Построение фактического графика спуска бурильной колонны в скважину. В результате рассмотренных выше методов оптимизации находим среднее на скважину значение установившейся скорости спуска бурильной колонны (иу.з.с)опт. Этот режим можно реализовать двумя путями [c.151]
В рассматриваемом примере фактический график спуска, обеспечивающий минимум денежных затрат, будет следующим первые свечи спускаются со скоростью уу.3.с = 2,5 м/с, последние — с УУ.З.С = = 1 м/с. При таком изменении скорости спуска колонны значения 23/э.с и 2Лл.з, входящих в уравнения связи (110) и (111), остаются практически теми же, что и при постоянной уу.3.с = 2 м/с. В этом легко убедиться, анализируя кривые формирования указанных показателей, приведенные на рис. 55 и 59. Однако при УУ.З.С= 2 м/с тормозной путь колонны максимальной длины и а3.з.о = 1,5 м/с составляет 1,33 м, тогда как в тех же условиях и при иу.3.о=1 м/с — лишь 0,33 м. [c.152]
Напротив, если ФРС будет осуществлять таргетирование номинальной процентной ставки на уровне /" , то при этом (как уже отмечалось) фактический график LM станет горизонтальной прямой LM(i n). Следовательно, ставка процента не будет колебаться в ответ па изменения спроса небанковского сектора на деньги. Реальный доход, таким образом, автоматически останется постоянным на уровне у, соответствующем основной цели, несмотря на колебания спроса на деньги. Фактически, используя ставку про- [c.654]
Однако если бы ФРС осуществляла таргетирование процентной ставки, то фактическим графиком LM был бы пунктирный горизонтальный график LM( Гп ) на рис. 24-8. В таком случае реальный доход будет изменяться в диапазоне между точками D и Е, т. е. изменение реального дохода будет большим, нежели изменение, которое ФРС может иметь при использовании денежной массы в качестве промежуточной цели. [c.659]
Стоимостной анализ с учетом фактической выработки основан на измерении соотношения фактических затрат с объемом работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. Для этого объединяется информация по стоимости, плановому и фактическому графику и генерируется общая оценка по состоянию работ на данный момент. Тенденции, заложенные в теку- [c.352]
При наличии у потребителя двух или более таких электросчетчиков необходимо устанавливать специальные устройства, суммирующие нагрузку (сумматоры). При отсутствии сумматоров, временно до их установки, совмещенный максимум может определяться путем умножения суммы разновременных максимумов, зафиксированных указывающими элементами электросчетчиков по отдельным линиям, на коэффициент одновременности. Величина этого коэффициента определяется на основании фактического графика нагрузки потребителя в часы максимума нагрузки энергосистемы за какой-либо характерный рабочий день путем деления получасового совмещенного максимума нагрузки потребителя на сумму разновременных максимумов, зафиксированных электросчетчиками в те же часы по отдельным питающим линиям, и фиксируется в договоре на отпуск электроэнергии в качестве расчетной величины для определения совмещенного максимума нагрузки потребителя в дни контрольных проверок. [c.45]
Метод освоенного объема основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. При этом учитывается информация по стоимости, плановому и фактическому графику работ и [c.401]
Во время работы над проектом можно сделать фактический график для сравнения с 10, 50 и 90%-ны графиками, В нижней части рис. 5-3 представлен фактический график гипотетического проекта. На 300-й день было подсчитано, что на проект потребуется еще 250 дней, что на 50 дней больше базового графика и на 40 дней меньше наименее благоприятного графика. [c.170]
Врезка 9.3 показывает, как продажи, осуществленные в июне, были впоследствии оплачены. Эта информация может быть использована в качестве исходных данных для управления и контроля. Фактический график оплаты задолженности может быть сопоставлен с ожидаемой (плановой) моделью, для того чтобы выявить любые значимые отклонения (см. рис. 9.5). Если это сравнение показывает, что дебиторы осуществляют платежи медленнее, чем это ожидалось, руководство может принять решения о корректировке действий. [c.416]
Для характеристики светильника с точки зрения распределения светового потока в пространстве строят график силы света в полярной системе координат (рис. 2.8). Степень предохранения глаз работников от слепящего действия источника света определяют защитным углом светильника. Защитный угол —это угол между горизонталью, соединяющей нить накала (поверхность лампы) с противоположным краем отражателя (рис. 2.9). Важной характеристикой светильника является его коэффициент полезного действия — отношение фактического светового потока светильника Фф, к световому потоку помещенной в него лампы Фп, т. е. т]св = ФФ/ФП. [c.56]
В табл. 2.3 приведен образец нормированного задания-наряда — водителю бензовоза, транспортирующего конденсат на нефтеперерабатывающий завод. Для начисления премии водителям, работающим по нормированным заданиям, принимаются следующие показатели время выполнения графика движения — для водителей вахтовых автомобилей время выполнения специальных заданий — для водителей специальных автомобилей число ездок и пробег автомобилей — для водителей грузовых автомобилей. Наряд выдает и проверяет диспетчер АТХ фактическое выполнение задания проверяет диспетчер гаража АТХ. [c.35]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]
Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]
Объем ремонтных работ в натуральном выражении определяется на основании графиков ППР и технических осмотров оборудования, данных о типовом содержании и объеме ремонтов, отчетов о фактическом времени работы и состоянии оборудования, заказов технологических цехов на изготовление нестандартного оборудования, планов по новой технике и организационно-техническим мероприятиям и т. д. [c.296]
Распределитель ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации — что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации Составление графиков, запросы полномочий, всякие действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных [c.37]
Ритмичность выпуска продукции на практике определяется несколькими способами. Применение того или иного способа зависит от особенностей производства и ассортимента вырабатываемой продукции. Так, на предприятиях массового производства контроль за ритмичностью выпуска продукции осуществляется но часовым, сменным и суточным графикам. Для определения ритмичности работы за декаду, месяц, квартал и год необходимо фактический выпуск продукции по этим периодам сопоставить с плановыми показателями. [c.55]
Как следует из табл. 3.18, график фактического выпуска продукции но отдельным дням нарушается в довольно значительном диапазоне. Отношение минимального выпуска продук нии к максимальному равно 0,958 (210,7 219,9), Это свидетельствует о том, что план производства продукции выполнялся анализируемым предприятием неравномерно. На протяжении всего отчетного периода наблюдается нарушение ритма выпуска продукции в дни невыполнения графика — вследствие низкой организации производства и труда, в дни перевыполнения его — ввиду недостаточной напряженности плана. Следует отметить, что при рассматриваемых условиях сложившееся положение с выполнением плана по производству продукции не является результатом высокопроизводительной работы коллектива предприятия, а обусловлено его недостаточной обоснованностью по объему. [c.61]
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА - наиболее оперативный вид коммуникации, базирующийся на использовании электронных методов передачи и обработки информации. Э.п. обеспечивает возможность пересылки печатных материалов, графиков, деловых бумаг, фотографий, таблиц, газет, журналов и т.п. Э.п. представляет собой службу безбумажных почтовых отношений и фактически является системой сбора, обработки и передачи документальных сообщений по телефонным сетям и сетям передачи данных. К преимуществам Э.п. как вида обслуживания относятся оптимальное использование рабочего времени отправителя и получателя информации осуществление передачи информации независимо от расстояния между абонентами передача любого вида информации, включая финансовые документы и деловые письма. Внедрение технологии Э.п. в инфраструктуру адм. органов значительно расширяет их возможности в вопросах документооборота, высвобождает часть обслуживающего персонала, повышает оперативность принимаемых решений. [c.440]
Выполнив ранее приведенные расчеты, переходят к проверке потребности в рабочей силе, что производится непосредственно в цехах. Задача заключается в следующем учитывается фактическая выработка рабочих, перевыполняющих норму выработки, так как календарный график строится с учетом фактической выработки уточняется количество рабочих, не выполняющих норму выработки, предусматриваются меры по реализации выполнения этих норм (невыполнение норм выработки требует большего количества рабочих) по возможности уточняются данные о невыходах рабочих из-за болезни, отпуска, выполнения общественных и государственных обязанностей в планируемом периоде (особенно рабочих ведущих профессий). С учетом указанных выше поправок уточняется количество рабочих, занятых выполнением суточной программы возможность перераспределения рабочих по сменам. [c.347]
Разработку норм по методу экстраполяции осуществляют в следующем порядке определяют фактические удельные показатели, соответствующие выбранному измерителю нормы, на конец каждого года в отчетном периоде троят график динамического ряда фактических удельных показателей в анализируемом (отчетном) периоде выявляют тенденцию изменения по годам отчетного периода показателей динамического ряда для оценки характера изменения удельных показателей в этом периоде осуществляют выравнивание динамического ряда с принятым измерителем нормы способом наименьших квадратов по прямолинейной или криволинейной зависимостям сущность способа наименьших квадратов состоит в нахождении наименьшей суммы квадратов отклонений фактических точек от линии выравнивания рассчитывают значения норм потребности в оборудовании по годам планового периода (или для последних лет пятилетних периодов) по уравнениям кривых различных математических функций. [c.167]
Фактические показатели динамического ряда (удельные показатели, соответствующие норме) наносят на график по оси ординат (у), а по оси абсцисс (х) откладывают время (годы отчетного и планового периодов). Годы условно обозначают цифрами от 1 до га. Показатели динамического ряда выравнивают по прямой линии, параболе, гиперболе и другим зависимостям. [c.167]
