Планирование и отчетность

Практически же ввиду массовости расчетов по экономической оценке использовались те из них, которые были обеспечены данными, имеющимися в регулярной системе планирования и отчетности, были обеспечены простыми и надежными инструментальными средствами / /.  [c.130]


В планировании и отчетности встречается также ряд других показателей.  [c.30]

Численность специалистов (число штатных должностей) планируют исходя из организационной структуры предприятия и объема работ по техническому руководству, планированию и отчетности. Точнее определить сколько, каких конкретно специалистов нужно предприятию поглотает предплановый анализ.  [c.321]

Таким образом, классификация транспортных услуг по видам работ позволит создать научно обоснованные нормативы потребностей транспортной техники, а также привести в соответствие планирование и отчетность в производственных объединениях. Однако эта классификация имеет недостатки, характерные для видов деятельности.  [c.39]

С другой стороны, потребление пара, электроэнергии и других коммунальных услуг вполне могут контролировать руководители конкретных отделов, хотя и не существует точного способа измерения фактического потребления коммунальных услуг каждым отделом. Распределение всех реальных издержек не всегда полезно для контроля издержек. Хорошая методика сметного планирования и отчетности предназначена для расписывания по конкретным лицам только тех расходов, за которые они несут ответственность, а также для того, чтобы возложить на них ответственность только за те статьи, которые они могут контролировать.  [c.185]


Отметим четыре важных фактора, которые могут приводить к сдвигу кривой. Во-первых, это изменение предложения, связанное с ориентацией продуцента на перспективный ходовой рыночный товар. Во-вторых, изменение технологии, переход на более эффективные способы производства, позволяющие снижать затраты при одновременном наращивании объемов товарной продукции, что делает выгодными продажи большей массы товаров, чем раньше, по любой складывающейся цене. В-третьих, изменение принципов формирования продажных цен на сырье и материалы, что в условиях в целом неизменной системы планирования и отчетности в СССР при переходе в 1991 г. на систему договорных цен (и цен договоренности) привело к значительному уменьшению натурально-вещественного физического объема продукции в каналах товарного обращения. И наконец, в-четвертых, — повышение эффективности системы продвижения товаров на рынок.  [c.78]

Анализируя работу коллективов бюро технического контроля (ВТК) по поддержанию качества продукции, отчетность о проделанной работе, стиль и методы работы начальников ВТК, контрольных мастеров и контролеров, руководство отдела технического контроля пришло к выводу о необходимости систематизации проводимых работ и упорядочении их планирования и отчетности.  [c.106]

Большое внимание уделено вопросам организации работы по внедрению НОТ — методам количественной оценки уровня научной организации труда, деятельности различных служб предприятия по разработке и осуществлению мероприятий в этой области, их экономическому обоснованию, планированию и отчетности по НОТ.  [c.2]


Структура указанных отделов определяется масштабами предприятия и спецификой производства. Как показывает опыт передовых предприятий, в этих отделах для проведения работы непосредственно по вопросам научной организации труда предусматриваются следующие подразделения бюро НОТ основных рабочих, бюро НОТ вспомогательных рабочих, бюро НОТ ИТР и служащих, бюро психофизиологических и социологических исследований, группа планирования и отчетности НОТ.  [c.291]

Апробация системы планирования и отчетности привела к необ-  [c.105]

Об уточнении системы планирования и отчетности  [c.111]

Сопротивлением подчиненных, связанное с увеличением объема канцелярской работы (детальное планирование и отчетность).  [c.303]

Разработка алгоритма планирования деятельности библиотек по основным направлениям. Планирование и отчетность, анализ статистических показателей ЦБС. Составление перспективных планов реализации задач библиотек.  [c.110]

В планировании и отчетности основным из них является показатель выработки продукции на одного работника. С целью более точного определения уровня и динамики производительности труда необходимо, наряду с вышеуказанными показателями, исчислять производительность труда в единицах трудоемкости (нормо-часах, нормативной заработной плате, нормативной стоимости обработки), которые исключают влияние изменений в стоимости продукции в результате структурных сдвигов. На основании данных, содержащихся в отчете по труду (форма № П-4), можно рассчитать следующие показатели производительности труда (табл. 1.2)  [c.11]

Ежедневный график контроля — это элемент системы, который преобразовывает недельный план в информацию, позволяющую супервайзерам получать запланированное сырье и оборудование и составлять рабочие задания работникам их подразделений. Это два элемента в одном — инструменты планирования и отчетности. Это ключевой параметр в любой оперативной системе управления. Мы рассмотрим сначала аспекты планирования, затем — отчетности.  [c.377]

При этом важно, чтобы объединение было не суммой разрозненных учреждений, а единым научно-производственным и хозяйственным комплексом, все виды деятельности которого осуществлялись бы на основе единого баланса и с общими показателями планирования и отчетности.  [c.204]

