Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством. [c.133]
V. 7. ВСТРЕЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА НАПРЯЖЕННОСТИ ПЛАНОВ [c.86]
Принятие предприятиями встречных планов способствует повышению напряженности планов. Напряженным принято считать план, который обеспечивает выполнение утвержденных заданий, при одновременном использовании всех видов ресурсов на уровне зафиксированных в паспорте предприятия технико-экономических норм п нормативов. [c.86]
Напряженность плана определяется обычно по показателям, утверждаемым предприятию вышестоящей организацией (напри- [c.86]
Оптимальное значение Кн равно единице. Коэффициент напряженности плана должен определяться по наиболее важному, ведущему показателю, а по остальным показателям он служит дополнительным критерием. [c.87]
Совершенствование хозяйственного механизма направлено на принятие напряженных планов, ускорение ввода в действие производственных мощностей и объектов, выявление и мобилизацию внутренних резервов, повышение производительности труда, рост накоплений. [c.245]
В целях обеспечения заинтересованности в выполнении напряженного плана по добыче нефти в одиннадцатой пятилетке введена дополнительная потонная ставка за 100%-ное выполнение плана по добыче. Для стимулирования применения новых методов воздействия на пласты с целью повышения нефтеотдачи введена потонная ставка за каждую тонну нефти, полученную с помощью этих методов. [c.248]
Предприятия не имеют экономических стимулов для принятия более напряженных планов по сравнению с исходными данными или пятилетним планом. Однако в хозяйственном механизме есть рычаги, противодействующие установлению низких плановых показателей. Прежде всего это внутрипроизводственный хозрасчет. [c.130]
План по реализации продукции предприятием перевыполнен, что положительно отразится на деятельности предприятия и его финансовом положении. Однако его перевыполнение на 229,8 тыс. руб. (6720,8—6491,0) свидетельствует о том, что предприятие имело недостаточно напряженный план по реализации продукции на анализируемый период. [c.37]
По второму химическому продукту цех перевыполнял плановое задание за весь анализируемый период, однако наибольшее его перевыполнение приходится на 3-й, 4-е и 5-е сутки. Здесь также цех имел недостаточно напряженный план по выпуску продукции, что позволило ему существенно перевыполнить плановое задание. [c.60]
Как следует из табл. 3.18, график фактического выпуска продукции но отдельным дням нарушается в довольно значительном диапазоне. Отношение минимального выпуска продук нии к максимальному равно 0,958 (210,7 219,9), Это свидетельствует о том, что план производства продукции выполнялся анализируемым предприятием неравномерно. На протяжении всего отчетного периода наблюдается нарушение ритма выпуска продукции в дни невыполнения графика — вследствие низкой организации производства и труда, в дни перевыполнения его — ввиду недостаточной напряженности плана. Следует отметить, что при рассматриваемых условиях сложившееся положение с выполнением плана по производству продукции не является результатом высокопроизводительной работы коллектива предприятия, а обусловлено его недостаточной обоснованностью по объему. [c.61]
Напряженность плана по себестоимости определяется с помощью коэффициента, который рассчитывается как отношение плановой себестоимости на начало планируемого периода к нормативной себестоимости. За оптимальное значение напряженности плана по себестоимости принимается коэффициент, равный единице, а также выраженный в процентах (100%). Его отклонение от единицы или от 100% при наличии научно обоснованной экономической взаимосвязи и взаимозависимости между показателями свидетельствует о несоответствии плановой и нормативной себестоимости плановым условиям получения продукции. Оптимальное значение коэффициента напряженности плана по себестоимости, равное единице, будет иметь место в том случае, когда плановая величина себестоимости тождественна нормативному ее значению, т. е. когда все производственные возможности предприятия при конкретных плановых [c.155]
Напряженность плана по себестоимости необходимо определять на всех этапах его разработки (месячный, квартальный, головой, пятилетний) и по всем уровням управления. [c.156]
По уровню единица продукции — коэффициент напряженности плана но себестоимости отдельного продукта /( .ирод мо-> ет быть установлен по такому расчету [c.156]
В качестве примера рассчитаем коэффициент напряженности плана по себестоимости отдельных химических продуктов (табл. 8.1). [c.156]
Полученные значения коэффициентов напряженности плана но себестоимости продуктов А, Б и В свидетельствуют о том, что проводимые на анализируемом предприятии организационно-технические мероприятия оказывают неодинаковое влияние на производственные затраты, а также и о том, что при равных производственных условиях, но при разных объемах производства по коэффициентам напряженности затрат и себестоимости между продуктами устанавливаются колебания и при этом достаточно существенные. Такие колебания могут на практике вызваться несколькими причинами, основными из которых являются разный уровень обоснованности расчета плановых и нормативных затрат, с одной стороны, а также- несоответствие плановых и фактических значений снижения себестоимости продукции, с другой. [c.157]
