В элементе Затраты на оплату труда отражаются затраты на оплату труда основного производственного персонала научной организации, включая премии работникам за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты компенсации, выплачиваемые в установленных законодательством Российской Федерации размерах женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного законодательством Российской Федерации возраста, а также затраты на оп- [c.89]
Научные работники — это, как правило, специалисты из различных областей знаний, занимающиеся научными исследованиями и разработками. Творческая деятельность научных работников осуществляется на систематической основе и направлена на увеличение объема научных знаний, а также на поиск новых областей прикладного применения этих знаний. Персонал научных организаций всех форм собственности может оказывать прямые услуги, связанные с выполнением согласно договорам и заказам исследований и разработок. [c.77]
В чем состоит суть мотивации персонала научных организаций [c.105]
Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]
Сокращение длительности простоев оборудования в ремонте достигается путем своевременной и полной технической п материальной подготовки ремонтных работ, обеспечивающей непрерывность их выполнения в соответствии с разработанным планом организации ремонта с использованием карт научной организации труда, составляемых для ремонта крупных агрегатов и технологических линий применения при ремонте наиболее прогрессивных методов и приемов выполнения ремонтных работ с использованием специальной оснастки и средств механизации организации ремонтных работ, обеспечивающей максимальное уплотнение процесса ремонта во времени, использования для этого сетевых графиков обеспечения ремонтных работ квалифицированными кадрами и участия в ремонте эксплуатационного персонала создания материальной и моральной заинтересованности исполнителей ремонтных работ в досрочном выполнении их при высоком качестве ремонта. [c.301]
Изыскание более простых форм и методов управления промышленностью должно базироваться на научной организации труда управленческого аппарата, эффективном использовании современной организационно-вычислительной техники и счетно-решающих устройств, что позволяет сделать труд управленческого персонала более производительным и высвобождает для непосредственного участия в производственном процессе значительную часть квалифицированных инженерно-технических работников. [c.33]
Система продвижения по службе является важным побудительным мотивом для персонала любой организации. Одно время в организациях, занимающихся научными исследованиями и разработками, двойная система продвижения по службе рассматривалась как желательная. При этой системе только немногие сотрудники назначались руководителями, остальные же осуществляли исследования в одинаковом служебном качестве. Формально руководители НИР не обязательно стоят выше подчиненных, и месячный оклад руководителей и подчиненных нередко почти одинаков. Однако он составляет только половину всего заработка, так как вторая половина выплачивается в виде премий. А премии руководителей обычно значительно выше, чем подчиненных, так как руководители среднего звена в японской системе принятия решений снизу вверх наделены очень высокими полномочиями. Поэтому двойная система не имеет успеха в японских научно-исследовательских организациях. [c.198]
Персонал в научных организациях и его классификация. Кадровое планирование. Проблемы выбора оптимального расписания (режима) работы в научных организациях. Формирование целевых групп в научных коллективах. [c.91]
Очень важными для понимания природы, содержания и особенностей Р.к.р. в РФ являются понятия прогресса, регресса, стагнации, кризиса и стабилизации кадровой работы. Рассмотрение этих понятий позволяет лучше попять причины нововведений в кадровой сфере, роль развития кадров в условиях любых соц.-экон. систем и структур (будь то кадры страны, региона, министерства, производственной, научной организации). Все эти системы и их кадры в разное время могут переживать различные состояния (от полного благополучия до кризиса), знание которых необходимо для принятия верных для каждого состояния решений, выработки соответствующей стратегии, тактики и методов развития и обновления персонала. Прогресс кадровой работы — это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений. Регресс кадровой работы — это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров (переход классных специалистов в сферу более простых, но прибыльных видов труда), возврат к изжившим себя методам кадровой работы. Кризис кадровой работы — глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющее результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров. Стагнация кадровой работы — замедление ее функционирования и развития, не соответствующее целям и потребностям системы в данный период времени. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие организации. К числу основных закономерностей развития кадров, кадровой работы и кадровых нововведений можно отнести закономерности качественных и количественных изменений в кадрах в соответствии с развитием общих соц.-экон. и научно-технологических фак- [c.299]
