Содержание функции организации [c.191]
Содержание функции организации в современных условиях развития производства [c.303]
Содержание функции организации при стратегическом подходе к управлению [c.306]
Сформулируйте сущность и основное содержание функции организации. [c.598]
Организация управления производственным процессом и его обслуживания на пром. предприятии заключается в согласованном и взаимоувязанном выполнении след, основных и комплексных по содержанию функций организация технич. подготовки произ-ва, организация труда, организация вспомогательных х-в и обслуживания произ-ва, организация контроля произ-ва, организация учета произ-ва, планирование произ-ва, управление произ-вом. [c.122]
Сущность и содержание функции организация [c.52]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно. [c.200]
Для внешних перевозок служат вагоны (цистерны, крытые вагоны, платформы и т. д.), принадлежащие Министерству путей сообщения. Транспортные операции выполняются локомотивами станций примыкания по договорам с предприятиями собственными локомотивами располагает только ограниченное количество предприятий. Так как в основном предприятия не располагают собственными локомотивами, транспортное хозяйство освобождается от эксплуатации подвижного состава и выполняет лишь функции организации движения на путях завода и содержания их в исправности. [c.139]
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель- [c.22]
Содержание функции отвечает на вопрос, какие действия (набор действии) осуществляются в рамках данной функции Так, например, функция планирования предполагает, что в организации осуществляются следующие действия [c.253]
Основным содержанием совершенствования организации обеспечения производства материально-техническими средствами, комплектации строек в производственных объединениях нефтяной промышленности является существенная перестройка системы материально-технического снабжения, заключающаяся в концентрации функции производственно-технического обслуживания в масштабе объединения. - [c.11]
Финансовый контроль осуществляется в различных формах, под которыми понимаются способы выражения его содержания, внутренняя организация, которые модифицируются с изменением содержания. Одновременно форма активно воздействует на содержание, ускоряя или тормозя его развитие в зависимости от того, насколько она соответствует изменившемуся содержанию. Таким образом, форма финансового контроля представляет собой способ конкретного выражения и организации контрольных действий, направленных на выполнение функций финансового контроля. Принято различать следующие формы финансового контроля ревизии, наблюдение, обследование, проверка, анализ и др. [c.59]
Конкретные формы, согласование указанных условий выполнения работ в пространстве и времени составляют содержание трех различных, но тесно взаимодействующих, неразрывно связанных функций организации, планирования и управления. В учебных программах соответствующих научных дисциплин в области машиностроения принят следующий порядок изложения материала вопросы организации производства, планирования, управления. Структура данного учебника отражает эту последовательность. [c.4]
Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления подвергаются изменению. Поэтому, например, цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления становятся более важными, чем численность и штатная структура организации или ее функциональная специализация. Порой весьма обоснованные проработки нормативов численности аппарата управления организаций реального сектора экономики не дают положительных результатов для решения проблем формирования оргструктур финансово-промышленных групп, акционерных обществ и т.п. [c.165]
Функции управления можно также определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Содержание функции управления отражает две стороны управленческой деятельности. Во-первых, функция определяет необходимые действия (что необходимо делать) и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий (как это делать). [c.73]
Термин контроль практически всегда вызывает, прежде всего, отрицательные эмоции, связанные с ограничениями самостоятельности, принуждением и другими эмоциональными восприятиями, которые входят в противоречия с индивидуальным представлением о свободе личности. Один из аспектов функции контроля, связанный с его формальной внешней стороной, действительно состоит в обеспечении подчинения кому-либо или чему-либо. Однако основной задачей контроля является своевременное принятие корректирующих действий для обеспечения достижения организацией своих целей. И именно эта деятельность является главной в содержании функции контроля. [c.93]
В связи с существенными изменениями в содержании функции планирования и ее интеграции с маркетинговой деятельностью произошли заметные изменения функции организации и функции контроля. [c.212]