Определение направлений и задач исследований и разработок должно сопровождаться предоставлением максимальной самостоятельности в выборе путей их достижения. Это требует изменения существующей системы планирования и отчетности, с одной стороны, регламентирующей промежуточные решения, с другой — базирующейся на затратном принципе, при котором недоиспользование предусмотренного планом расхода материалов, сырья, заработной платы трактуется как невыполнение плана.  [c.257]

Определение направлений и задач исследований и разработок должно сопровождаться предоставлением максимальной самостоятельности в выборе путей их достижения. Это требует изменения существующей системы планирования и отчетности, с одной стороны, регламентирующей промежуточные решения, с другой — базирующейся на затратном принципе, при котором недоиспользование  [c.188]

Планирование и отчетность опытного производства осуществляются по формам и методическим рекомендациям, установленным для промышленных предприятий. Специфика планирования опытных работ наблюдается в оперативно-календарном планировании, задачей которого является установление тесной и непрерывной связи между тематическим планом института и производственным планом опытного завода.  [c.137]

При полном переходе объединений отрасли на хозяйственный расчет и изменении системы планирования и отчетности основными в области планирования и экономии энергоресурсов на уровне ГПУ и ПО станут показатели энергопотребления и энергоемкости и нормативные затраты на энергоресурсы, а нормы расхода будут носить справочный характер. Это приведет к развитию инициативы по экономии энергоресурсов и позволит резко снизить количество расчетных показателей при планировании и отчетности.  [c.154]

Отдел кадров подчиняется заместителю начальника по кадрам, подбирает и комплектует кадры, принимает и увольняет, учитывает движение работников и часто занимается вопросами их технического обучения. В ведении этого отдела находятся планирование и отчетность о состоянии кадров, разработка мероприятий по повышению квалификации и подготовке новых кадров.  [c.86]

По принятой в химической промышленности терминологии производство (в отличие от цеха в других отраслях промышленности) характеризуется выпуском определенной продукции и является основным технологически законченным подразделением. В разрезе производств осуществляется планирование и отчетность, определяются экономические показатели. Совокупность этих показателей по составляющим предприятие производствам формирует экономические показатели предприятия. Изложенное позволяет считать, что именно анализ специализации производства должен стать основным и первичным этапом в решении общей проблемы специализации в химической промышленности.  [c.81]

Одновременно информация, используемая при составлении стартового баланса, вкупе с планами по продажам продукции в определенных объемах и по определенной цене и планами закупки расходных материалов и услуг, графиком и величиной арендных платежей, амортизации собственных основных фондов, начисления заработной платы, других текущих издержек (в том числе затрат на страхование и минимизацию рисков), а также уплаты налогов сделает возможным скалькулировать плановый счет прибылей и убытков по состоянию на конец первого календарного (балансового) периода. Им может быть первый квартал и/или год начинаемого делового проекта в зависимости от предполагаемой длительности технологического и сбытового циклов осваиваемого продукта, а также от срока окупаемости инвестиций в проект. Очевидно, что если эти сроки короткие, то желательно характеризовать уже и первый квартал — как минимальный из существующих периодов финансового планирования и отчетности.  [c.61]

На административном уровне вырабатывается порядок планирования и отчетности и (периодическое) их осуществление. На этом уровне картина децентрализации кажется более распыленной. Филиалы полностью согласны, что штаб-квартира имеет решающее слово в планировании и подготовке отчетности, но хотели бы, чтобы в этом процессе с ними консультировались, особенно в вопросах, касающихся потребителей. Многие филиалы все еще жалуются на слишком большой объем бумажной работы и чрезмерную детализацию бюджета и отчетности. При развитых взаимоотношениях такое положение выглядит несколько странным, а может быть, это просто инстинктивная здоровая реакция местных подразделений, для которых основной заботой является получение прибыли от продаж.  [c.297]

В экономической литературе и на практике три крупнейшие проблемы эффективность промышленного производства, эффективность внедрения мероприятий по новой технике и эффективность капитального строительства часто рассматриваются самостоятельно, а планирование и отчетность по ним осуществляется разными методами и по разной системе показателей. Применяются также и разные системы материального поощрения.  [c.3]

Чтобы сильно не загромождать учет, такое подразделение целесообразно делать только в основных формах планирования и отчетности (формы № 22, № 01-ТП и № 01-П). Указанные дополнения в учете минимальны и не вызывают ни методических, ни организационных перестроек.  [c.40]

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТЧЕТНОСТЬ Планирование  [c.105]

Реализация проекта потребовала совершенствования планирования и отчетности. Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой закончено в 2002 г. Разработаны стандартные формы месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.  [c.303]

