Новое в типах организаций

Новое в типах организаций [c.335]

Новое в типах организации [c.354]

Новое в типах организаций Краткие выводы [c.284]

Как можно было бы эффективно разрешить конфликтную ситуацию в следующих организациях прибыльной, некоммерческой, новом рискованном предприятии. Обязательно обсудите различие между тремя типами организаций. [c.554]

Современная эпоха характеризуется новой ролью университетов. Сегодня на наших глазах идет процесс реструктуризации промышленности в систему новых отношений, включающих организации разных размеров и типов. Конкурентоспособность такой системы предполагает, что все ее элементы находятся на общем уровне компетентности. При этом большинство небольших структур не располагает ресурсами, необходимыми, чтобы создать условия для развития компетентности ее служащих. Сама складывающаяся система отношений порождает мысль о партнере, который принял бы на себя решение вопросов, связанных как с развитием компетентности, так и обучением всех участников процесса производства. И эти задачи вполне по силам университетам. В системе промышленного производства они могут принять на себя новую роль координатора работ по определению потребностей в развитии компетентности и реализации программ обеспечения нужного ее уровня. [c.64]

Проблемы функциональной департаментизации отчасти были решены сменой приоритета в направлении при проектировании организации, т.е. путем группирования работ вокруг результата (квадрант 3). Новый тип группирования работ в организации получил на ранней стадии своего развития название департаментизация по продукту . Впоследствии появились его разновидности по потребителю по рынку . Принцип схожести, как и в предыдущем функциональном варианте остался, но теперь он стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата. Развитие продуктовой департаментизации в проектировании организаций на практике было связано с появлением многопродуктовых диверсифицированных производств или многонациональных компаний, что явилось естественной реакцией бизнеса на изменение внешней среды. Определенное влияние на развитие продуктового подхода оказала проводимая в США после Второй мировой войны политика конверсии военного производства с целью выделения в его составе производства потребительских товаров. [c.303]

Ввести сведения обо всех получателях алиментов с помощью команды меню Справочники > Физические лица, использовать группу Алименты. При получении алиментов через кассу заполняются паспортные данные через почту — почтовый адрес, через банк — лицевой счет в указанном банке. Создать новых контрагентов типа — частное лицо с помощью команды меню Справочники > Сторонние организации > Контрагенты. [c.156]

В появившихся организациях рыночного типа встал вопрос о том, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, созданием новых продуктов и структур, с одной стороны, и выявлением способов управления человеческими ресурсами и развитием трудового потенциала - с другой. Особую роль в этом деле играют кадровые службы. [c.116]

Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе Управление инновационным циклом [К. Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим. [c.11]

Существует множество различных типов организаций, занимающихся торговлей в розницу, и постоянно появляются все новые и новые формы. Для их классификации используются различные схемы. Мы предлагаем вашему вниманию наиболее общую розничная торговля через магазины, внемагазинная розничная торговля и организации, занимающиеся розничной торговлей. [c.633]

Мировая практика показывает, что в интересах ускорения НТП нельзя ограничиваться только классическими формами организации науки (заводская, отраслевая, академическая, вузовская). Необходим поиск новых решений. Поэтому в последние годы появились новые типы организаций, занимающихся научно-исследовательской и внедренческой деятельностью и имеющих специфический финансовый механизм. Среди них в первую очередь следует выделить межотраслевые научно-технические комплексы (МНТК) временные научные Коллективы кооперативные научно-исследовательские и внедренческие организации общественные самодеятельные организации, [c.226]

Покажем на примере несовершенство определения базисной выработки только по стоимостной структуре работ планируемого года без учета изменения трудоемкости строительства объектов под влиянием новых проектных решений. Для доказательства примем условно, что в 1975 г. организация выполняла общестроительные работы при сооружении компрессорной станции по традиционному проектному решению, а также строила жилые дома. На 1976 г. в план организации было включено сооружение двух компрессорных цехов полуоткрытого типа той же производственной. мощности станций. В связи с другим проектным решением состав и физические объемы некоторых видов работ, а также технология их выполнения изменились. Сметная стоимость строительно-монтажных работ по компрессорному цеху уменьшилась с 3200 до 2560 тыс. руб., т.е. на 640 тыс. руб., а потребность в рабочих, рассчитанная по сметным нормам, сократилась на 37 чел. (год) в расчете на один цех. [c.112]

В нашем социалистическом обществе, в основе которого лежит общественная форма собственности на средства производства, предугаданный К. Марксом новый тип организации производства, целью которого является максимальное удовлетворение потребностей трудящихся, нашел практическое претворение в жизнь. В результате все указанные им коренные изменения в характере и содержании труда получили бурное развитие. По мере продвижения к коммунизму этот процесс будет все более и более усиливаться и завершится полным становлением коммунистического труда. [c.27]