Общий фонд заработной платы предприятия (объединения) включает в себя фонды заработной платы ППП, непромышленного персонала, научно-исследовательских организаций, несписочного (нештатного) состава. [c.128]
Научная организация труда управленческого персонала требует решения задачи разделения и кооперации труда этой категории работников. Это находит свое выражение в наиболее целесообразном разграничении их должностных обязанностей. Для этого составляют нормативные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда управленческих работников по каждой категории. [c.230]
Инструкторы-организаторы, инструкторы-ревизоры по роду своей деятельности должны хорошо знать бухгалтерский и статистический учет, свободно и экономически грамотно читать балансы и отчеты, всесторонне анализировать торгово-финансовую деятельность кооперативных предприятий. Именно из инструкторского, ревизорского и бухгалтерского персонала кооперативных организаций вышли экономисты-аналитики и первые научные работники в области экономического анализа. [c.387]
От финансового отдела объединения УПТОК получает финансовые лимиты на приобретение материальных ресурсов no-объединению и по отдельным предприятиям и производственным единицам. УПТОК информирует финансовый отдел о состоянии запасов материалов в денежном выражении. От отдела-научной организации труда и управления производством получает утвержденные штаты, положения о порядке премирования и другие директивные указания по труду и зарплате. От отдела, охраны труда и техники безопасности получает данные о численности персонала по профессиям, нормативы обеспечения спецодеждой и предметами охраны труда. [c.110]
Следующей важной задачей концепции нового изделия является генерация и отбор наиболее удачных идей создания нового изделия. Генерация идей — это постоянный систематический поиск возможностей создания нового изделия. Он включает в себя выделение источников новых идей и методов их создания. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске такого рода идей являются непосредственно потребители изделий. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью проведения опросов по специально разработанным тестам, групповым обсуждениям, анализа поступающих рекламаций, жалоб, пожеланий и предложений. Другим источником идей являются работники научно-исследовательских подразделений, которые могут отыскать или изобрести новые материалы или принципы действия, использование которых приводит к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов существующих изделий. Кроме того, необходимо следить за аналогичными усилиями конкурирующих организаций, выявляя в их товарном ассортименте модели, наиболее привлекательные для потребителей. Компонентным источником идей может быть и персонал сбытовых организаций или посреднических фирм, которые занимаются реализацией продукции. Эти работники находятся постоянно в контакте с потребителями и представляют собой первичное звено, аккумулирующее претензии и пожелания потребителей. Среди прочих источников идей — независимые изобретатели, целый ряд малых предприятий, исследующих научные проблемы вузовские секторы науки, где сосредоточен огромный научный потенциал рекламные агентства специализированные предприятия по проведению маркетинговых исследований и др. [c.18]
Отдел труда и заработной платы регулирует численный состав персонала (работающих) и фонды заработной платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда, разрабатывает и внедряет научную организацию труда, осуществляет меро- [c.287]
К промышленно-производственному персоналу объединения относятся, в. частности, персонал научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических организаций и работники других производственных единиц, находящихся на балансе производственного объединения, которые не являются. юридическими лицами и на которые не распространяется действие Положения о социалистическом государственном производственном предприятии. [c.129]
Уменьшение численности промышленно-производственного персонала в связи с автоматизацией, механизацией производства, внедрением научной организации труда и проведением других организационно-технических мероприятий, повышающих производительность труда, не может служить основанием для перевода предприятия в низшую группу по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников. [c.143]
Благодаря мерам, принятым ЦК КПСС и правительством, работа в области научной организации труда в нашей стране приобрела в последние годы исключительно большой размах. Создана и хорошо функционирует единая государственная система планирования НОТ от народнохозяйственного плана до плана предприятий включительно. В выполнении мероприятий, предусмотренных планами НОТ, активно участвуют производственный персонал предприятий, их функциональные подразделения, общественность. Эта деятельность координируется и направляется специализированными службами НОТ, созданными на предприятиях и в отраслях народного хозяйства. [c.3]
Поскольку научная организация труда разрабатывает методы выполнения всех работ, в том числе и управленческих, она тесно связана с научной организацией управления. От того, какая на предприятии установлена структура аппарата, какая выбрана система управления, зависит содержание труда управленческого персонала, его разделение и кооперация. Уровень организации управления, в том числе, например, состояние планирования, неизбежно отражается на организации труда коллектива рабочих и служащих, в частности на степени полезного использования рабочего времени, ритмичности работы, разделении и кооперации труда. Формы и методы управления оказывают влияние на дисциплину труда, психологический климат в коллективе, общую организованность в его работе. [c.11]
