Третья группа Планирование включает три стандарта, относящихся к планированию аудиторской проверки. [c.175]
Наиболее эффективный путь ослабления сопротивлений заключается в привлечении потенциальных противников в группу планирования и проведения изменений. Это, с одной стороны, позволяет работникам выразить свои сомнения по поводу. предполагаемых изменений, а с другой — использовать их специальные знания в планировании. Люди всегда будут поддерживать то, что они помогают создавать. [c.775]
Если при создании штабного централизованного планового отдела, который состоит при председателе правления, от службы контроллинга отделяется группа планирования, по меньшей мере стратегического планирования, то возникает опасность, что процесс планирования оторвется от процесса обучения на собственных фактических показателях и будет представлять собой езду в незнаемое или замкнется в сказочной башне,, где станет веселой игрушкой для богов. [c.287]
Усовершенствованная функциональная структура состоит из двух уровней управления. Верхний определяет долгосрочную политику фирмы, а нижний решает тактические задачи. Инновационные проекты возглавляют отдельные управляющие. Система организации разработок, подготовки производства и продаж нового для фирмы товара (продукта деятельности) включает группу планирования продукта. В ее состав входят представители основных функциональных структур, определяющих его жизненный цикл (конструирование, производство, маркетинг и сбыт, финансы). Решение о начале производства продукта принимает высшее руководство фирмы (совет директоров, комитет по стратегическому планированию) на основании заключения этой группы. [c.50]
Структура указанных отделов определяется масштабами предприятия и спецификой производства. Как показывает опыт передовых предприятий, в этих отделах для проведения работы непосредственно по вопросам научной организации труда предусматриваются следующие подразделения бюро НОТ основных рабочих, бюро НОТ вспомогательных рабочих, бюро НОТ ИТР и служащих, бюро психофизиологических и социологических исследований, группа планирования и отчетности НОТ. [c.291]
Группа планирования Группа рекламы и [c.140]
Функциональная организация маркетинга на предприятии выступает базовой для остальных форм. Она основана на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. Кроме указанных подразделений, в отделе маркетинга могут быть созданы группы планирования маркетинга, новых товаров и другие. [c.140]
Оперативные решения не противопоставляются стратегическим, они их дополняют. Это реакция на необходимость решения возникших проблем в условиях выбранной стратегической позиции, осуществляемая рядом последовательных решений разных подразделений предприятия. При этом процесс выработки стратегии развития значительно демократизируется, происходит передача функций стратегического планирования на функциональные участки, руководителям среднего звена, формируются специальные группы планирования на местах. Стратегические идеи, согласно данному подходу, зарождаются в разных подразделениях предприятия при условии создания организационных возможностей и многоаспектного контакта с внешней средой. Источником стратегических идей могут служить как определенный круг внутренних проблем, так и внезапно возникающие возможности из внешней среды. Разработка стратегии становится частью работы [c.121]
Команда может быть создана для любых целей. Часто выделяют четыре категории команд I) совещательная — совет, круглый стол 2) производственная — бригады, команды летного состава 3) проектная — исследовательская группа, группа планирования, инженерная группа, целевая группа 4) группа действий — спортивная команда, экспедиция, команда на переговорах, бригада хирургов, военное подразделение. [c.207]
Планирование на уровне групп - планирование, основанное на [c.224]
Группа планирования маркетинга [c.221]
I. Группа планирования и найма рабочей силы — инженер (менеджер) [c.416]
Группа планирования и технико-экономического анализа метрологического обеспечения [c.292]
Группа, планирования Группа диспетчерского регулирования [c.289]
Руководство должно также критически оценить свои возможности. Первоклассное руководство у себя на внутреннем рынке возможно будет нуждаться в широкой поддержке для того, чтобы оно могло справиться с зарубежной конкуренцией. В некоторых случаях бывает достаточно организовать курсы по повышению квалификации, но вероятнее всего потребуется набрать новый персонал с опытом международной работы. И это должно быть сделано в начале процесса, когда можно еще подкорректировать планы. Для того, чтобы облегчить процесс распространения знаний о международной работе в своей организации следует мобилизовать группы планирования. Правление компании не должно остаться в стороне от этого процесса. Важные решения о зарубежных операциях требуют одобрения со стороны правления, а также его моральной и профессиональной поддержки. [c.71]
Планирование изменений технологической документации и связанных с ними работ по изготовлению или переделкам технологической оснастки осуществляет соответствующий орган планирования технологической подготовки (главного технолога или металлурга). На проведение технологической подготовки в связи с текущими изменениями группа планирования устанавливает определенный срок, фиксируемый в оперативном плане. [c.27]
По объектам, которые находятся в стадии подготовки и конструкции которых подвергаются некоторым усовершенствованиям, должен быть предусмотрен несколько иной порядок внесения изменений, так как количество таких изменений бывает значительным. В этом случае извещения отдела главного конструктора об изменениях через главного технолога (металлурга) поступают в группу планирования подготовки, которая составляет план проведения изменения и определяет полный объем работ по внедрению изменений, касающихся разработки технологии, конструкций оснастки, изготовления и опробованию оснастки. Группа планирования при этом намечает сроки ввода изменения в действие, которые согласовываются с заинтересованными отделами и службами завода, после чего утверждаются главным инженером завода. [c.27]