В каждой организации было создано структурно выделенное подразделение или должностное лицо, занимающееся разработкой регламентов. Процесс регламентации заключался в фиксации на бумаге или других носителях информации по установленным правилам наличия и содержания конкретных фактов или действий. Разработка регламентов определялась совокупностью факторов компетенцией и функциями организаций, составом действий по реализации конкретных функций, принятым порядком разрешения вопросов, объемом и характером взаимосвязей между организациями и юридическими лицами и пр. [c.15]
Преимущества методик 1. Унификация организационных форм управления на предприятиях 2. Преимущественно количественная оценка показателей организационных форм, устраняющая субъективность подхода 3.- Использование положительного опыта организации управления предприятием 1. Достаточно полный учет особенностей конкретного предприятия 2. Гибкость 3. Универсальность 1. Возможность корректировки состава и содержания функций 2. Многообразие возможных проектов оргструктур 3. Вариантность разработок 4. Индивидуальный подход к особенностям конкретного объекта [c.163]
После определения состава и содержания функций по определенному подразделению организации практика регламентации функциональных взаимосвязей "предполагает детализацию вопросов разделения управленческого труда. [c.189]
Анализ содержания функций управления начинается с формирования перечня функций объекта в соответствии с нормативными и методическими документами их регламентирующими (положений об отделе, должностных инструкций, устава организации и пр.). Каждая функция состоит из отдельных процедур, которые, в свою очередь, делятся на операции. Анализ технологий управленческих процессов предполагает первоначальное деление всех работ на простейшие элементы для последующего определения трудоемкости работ. [c.207]
Предлагаемый перечень разделов Табеля включает в себя типовые функции управления, присущие всем органам управления, независимо от конкретного содержания их основной (производственной) деятельности. Предложенная классификационная схема при разработке Табеля форм документов конкретизируется с учетом функций и задач организации, отражающими ее целевое назначение. В этом случае функции управления, отражающие основное (целевое) содержание деятельности организации, встраиваются между блоком собственно управленческих функций (функции 1—4.) и функциями обеспечивающего характера (функции 5-10). [c.128]
Для менеджеров программ по разработке инноваций совершенно необходима хорошая профессиональная научная или инженерная подготовка. Кроме того, желательно, чтобы он имел специальную подготовку и в области менеджмента бизнеса. Ему необходим солидный опыт менеджмента инновационных программ или близкими к ним по содержанию функциями. Менеджер должен досконально знать продукцию и технологию работы организации, понимать принципы разработки ее политики, доброжелательно относиться к персоналу, мотивировать его инициативу при выполнении порученных работ. [c.175]
Маркетинг как научно обоснованная концепция организации производства и сбыта продукции носит универсальный характер. Кто бы его ни практиковал (предприятия добывающей или обрабатывающей промышленности, оптовые или розничные торговцы, транспортные или туристические компании), все, независимо от масштабов деятельности, руководствуются общей методологией, составляющей суть маркетинга. Остаются также почти неизменными основополагающие принципы, состав и элементное содержание функций, схема и порядок проведения процесса маркетинга. [c.294]
Отрасль как основное структурное подразделение народного хозяйства представляет собой совокупность предприятий, учреждений и организаций, выполняющих в процессе общественного воспроизводства одинаковые по социально-экономическому содержанию функции, независимо от территориального расположения соответствующих единиц, их ведомственного подчинения и т. п. Современное отраслевое деление народного хозяйства - результат сложного разделения труда, вследствие которого происходит дифференциация отраслей. Методологическим средством для изучения отраслевой структуры народного хозяйства служит классификация его отраслей. [c.180]
Итак, целевые формы поведения обусловлены стремлением работника к той или иной цели. Первая группа Целей связана с трудовыми обязанностями, функциями, исполняемыми на рабочем месте. Форма поведения в этом случае называется функциональным трудовым поведением и определяется содержанием и организацией труда. Целевое экономическое поведение определяется стремлением к достижению определенного уровня благосостояния и качества жизни. Считается, что такая форма поведения вытекает из постоянного сравнивания затрат собственного труда с компенсацией за них. Можно выделить несколько формул такого поведения одна из них — максимум доходов ценой максимума усилий , другая — минимум дохода при минимуме усилий , третья — максимум дохода при минимуме труда . Достаточно несложно распознать в поведении работника ту или иную формулу и с течением времени принять меры против тех, кто ведет себя по второй, а тем более третьей формуле. В рыночной экономике приемлем, за редким исключением, стиль поведения, основанный лишь на первой формуле. [c.85]