В капиталистической действительности... конкуренция... возникает на почве новых товаров, новых технологий, новых источников предложения, новых типов организации (например, укрупнения управленческих подразделений) - конкуренция, которая определяет решающие преимущества в сфере издержек и качества и которая угрожает не прибылям или производству нынешних фирм, но самим основам их существования. Этот тип конкуренции... настолько... важен, что уже не так существенно, более или менее исправно действует конкуренция в обычном смысле этого понятия во всяком случае, этот могучий рычаг, который в долгосрочной перспективе увеличивает производство и сбивает цены, сделан из совсем другого материала . [c.526]

Необходимость структурной перестройки и создания конкурентоспособных изделий приводит к поиску новых типов организации научно-технических разработок, новых форм интеграции наука-производство . В этом плане малый бизнес в сфере инноваций, т.е. малые инновационные предприятия, в том числе венчурные (рисковые), являются наиболее прогрессивными представителями этих новых форм, которые в условиях нашей республики могут сыграть важную роль в процессе структурной перестройки республиканского научно-технического комплекса, повышении его эффективности. [c.119]

Информационный менеджмент как научная дисциплина включает в себя достижения нескольких смежных научных дисциплин по отношению к управлению информацией в современных организациях, что позволяет на практике перейти к информационно-ориентированному типу организации, характерному для информационного общества. Информационный менеджмент как новая методология построения системы управления документацией имеет фундаментальное значение для организаций и в качестве мета-концепции обладает значительным интегрирующим потенциалом. [c.4]

Эта классификация основывается на точке зрения потребителей — на том, как используется определенный товар, — и может применяться для определения различия в поведении организаций-покупателей. Во-первых, состав специалистов, участвующих в процессе принятия решений, меняется в зависимости от типа товара. Например, руководство высшего звена стремится участвовать в приобретении основных фондов и оборудования, или, реже, в приобретении новых материалов, когда принимаемое решение имеет принципиальное значение для деятельности компании, если, скажем, речь идет о замене алюминия на пластик. Еще реже они непосредственно обращают внимание на поставки комплектующих и ЗИП. Аналогичная картина наблюдается и с инженерами-конструкторами, которых могут привлекать к закупкам комплектующих и материалов, но в приобретении ЗИП и заводского оборудования они обычно не участвуют. Во-вторых, существует тенденция к замедлению и усложнению процесса принятия решений по мере перехода от одного типа товаров к другому [c.98]

Кэнон располагает исследовательскими организа-трех типов. Первый — это центр техники будущего, в котором трудятся в среднем шесть человек. Он прогнозирует возможные технические разработки на пять или десять лет вперед и изучает будущие направления развития продукции Кэнон . Второй тип — центральная лаборатория исследований и разработок, где почти 200 сотрудников. Она проводит фундаментальные и прикладные исследования и проектирует новые продукты на три или пять лет вперед. Центр технологии производства при штаб-квартире с 300 сотрудниками отвечает за разработку новых технологий. Исследовательские организации третьего типа — это конструкторские подразделения трех продуктовых отделений, в которых занято 600 человек. Они занимаются совершенствованием выпускаемой продукции и доведением до производства тех проектов, которые поступают из центральной лаборатории. Общее число работников, занятых разработкой новых изделий и в отделе технологии производства, составляет примерно 1 тыс. человек. Если исключить из них 300 конструкторов и чертежников, то оставшиеся 700 дадут примерно 9% всех занятых в компании. [c.341]

Рассмотрение ситуации как важного явления не является чем-либо новым в управленческой теории. Идя намного впереди своего времени, Мери Паркер Фоллетт еще в 20-е годы говорила о законе ситуации . Она отмечала, что различные ситуации требуют различных типов знаний , и что человек, обладающий знаниями применительно только к одной ситуации, стремится быть в хорошо управляемых деловых организациях, при прочих равных условиях, калифом на час 15. Два десятилетия спустя, в 1948 г. Ральф Стогдилл (университет штата Огайо) провел тщательное и скрупулезное исследование характерных качеств лидеров и также пришел к выводу, что именно ситуация по большей части определяет, какие черты и навыки нужны лидеру 16. [c.82]

Хотя Дойкай не единственная организация, выдвигающая новые управленческие решения, её значение в современных условиях и для всей новейшей японской истории не может быть переоценено. Дойкай считает своей основной функцией выработку новых доктрин, отвечающих потребностям послевоенного времени. В нее входят молодые специалисты нового, послевоенного типа, и ее документы возникают в результате широких дискуссий и напряженной вдумчивой работы. Быстрый рост числа ее членов указывает на приемлемость и жизнеспособность ее идеологии. [c.40]