При установлении сроков группа планирования учитывает загрузку органов подготовки производства, включая цехи инструментального производства, предшествующими изменениями. Предварительное опробование технологического процесса до установления срока ввода изменения в действие в этом случае не производится. [c.27]
Иванов Должность Руководитель группы Нач. группы планирования [c.181]
В связи с непрерывным внедрением в производство новых изделий встает вопрос о необходимости совершенствования методов планирования подготовки производства и создания квалифицированной службы планирования и регулирования работ по подготовке производства. На заводах 1 и 2-й групп (см. рис. 43 и 44) предусматривается специальная группа планирования технической (общезаводской) подготовки производства, а в технологических службах отдела технолога (металлурга) — бюро (группа) планирования технологической подготовки производства. [c.283]
Бюро (группа) планирования технологической подготовки производства отдела главного технолога ведет работу, связанную с технологической подготовкой механосборочного производства, а отдела главного металлурга — с подготовкой металлургического производства. Получая от общезаводской группы планирования технической подготовки производства график по всем этапам подготовки и освоения, бюро разрабатывает комплексные графики технологической подготовки производства и освоения каждого узла изделия и по всем входящим в узел деталям. Бюро ведет также всю работу по оперативному планированию технологической подготовки механосборочного (металлургического) производства разрабатывает ежемесячные планы работы для подразделений отдела главного технолога (металлурга) как в части новых объектов, так и по текущим работам в области совершенствования действующей технологии составляет ежемесячные графики изготовления специального инструмента и оснастки в порядке первого заказа выдает отделу инструментального хозяйства заказы на комплектное изготовление специальной оснастки на деталь (заготовку). Вместе с тем бюро ведет оперативную работу, заключающуюся в систематическом учете и контроле выполнения планов разработки технологических процессов, проектирования оснастки и в учете оснащенности деталей и узлов (заготовок) новых объектов инструментом и приспособлениями ведет учет изменений технологических процессов и чертежей оснастки организует хранение, размножение и комплектование утвержденной технологии и чертежей оснастки. [c.293]
Бюро калькуляций цен Группа планирования непромышленных хозяйств [c.13]
Группа планирования определяет необходимость в программном изделии, устанавливает возможность его реализации и осуществляет слежение за ним вплоть до конца его использования. Группа разработки составляет спецификации, конструирует, документирует, создает, отлаживает и собирает изделия. Группа обслуживания предоставляет средства вычислительной техники для обеспечения всех названных функций, для осуществления конфигурационного управления, распространения и разнообразной административной поддержки. Группа выпуска документации обеспечивает пользователей руководствами и другими справочными материалами. Группа испытаний дает независимую оценку как программному обеспечению, так и документации до их передачи пользователю. Группа поддержки обеспечивает распространение изделия и обучение пользователей, установку изделия на месте его использования и постоянную связь между отдельными группами и пользователями. Последняя, но не менее важная, чем остальные группы, — группа сопровождения — обеспечивает исправление ошибок и некоторые улучшения в фазе использования. [c.29]
Рис. 2.3 следует рассматривать слева направо согласно течению времени жизненного цикла, который начинается с плана выпуска серии изделий, отражающего требования группы пользователей (или одного пользователя). Этот план может касаться как аппаратуры, так и программного обеспечения. Первая фиксация требований к конкретному изделию отмечает начало фазы исследований. План выпуска серии изделий, вероятно, является первым таким документом. Планы выпуска серии изделий часто порождают несколько последующих планов, каждый из которых имеет дело с отдельным изделием в отличие от плана выпуска серии изделий. Окончательное утверждение плана выпуска серии изделий или отдельного изделия происходит тогда, когда в бюджете устанавливаются ограничения на ресурсы. Все эти средства используются главным образом группой планирования. [c.32]
Организационная структура группы планирования [c.67]
Руководство выполнением планов необходимо организовывать так же четко, как и само планирование. Управление планами есть механизм, при помощи которого планирование отделяется от других функций, планы координируются между собой, проверяются на согласованность с планами более высокого уровня (обычно с целевой программой и стратегическим планом), достаточно формальным способом сопоставляются с фактическим положением дел. Должностные лица, руководящие выполнением планов, называются администраторами планирования. Для целевого планирования и управления бюджетом даже в крупных организациях требуется очень небольшое число таких штатных администраторов верхнего уровня и их помощников с ориентацией на функции планирования. Слишком большое число людей, занятых в этой сфере, порождает бюрократию. Трудоемкость управления выполнением планов определяется разнообразием изделий и услуг, производимых организацией. Группа планирования может быть организована по принципу предметно-производственной специализации в соответствии с рынками сбыта (по географическому или функциональному признаку) либо на иной основе, определяемой направлениями деятельности организации. Учет реальных сфер деятельности организации позволяет координировать и согласовывать планы различных подразделений. [c.68]
