Таким образом, можно сделать вывод, что рассматриваемая строительная организация, успешно справившись с выполнением большинства показателей производственно-хозяйственной деятельности, не обеспечила заданного роста производительности труда (104,8 вместо 109,4%), что в свою очередь привело к невыполнению задания по относительной экономии живого труда (50 чел. вместо планируемых 90). [c.405]
Маловероятно, что выбор какой-то другой цели даст возможность с такой же эффективностью оценить способность организации успешно функционировать в будущем. [c.133]
Современные масштабы и темпы электромонтажного производства предъявляют повышенные требования к организации управления, к рациональному разделению труда между работниками подразделений и служб монтажных организаций. Успешная работа этих организаций в значительной степени зависит от состояния организации труда в тресте, в монтажных управлениях и на участках, от четкости выполнения своих обязанностей работниками функциональных подразделений треста и управлений, а также линейным персоналом монтажных участков. [c.49]
В соответствии с Правилами финансирования строительства для подрядных организаций, успешно выполняющих плановые задания по строительству, устанавливаются финансовые поощрения. Например, предоставляется кредит на срок до 30 дней для выплаты заработной платы, на временное пополнение оборотных средств и другие текущие потребности организации. В то же время в Правилах предусмотрены финансовые санкции в отношении подрядных организаций, не выполняющих план ввода в действие производственных мощностей, Такие строительно-монтажные организации переводятся на особый режим кредитования. [c.383]
Сейчас практически нельзя найти университет, который не нуждается бы в партнерстве с промышленностью.. В то же время опыт Великобритании убеждает, что для организации успешного сотрудничества между университетами и промышленностью нужно приложить немало усилий. Этот же опыт свидетельствует, что все эти усилия в полной мере оправдываются. [c.192]
Организации, успешно функционирующие в он-лайновой среде, должны [c.188]
Предприниматель — это человек (или группа людей), который берет на себя инициативу, риск и ответственность за организацию успешной деятельности предприятия. [c.105]
Стадии стабилизации достигают не все организации, успешно вышедшие на рынок. Парадокс может состоять в том, что даже [c.176]
Важным условием организации успешного многоцелевого управления является установление приоритета всех целей принимаемого решения, их важности для разрешения проблемы, а также установление взаимосвязи этих целей. [c.184]
В четвертых, необходимо обеспечить действенные меры стимулирования выполнения целей предприятия в соответствии с их важностью и приоритетами. Обеспечение стимулирования работы исполнителей целей является важным элементом организации успешной деятельности предприятия. [c.282]
Участники рынка облигаций могли выступать либо в качестве инвесторов либо дилеров. Дилером могло быть любое инвестиционное учреждение (институциональный профессиональный участник рынка), заключившее соответствующий договор с Центральным банком, в частности, банки, брокерские компании и т. д. Договор заключался лишь с организацией, успешно прошедшей процедуру проверки со стороны организаторов и контролирующих органов рынка, в роли которых выступали Министерство финансов, Центральный банк и налоговые органы. [c.393]
Как показывает опыт радикальной реорганизации российской экономики, в целом ряде случаев постепенное улучшение бизнеса может оказаться недостаточным. Некоторые руководители предприятий считают необходимым приостановить те самые технологии управления и структурные блоки, которые сделали их организации успешными в прошлом. Хотя нет гарантии, что какая-то новая система управления будет лучше, чем прошлая, менеджеры должны пытаться переконструировать организации так, чтобы они лучше были приспособлены к следующей волне конкуренции и технологии. Предлагаемая аналитическая модель организационных преобразований описывает ключевые переменные, влияющие на процесс изменений, определяющие выбор темпов и форм проведения подобной реконструкции. К ним относятся [c.197]
Импортный маркетинг одними экономистами признается, другими же отрицается, поскольку он не связан с технологией продвижения товаров на рынок, организацией успешных продаж и эффективного сбыта. На наш взгляд, импортный маркетинг имеет право на существование, так как предполагает особую форму исследований рынка для обеспечения высокоэффективных закупок. Это тоже работа на рынке, хотя и специфичная. [c.29]
Эти критические факторы успеха должны соответствовать основным целям более низкого уровня организации. По-настоящему критическими эти факторы становятся тогда, когда без каждой отдельной цели более низкого уровня невозможно достичь миссии. Если все подцели достигнуты, то это означает, что организация успешно достигла своей миссии. Таким образом, каждый SF необходим для миссии, а все вместе эти факторы достаточны для достижения миссии. Это правило необходимости и достаточности следует применять к каждому SF и затем к всему перечню. Когда команда удовлетворена своим окончательным списком, она может перейти к третьему этапу семинара, который называется выявление, основных бизнес-процессов. [c.137]
В связи с этим необходимо разработать и внедрить систему стимулов, чтобы экономически заинтересовать сотрудников отдела управления материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОСб) и т.д. в снижении запасов на предприятии. От менеджеров и логистиков среднего звена предприятия-потребителя во многом зависят поиск, выбор надежных поставщиков и организация успешных с ними взаимоотношений. [c.584]