По отдельному химическому предприятию коэффициент напряженности плана по себестоимости (Кн.пред) рекомендуется рассчитывать но формуле [c.157]
Коэффициент напряженности плана по себестоимости товарной продукции по предприятию в нашем примере будет равен (см. табл. 8.1) К . Рсд=-"--0,904 (6392/7067). [c.157]
При проведении анализа плана по себестоимости на уровне предприятие необходимо рассмотреть уровни себестоимости, участвующие в расчете коэффициента напряженности плана по каждому продукту, в нашем случае по продуктам А, Б и В. [c.157]
Коэффициент напряженности плана по себестоимости товарной продукции на уровне отдельная подотрасль (/ .под) рекомендуется определять по формуле [c.157]
Расчет напряженности плана по себестоимости товарной продукции отдельной подотрасли иллюстрируем на основании данных табл. 8.2. [c.158]
В нашем примере коэффициент напряженности плана по себестоимости товарной продукции на уровне министерство равен 1,145 (533000/465300). Он свидетельствует о том, что не по всем подотраслям министерства план по себестоимости является достаточно напряженным. В процессе анализа по этому уровню необходимо выявить отдельные подотрасли, где план по себестоимости недостаточно напряжен, и установить причины Э ГОГ О. [c.159]
До утверждения научно обоснованных норм и нормативов расхода всех элементов производства для оценки напряженности плана по себестоимости продукции могут быть исчислены коэффициенты относительной напряженности планового задания по себестоимости. Они устанавливаются как отношение плановых показателей по себестоимости с принятыми эталонными показателями, в качестве которых могут быть приняты пла- [c.159]
Методические указания о порядке определения напряженности планов, одобренные Госпланом СССР от 15 января 1980 г,—Экономическая газета, 1980, № 5. [c.253]
Нормативы (нормативные показатели) использования оборудования, производственных мощностей определяют с учетом фактических показателей предыдущего отчетного периода и являются основанием для оценки напряженности планов предприятий, объединений в перспективном периоде. [c.189]
Фактический коэффициент использования производственных мощностей (Кц пм) определяет степень напряженности плана предприятия, объединения в отчетном периоде. [c.192]
В современных условиях при составлении пятилетних (годовых) планов учитывается их напряженность. В соответствии с действующими методическими указаниями о порядке определения напряженности планов напряженным считается план, обеспечивающий выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов. [c.203]
Система показателей, применяемых для оценки напряженности плана, утверждается вышестоящей организацией и отражает специфические особенности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. [c.203]
Рассмотрение общих результатов показывает, что на предприятии в отчетном году были осуществлены значительные вводы основных промышленно-производственных фондов как первичных, так и вторичных процессов, капвложения составили 25,6 млн. руб. Это привело к росту всех потребляемых ресурсов. Также значительно был перевыполнен план. Что, видимо, связано с проведением дополнительных мероприятий по совершенствованию производства, об этом свидетельствует увеличение суммы капитальных вложений по сравнению с планом. Но могла быть и другая причина — был принят не напряженный план. Увеличение потребляемых ресурсов обеспечило соответствующий рост результатов производства товарной продукции, прибыли, чистой продукции. [c.88]
Приведенные данные свидетельствуют о том, что в производственном объединении в отчетном году фонд материального поощрения вырос по сравнению с предшествующим годом на 14% и по сравнению с планом — на 3,7%. Основное увеличение фонда произошло в результате изыскания и использования дополнительных резервов при планировании (166,8 тыс. руб. против 35,7 тыс. руб.) особенно по росту производительности труда. В предшествующем году наблюдалось обратное явление, большая часть дополнительных отчислений производилась за перевыполнение плана по фондообразующим показателям. Такая динамика цифр говорит о значительной работе предприятия по интенсификации производства, о принятии более напряженных планов и дает основание для положительной оценки деятельности объединения. Повысилась роль фонда в составе заработной платы. Это свидетельствует о возрастающей роли материального стимулирования в анализируемом объединении. [c.194]
Оценка напряженности плана производится путем определения коэффициента напряженности /( , который представляет собой отношение планируемой величины показателя Аал к нормативной его величине AHOPXI [c.87]
