Совершенствование организации труда персонала, когда делается упор не на индивидуальные результаты труда на каком-либо узком участке, а на коллективные результаты труда всего персонала. [c.92]
В транспорте газа проделана определенная работа по совершенствованию организации труда и управления на основе внедрения НОТ, опыта новосибирских предприятий по внедрению комплексных планов и карт организации труда, опыта коллектива щекинского объединения Азот , девиз которого Персонал меньше — продукции больше , а также работа по созданию и внедрению материалов по труду (нормативы численности, нормы трудозатрат и др.) и НОТ (типовые проекты и карты организации труда) в газотранспортных производственных объединениях (ГПО). [c.4]
Дальнейшее совершенствование организации труда работников ДС ЛПУМГ должно быть направлено на сокращение затрат времени на сбор информации от дежурного персонала о работе газопроводов, КС и ГРС, на наблюдение за показанием приборов, установленных в ЛДП и на ГЩУ, на запись необходимых сведений в оперативных журналах сменного инженера-диспетчера ЛПУМГ. Как показывает опыт работы, на выполнение этих операций сменный инженер-диспетчер тратит около 70 % рабочего времени. Это значит, что у него остается меньше времени для анализа режима работы газопроводов, КС и ГРС, для принятия рационального решения в случае обнаружения отклонений от нормального режима работы. [c.86]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
Со специализацией и кооперированием производства теснейшим образом связана проблема установления оптимального соотношения численности основных и вспомогательных рабочих. В этой части необходимы разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда вспомогательных рабочих и сокращения на этой основе их численности. В настоящее время доля персонала, занятого обслуживанием основного производства, в промышленности в целом составляет 49 %, а на предприятиях нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности — она и того выше. [c.225]
Раздел 4 Основные обязанности администрации определяет перечень обязанностей руководства организации, которые должны выполняться в соответствии с действующим законодательством. В число таких обязанностей входят эффективная организация труда персонала, совершенствование форм и методов оплаты труда, соблюдение законодательства об охране труда и технике безопасности, контроль за соблюдением рабочими, специалистами и администрацией инструкций по гигиене труда и производственной санитарии, противопожарной охране и т. п. [c.108]
Факторы повышения показателей производительности труда весьма многочисленны совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства, совершенствование организации труда, а также изменение интенсивности труда, трудоемкости продукции . потери рабочего времени непроизводительные затраты рабочего времени сверхурочно отработанное время изменение структуры фактически выпущенной продукции изменение удельного веса рабочих в численности промыш-ленно-производственного персонала. [c.152]
Исходные данные и постановка задачи. В перспективном плане повышения конкурентоспособности предприятия намечено провести в предстоящие пять лет комплекс мероприятий, позволяющий повысить производительность труда на 40%. За счет внедрения новой техники предполагается повысить производительность труда рабочих на 30%, тогда как совершенствование организации труда позволит снизить потери рабочего времени с 10 до 4%. На сколько человек необходимо сократить относительную численность управленческого и обслуживающего персонала, с тем чтобы обеспечить запланированный рост производительности на предприятии (Удельный вес рабочих в базисном периоде составлял 70%). [c.111]
Разработке и реализации организационных форм управления процессами совершенствования управленческого труда персонала посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей и накоплен определенный теоретический и практический опыт решения данных проблем. Как правило, управление организацией строится по следующим основным направлениям [c.27]
Аналогичные принципы организации подобного рода деятельности имеют место и в европейских странах. Например, регламентация управленческого труда персонала в Великобритании возложена на службы совершенствования управления или отделы организации труда. Последние могут входить в состав вышеназванной службы или функционировать самостоятельно и, как правило, занимаются совершенствованием организации труда на производстве и в управлении. Считается, что службы совершенствования управления могут быть действенным инструментом лишь в том случае, если в организации (учреждении или предприятии) понимают ее роль и умело ею руководят. Эта служба должна быть независимой структурной единицей с четко установленными правами и обязанностями. Отметим следующие особенности организации подразделений, специализирующихся на регламентации управленческой деятельности в зарубежном бизнесе 1) подразделения по совершенствованию управленческой деятельности персонала, одной из ведущих функций которых является регламентация труда, присутствуют практически- во всех производственно-хозяйственных системах (отделы систем и методов, управление систем и процедур, отдел систем и процедур, кадровые службы, отделы организации управленческого труда, службы совершенствования управления, и т.д.) . [c.32]
