Возрастает роль трудовых коллективов в разработке планов, наиболее полно учитывающих внутрипроизводственные резервы. Объединения и предприятия составляют проекты пятилетних планов (с распределением заданий по годам), руководствуясь контрольными цифрами министерств и ведомств. Фор-. мирование годового плана начинается снизу — с объединений, предприятий и организаций. На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов объединения и предприятия составляют встречные планы (превышающие задания пятилетнего плана), установленные на соответствующий год. Их трудовые коллективы получают возможность самостоятельно определять в годовых планах широкий круг показателей (в рамках утвержденного пятилетнего плана). [c.133]
Самая непродолжительная по периоду действия — система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально детализировать плановые задания в расчете на участок, цех, бригаду и на каждого исполнителя на рабочем месте. При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий годовых планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства. [c.133]
Социалистическое соревнование открывает широкие возможности для выявления и использования внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции. Оно способствует выполнению и перевыполнению производственных заданий, воспитанию у всех членов общества коммунистического отношения к труду. [c.73]
В ходе социалистического соревнования с учетом выявленных внутрипроизводственных резервов коллективы предприятий принимают дополнительные задания, превышающие показатели перспективных и годовых планов. Дополнительные задания включают в состав перспективных и годовых планов и обеспечивают всеми необходимыми материальными ресурсами. [c.120]
Роль, виды внутрипроизводственных резервов и методы их выявления. [c.144]
Важная роль в системе планирования принадлежит экономическому анализу. Экономический анализ — это изучение соответствующими методами и приемами различных сторон производственно-хозяйственной деятельности для выявления, оценки и использования внутрипроизводственных резервов. [c.87]
Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов—это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения предприятия, важное средство режима экономии и мобилизации внутрипроизводственных резервов. [c.237]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [c.302]
В объединении Нижнекамскнефтехим были использованы внутрипроизводственные резервы, если в первом полугодии 1987 г. объединение из-за невыполнения плана по прибыли потеряло почти 10 млн руб. фондов экономического стимулирования, то по итогам 1987 г. прибыль была перевыполнена и соответственно увеличены отчисления в фонды более чем на 2,5 млн руб. [c.76]
Анализ работы промышленного предприятия разнообразен и многогранен, поэтому его задачи не могут быть одинаковыми в каждом случае они должны определяться конкретными требованиями в зависимости от уровня управления, а также от целен, которые перед ним ставится. Однако имеются и общие требовании к анализу — получение максимальных производствен-ныл результатов от деятельности химических предприятий, а также выявление имеющихся внешних и внутрипроизводственных резервов во всех звеньях хозяйства для их мобилизации. [c.5]
По мере окончания обработки анализируемых данных приступают к их изучению. Основная цель изучения информации — установить причинно-следственную связь между факторами, оказывающими влияние на изменение анализируемого объекта. Этот этап аналитической работы наиболее сложен и ответствен. Сначала изучаются отклонения от плановых заданий без раскрытия места их возникновения н причин, оказавших влияние на изменение рассматриваемых показателей против плановых.. Затем устанавливаются факторы, повлиявшие на отклонения, места их проявления, определяется степень влияния каждого из факторов на конечные показатели работы предприятия. Выявляются положительные факторы, способствующие успешному выполнению плана, а также отрицательные, сдерживающие выполнение плановых заданий в отчетном периоде. Вскрываются внутрипроизводственные резервы предприятия, определяется их величина, намечаются, пути реализации. [c.25]
Основными задачами анализа плана выпуска и реализации продукции являются оценка выполнения плана по объему реализации и выпуску продукции, структуре, номенклатуре, качеству и общественной полезности выявление причин, вызывающих отклонение при выпуске продукции против плановых значений выявление внутрипроизводственных резервов дальнейшего роста объема и реализации продукции, ее качества разработка мероприятий по мобилизации резервов, повышающих рост производства и реализации продукции. [c.35]
Главной задачей анализа выполнения плана по выпуску продукции является вскрытие и мобилизация внутрипроизводственных резервов роста объема выпуска продукции как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Для решения этой задачи необходимо выявить действующие на объект изучения факторы и направление их влияния, измерить раздельное действие каждого из них. Только тогда можно разработать реальные мероприятия по повышению роста уровня производства продукции. [c.68]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
В процессе анализа НОТ изучают влияние квалификационного уровня, методов работы и форм оплаты труда рабочих на производительность труда. Анализ плана научной организации груда заканчивается обобщением результатов по каждому выполненному мероприятию. При этом выявляются факторы влияния и внутрипроизводственные резервы дальнейшего роста производительности труда и намечаются меры по их использованию. [c.130]
Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Их участие способствует выявлению внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста производительности труда является научная его организация (НОТ). [c.108]
В условиях планового хозяйства велика роль статистического учета. Статистические показатели выражают результаты работы каждого промышленного предприятия за истекший период. С помощью этих показателей осуществляется контроль за ходом выполнения плана. На основе отчетных статистических данных корректируются перспективные планы, выявляются внутрипроизводственные резервы. В предшествующих главах показаны методы использования статистических данных для анализа производительности труда, использования производственных мощностей, себестоимости и др. [c.356]
Главной задачей нормативных служб предприятий является вскрытие-внутрипроизводственных резервов экономии и определение путей их реализации в планах организационно-технических мероприятий. [c.92]
Непременным условием быстрого роста технического прогресса является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства. Только на базе такого анализа можно рекомендовать наиболее эффективные методы интенсификации добычи нефти. Проведение анализа позволяет правильно оценить ожидаемую эффективность внедряемых мероприятий и определить внутрипроизводственные резервы, связанные с внедрением новой техники и технологии. [c.6]
Технико-экономические показатели подразделяются на утверждаемые, которые являются обязательными для выполнения и служат основой для оценки деятельности подразделений оценочные, которые отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их деятельности, формирования фондов оплаты и стимулирования труда, планирования и подведения итогов социалистического соревнование расчетные, которые используются для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, влияющих на выполнение обязательств подразделения, и выявления внутрипроизводственных резервов. [c.182]
Разработка плана — лишь первый, начальный этап планирования. Не менее важным элементом его является повседневный контроль и проверка выполнения планов. Цель проверки состоит в том, чтобы не допускать срыва плановых заданий, диспропорции в развитии производства, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, изучать и распространять передовой производственный опыт. Одним из мощных рычагов успешного выполнения планов является социалистическое соревнование, в ходе которого изучается и распространяется передовой опыт, внедряются прогрессивная техника, технология и организация производства, вносятся необходимые коррективы в план с учетом изменившихся условий производства. [c.128]
Реализация перечисленных принципов обеспечивается использованием при разработке планов различных методов планирования. Один из них — балансовый метод впервые был применен при составлении плана ГОЭЛРО. Он позволяет взаимно увязывать функционирование различных отраслей экономики, обеспечивать необходимые темпы и пропорциональность их развития, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы. [c.128]
Основной целью и критерием высокого уровня плановой работы на предприятии является разработка таких перспективных и текущих планов развития экономики, которые отвечали бы требованиям неуклонного повышения эффективности общественного производства и обеспечили бы выполнение установленных плановых заданий по выпуску продукции с наилучшими технико-экономическими показателями. Для достижения этой цели предприятие обязано систематически выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы увеличения выпуска продукции, снижения ее себестоимости, повышения производительности труда и эффективности основных и оборотных фондов, изучать и использовать передовой опыт. [c.131]
Огромную мобилизующую роль в организации выполнения планов играет социалистическое соревнование, в ходе которого развивается творческая инициатива и активность масс, вскрываются внутрипроизводственные резервы, использование которых способствует увеличению выпуска продукции и повышению технико-экономических показателей. [c.134]
Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов. [c.80]
Главная задача предприятия — псемерное удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных атратах. Предприятие обязано развивать и повышать эффективность производства, его всестороннюю интенсификацию. Для этого оно должно максимально использовать имеющиеся у него основные фонды, оборотные средства, производственные мощности, своевременно выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, внедрять в производство новейшие достижения науки и техники, передовой опыт, обеспечивать строжайший режим экономии, ресурсосбережение, высокое качество вырабатываемой продукции, постоянно улучшать и обновлять продукцию в соответствии с требованиями народного хозяйства л мирового рынка. Высший смысл и норма деятельности каждого трудового коллектива — полное и своевременное удовлетворение требований потребителя. [c.12]
Значение учета возрастает в современных условиях, когда ускорение социально-экономического развития страны обеспечивается на основе повышения эффективности производства, его интенсификации. В решениях XXVII съезда КПСС, постановлениях партии и правительства по вопросам совершенствования хозяйственного механизма указывается на необходимость улучшения учета хозяйственных ресурсов, выявления и приведения в действие всех внутрипроизводственных резервов, усиления контроля эффективностью производства и качеством работы. [c.304]
Только комплексный анализ позволяет обстоятельно и в полной мере изучить результаты работы анализируемого объекта, вскрыть факторы, повлиявшие на них, выявить более существенные и глубинные внутрипроизводственные резервы и помочь привести их в действие. Проведение комплексного анализа зовсе не означает, что не следует проводить локальные (выборочные) целевые анализы по отдельным направлениям деятельности предприятия и его производственных подразделений. Наоборот, такие анализы крайне важны при решении многих [c.12]
Наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся ре- ервоц роста производительности труда по отрасли сдерживается многими причинами неполным использованием производственных мощностей по разным факторам, значительными потерями рабочего времени, многократной корректировкой производственных планов, недостаточной обоснованностью норм затрат П УДа по производственным процессам и отдельным его стадиям. 1-1 х устранение позволит на научной основе выявлять большую часть имеющихся внутрипроизводственных резервов по росту производительности груда и правильно оценивать их влияние на эффективность производства и другие экономические показатели деятельности химического предприятия. [c.90]
Посредством сопоставления коэффициентов напряженности плана по себестоимости разных предприятий подотрасли можно получить необходимую аналитическую информацию для проведения анализа по каждому из.них с целью усиления контроля за соблюдением плановой дисциплины и установления соответствия действущих норм конкретным условиям производства, я также для выявления внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости. [c.158]
Изучение выполнения плана по прибыли является составной частью анализа производствен по-хозяйствен ной деятельности предприятия. Устанавливаются величина прибыли, динамика, источники ее образования и факторы, повлиявшие на ее измс пение против плана, а также резервы и пути повышения абсолютной массы прибыли. С этой целью наиболее полному анализу подвергаются слагаемые элементы прибыли (результаты о ч реализации товарной продукции и от прочей реализации.внере ализационные доходы и убытки). Разрабатываются мероприя тия по мобилизации внутрипроизводственных резервов с целью увеличения массы прибыли с равного объема продукции, вне денной в хозяйственный оборот. [c.183]
Внутрипроизводственные резервы определяются технико-экономическими и организационными условиями работы предприятия и свяланы как с резервами улучшения использования фонда времени, так и с резервами снижения трудоемкости продукции. [c.118]