СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ — достижение желательных перемен в соц. среде организации. Соответственно целями С.р.о. являются совершенствование соц. структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в т.ч. регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности создание и поддержание в коллективе здоровой соц.-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, [c.345]
Очевидно, что основная цель организации — достижение следующего условия Деньги (2) > Деньги (1) . Разница, как положительная, так и отрицательная, между этими двумя показателями в дальнейшем формирует финансовый результат организации. Соотношение между отдельными элементами оборотных средств определяет их структуру [c.273]
Комплексный анализ финансового состояния предполагает достаточно полное исследование всех факторов, оказывающих влияние на улучшение финансовых результатов деятельности организации, достижение которых в конечном итоге и является основной целью деятельности организации. Результаты проведенного анализа должны быть использованы администрацией [c.139]
Деловая активность проявляется в динамичности развития коммерческой организации, достижении ею поставленных целей (что отражают натуральные и стоимостные показатели) эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции. [c.318]
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е., говоря иначе, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. [c.209]
Третья фаза. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей. При этом иерархия должна строиться как по долгосрочным, так и по краткосрочным целям. [c.216]
ЦЕЛОСТНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ [c.450]
Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели. [c.90]
Результаты работы организации. Достижение организации в отношении запланированных целей и удовлетворения потребностей и ожиданий всех сторон ее деятельности оценивается через показатели прибыли и убытков, объемов продаж, размера фондов и займов, движения финансов. Эффективность деятельности характеризуется относительными показателями, показывающими финансовую устойчивость, ликвидность, рентабельность. [c.199]
Производственно-ориентированная концепция утверждает, что потребители отдают предпочтение доступным и дешевым продуктам. Главная задача менеджера производственно-ориентированной организации — достижение высокой эффективности производства продукции и ее оптимальное распределение. [c.48]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ причины - неадекватный стиль руководства и методы управления, низкий уровень координации совместной деятельности, неопределенность целей, сокрытие информации, высокая конкуренция внутри организации, достижение карьеры. [c.23]
В разделе "2 Основные задачи" излагают направления деятельности данного структурного подразделения и основные задачи, которые ему надо решить в рамках реализации Миссии, Видения и Стратегического плана развития, Политики в области качества организации, достижения Целей в области качества и их показателей организации, в том числе излагают Цели в области качества подразделения и приводят их измеряемые показатели (дают ссылку на приложение "Цели в области качества и их показатели подразделения"). [c.6]
Управленец — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за разработку и реализацию программ функционирования и развития организации, достижение поставленных перед ней целей. [c.549]
Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. [c.14]
Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей. [c.62]
Соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности людей в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Так, например, важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства на участке, являются создание необходимых пропорций в производственной мощности участка, установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах, распределение трудовых функций между рабочими, создание стимулов к труду и т. п. [c.9]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли экономики, науки направления деятельности, профиль и специализацию учреждения (организации) постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности учреждения (организации) достижения отечественной и зарубежной науки и техники в области деятельности учреждения (организации) научные методы проведения исследовательских работ, технических разработок и их экспериментальной проверки результаты исследований и разработок по смежным проблемам, осуществляемых другими учреждениями (организациями) методы планирования и финансирования научных исследований и разработок порядок перечисления налогов и сборов, страховых взносов действующие системы оплаты труда и формы материального стимулирования порядок заключения и исполнения договоров и контрактов экономику, организацию труда, производства и управления действующее законодательство правила и нормы охраны труда. [c.276]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники направления деятельности, профиль и специализацию учреждения (организации) постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности учреждения (организации) достижения отечественной и зарубежной науки и техники в области деятельности учреждения (организации) научные методы проведения исследовательских работ, технических разработок и их экспериментальной проверки результаты исследований и разработок по смежным проблемам, осуществляемым другими учреждениями (организациями) методы планирования и финансирования научных исследований и разработок действующие системы оплаты труда и формы материального стимулирования порядок заключения и исполнения договоров и контрактов экономику, организацию труда, производства и управления действующее законодательство правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет, при наличии ученой степени доктора (кандидата) наук — стаж научно-педагогической работы не менее 3 лет. [c.278]