Стадия обучения. Процесс планирования и отчетности компании, равно как и другие поддерживающие системы, приведены в соответствие с требованиями VBM. Большинство работников знакомы с новой системой показателей и изучили методику их расчета, правильно оценивают свои возможности влиять на них в желательную сторону. Постоянно отслеживается динамика показателей в рамках VBM, но большинство работников не успевают проанализировать полученные результаты и поэтому не уверены в том, несколько успешно они "создают ценность".  [c.197]

В случае изменения стратегии содержание систем планирования и отчетности, равно как и систем мотивации, зачастую остается неизменным. Система управленческой отчетности, как правило, ограничивается оперативным сравнением плановых и фактических значений по таким финансовых показателям, как выручка, объем заказов в стоимостном выражении, затраты, суммы покрытия, либо информацией о важнейших событиях (например, массовый уход персонала), не связанных с изменением стратегии.  [c.41]

Результат этапа 3 обеспечивает единое понимание стратегии и является исходным пунктом для постоянного мониторинга внедрения стратегии. Однако это не означает, что все силы в соответствующем подразделении направлены на внедрение стратегии. Только после информирования о системе BS в организации, передачи целей на нижние уровни (этап 4), создания адекватной системы планирования и отчетности и адаптации систем руководства и мотивации сотрудников (этап 5) сбалансированная система показателей становится концепцией менеджмента.  [c.102]

Адекватный контроллинг образует четвертую составляющую при развитии всеохватывающей системы стратегического управления с опорой на управление стоимостью и сбалансированную систему показателей. Вопросы интеграции BS в системы планирования и отчетности мы рассмотрели в других разделах этой главы. Для оперативной реализации и постоянной ориентации на стоимость должна быть соответственно адаптирована и система управления. Через внедрение в систему контроллинга предприятия показателей, ориентированных на стоимость, происходит информационное закрепление идеи управления стоимостью. Стратегические и оперативные показатели, ориентированные на стоимость, необходимо теперь планировать, контролировать и составлять по ним соответствующую отчетность. В этом контексте инвестиционный контроллинг должен работать с контрольными ( директивными ) показателями, например в форме требуемой минимальной процентной ставки, чтобы актуализировать концепцию  [c.377]

Представленный в этом разделе вариант построения интегрированной системы можно охарактеризовать как идеальный. На практике же бывает так, что сбалансированная система показателей либо система риск-менеджмента уже построена и используется. В такой ситуации осуществляют модификацию существующей системы планирования и отчетности. Время на реализацию такого проекта интеграции BS и системы риск-менеджмента примерно равно времени, которое требуется на внедрение BS без рисковых индикаторов, поскольку большинство совещаний можно использовать одновременно для построения обеих систем. Однако на предварительную работу и обработку полученных результатов тратится много времени. В большинстве проектов на построение интегрированной модели сбалансированной системы показателей и риск-менеджмента уходит примерно три месяца на каждый уровень организационной иерархии. Поскольку на практике в большинстве случаев у компаний имеется либо сба-  [c.396]

Выбор размера единичного планового периода зависит от предполагаемой длительности производственного и сбытового циклов осваиваемого продукта, а также от срока окупаемости инвестиций в проект. Если они короткие, то желательно характеризовать уже и I квартал как минимальный из существующих периодов финансового планирования и отчетности.  [c.141]

Организационно-методическое обеспечение научной работы включает в себя научный семинар кафедры планирование, отчетность и контроль НИР научно-технические отчеты организацию использования результатов НИР в учебном процессе участие в конкурсах научных работ участие в выставках результатов НИР планирование и отчетность НИРС рейтинговую оценку научной деятельности преподавателей.  [c.391]

Целесообразность специализации трудовых процессов отразил в своих трактатах известный философ древней Греции Платон (примерно 400 лет до н.э.). В тот же период времени Сократ сформулировал принципы распределения функциональных обязанностей между исполнителями, подчеркивая необходимость контроля за исполнением указаний. В древнем Риме Катон Старший (234-149 гг. до н.э.) ввел описание работ, планирование и отчетность.  [c.284]

При составлении производственного плана для большого комплекса приходится считаться и с объемом информации, циркулирующей между отдельными его звеньями Едва ли целесообразен и возможен обмен всей детализированной информацией между ними. Естественными представляются планирование и отчетность по достаточно укрупненным, обозримым данным. В прыивном случае количество лиц, формирующих отчетные и плановые показатели, было бы сравнимо с количеством работников производственной сферы. В связи с этим возникает вопрос об оп-  [c.81]

К, вытекающий из динамики ППОФ по форме С-0 (С-1), или К = К (объем капвложений по методике их планирования и отчетности).  [c.364]