Уровень культуры управления деятельностью предприятия определяется способностью исполнительного органа эффективно, законопослушно и дальновидно воздействовать на все стороны его деятельности с помощью прогрессивных техники и технологии, высокого культурно-технического уровня персонала, а также на основе научной организации труда и производства. [c.209]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда — разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа. [c.125]
Персонал инновационной организации, как правило, приходится подстраивать под небольшие ежегодные изменения портфеля заказов по мере расширения сферы деятельности организации либо при прекращении некоторых крупных работ или программ. При назначении специалиста на должность определяется уровень его деятельности (менеджер сектора, группы, рядовой научный сотрудник или инженер, техник). Это важно как для выполнения работ программы, так и для поддержания оптимального социально-психологического климата в организации. [c.166]
Подсистема информационного обеспечения осуществляет ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации предприятия, проведение патентно-лицензионной деятельности. [c.284]
В комплексе мер, обеспечивающих высокую эффективность труда управленческого персонала, важная роль отводится рационализации рабочих мест. Исходя из требований научной организации труда, организация рабочего места включает в себя оснащение его всем необходимым в соответствии с характером выполняемой работы, рациональное расположение необходимого оснащения, создание удобных и комфортных условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды. [c.327]
Состав персонала любой организации неоднороден, ибо люди различаются по естественным и приобретённым признакам полу, возрасту, образованию, стажу работы, профессии, специальности, квалификации, занимаемой должности. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных подразделениях организации научно-исследовательских и конструкторских отделах, аппарате управления, занятые созданием продукта и услуг, обслуживающие эти процессы) и неосновных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы). Все они в своих подразделениях занимают должности руководителей, специалистов, инженерно-технических работников, служащих, рабочих. [c.207]
Технологические решения содержат производственную расчетную программу краткую характеристику и обоснование решений по технологии производства трудоемкости и станкоемкости изготовления продукции механизации и автоматизации технологических процессов и управления производством сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики предложения по организации контроля за качеством продукции состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки обоснование необходимости приобретения технологического оборудования по импорту характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснования численности производственного персонала (указанные выше сведения приводятся по предприятию в целом и по каждому производству или цеху) принципиальные решения по научной организации труда решения по теплоснабжению, электроснабжению и электрооборудованию (характеристика потребителей электроэнергии и перспективы развития, определение нагрузок установленной [c.26]
Рациональная организация труда работников делопроизводства должна наиболее полно отвечать современным требованиям научной организации труда и возможностям современной техники и технологии выполняемых работ. Для эффективной работы государственного аппарата необходимо правильно организовать работу делопроизводственного персонала. [c.28]
II этап. Рядом с анализом внешней среды важно провести углубленное исследование реального состояния акционерного общества. Внутренняя среда включает сменные (сильные и слабые) стороны, которые находятся внутри акционерного общества и которые подвергаются контролю со стороны руководства. Анализ внутреннего состояния компании осуществляется на основе комплексного изучения ее разных функциональных зон. Для управленческого исследования рекомендуется включить семь функциональных зон маркетинг, финансы, производство, персонал, научно-технический потенциал, организация, корпоративная культура. Исследование микро- и макросреды акционерных обществ, изучение его возможностей, угроз, сильных и слабых сторон необходимо для определения менеджерами миссии и целей общества, формирование стратегии, направленной на усиление конкурентных преимуществ. [c.67]
При этом в научно-исследовательских организациях высших учебных заведений отчисление средств на премирование производится от фонда заработной платы штатного персонала научно-исследовательских секторов, лабораторий и других работников, непосредственно занятых выполнением работ, предусмотренных планом научно-исследовательских работ по новой технике, утвержденным вышестоящей организацией. [c.256]