Организация — крайне важная функция менеджмента, поскольку благодаря ей предприятие или фирма превращаются в единый организм, способный слаженно действовать в любых ситуациях. От того, насколько прочны связи между подразделениями и отдельными работниками, насколько слаженно действуют объединяющие их механизмы, зависит, будет ли деятельность организации успешной. [c.51]
Организация Ф. н. х. должна быть направлена на улучшение работы предприятий и хозяйственных организаций, успешное выполнение ими плановых заданий, наиболее рациональное и эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, укрепление хозяйственного расчета. Министерство финансов СССР и его органы при составлении бюджета определяют объем и источники финансирования отдельных отраслей народного х-ва, размеры бюджетных ассигнований предприятиям и хозяйственным организациям, осуществляют систематич. контроль за правильным и экономным расходованием государственных средств. В этих целях финансовые органы рассматривают проекты финансовых планов предприятий, анализируют их квартальные и годовые отчеты, проверяют обоснованность заявок на выдачу бюджетных ассигнований, проводят ревизии и проверки правильности использования средств. Огромные средства, выделяемые на Ф. н. х., требуют усиления и совершенствования контроля за их использованием со стороны финансовых органов, банков и общественных организаций. Задача состоит в том, чтобы настойчиво добиваться бережного и наиболее эффективного расходования каждого рубля, принадлежащего народу, устранения всех излишних расходов и потерь. [c.477]
Конкуренция и состояние рынка сбыта, изменяющиеся под воздействием множества факторов, оказывают самое прямое влияние на потребности компании в человеческих ресурсах. Усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке, как правило, означает, что компании необходимо подумать о сокращении численности своих сотрудников. И наоборот, быстро растущий спрос на продукцию организации является индикатором необходимости набора дополнительной рабочей силы. Искусство предсказания состоит, в данном случае, в способности определить тенденции развития рынка и их влияние на потребности в персонале раньше конкурентов и воспользоваться этим преимуществом - например, заранее начать подбор квалифицированных специалистов, ожидая увеличение спроса на продукцию организации. Успешно решить данную задачу можно за счет тесного взаимодействия специалистов по человеческим ресурсам и маркетингу, занимающихся исследованиями рыночной динамики. [c.92]
Подрядным организациям, успешно выполняющим план по объему и стоимости, Стройбанк устанавливает льготный режим финансирования и кредитования если перевыполнено задание квартального плана, финансирование производится сверх квартального, но в пределах годового плана хорошо работающим строительным организациям увеличиваются лимиты краткосрочного кредитования, на 50% увеличивается выдача средств на неотложные нужды. Установлена материальная ответственность заказчика и подрядчика при выполнении строительно-монтажных работ подрядным способом в виде пени и штрафов,, применяемых при нарушении договора и правил финансирования. [c.208]
В соответствии с Правилами финансирования строительства для подрядных организаций, успешно выполняющих плановые задания по строительству, устанавливаются финансовые поощрения (например, предоставляется кредит на срок до 30 дней для выплаты заработной платы, на временное пополнение оборотных средств и другие текущие потребности организации). [c.275]
Из этого следует, что одним из основных условий организации успешной работы и важным направлением типизации проектных решений подсистемы Бухгалтерский учет является разработка формы учета, ориентированной на наиболее рациональное функционирование подсистемы в АСУП, [c.4]
Финансовые и кредитные поощрения и санкции. Для подрядных организаций, успешно выполняющих предусмотренные планом задания по строительству и хорошо организовавших свое финансовое хозяйство, устанавливаются финансовые и кредитные поощрения. Так, организациям, выполняющим и перевыполняющим планы ввода в действие мощностей и основных фондов, планы строительно-монтажных работ, планы по снижению себестоимости этих работ и планы накоплений, банки предоставляют преимущества при финансировании, заключающиеся в том, что при использовании ассигнований, выделенных на квартал, финансирование производится за счет бюджетных ассигнований, предусмотренных по плану на следующие кварталы текущего года. Этим организациям предоставляется льготный режим кредитования, заключающийся в выдаче краткосрочных кредитов под гарантию вышестоящей организации в счет предстоящих взносов собственных средств при отсутствии задолженности по очередным взносам [c.332]
Стратегическая неуязвимость, то есть способность организации успешно противостоять натиску конкурентов не только в настоящий момент, но и в перспективе, может достигаться путем внедрения последних достижений научно-технической революции диверсификации производства и технологий комбинирования прибыльных, но рисковых, с безрисковыми, но малоприбыльными операциями сбалансированностью производства товаров и услуг с различным жизненным циклом или нахождение их на разных стадиях этого цикла. [c.34]
Хорошая формулировка миссии проста и коротка. Она выражает содержание ясно и четко, способствует появлению энтузиазма в отношении будущего курса компании, стимулирует приложение персональных усилий и вызывает чувство причастности у каждого члена организации. Формулировка миссии должна быть представлена, а затем должна повторяться вновь и вновь как предложение организации, позволяющее принести выгоду потребителям, используя ценный и полезный метод. Очень важно, чтобы в формулировке делался акцент на выгодах для потребителя и не затрагивались выгоды для акционеров. В ней не должно говориться о том, что компания намерена принести прибыли акционерам в результате своих усилий, чтобы предложить реальные ценности своим потребителям. Решительная и ясная, часто повторяемая вдохновляющая формулировка обладает силой, необходимой для того, чтобы направить деятельность организации в нужное русло. Когда это происходит, можно считать, что первый этап в деле по установлению направления развития организации успешно завершен. Иллюстративная вставка 5 представляет собой хороший пример видения и миссии компании, сориентированных на стимулирование. [c.35]
