Отдельному, среднему по размерам предприятию трудно решать такие задачи. Поэтому функции основного первичного звена управления переходят к производственным объединениям., [c.16]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
При бесцеховой структуре предприятия основной производственно-хозяйственной обособленной структурной единицей является участок. Бесцеховая структура предполагает наличие достаточно крупных участков. Экономически целесообразно внедрение бесцеховой структуры при небольших размерах предприятия. Как показала практика, это дает наибольший экономический эффект. [c.47]
Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. [c.201]
Насущной проблемой в повышении эффективности общественного производства и обеспечении ускоренного развития нашей экономики является оптимизация планов. Оптимизация планов носит многоаспектный характер. Это выбор наилучших вариантов специализации и размеров предприятий и объединений, механизации и автоматизации действующих предприятий, ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изученным опросом и (потребностями, лучшей территориальной привязки новых производственных объектов, сокращение транспортных издержек, наиболее рациональное распределение капитальных вложений по объектам и по времени. [c.117]
Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.35]
Система должностных окладов предусматривает разные оклады в зависимости от занимаемой должности, сложности и размера предприятия. Все предприятия по уровню должностных окладов разделены на четыре группы и относятся к топ или иной группе по числу баллов I—13 баллов и более, II — 9—13, III — 5—9, IV — 3—5 и меньше. Цехи разделены на три группы, установки — на две. Для предприятий баллы определяют в зависимости от следующих показателей [c.93]
Организационные формы использования технических средств зависят от размера предприятия, его организационной структуры, числа применяемых технических средств. Обычно на предприятиях создают специальные подразделения, машиносчетные бюро и станции, контрольно-множительные бюро, информационно-вычислительные центры. Создание последних необходимо при использовании ЭВМ, меняющих технологию управленческого труда и обеспечивающих его четкое функционирование. [c.299]
Когда инвестиции очень велики, подходят проектные разработки или экспорт товаров. Из-за значительного элемента риска зарубежные инвестиции в какой-то завод не должны превышать капиталовложений в средние по размерам предприятия. [c.194]
Однако при создании чрезмерно крупных предприятий требуются значительные капитальные затраты и много времени, усложняется управление производством, ограничиваются возможности равномерного размещения промышленности, увеличивается объем дальних перевозок как готовой продукции, так и сырья и материалов, необходимых для ее изготовления. Поэтому при определении рациональных размеров предприятий исходят из учета хозяйственных факторов, местоположения предприятия, особенностей отрасли производства, а также достигнутого уровня развития техники и технологии производства. [c.21]
Состав и масштабы вспомогательного производства зависят от размеров предприятия и внутренних производственных связей всех подразделений. [c.23]
Уровень концентрации производства (размер предприятия, определяемый объемом выпуска продукции). [c.223]
Конечно, можно говорить о нашем отставании в теории и особенно в практике эффективного управлении, однако, на мой взгляд, это было бы, по большому счету, просто некорректно. Ведь управление советскими организациями в течение десятилетий было приспособлено к требованиям определенной среды — административно-командной системы. И адаптация к этой системе, не только к организационно-правовому, хозяйственному механизму, но и к ее политике, идеологии, системе ценностей происходила весьма активно и по-своему отнюдь не безуспешно. Выполнение плана, зачастую любой ценой, вместо удовлетворения потребностей потребителя рост размеров предприятий, увеличение объема выпуска продукции безотносительно к повышению ее качества и экономному использованию ресурсов стабильность вместо динамики унификация вместо разнообразия подчинение вместо инициативы и свободы — эти и другие требования экономической системы побуждали к жизни определенные формы управления, позволявшие приспособиться к конкретным условиям. По современным классификациям то, что было распространено раньше, — это бюрократические, механистические системы управления организациями. [c.14]
Выбор процесса производства. Сборочный конвейер Специализация труда Решения по производственным мощностям. Какой размер предприятия Вертикальная интеграция. Покупать или выпускать самим исходные материалы Организация рабочей силы. Специализация труда Технология. Лидерство или использование опыта других [c.603]