ПОСТОЯННЫЙ КОМИТЕТ (Standing ommittee) — это перманентно действующая группа внутри организации, имеющая конкретную цель. Чаще всего постоянные комитеты используются для предоставления организации консультаций по вопросам непреходящей важности. Известный и часто приводимый пример постоянного комитета — это совет директоров (правление фирмы — Прим. научн.ред. . Совет директоров большой компании может быть поделен на постоянные комитеты, такие как ревизионная комиссия, финансовая комиссия и исполнительный комитет. Президенту большой компании часто бывают подчинены такие комитеты как комиссия по выработке политики, группа планирования, комиссия по рассмотрению жалоб сотрудников, комиссия по пересмотру зарплаты. [c.453]
Бюро (группа) нормо-контропя Бюро (группа) стандартизации объектов вспомогательного производства Бюро (группа) внедрения и учета применяемости Бюро (группа) планирования, экономического анализа и оценки уровня стандартизации [c.113]
Определенный интерес представляет опыт организации обслуживания рабочих мест инструментом на автомобильном заводе им. Ленинского комсомола (АЗЛК). В целях централизации этой функции обслуживания на заводе создан специальный цех эксплуатации инструмента, который осуществляет своевременное и бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом поддержание инструмента в состоянии, гарантирующем изготовление продукции высокого качества контроль за правильностью эксплуатации инструмента. В состав цеха входят центральные инструментальный и абразивный склады, участки централизованной заточки инструмента, участок восстановления инструмента, технадзор, группы планирования и нормативов, бюро планово-предупредительного ремонта оснастки, инструментальные и калибровочно-раздаточные кладовые, которые размещены в производственных цехах. Особого внимания заслуживает применяемый на заводе метод активного обслуживания инструментом поточных и автоматических линий, позволяющий повысить производительность труда линий на 2—3% и сократить на 10% расход режущего инструмента. Этот метод предусматривает поддержание в инструментальных шкафах наладчиков запаса инструмента для работы в течение не менее суток путем регулярного пополнения этого запаса по установленному графику возможность досрочной доставки инструмента на линию по сигналу автоматической связи, имеющейся в инструментальном шкафу, или с помощью цеховой телефонной связи. [c.99]
Его деятельность по планированию и организации часто, если не обычно, начинается до организации нового управления или отдела. Многие руководители административных служб в свое время были членами групп планирования и исследований, без которых реорганизация была бы полностью неэффективна. Внешние консультанты оставляют свои знания при себе, когда покидают предприятие. Служащие компании, вхо,-дящие в исследовательские группы, должны передать свои технические знания и навыки для того, чтобы провести в жизнь нововведение. Выдающийся служащий компании в исследовательской группе является вероятным кандидатом на пост управляющего административными службами. Более, того, его деятельность по планированию и организации безгранична, поскольку, достигнув одного рубежа, он сразу же должен стре-МЕЦЬСЯ к достижению другого рубежа. [c.56]
Группа планирования, технико-эконо-Группа учета, храме-мического анализа и координации ния и выдачи средств работ по метрологическому обеспе-из мерен и и чению Группа разработки Группы поверки методик выполнения и надзора за измерений и метроло- средствами изме-гической экспертизы рений Группа ремонта и наладки средст измерений Группа разработки нестандартизованных средств измерений и автоматизации измерений [c.293]
Начальник технического отдела Срок выпуска Начальник группы планирования первого изделия технической подготовки (ГППП) X 19S6 г. --] Количество В Н" з Is 1 Проектирование и изготовление оснастки ный график ства и освоения узлов талей изделия [c.225]
Технологическая лаборатория Техархив Техник по изменениям техдокументации Инженер по планированию подготовки производства Группа планирования подготовки производства 1 [c.288]
Кузнечно-терми-ческая лаборатория Группа планирования подготовки учета Группа конструирования литейной оснастки Сталеплавильная группа Группа чугунного литья [c.291]
По-видимому, в любой коммерческой организации существует или может быть создано специальное подразделение, единственной обязанностью которого является планирование и управление организацией в целом и которое подотчетно тому же уровяго управления, что и любое другое подразделение, охватываемое этими планами. Подобное подразделение необходимо потому, что кто-то должен гарантировать существование планов для всех подразделений, обеспечивать их совместимость и взаимную увязку. Чтобы выполнить эти задачи, необходимо глубокое понимание структуры организации и ее деятельности, величайшее терпение, неустрашимое упорство, хладнокровие при крушении надежд и благоразумное отношение к детализации. Так как очень немногие люди обладают всеми этими качествами и так как большинство руководителей проявляют их лишь отчасти, указанная группа планирования должна формироваться посредством чередования назначений. Люди, выполняющие эту функцию, не должны одновременно иметь никаких других обязанностей. Планирование связано с поиском путей достижения долгосрочных целей, тогда как в рамках других функций ищутся способы достижения краткосрочных результатов. Руководитель, совмещающий множество обязанностей, [c.67]
Смотреть страницы где упоминается термин Группа планирования
: [c.105] [c.121] [c.18] [c.18] [c.21] [c.494] [c.125] [c.125] [c.6] [c.235] [c.470] [c.224] [c.120] [c.466] [c.118]Рекламный менеджмент Изд 5 (2004) -- [ c.19 ]