Какие результаты принесет организации успешное достижение целей [c.43]
Организация успешного собрания предполагает учет следующих основных факторов [c.318]
ПРОДАВЕЦ И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ УСПЕШНОЙ ТОРГОВЛИ [c.449]
Как уже говорилось, организация ожидает от человека, что он будет выполнять определенную роль. Если член организации успешно выполняет свою роль и если при этом он сам лично удовлетворен характером, содержанием и результатами своей деятельности в организации и своего взаимодействия с организационным окружением, то не возникает конфликтных противоречий, подрывающих взаимодействие человека и организации. Одним из важнейших условий этого является правильное построение роли и, в частности, формирование верных предпосылок в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе организации. [c.57]
Образование Главэлектромонтажа способствовало проведению единой технической политики в области производства электромонтажных работ, созданию необходимой производственной базы монтажных организаций, успешному воспитанию и росту постоянных квалифицированных кадров электромонтажников, общему повышению технического уровня электромонтажных и проектных работ. [c.13]
Степень включения человека в организацию, успешность или неуспешность процесса его адаптации к организационному окружению во многом зависит от того, насколько человек усвоил и принял нормы и ценности организации. Входя в организацию, человек сталкивается со многими нормами и ценностями, узнает о них от коллег, из проспектов и учебных материалов, от лиц, не являющихся членами организации. Человек может принять все нормы и ценности организации, может принять часть из них, может не принять их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои отличительные последствия для включения человека в организацию, может быть по-разному оценен самим человеком, воспринят организационным окружением и оценен организацией. [c.75]
В складывающихся условиях в конкурентной борьбе мог победить тот, кто наиболее эффективным образом приспосабливал свою организацию к новым требованиям внешнего окружения, формируемого информационным обществом. В последнее время в литературе рассматриваются различные новые типы организаций, успешно действующих в информационной среде. Ниже будут описаны организации такого рода эдхократические, многомерные, партисипатив-ные, ориентированные на рынок я организации предпринимательского типа. [c.356]
С точки зрения управления персоналом важнейшей составной частью ресурсов организации становится человеческий капитал . Благодаря работам американских экономистов, лауреатов Нобелевской премии Т. Шульца (Т. S hultz, 1971) и Г. Беккера (1993, 1996, G.S. Be ker, 1994) многие организации успешно преодолели первоначальную метафоричность понятия человеческий капитал и вполне серьезно понимают под ним имеющийся у каждого работника запас знаний, навыков и трудовой мотивации. [c.92]
Здесь уместно также привести одну точку зрения на предмет организационных теорий 34 Координация действий членов организации и руководство процессами адаптации организаций к меняющимся внешним условиям составляют предмет организационных теорий, находящихся на стыке разных областей науки. При этом особое значение для решения комплексных проблем экономики персонала35 имеют некоторые разделы социологии... Иначе говоря, организационные теории изучают зависимость жизнедеятельности системы от ее способности справляться с комплексными явлениями. Чтобы организация успешно действовала в сложных, комплексных условиях, ее работники нуждаются в несколько упрощенном по сравнению с реальностью представлении об этих условиях и в их структурировании с целью выделения ориентиров, направляющих действия организации . [c.57]
На временное пополнение в течение годэ оборотных средств. Ссуды выдаются без лимита на срок до 3 месяцев отдельным организациям, успешно выполняющим план по объему и стоимости строительства, при выполнении ими дополнительных заданий сверх годовой программы работ. [c.568]
Многие организации успешно снимают рассмотрение той или иной ситуации с формальной или неформальной повестки дня, изменяя величину ставок у заинтересованных сторон или привлекая больше заинтересованных сторон. Классический пример применения подобной тактики — события 1982 г. в Массачусетсе, когда был предложен очень противоречивый законопроект. Его принятие привело бы к очень значительному перераспределению затрат разных уровней власти на здравоохранение. Внесение этого законопроекта вызвано давлением со стороны федеральных властей, стремившихся изменить всю систему управления федеральной программой льготного медицинского страхования Medi are и выделения средств на нее. Представители штата поняли этот законопроект несет потенциальную угрозу — отказ федеральных властей нести свою часть расходов по этой программе. В этот вопрос были вовлечены несколько [c.259]
Образование Главэлектромонтажа способствовало проведению единой технической политики в области производства электромонтажных работ, созданию необходимой производственной базы монтажных организаций, успешному воспитанию и росту постоянных квалифицированных кадров электромонтажников, [c.11]