В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями. [c.12]
Отраслевое сходство. Размер предприятия. Перспектива роста. Финансовый риск. Качество менеджмента. [c.315]
Q2 единиц продукции, лучшим вариантом будет завод средних размеров со средними издержками производства, также равными 10 долл. Если нужно производить Q3 единиц продукции, происходит смещение к третьему варианту завода. Если осуществимы только эти размеры предприятия, любой выбор объема производства между QI и Q2 повлечет за собой рост средних издержек. То же самое произойдет и при выборе между объемами производства Qa и Q3. [c.213]
На долговременном этапе фирма может изменять все используемые факторы производства, включая размер предприятия. Она может свернуть производство (т. е. выйти из дела) или же производить новые виды продукции (т.е. войти в дело). Так как нас интересует конкурентный рынок, мы допускаем свободный вход и свободный выход из дела. Другими словами, мы предполагаем, что фирмы могут войти или выйти из дела без каких-либо законодательных ограничений или начальных, связанных со вступлением в дело, издержек, помимо прямых издержек производства и инвестиций в новые производственные фонды. [c.243]
В-четвертых, межличностные коммуникации. Согласно итогам социально-психологических исследований, между размерами предприятия, с одной стороны, и интенсивностью нарушений трудового ритма, уровнем текучести рабочей силы и проявлением недовольства — с другой, отмечается прямо пропорциональная связь [45. с. 343]. Ее объясняют, между прочим, недостатком общения работников. Если предприятие занимает обширную площадь, да еще с обособленными корпусами, работники лишаются возможности часто контактировать друг с другом. Подсчитано, что если люди работают на расстоянии десяти метров друг от друга, то вероятность их общения между собою хотя бы -раз в неделю равна 8—9%. Когда же расстояние сокращается до пяти метров, вероятность общения доходит до 25%. Характерно, что в последнее десятилетие в Японии обозначилась стабильная тенденция к росту числа компактных предприятий, на которых весь персонал размещается под одной крышей. Факты свидетельствуют о том, что на таких предприятиях и производительность выше, и продукция качественнее. [c.85]
Следует различать понятия размер (объем) производства предприятия и размер предприятия. Размер производства характеризует количество продукции в натуре, которое может быть [c.13]
Большие объемы производства при высокой его концентрации необязательно связаны с крупными размерами предприятий. Соответственно рациональное увеличение размера производства достигается сосредоточением на одном предприятии производства однородной продукции. Под нею понимают такие изделия, которые при изготовлении требуют применения сходных производственных процессов. [c.14]
Различают следующие основные направления развития концентрации увеличение размеров предприятия, рост численности трудящихся при сохранении техники на достигнутом уровне техническое переоснащение предприятий, широкое внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства создание и укрупнение производственных и научно-производственных объединений. [c.14]
Уровень концентрации отрасли характеризуется следующими показателями средними размерами предприятий удельным весом [c.14]
Ранее электротехнические заводы создавались в основном по замкнутому циклу с включением в их состав всех необходимых заготовительных и сборочных цехов. В настоящее время часть потребности в заготовках на новых заводах удовлетворяется путем их поставок со стороны. Это обстоятельство способствует уменьшению размеров предприятия. [c.16]
Организационная структура зависит от размера предприятия, его специализации, характера производственного процесса и других условий. [c.442]
Организационные формы использования технических средств различны в зависимости от размера предприятия, его организационной структуры, количества применяемых технических средств. Чаще всего для их использования на предприятии создают специальные подразделения машиносчетные бюро, машиносчетные станции, контрольно-монтажные бюро, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) при использовании на предприятиях ЭВМ. [c.450]
В качестве сосредоточения производства во все более крупных предприятиях" концентрация означает, с одной стороны, увеличение размеров предприятий, с другой — повышение доли крупных предприятий в объеме производства отдельных отраслей и промышленности в целом. Следовательно, она как абсолютна, так и относительна. [c.40]