Объем и сложность работ, осуществляемых техническими службами, зависят от конкретных особенностей организации производства в отрасли и на предприятии, от технологических и объемных характеристик каждой производственной системы. Соответственно этому меняются состав и содержание функций управления научно-техническим прогрессом, которые существенно отличаются в разных отраслях и производственно-хозяйственных организациях. Для того чтобы произвести общий анализ состава и функций технических служб, приводим максимально возможный перечень составляющих их подразделений (рис. 38) в соответствии с традиционно сложившимися организационными структурами управления. [c.167]
Система управления организацией - это система, в которой реализуются функции управления организацией. В системе управления организацией однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистемы линейного руководства и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем управления являются отдельные должностные лица. [c.104]
Особую роль играет обеспечение сбыта продукции и поставки ее потребителям через склады предприятий и организаций отрасли материально-технического снабжения. Реализуя это направление деятельности, отрасль непосредственно участвует в производстве, продолжающемся в обращении (т. е. в преобразовании партий произведенной продукции в соответствии с требованиями потребляющих ее производств), в формировании и хранении части совокупных материальных запасов. Сходные по экономическому содержанию функции выполняются отраслью при некоторых других формах материального обеспечения производства (например, путем организации и осуществления проката технических средств). [c.178]
Многообразие видов бригад вызывает необходимость их классификации, которая призвана выполнять две основные функции. Во-первых, она позволяет систематизировать основные виды бригад, выявить их специфические черты и особенности, в которых проявляется сущность и содержание бригадной организации труда. Во-вторых, она необходима для определения наиболее рациональной сферы применения каждой из их видов, соответствующих особенностям данной отрасли народного хозяйства. Основными признаками классификации являются функциональный, профессиональный состав, формы и степень разделения и кооперации труда, режим работы, формы оплаты труда и хозрасчета, способ распределения коллективного заработка. [c.229]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
Для успешного выполнения своих задач организация труда Фшарается на естественные науки и прежде всего физиологию, йсаИ ологию труда и социологию. Это связано с тем, что в процессе л ббого труда обязательно происходит мобилизация физиологических и психологических функций, расход нервной и мышечной энергии. Функции человеческого организма ограничены. Они нормально выполняются при определенных условиях. Если последние нарушаются, это приводит к утомляемости и возникновению патологических явлений. Следовательно, стремление к достижению наивысшей производительности труда может быть оправданно, если присутствует оптимальное соответствие содержания и организации труда физиологическим и психологическим требованиям. [c.14]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. Вкратце его можно представить в виде организационной целостности, описываемой подсистемой качественных показателей и количественных параметров. Они характеризуют взаимосвязи и соотношение организационных форм, факторов и условии развития сферы производства и обращения, которые обеспечивают управление запасами оборотных фондов и их эффективностью. Качественной характеристикой этого уровня выступам воспроизводственная и технологическая структуры организации обращения оборотных фондов, а также соотношения составляющих его компонентов. В состав структурных построений следует отнести данные о применяемых методах и формах организации производства и обращения, характеризующих их аналитических показателях. [c.15]
В социалистич. странах С., как правило, не распространяется на государственную собственность, к-рая обеспечивается за счет государственных резервов, создаваемых централизованно через государственный бюджет, В то же время С. является необходимой формой страхового обеспечения коллективных с. х-в, граждан, кооперации и личной собственности оно дает возможность при небольших затратах гарантировать возмещение ущерба. Помимо перераспределительной функции, С. выполняет и контрольную функцию. Посредством С. осуществляется контроль за сохранностью социалистич. и личной собственности, за проведением мероприятий по предупреждению гибели имущества, уменьшению размера нанесенного ущерба. Страховые органы проверяют соблю дение страхователями противопожарных, ветеринарных, зоотехнич. и агротехнич. правил, выявляют причины гибели имущества, связанные с бесхозяйственностью, нарушением тех или иных условий его содержания. Страховые организации добиваются устранения недочетов в содержании застрахованного имущества, обнаруженных в процессе проверки или составления страховых актов (см.). За счет страховых взносов проводятся различные мероприятия по предупреждению стихийных бедствий, борьбе с пожарами, падежом скота, гибелью посевов от вымерзания и т. д. (см. Превентивные мероприятия). [c.384]