выполнения плановых заданий по труду и заработной плате формы учета и отчетности, применяемые на предприятии основы технологии производства правила эксплуатации вычислительной техники основы законодательства о труде правила и нормы охраны труда. [c.218]
Должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по капитальному строительству организацию разработки проектно-сметной документации, порядок ее согласования и утверждения порядок разработки перспективных и годовых планов капитального строительства основы технологии строительства правила заключения договоров подряда состав, содержание, порядок разработки и согласования смет правила финансирования строительства нормативные документы по вопросам ценообразования в строительстве планово-учетную документацию организацию оперативного и статистического учета и отчетности экономику, организацию производства, труда и управления возможности применения вычислительной техники для осуществления расчетов и учета строительно-монтажных работ, правила ее эксплуатации рыночные методы хозяйствования законодательство о труде правила и нормы охраны труда. [c.232]
Одними из путей повышения эффективности аппарата управления являются совершенствование учета и отчетности (установление рационального минимума показателей и форм отчетности, улучшение системы учета и первичной документации и т. п.) и на этой основе высвобождение работников, выполняющих счетно-вычислительные функдии. Однако следует отметить, что этот путь в некоторой степени ограничен. Отчетность и учет упразднить полностью нельзя, они будут играть важную роль и на дальнейших этапах развития производства. [c.80]
Оперативные учет и отчетность, применяемые на многих участках производственно-хозяйственной деятельности предприятий, я ил я ютея средством контроля за протеканием производственные и хозяйственных процессов по сравнению с плановыми. Показатели оперативного учета и отчетности обеспечивают более быстрое но сравнению с бухгалтерским учетом получение необходимой информации для управления производством и кон т рол я за ходом выполнения плановых показателей. Оперативный учет, как правило, использует первичную документацию. [c.31]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Большая работа проводится по разработке прогрессивной нормативной базы, пересмотру первичного учета и отчетности в НГДУ и УБР на базе новой организации производства и управления. Уже начата разработка новых технико-производственных отчетных данных по добыче нефти и газа и бурению скважин с применением комплекса алгоритмов и программ обработки на электронно-вычислительных машинах. [c.382]
Основные средства (01). Основные средства — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев. Согласно Положению по ведению бухгалтерского учета и отчетности в России к основным средствам относятся предметы, служащие боле года независимо от их стоимости предметы стоимостью на дату приобретения более стократного размера минимальной месячной оплаты труда за единицу независимо от срока их полезного использования1. [c.26]
При анализе первой группы вопросов менеджер изучает прежде всего состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе менеджер определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем можно перейти к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это — виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является также кадровый. После изучения вопросов, касающихся непосредственно производства, следует перейти к околопроизводственным вопросам. [c.303]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]