Возведя во главу угла достижение хозяйственной организацией таких целей, как выполнение заданий (планов) вышестоящих организаций, достижение максимальной прибыли, легко скатиться на позиции технократического подхода, когда организация рассматривается как устройство по переработке ресурсов и получению продукции. Критерием успешности организации в этом случае является одобрение вышестоящей организации, задающей цели, выполнение плана или получение намеченного объема прибыли. С позиций социально-психологического подхода, это организации тоталитарного типа или бюрократия в худшем смысле этого слова. [c.147]
Способность заимствовать средства означает наличие у клиента права подать заявку на кредит, подписать кредитный договор или вести переговоры, т.е. наличие определенных полномочий у представителя организации, достижение совершеннолетия или другие признаки дееспособности заемщика — у физического лица. Подписание договора неуполномоченным или недееспособным лицом означает большую вероятность потерь для банка. [c.375]
Должен знать руководящие материалы, определяющие основные направления развития соответствующей отрасли науки, техники или народного хозяйства постановления и решения партии и правительства по идеологическим вопросам постановления, приказы, распоряжения и другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности редакционно-издатель-ских отделов передовой опыт издательской деятельности других учреждений (организаций) достижения науки я техники в соответству- [c.258]
Решение о ликвидации организации может быть принято ее учредителями (участниками) либо органом юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. Основаниями для ликвидации организации в этом случае могут являться истечение срока, на который создавалась организация, достижение целей, ради которых она создавалась. [c.120]
Исследование фактического положения системы одновременно означает и определение ее качественных характеристик, что подразумевает их сопоставление со средним или оптимальным уровнем. Иногда для сопоставления можно взять аналогичную систему, например передовое предприятие, и принять за цель организации достижение параметров этого предприятия. [c.40]
Опираясь на данное понимание основных-составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих посредством решения задач, стоящих перед организацией, достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения куль- [c.21]
Организация — это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующих посредством решения задач, стоящих перед организацией, достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди, и управление. [c.65]
Третья фаза. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достиже- [c.82]
Четыре задачи развития организации состоят в проектировании компании, обеспечении командного подхода к управлению, обеспечении самообучения организации, достижении единства корпоративных целей и интересов персонала. [c.56]
Данная глава посвящена коммуникациям — тому, в чем каждый участвует ежедневно, но лишь немногае делают это достаточно согласнованно. Почти невозможно переоценить важность коммуникаций в управлении. Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации достижение ее целей, требует эффективного обмена информацией. Если люди не смогут обмениваться информацией, ясно, что они не сумеют работать вместе, формулировать цели и достигать их. Однако, как выяснится далее, коммуникации — это сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов. Каждый из этих шагов очень нужен для того, чтобы сделать наши мысли понятными другому лицу. Каждый шаг — это пункт, в котором, если мы будем небрежны и не будем думать о том, что делаем, — смысл может быть утрачен. Цель данной главы — ознакомить с природой и сложностями коммуникаций, с потенциальными западнями на пути к пониманию сути сообщений, а также с тем, что можно предпринять, чтобы белее эффективно обмениваться информацией как среди менеджеров, так и за пределами их круга. [c.165]
Специальные функции управления связаны с достижением его конкретных целей. Общая функция управления — регулярная деятельность любого специализированного органа управления. Эта функция реализуется в планировании (выработка целей, обоснование темпов и пропорций развития), организации (достижение соответствия состояния системы плановым целям на основе совершенствования управляющей и управляемой систем), стимулировании (установление непосредственной и ясной связи между степенью достижения цели управления и величиной материальных и других социальных благ, выделяемых соответствующему трудовому коллективу), учете и контроле (оценка соответствия результатов деятельности плановым заданиям, нормативам и лимитам), координации и регулированиии (устранение отклонений от запланированного хода работы и порождающих их причин). [c.108]
Каковы, на Ваш взгляд, цели организации, достижению которых Вы способствуете своей деятельностью [c.368]