Для поощрения предприятий, принимающих более напряженные планы, чем это им установлено, Госплан СССР, Госкомтруд СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС утвердили Положение о порядке разработки, стимулирования и учета выполнения встречных планов предприятий (организаций и объединений) . [c.87]
Степень напряженности плановых заданий может оцениваться согласно Методическим указаниям о порядке определения напряженности планов , одобренным Госпланом СССР 15 января 1980 г., а также в соответствии с принятой в практике хозрасчета методикой определения коэффициентов напряженности плановых заданий по сравнению с достигнутым уровнем базисного года. Здесь обобщающий коэффициент напряженности Кн характеризует повышение или снижение уровня основных технико-экономических показателей на планируемый период по сравнению с достигнутым уровнем базисного периода и рассчитыЕается следующим образом [c.358]
Из таблицы видно, что выпуск валовой продукции в отчетном году должен увеличиться на 292 тыс. руб. (6400—6108), фактически же он возрос по сравнению с прошлым годом на 400,8 тыс. руб. (6508,8—6108). Это свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии был принят к выполнению недостаточно напряженный план по выпуску продукции, ниже имеющихся производственных возможностей на 108,8 тыс. руб. (400,8- 292), или на 1,8% (108,8 6108x100). Кроме того, имеется отклонение (на 1,0%) между стоимостью товарной продукции в ценах, принятых в плане, и валовой продукцией в стабильных (неизменных) ценах. Это свидетельствует об изменении оптовых цен, принятых в плане, по сравнению с оптовыми ценами л о состоянию на 1 января 1982 г., а также о том, что на анализируемом предприятии нарастают остатки незавершенного производства на конец отчетного периода. Имевшееся внутри отчетною периода изменение действующих оптовых цен обеспечило повышение объема товарной продукции па 327,6 тыс. руб. (6836,4—6508,8), что составляет примерно 5,1% (327,6 6460X X 100) общего прироста продукции против плана. [c.37]
При анализе определяется степень напряженности плана производительности труда и уровень его выполнения, выявляются резервы дальнейшего ее роста, разрабатываются меропрня тня по их мобилизации. Анализ производительности труда начинают обычно с расчета выполнения плана по средней выработке на одного работающего и рабочего по предприятию, с тем чтобы на этой основе определить общие результаты работы, а затем анализируются показатели норм выработки. [c.89]
Изучение реальности плана по себестоимости начинают с анализм его напряженности и обоснованности сметы затрат на производство. Принятие напряженного плана по себестоимости на современном этапе приобретает важное народнохозяйственное значение и является основным условием определения оптимальных размеров издержек производства и реальных возможностей удовлетворения потребности общества в производимой продукции с наименьшими затратами. Исходной базой для определения напряженности этого плана служат показатели паспорта химического предприятия, система норм и нормативов, нормативные и плановые калькуляции, другая экономическая информация. [c.155]
В основу определения степени напряженности плана по себестоимости должны быть положены признаки, которые пиддают-(я количественному и стоимостному измерению. Коэффициент напряженности плана по себестоимости (К) рекомендуется определять но формуле [c.156]
Посредством сопоставления коэффициентов напряженности плана по себестоимости разных предприятий подотрасли можно получить необходимую аналитическую информацию для проведения анализа по каждому из.них с целью усиления контроля за соблюдением плановой дисциплины и установления соответствия действущих норм конкретным условиям производства, я также для выявления внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости. [c.158]
При изучении напряженности плана по себестоимости на уровне отдельная подотрасль необходимо выявить предприятия, на которых коэффициент напряженности меньше единицы и ча счет каких мероприятий достигнуты такие показатели и Гюлыпе единицы, с указанием виновников и причин, и разработать мероприятия по их устранению. В нашем случае коэффициент напряженности плана себестоимости по этому уровню равен 1,021 (7100/6950), т. е. больше единицы, так как на одном из анализируемых предприятий (а именно № 2) план по себестоимости носит недостаточно напряженный характер вследствие низкой обоснованности норм расхода элементов производства. [c.158]
Новый метод фондообразования в значительной мере способствовал ускорению темпов роста производительности труда. Важным следствием применения приростного нормативного метода на многих предприятиях является взаимосвязь повышения средней заработной платы с увеличением роста производительности труда. Заметны тенденции к принятию более напряженных планов по объемам производства в целях сохранения численности персонала либо к выполнению работы с меньшей численностью. Эти позитивные [c.131]