Концентрация производства предполагает рациональное сочетание предприятий разной мощности. В этой связи особая роль принадлежит выбору оптимальных размеров промышленных объектов. Совершенно естественно, что каждая отрасль промышленности характеризуется в данном случае особыми условиями. Кроме того, оптимальные размеры предприятий могут изменяться в зависимости от уровня развития экономики, техники производства и состояния транспорта. [c.41]
В то же время вместе с развитием промышленности границы рациональной специализации производства неуклонно расширяются. Размеры предприятий становятся крупнее и сфера их деятельности выходит за [c.42]
Научно-технический прогресс — наиболее существенный фактор, оказывающий влияние на создание прогрессивной структуры промышленности. Под влиянием научно-технического прогресса изменяются размеры предприятий, размещение производства по территории страны, развиваются специализация и комбинирование в промышленности. [c.48]
Преимущества производственных объединений проявляются прежде всего в области технического прогресса. Небольшому или среднему по размерам предприятию трудно без ущерба для плана производства выделить средства, площади, квалифицированные кадры для освоения технических новинок. Объединению благодаря еврей масштабности это делать несравненно легче. Кроме того, производственные объединения имеют квалифицированные конс рукторские, технологические подразделения в их состав могут входить научно-исследовательские и про-ектно-конструкторские институты. [c.16]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
По размерам различают крупные, мелкие и средине предприятия. Для определения размера предприятия используют один или систему показателей объем производимой продукции в стоимостном (для многономенклатурного производства) или в натуральном выражении (для однономенклатурного производства) стоимость основных промышленно-производствеп ных фондов численность работающих, [c.17]
При обосновании рациональных размеров предприятия учи тыватот хозяйственные и политические факторы, действующие [c.51]
Имеется в гиду снижение издержек производства на единицу продукции при увеличении размеров производства, так гак на каждое изделие будет приходиться меньшая доля условно-постоянных и накладных расходов. Однако гфи слишком больших размерах предприятия такого рода экономия на масштабах часто перестает действовать из-за нарастающих трудностей в-управленин (lIpuM.HoyiH.ped.) [c.520]
Рис. 7.8 и 7.9 показывают взаимосвязь между краткосрочными и долговременными издержками. Предположим, фирма не уверена в будущем спросе на свою продукцию и рассматривает три альтернативных варианта размеров предприятия. Линии краткосрочных средних издержек по трем вариантам даны как SA i, SA 2 и SA a на рис. 7.8. Решение имеет огромное значение, поскольку после того, как предприятие построено, его размеры невозможно изменить в течение некоторого времени. [c.212]
Японцы убедились в том, что небольшое по размеру предприятие лучше приспособлено и для внедрения новшеств. Это особенно важно, когда ставку во многих случаях стали делать на мелкосерийное производство. Малое — прекрасно — вот сегодняшний девиз японского бизнеса. Малое предприятие ближе сердцу рядо- [c.85]
Даже такие факторы, как гигантские размеры предприятий, маневренность и географическая рассредото-ченность не смогли оградить международные нефтяные компании от постепенного подрыва их позиций на рынке в последние 15 лет в результате конкуренции со стороны новичков и вмешательства национальных нефтяных компаний. В области владения нефтеперегонными заводами доля компаний большой семерки (или семи сестер , как их называл Маттеи) в течение 60-х годов снизилась в капиталистическом мире (без Северной Америки) с 65% до 58%, тогда как доля независимых компаний возросла с 20% до 25%, а государственных — с 14% до 17%. Падение удельного веса компаний большой семерки особенно четко проявляется в Японии и на Дальнем Востоке за десятилетие — с 75% до 33%. В то же время доля компаний большой семерки в сбыте нефти на рынке упала с 60% до 54%, тогда как доля независимых компаний возросла с 25% до 30%, а государственных — до 15%. [c.370]
См. Итин Л. И., Болотный К, А, Планирование оптимального размера предприятия, М., 1976, с, 113, [c.249]
Средние размеры предприятий определяются объемом чистой (условно чистой) продукции, стоимостью производственных основных фондов, энергетической мощностью, численностью промышлен-но-прсизводственного персонала (ППП). [c.15]
Вместе с укрупнением размеров предприятий расширяется круг поставщиков необходимых для них средств производства (различных материалов, оборудования и т. д) и потребителей выпускаемой ими продукции. Следовательно, чем крупнее промышленное предприятие, тем значительнее его районообразующая роль. [c.41]
Состав и членность персонала групп СПУ определяется размером предприятий и объемом работ, которые они выполняют по проектам. [c.93]