Процесс совершенствования управленческого труда персонала характеризуется в зарубежной и отечественной научной литературе широким набором терминов исследование работ организация и методы системы и процедуры реинжиниринг бизнес-процессов организационное проектирование и т.д. Анализ понятийного аппарата в данной области позволяет отнести регламентацию к ключевым вопросам совершенствования управления. [c.37]
В ходе преобразований за период с конца 1994 г. до настоящего времени численность персонала завода сократилась примерно на 350 человек, что составляет чуть более 1/5. Это связано не только с невозможностью загрузить производство, но также и с совершенствованием организации труда и сокращением в этой связи бесполезных функций и должностей. Таким образом повлиял переход к дивизиональной структуре управления. [c.92]
Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов совершенствования организации труда и повышения его производительности, определения трудоемкости производственной программы, фондов заработной платы и численности работников по категориям персонала. Участвует в работе по детализации показателей, включаемых в программы и планы совершенствования организации труда, их доведению до подразделений предприятия, по изучению эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, использования рабочего времени, а также в апробации и внедрении нормативных материалов по труду в производственных условиях. Обрабатывает полученные при проведении исследований данные, участвует в их анализе и разработке предложений по совершенствованию форм материального и морального стимулирования, использования трудовых ресурсов. Ведет учет выполнения плановых заданий по труду и заработной плате, обязательств, предусмотренных в коллективном договоре. Принимает поступающие от подразделений предприятия учетные и отчетные документы, проверяет полноту представленных в них данных, расчетов, их соответствие действующим положениям по оплате труда, материальному стимулированию. Подбирает материал для подго- [c.217]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
В данный перечень включаются следующие мероприятия 1) смена руководства предприятия 2) инвентаризация предприятия 3) оптимизация дебиторской задолженности 4) снижение издержек производства 5) продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий 6) продажа незавершенного строительства 7) оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных 8) продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий 9) конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки 10) прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства 11) совершенствование организации труда 12) капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов. [c.189]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
С точки зрения кадровой политики эта деятельность направлена на создание научно-обоснованной базы для подбора персонала, разработки программ приемных испытаний и адаптации новичков, развития и карьеры для каждого работника, аттестации и оценки конечных результатов деятельности, стимулирования, совершенствования организации труда, нормирования и условий труда, снижения количества конфликтных элементов трудового взаимодействии. [c.397]
Все полученные данные анализируются работниками отделов персонала и используются для совершенствования организации труда. [c.208]
Целевая программа совершенствования социалистической организации труда — предплановый документ, составляющий неотъемлемую часть Единого плана социального и экономического развития страны. Главными показателями программы являются рост общественной производительности труда и условная экономия от сокращения численности персонала за счет совершенствования организации труда, осуществления системы мероприятий. Одно из важных звеньев эюп системы мероприятий — внедрение прогрессивных форм организации труда создание бригад нового типа, внедрение многостаночного и многопостового обслуживания, совмещение функций и профессий. [c.231]
Действенным средством совершенствования организации труда является его нормирование. Задача нормирования труда заключается не только в разработке норм времени, но и в перестройке самой структуры производственных процессов, проектировании мероприятий по улучшению использования рабочего времени, правильной расстановке рабочей силы, определению и обоснованию численности персонала. [c.5]
При планировании численности персонала учитывается дополнительная потребность в кадрах на замену выбывающих в связи с уходом на пенсию, призывом в Вооруженные Силы СССР, уходом по собственному желанию, естественной убылью (на основе отчетных статистических данных за последние годы). Определяются источники покрытия дополнительной потребности в кадрах за счет высвобождения и перераспределения кадров в результате осуществления мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда и т. д. приема на работу выпускников высших, средних специальных, профессионально-технических учебных заведений приема в порядке организованного набора самим предприятием. [c.233]
В результате, с одной стороны, возложенные на линейный персонал обязанности не выполняются в полной мере (работы по совершенствованию организации труда), а с другой — содержится значительный инженерно-технический персонал в цехах, что. влечет за собой нерациональное его использование. [c.96]
В характеристиках приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ исходя из установленного в отраслях народного хозяйства разделения и кооперации труда. При необходимости обязанности, включенные в характеристику той или иной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников по сравнению с определенной по нормативам. В процессе постоянного совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мероприятий по повышению эффективности труда служащих (за счет увеличения объема выполняемых работ, сокращения численности персонала) возможно экономически целесообразное расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию работ, т. е. относящихся к одной функции управления, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности, квалификации, изменения должностного наименования. [c.10]
Раздел Основные обязанности администрации определяет перечень обязанностей руководства организации, которые должны выполнять в соответствии с действующим законодательством. В число таких обязанностей входят эффективная организация труда персонала, совершенствование форм и методов оплаты труда, соблюдение законодательства об охране труда и [c.93]
Хотя ведение нормативного хозяйства и не является задачей бухгалтерского учета, без хорошо организованной нормативной базы внедрение нормативного метода, оперативное выявление отклонений по материальным затратам в процессе производства невозможно. В этой связи при автоматизации бухгалтерского учета в подсистеме Технико-экономическое планирование должны создаваться нормативные калькуляции, составляющие нормативную базу предприятия. Причем они должны формироваться на деталь и узел с раскрытием трудовых и материальных затрат, а также возвратных отходов в разрезе цехов по всему маршруту их изготовления. Нормативные калькуляции на изделие, а также на деталь, используемые для сборочных работ или реализуемые на сторону, должны составляться в разрезе калькуляционных статей затрат, образующих цеховую себестоимость, по долевому вкладу цехов-изготовителей и общезаводскую производственную себестоимость. Для поддержания нормативной базы в оптимальном состоянии следует провести на предприятии ряд организационных мероприятий. Так, в целях полноты и своевременности отражения соответствующих изменений в нормативной базе необходимо, чтобы на предприятии за эти изменения отвечали службы, осуществляющие мероприятия по внедрению новой техники и прогрессивной технологии, по совершенствованию организации труда и т. п. Это требование отвечает существующей в организации применения нормативного метода тенденции его должен внедрять не только учетный персонал, но и персонал всех дру.нх служб предприятия. В этих условиях каждая служба должна отвечать зя доведение всех изменений до ВЦ, который в свою очередь должен своевременно скорректировать нормативную информацию, хранимую в машине. [c.112]
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резервов проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности списание безнадежных долгов кадровые перестановки, высвобождение персонала укрепление дисциплины труда и производства совершенствование организации труда улаживание дел с кредиторами истребование дебиторской задолженности повышение культуры труда аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. [c.577]
BOB проведение перепрофилирования производства реструктуризация и погашение просроченной задолженности списание безнадежных долгов кадровые перестановки, высвобождение персонала укрепление дисциплины труда и производства совершенствование организации труда улаживание дел с кредиторами истребование дебиторской задолженности повышение культуры труда аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. [c.648]
Производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие) характеризуются уровнем нормирования труда формами разделения и кооперирования труда условиями труда организацией охраны труда составом, структурой кадров численностью по категориям работающих обеспеченностью кадрами по составу образовательным уровнем работающих , уровнем текучести кадров уровнем работ по повышению квалификации, подготовке и переподготовке кадров эффективностью использования трудовых ресурсов выполнением планов социального развития совершенствованием социальной структуры трудового коллектива производительностью труда и размером заработной платы экономической эффективностью мероприятий по совершенствованию организации труда коэффициентами полноты обеспечения производственных стадий персоналом. [c.52]
Следует отметить, что труд ремонтников на химических предприятиях мало механизирован. Ручным трудом занята значительная часть ремонтного персонала. Поэтому проблема повышения уровня механизации ремонтных работ — одна из важнейших в совершенствовании организации ремонта оборудования. [c.300]