В отчетном году процент выполнения норм времени отставил 130 против 125 в предыдущем периоде. Сказалось повышение квалификации рабочих, внедрение мероприятий по научной организации труда. Доля рабочих-сдельщиков в составе промышленно-про-изводственного персонала составила 25%. Количество рабочих, условно высвобожденных в результате увеличения процента переработки норм, определилось следующим образом [c.168]
В состав этих затрат на НИР и ОКР входит оплата труда научных сотрудников и обслуживающего персонала, стоимость материалов, приборов, энергии, специального оборудования, стоимость сооружения опытных и опытно-промышленных установок, затраты на конструирование и изготовление оборудования для них, расходы на опытно-промышленную проверку, включая решение вопросов, обеспечивающих нормальный пуск и освоение нового производства, расходы по управлению научными организациями. [c.56]
На современном этапе все шире развертывается соревнование за внедрение передового опыта в области технологии, научной организации труда, производства и управления, увеличение объема производства без дополнительной численности персонала, высокое качество продукции, экономию и рациональное использование материальных ресурсов. [c.115]
Научные работники — это лица, занимающиеся научными исследованиями и разработками. Их творческая деятельность осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний, поиск новых областей применения этих знаний. Персонал научных организаций может оказывать прямые услуги, связанные с выполнением научных исследований и разработок. Научные работники могут быть заняты в различных отраслях науки1, секторах науки и типах организаций. [c.115]
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]
В связи с большими сокращениями персонала в НИИ им. Чкалова, ОКБ им. Сухого, НИИАС и других научных организациях района значительно возрос уровень безработицы. Образование ФАПГ — это возможность для них решения социальных проблем за счет внутрирайонных источников. [c.118]
Машиностроительные заводы относятся к наиболее сложным промышленным предприятиям, они различны по своей структуре, масштабам и типу производства. Они располагают большим штатом управлен-ческоголерсонала (особенно крупные и средние предприятия), поэтому анализ данных об использовании этого персонала имеет существенное значение. Содержание такого анализа определяется планом научной организации труда данного предприятия (см. гл. III). [c.216]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) - процесс совершенствования организации труда персонала на основе современны достижений науки, техники, технологии. Начало применения системы НОТ относится к 1910— 1915 гг. в США, когда американским инженером Ф. У. Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда, управления производственными процессами, подбора, расстановки рабочей силы, Стимулирования труда и т. д., направленная на существенное повышение интенсивности, а в конечном счете - произ--водительности труда. Система предусматривала учет психофизиологических особенностей человека при чередовании труда и отдыха в трудовом процессе. Система Тейлора послужила основой для дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе, особенно в условиях развертывания научно-технической революции, ускорения обновления технико-технологических способов производства. Современная научная органи/ зация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых стра- [c.364]
В третьей части пособия приводится анализ современных отечественных и зарубежных методов, методик, рекомендации по реализации таких элементов кадровой политики современног лредориятия, как подбор персонала, его адаптация, развитие, аттестация, мотивация и стимулирование, управление конфликтами и других (см. содержание). Элементы кадровой политики рассматриваются как ситуации взаимодействия субъектов организации, т. е. людей, групп и собственно организаций как сложных живых организмов. Приводимые рекомендации не должны рассматриваться как универсальные средства, они должны творчески восприниматься службой управления персоналом фирмы, ее менеджментом и адаптироваться к особенностям своей организации, коллектива, отдельных работников. В состав методик включены и незаслуженно забытые наработки отечественного НИИ труда, и материалы, отражающие достижения отечественной научной организации труда, отраслевые разработки. [c.7]
Эффективность управления производством во многом зависит от организации труда всего управленческого персонала, и прежде всего руководителей. В основе научной организации труда всех категорий работников лежат единые принципы и направления. Вместе с тем в их практической реализации имеются особенности, обусловленные ролью и местом работников на производстве, конкретным содержанием их трудовой дея-тельнрсти. [c.160]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности [c.363]
Совершенствование методов организации производства при ремонте машин способствует сокращению простоя машин в ремонте и удешевлению ремонтов. Важное значение при этом имеет научная организация труда ремонтного персонала. Так, созданное новаторами Ленинградского оптико-механического объединения комплексное передвижное рабочее место дежурного слесаря-ремонтника с необходимыми инструментами и приспособлениями позволяет сократить непроизводительные потери времени и повысить качество ремонта. [c.203]