В складывающихся условиях в конкурентной борьбе мог победить тот, кто наиболее эффективным образом приспосабливал свою организацию к новым требованиям внешнего окружения, формируемого информационным обществом. В последнее время в литературе рассматриваются различные новые типы организаций, успешно действующих в информационной среде. Ниже будут описаны организации такого рода эдхократические, многомерные, партисипатив-ные, ориентированные на рынок я организации предпринимательского типа. [c.356]

Данный тип организации является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов. Организация, ориентированная на рынок, или, как еще говорят, движимая рынком организация, может быть описана следующим образом. По характеру взаимодействия с внешней средой (т.е. рынком) это органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне ее изменениям. По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо развитая дивизиональная, либо реальная матричная структура. И наконец, по характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистский тип. Принципиальным отличием данного типа организации от других является то, что если в предыдущих случаях непосредственно вокруг рынка группировалась только часть организации, то в данном случае речь идет о группировании всех частей организации вокруг рынка или рынков. [c.369]

В последнее время формируются новые типы организаций. К числу таких новых типов относятся эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация, предпринимательская организация и, наконец, организация, ориентированная на рынок. [c.376]

В реальной экономической деятельности хозяйствующие субъекты применяют три типа решений оперативные, регулирующие текущую повседневную производственно-хозяйственную деятельность подразделений предприятия (к их числу можно отнести оперативное планирование производства, регулярные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, контроль качества продукции и т.д.) периодические, относящиеся к принятию решений в нестандартных, но периодически повторяющихся ситуациях (установление цен, наём и увольнение и т.п.) адаптационные, регулирующие изменения в структуре организации и технологии производства в ответ на изменения, происходящие во внешней среде. Однако в условиях рыночной системы хозяйствования наибольшее значение имеют адаптационные решения, направленные на поиск новых технологических и организационных новшеств. Последнее связано не только с проблемой выживания, но и с экономическим ростом. Организационные изменения следует рассматривать не как отдельные события, а как процесс в результате и внутренних, и внешних воздействий. Парадоксально, но факт, что успех предприятия зависит от способности управления поддерживать стабильность в производственно-хозяйственной деятельности и в то же время уметь проводить изменения. Для того чтобы быть эффективным, как говорят американс- [c.774]

Понятие менеджмент широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте искусства управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в сйбей деятельности. [c.3]

Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт многих людей... Так что классический предприниматель исчез. Новым источником власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий в управлении, даже если у него имеется значительное их число, стал в основном пассивной фигурой... Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал техноструктура1. Взаимоотношения между предпринимателем и менеджером, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования... — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия2. [c.19]

Научные работники — это лица, занимающиеся научными исследованиями и разработками. Их творческая деятельность осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний, поиск новых областей применения этих знаний. Персонал научных организаций может оказывать прямые услуги, связанные с выполнением научных исследований и разработок. Научные работники могут быть заняты в различных отраслях науки1, секторах науки и типах организаций. [c.115]

В настоящее время ведется активная работа по организации международной федерации технического анализа. Осенью 1985 года в Японии произошло рабочее совещание, на котором присутствовали представители нескольких стран. В ходе встречи был подготовлен проект устава будущей организации. В течение 1985 года в Канаде и Сингапуре были созданы новые национальные организации технических аналитиков. Организации такого типа уже существуют в разных странах мира, включая Великобританию. (Ежегодно в сентябре в Кембридже организация "Инвестмент рисерч" проводит международные конференции по проблемам технического анализа). [c.453]

Генезис совместно-творческой деятельности сопровождался последовательной трансформацией организационных культур (бюрократической, органической и предпринимательской), на основе которых возникает партиципативная организационнная культура, находящая воплощение в корпорациях принципиально нового типа организации без границ , глобальные корпорации , научающиеся организации . [c.22]

В последнее время специалистами выделяется особый тип совместной деятельности — совместно-творческий1. Подобный тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям. В этих коллективах создается особый тип деятельности — сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Законы творчества требуют учета каждого, даже самого сумасшедшего видения, потому что в котле общего обсуждения из самой абсурдной идеи может появиться открытие. Этот тип характеризуется особой активностью каждого из участников процесса взаимодействия, а именно активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности. С одной стороны, особенности совместно-творческого типа деятельности дают возможность каждому участнику пробовать разные способы деятельности, обогащаться способами работы, присущими другим специалистам и сферам труда, а с другой стороны, — синергетический (взаимообогащающий) эффект дает мощный импульс развитию самой группы, выполняющей деятельность. Однако в деятельности такого типа следы индивидуальных вкладов участников принципиально невычленимы. [c.90]

Смотреть страницы где упоминается термин Новое в типах организаций

Смотреть главы в: