К первой группе следует отнести отличный уход за оборудованием и его качественный ремонт. Это приводит к ликвидации простоев, связанных с авариями и временным выходом оборудования из строя, а также к удлинению периода между ремонтами. Время работы оборудования увеличивает также правильная организация материально-технического снабжения на предприятии и улучшение организации производства. Для увеличения фонда рабочего времени оборудования прибегают к повышению сменности работы, если это возможно по условиям производства. [c.161]
Для выполнения этих задач -необходимо обеспечить надлежащую организацию материально-технического снабжения на предприятии соответствующее состояние складского и весоизмерительного хозяйства наличие прогрессивных норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей, топлива и других ценностей на единицу продукции. В целях повышения роли учета и контроля в этом деле надо на каждом предприятии иметь научно разработанную номенклатуру-ценник, установить четкий документооборот, своевременно проводить контрольные проверки и инвентаризации ценностей, не допускать значительных отклонений от норм запасов материалов, механизировать и автоматизировать учетно-вычислительные работы, своевременно заключать договоры о материальной ответственности с работниками складов и кладовых. Все службы предприятия следует обеспечить списком должностных лиц, имеющих право подписывать документы на получение и отпуск со складов товарно-материальных ценностей, а также выдавать разрешения (пропуска) на их вывоз с предприятия. [c.78]
Совершенствование организации материально-технического снабжения на химических предприятиях, как и на предприя-п -ях других отраслей промышленности, оказывает непосредственное влияние на po i производительности труда и снижение себестоимости вырабатываемой продукции. Кроме того, службы материально-технического снабжения предприятий отрасли могут оказывать и практически оказывают ощутимое влияние на решение задачи пс экономии материально-сырьевых ресурсов. Большой вклад они могут внести в повышение качества продукции, которое в значительной степени зависит от соответствия поставляемых сырья и материалов техническим характеристикам. С этой целью необходимо в заявках на сырье, материалы и другие ресурсы правильно указывать требования к их качеству, организовывать качественную приемку их, тщательно следить за тем, чтобы в производство отпускались сырье, материалы и полуфабрикаты, соответствующие требованиям ГОСТа, ТУ или ВТУ. [c.136]
Если в обязательных правилах указано, что при поставке товаров через оптовые торговые предприятия (организации) или организации материально-технического снабжения эти предприятия (организации) соответственно удерживают с покупателей часть торговой скидки или взимают наценку, то в договоре указывается размер скидки (наценки) со ссылкой на акт, которым она утверждена (5, п. 39). [c.258]
При сложившейся практике в системе нормирования материальных ресурсов на предприятиях возникает некоторый разрыв между технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием и материально-техническим снабжением в части достоверности норм расхода сырья, основных и вспомогательных материалов. Этот разрыв в свою очередь приводит к неточности при определении потребности предприятий в необходимых материальных ресурсах. Поэтому в организации и функционировании развитого нормативного хозяйства, а также в решении задач системы материально-технического снабжения на предприятии реальную помощь должны оказать применение экономико-математических методов и использование вычислительной техники. [c.65]
Нормальная деятельность предприятий во многом зависит от того, как определена потребность в оборотных средствах и как они используются. Правильная организация оборотных средств, борьба за ускорение их оборачиваемости способствуют увеличению производства, улучшению материально-технического снабжения на предприятиях, укреплению хозяйственного расчета и росту прибыли. [c.23]
Инфраструктурой предприятия называются те подразделения, которые обслуживают основное и вспомогательное производство. Это складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снабжение на предприятии и организация сбыта продукции. Производственная инфраструктура на предприятии нацелена на обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования самого предприятия. В инфраструктуру входят инструментальное хозяйство, ремонтное, материально-техническое снабжение, транспортное хозяйство, организация сбыта продукции и информационные коммуникации на предприятии. [c.229]
Те подразделения, которые обслуживают основное и вспомогательное производство, называются инфраструктурой предприятия. Сюда входят складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снабжение на предприятии и организация сбыта продукции. Производственная инфраструктура предприятия должна обеспечить бесперебойное и эффективное функционирование самого предприятия. [c.236]
Рассмотренные вопросы снабжения и логистики раскрывают основное содержание организации материально-технического снабжения на промышленных предприятиях в рыночных [c.352]
Другой особенностью организации вспомогательного производства на магистральных трубопроводах является то, что в отличие от промышленных предприятий здесь не производится, а лишь транспортируется, хранится и реализуется уже готовая продукция. Следовательно, в организации, например, материально-технического снабжения на трубопроводном транспорте отсутствует необходимость запасать для производственных [c.53]
Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров. [c.17]
Важным вопросом организации материально-технического снабжения и снижения издержек обращения является совершенствование складского хозяйства. Сюда относятся приемка на склады материальных ценностей от поставщиков, обеспечение их количественной и качественной сохранности,бесперебойное снабжение цехов, участков, бригад и всех других служб предприятия необходимыми ресурсами. Наиболее важными из этих функций являются обеспечение надлежащего хранения материальных ресурсов и текущее снабжение ими всех звеньев производства. [c.111]
При формировании пятилетнего плана основываются на следующих исходных данных планирования, которые предприятию сообщаются вышестоящей организацией контрольных цифрах, государственных заказах, долговременных экономических нормативах, лимитах, а также прямых заказах потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию или работы предприятия. [c.9]
Складское хозяйство играет важную роль в организации материально-технического снабжения и сбыта продукции. Это хозяйство на любом предприятии выполняет следующие функции бесперебойное обеспечение сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, инструментами, запасными частями и т.д. хранение запасов перечисленных ресурсов с поддержанием установленных норм запасов обеспечение сохранности материальных ценностей складская подготовка материалов перед отпуском их в производство складской учет и отчетность и т.д. Важная и такая задача складского хозяйства как обеспечение минимальных затрат на выполнение этих функций. [c.297]
Потребности предприятий в оборотных средствах зависят от многих факторов и прежде всего от объема производства, продолжительности производственного цикла, организации материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции, системы расчетов и т. д. Рационально воздействуя на эти факторы, можно обеспечить более высокие темпы роста производства по сравнению с темпами роста оборотных средств. [c.186]
Потребности предприятий в оборотных средствах зависят от многих факторов и, в первую очередь, от объема производства, продолжительности производственного цикла, организации материально-технического снабжения, организации сбыта готовой продукции, отдаленности поставщиков от потребителей, скорости перевозок, системы расчетов и т. д. Рационально воздействуя на эти факторы, работники промышленности стремятся обеспечить более высокие темпы роста производства по сравнению с темпами роста оборотных средств. [c.206]
Правильная и четкая организация реализации промышленной продукции и материально-технического снабжения способствует не только уменьшению размеров оборотных средств, обслуживающих сферы обращения, но и благоприятно сказывается на использовании оборотных средств предприятиями-потребителями. В условиях быстрого роста объема производства и расширения ассортимента промышленной продукции требования к организации материально-технического снабжения неуклонно возрастают. Перед ним ставится задача не только полностью обеспечить материальными ресурсами все нужды промышленности, но и способствовать наиболее эффективному их использованию, первоочередному обеспечению потребностей наиболее важных объектов и прогрессивных отраслей промышленности, ликвидации распыления ресурсов и устранению параллелизма и дублирования в снабженческо-сбытовой работе. [c.234]
В анализируемом УБР основной причиной простоев явилось отсутствие обсадных труб (39,4%) и других материальных ценностей, что свидетельствует о недостатках в организации материально-технического снабжения. Велики простои из-за отсутствия рабочей силы (22,7%). Буровому предприятию следует обратить внимание на подготовку кадров и улучшение их жилищно-бытовых условий. Недопустимы простои буровых бригад из-за ожидания распоряжений администрации (3,7%). [c.228]
Оборотные средства промышленности одновременно находятся во всех перечисленных выше группах и совершают непрерывный кругооборот. Соотношения между отдельными группами в общей сумме оборотных средств определяются технологическими и производственными особенностями предприятия, а также его географическим расположением (удаленностью от поставщиков и потребителей), организацией материально-технического снабжения, видом используемого транспорта и пр. Более 85% всей суммы оборотных средств приходится на долю оборотных фондов, в чис- [c.202]
При расчете норматива оборотных средств на каждом предприятии должны быть разработаны и осуществлены мероприятия по улучшению организации материально-технического снабжения и сбыта продукции, сокращению длительности производственного [c.303]
На основе детальных технико-экономических расчетов по отдельным видам запасов предметов труда формируются планы организации материально-технического снабжения, определяются поставщики, сроки и объемы поставок и другие связанные с этим задачи, решаемые в процессе оперативного управления производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Очевидно, состав и масштабы задач, решение которых связано с управлением запасами и определением потребности в оборотном капитале, существенно зависят от специфики деятельности и размеров предприятия. Но существуют и достаточно общие приемы финансового планирования. [c.390]
Плановое отраслевое районирование подразделяют на текущее и перспективное. Однако и при текущем и при перспективном районировании необходимо- исходить из единой методологической предпосылки — обеспечение максимального снижения затрат общественного труда на производство и транспортировку единицы продукции к потребителям. Вместе с тем в методике текущего и перспективного отраслевого районирования имеются существенные различия. Текущее районирование должно осуществляться при разработке годовых и месячных планов производства и материально-технического снабжения и служить основой для заключения договоров между предприятиями-поставщиками и потребителями. Оно должно из года в год уточняться в соответствии с развитием и размещением производства и потреблением данного вида продукции. При текущем районировании исходят из уже сложившегося размещения предприятий, их мощности и себестоимости выпускаемой продукции. Текущее отраслевое районирование раскрывает возможности для правильной территориальной организации материально-технического снабжения и распределения выпускаемой продукции по потребителям, установления наиболее рациональных производственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями. [c.43]
Примерный договор на организацию материально-технического снабжения производственного объединения (комбината), предприятия. Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. М., Юридическая литература , 1975. № 8, с..20 —27. [c.298]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
Располагая данными о потребностях, предприятие может сформировать представление о том, какую конкретно продукцию, где, по какой цене и на каких условиях оно может реализовать. Существуют различные способы изучения потребностей. К числу наиболее распространенных и эффективных следует отнести анкетные опросы потенциальных потребителей, торговых предприятий и организаций материально-технического снабжения интервью со специалистами и т. п. [c.162]
Абстрагируясь от множества вопросов, рассматриваемых в учебниках (по менеджменту, логистике и т.д.), и учитывая направленность данного учебного пособия, далее будем рассматривать только те вопросы, которые напрямую относятся к управлению и нормированию запасов. В настоящее время без установленных норм нельзя планировать запасы на предприятии, осуществлять управление и эффективный контроль за фактическим их состоянием, решать некоторые вопросы организации материально-технического снабжения (МТС) и т.п. При этом, как будет показано далее, вопросы нормирования (а также управления) запасов и нормирования и управления оборотными средствами необходимо рассматривать в совокупности, так как, по мнению авторов, они должны быть тесно увязаны между собой. [c.444]
В решении народнохозяйственных задач все большее значение приобретают социально-экономические проблемы эффективного использования трудовых ресурсов, а следовательно, на повышение производительности труда оказывают большое воздействие планы социального развития предприятий, а также организация материально-технического снабжения. [c.152]
Влияние, материально-технического снабжения на уровень себестоимости может быть сглажено организацией учета и контроля за ликвидацией излишних и сверхнормативных запасов материальных ресурсов, которые могут быть переданы нуждающимся автотранспортным предприятиям. [c.237]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
Поликарпова Т.Н. Вопросы организации и планирования материально-технического снабжения на предприятиях. Учеб. пособие /КГТУ. — Красноярск, 1996. — 108 с. [c.61]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Организация материально-технического снабжения на автомобильном транспорте имеет ряд особенностей, обусловленных территориальной разобщенностью предприятий и наличием различных видов деятельности, для которых необходимы разнообразные материальные ресурсы в больших размерах и ассортименте. Автомобильный транспорт — один из крупных потребителей различных видов топлива, смазочных материалов, лесоматериалов, металла. Велика номенклатура потребляемых запасных частей по наименованиям и типоразмерам. Для бесперебойного обеспечения отрасли необходимыми материалами, оборудованием, запасными частями, топливом и другим существует ведомственная система органов материально-технического снабжения. В Минавтотрансе РСФСР имеется Главное управление материально-технического снабжения и сбыта — Глававтоснабсбыт , в ведении которого находятся хозрасчетные межобластные конторы материально-технического снабжения с базами и складами, расположенными в местах сосредоточения поставщиков основных видов продукции. [c.127]
Снижение себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях во многом связано с сокращением мате рпальных затрат. Уменьшение расхода сырья, материалов, топ лива, энергии на производство продукции достигается увеличением степени комплексности переработки сырья, выбором паи более эффективного вида сырья для производства продукции, более полным использованием отходов производства, побочных продуктов и вторичных энергоресурсов, улучшением качества продукции, повышением выхода целевой продукции из исходного сырья, сокращением производственных потерь и потерь от брака, совершенствованием организации материально-технического снабжения, нормирования расхода и запасов материальных ресурсов. [c.329]