Большое значение имеет совершенствование организации вспомогательных служб, работники которых составляют около 70 % промышленно-производственного персонала. Сократить затраты труда во вспомогательных службах можно централизацией работ. В настоящее время ремонтные работы, товарные операции, лабораторный анализ имеют различную степень централизации. Наиболее низкую централизацию имеют ремонтные работы (около 40 %). Следствием этого является недостаточное использование оборудования и низкий уровень производительности труда. [c.226]
СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ — достижение желательных перемен в соц. среде организации. Соответственно целями С.р.о. являются совершенствование соц. структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в т.ч. регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности создание и поддержание в коллективе здоровой соц.-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, [c.345]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) - процесс совершенствования организации труда персонала на основе современны достижений науки, техники, технологии. Начало применения системы НОТ относится к 1910— 1915 гг. в США, когда американским инженером Ф. У. Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда, управления производственными процессами, подбора, расстановки рабочей силы, Стимулирования труда и т. д., направленная на существенное повышение интенсивности, а в конечном счете - произ--водительности труда. Система предусматривала учет психофизиологических особенностей человека при чередовании труда и отдыха в трудовом процессе. Система Тейлора послужила основой для дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе, особенно в условиях развертывания научно-технической революции, ускорения обновления технико-технологических способов производства. Современная научная органи/ зация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых стра- [c.364]
Совершенствование организации труда обслуживающего персонала ГКС взаимосвязано с основными направлениями технического прогресса на КС магистральных газопроводов с увеличением единичной мощности, надежности ГПА и технологического оборудования, расположением оборудования в укрытиях и блок-боксах на площадках КС, с повышением уровня автоматизации производственных процессов путем внедрения СЦКУ, а также АСУ ТП одной или нескольких КС, находящихся на промплощадке ГКС, с дальнейшим увеличением объема работ по среднему и капитальному ремонтам ГПА и вспомогательного оборудования КС специализированными организациями Мингазпрома и ГПО. Все это должно содействовать процессу дальнейшего разделения и коопе- [c.183]
В последнее время в машиностроении получил широкое рас- пространение опыт Щекинского химического комбината по усилению заинтересованности работников в увеличении выпуска продукции, повышении производительности труда и уменьшении численности занятого персонала путем совершенствования организации труда, производства и управления. [c.299]
Предприятия, работающие по Щекинскому методу, могут значительную часть экономии фонда заработной платы, полученной в результате высвобождения численности персонала, расходовать на стимулирование работников. В соответствии с условиями, утвержденными 23 декабря 1970 г. (№ 115-АВ) Госкомтрудом, Госпланом СССР, Минфином СССР и ВЦСПС по поручению Совета Министров СССР, от 50 до 90% экономии может использоваться на поощрение за различные достижения в повышении производительности труда, позволившие сократить численность персонала по сравнению с нормативами, в том числе и за достижения в совершенствовании организации труда. [c.299]
В характеристиках приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ исходя из установленного в отраслях народного хозяйства разделения и кооперации труда. Конкретный перечень должностных обязанностей работников устанавливается должностными инструкциями, которые разрабатываются на предприятии, в учреждении, организации и утверждаются в установленном порядке руководителями или их заместителями по согласованию с профсоюзным комитетом. При необходимости обязанности, включенные в характеристику той или иной должности, моцут быть распределены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников по сравнению с определенной по нормативам. В процессе постоянного совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мероприятий по повышению эффективности труда служащих (за счет увеличения объема выполняемых работ, сокращения численности персонала) возможно экономически целесообразное расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию работ, т.е. относящихся к одной функции управления, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности, квалификации, изменения должностного наименования. " . --. - . " . - . [c.12]
Смотреть страницы где упоминается термин Совершенствование организации труда персонала
: [c.53] [c.69] [c.10] [c.146] [c.116] [c.9] [c.97] [c.230]Смотреть главы в:
Управление персоналом -> Совершенствование организации труда персонала