При оценке реальности и обоснованности плана материально-технического снабжения химического предприятия необходимо проанализировать достоверность расчетов потребности в каждом виде материально-сырьевых ресурсов, соответствие действующих норм расхода их на единицу вырабатываемой продукции уровню организации производства, тождественность потребности по отдельным ресурсам, объемам и ассортименту планируемой к выпуску продукции. Кроме того, при анализе следует установить, на всю ли потребность в материально-сырьевых ресурсах имеются договора поставок географическое положение предприятий-поставщиков по отношению к анализируемому предприятию, и изменилось ли оно в текущем году по сравнению с прошлым годом. Изучение последнего фактора имеет важное значение для экономики предприятия, поскольку с этим связан уровень транспортно-заготовительных расходов. Необходимо иметь также в виду, что величина транспортно-заготовительных расходов зависит от правильного выбора форм снабжения предприятия транзитом или через склады снабжен-ческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР. Экономическое обоснование рационального способа получения предприятием материальных ресурсов позволяет наиболее эффективно решить проблему своевременности и равномерности их поставок, а также добиться снижения затрат по доставке сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, топлива и др. На величину издержек обращении большое влияние оказывает рациональность прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам. [c.137]
Госснаб СССР и Государственный арбитраж СССР совместным постановлением от 30 декабря 1981 г. утвердили Примерный договор на организацию материально-технического снабжения производственного объединения, предприятия, организации , в котором предусмотрены следующие разделы I — общие условия II — организация снабжения III — использование материальных ресурсов IV — оказание услуг V — цены, порядок расчетов VI — урегулирование разногласий по спецификациям (заказам) и графикам VII — имущественная ответственность VIII — заключительные положения, почтовые, платежные и отгрузочные реквизиты. [c.122]
Организициошю-экономическиеуслуги рационализация управления рационализация информационного обеспечения управления разработка организационной структуры подбор управленческого персонала разработка системы стратегического планирования совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии организация смены формы собственности структуры управления предприятием организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д. организация выставок, салонов, конференций изменение структуры продукции фирмы разработка контрактных систем найма организация аукционов и торгов формирование спроса на кадры организация материально-технического снабжения организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д. [c.373]
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства. [c.8]
Запасы (inventory). Состояние этих счетов у корпорации M I наглядно свидетельствует о том, что она безусловно принадлежит к компании информационной эры. Ее запасы на нуле, т. е. M I покупает или берет в аренду только то, что необходимо для ведения ее бизнеса. В противном случае она попросту вылетела бы из своей отрасли (производство телекоммуникационного оборудования). Сегодня запасы рассматриваются ведущими фирмами как наихудший вид потерь и при грамотном управлении должны быть сведены к нулю. Если на балансовых счетах предприятия или компании появляется какая-нибудь сумма запасов, то это означает, что без движения (а значит, и без пользы) оседает какая-либо часть капитала. Естественно, что далеко не во всех случаях компания может позволить себе вообще не иметь запасов. Могут возникнуть трудности с осуществлением производственной программы и поставок готовой продукции. В идеале предприниматель может иметь систему организации материально-технического снабжения точно-в-срок , не допускающей никаких запасов и неоправданного расходования своих денежных средств, их омертвления в средствах производства. [c.218]
В традиционной и уже отходящей на второй план в индустриально развитых странах концепции организации материально-технического снабжения функции собственно снабжения (закупок) всегда были отделены от функций производства, складирования, маркетинга и сбыта. Они подчиняются разным структурам управления (соответственно коммерческой, производственной и сбытовой) и слабо связаны между собой (такая связь обнаруживается — и то эпизодически — лишь на уровне генерального управления фирмой или предприятием). Это приводит к глубокому разделению задач названных служб (в этом отношении данная система напоминает отечественную схему организации снабжения предприятий). [c.75]
Производственные запасы необходимы для обеспечения бесперебойного процесса производства в перерывах между поставками этих материальных ресурсов на предприятие-потребитель с заводов-изготовителей, добывающих предприятий (шахт, рудников) или баз снабжения. Образование производственного запаса у любого предприятия связано с необходимостью обеспечения бесперебойности самого процесса производства. Но в процессе организации материально-технического снабжения предприятия и осуществления транспортировки грузов любая рассматриваемая марка материального ресурса поступает к нему не каждый день, при этом могут происходить определенные задержки и отклонения от запланированных сроков и размеров партий поставки, что требует на этот случай наличия у предприятия запасов материала, которых хватило бы до следующей очередной поставки этого тииосортомаркоразмера. [c.27]
Документы, оформляющие права в области материально-технического снабжения и сбыта. Принятые XXIII съездом КПСС решения предусматривают увеличение выпуска продукции в 1,7—1,8 раза к концу пятилетки по сравнению с 1965 г. Такое увеличение производства продукции потребует правильной организации материально-технического снабжения и сбыта на предприятиях. [c.44]