Что касается режимов подъема колонн при использовании установки Уралмаш 125БЭ, то в этом случае фактические графики смены скоростей еще более отличаются от рекомендуемых заводом-изготовителем. При этом наблюдается как форсирование режимов подъема, так и недоиспользование возможностей установки, т. е. поздний переход на более высокие скорости подъема. [c.39]
Однако в силу таргетирования номинальной процентной ставки ФРС не позволяет графику LM перемещаться в направлениях, показанных на рис. 24 -2Б. Вместо этого ФРС всегда реагирует на колебания спроса на деньги, увеличивая или уменьшая предложение денег, сохраняя его на уровне, необходимом для поддержания номинальной процентной ставки на заданном уровне, гп. Прослеживая, как ФРС проводит денежно-кредитную политику, можно подумать, что график LM параллелен оси абсцисс и пересекается с осью ординат в точке гп. На самом деле график LM фактически становится таким, только если ФРС постоянно корректирует денежную массу и сохраняет ее на уровне, необходимом для поддержания заданной ставки процента. Следовательно, горизонтальная прямая LM, обозначенная LM(rn) на рис. 24-2Б, является фактическим графиком LM (effe tive LM s hedule) при таргетировании ФРС ставки процента. [c.653]
Рисунок 24-5 демонстрирует эффект от изменчивости графика IS, который может появиться из-за изменений автономного потребления домашних хозяйств, автономных инвестиций или государственных расходов или налогов. Как видно из рис. 24-5, когда фактический график LM горизонтален (так как его положение поддерживается тарге-тированием процентной ставки на уровне LM(rn)), смещение графика IS влево или вправо (между IS и IS2) повлечет наибольшие возможные колебания равновесного реального дохода в диапазоне между точками D и Е. Следовательно, равновесный реальный доход будет колебаться в пределах от у до у2, а не оставаться на заданном ФРС уровне у . Это, в свою очередь, приведет к еще большей изменчивости графика совокупного спроса при колебаниях уровня реального дохода, определяемого равновесием в модели IS-LM, и фиксированном уровне цен PQ. [c.656]
Фактический график LM (effe tive LM s hedule) — график LM, параллельный оси абсцисс, который получается в результате таргетирования ставки процента со стороны ФРС. [c.672]
Канбан — это система организации производства и материально обеспечения, реализующая принцип точно вовремя . Основной принцип системы Канбан — поставлять материал только в момент потребности в нем . В этом смысле данная система называется вытягивающей . Разработана и впервые практически реализована система была фирмой Тойота (Япония) в конце 60-х годов. В настоящее время система применяется при организации поставки материалов внутри предприятий и между предприятиями. При работе по системе Канбан цех-изготовитель не имеет законченного плана и графика производства. Он жестко связан с последующим цехом не общим планом, а конкретным заказом. Фактический график производства реализуется через обращение карточек Канбан, которое происходит следующим образом. Пусть на конвейерной линии изготавливается продукция А. Детали а складируются вдоль конвейера и к ним прикрепляются карточки заказа Канбан. Если рабочий очередного рабочего места забирает несколько изделий типа а, то соответствующие карточки направляются как заказ на предшествующее рабочее место. Получается, что рабочий предшествующего рабочего места изготавливает свои детали только на освободившееся места промежуточного хранения. [c.91]
Будем считать, что динамика первичного профицита подчиняется процессу, для которого известны начальные ожидания E0st, t = I,..., Т. Эти значения мы задаем в виде сценариев благоприятного, умеренно-неблагоприятного и неблагоприятного. При этом мы используем фактический график погашения и обслуживания внешнего долга. Мы предполагаем постоянный и равный 3% годовой темп роста ВВП. Мы исходим из оценки ВВП в базовом 2000 г. в долларовом выражении - 245 млрд. долл. Наконец, долговременное значение реального курса доллара х принимается равным 0.59, а коэффициент авторегрессии а = 0.8. Все исходные и расчетные значения даны в процентах ВВП соответствующего года. [c.37]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "тянущего " (см. [С 95]) типа, позволяющая наиболее полно реализовать принцип производства и поставок "точно вовремя" ("точно в срок") (см. [Т 67]). Разработана и впервые в мире реализована фирмой "Тоета" в Японии на рубеже 60-70-х годов. В настоящее время К.с. широко применяется многими машиностроительными фирмами в США и Западной Европе как в преобразованном виде, так и в комбинации с другими известными системами организации производства и материально-технического обеспечения -МРП (см. [М 126]), МРП-2 (см. [М 127]). При работе по К.с. цех-изготовитель не имеет законченного плана и графика, он жестко связан не общим планом, а конкретным заказом цеха-потребителя, оптимизирует свою работу в пределах этого заказа. Конкретный график производства на декаду и на месяц отсутствует. Каждый предыдущий по технологической цепочке цех сможет узнать, что он будет производить, только после того, как карточка Канбан (см. [К 12]) на его продукцию будет откреплена от контейнера на складе, т.е. когда его готовая продукция фактически уйдет на последующую обработку. Таким образом, график производства фактически формируется обращением карточек Канбан. Обращение карточек отбора и карточек производственного заказа Канбан происходит следующим образом. Допустим, что на конвейерной линии изготовляется продук- [c.108]
Сущность этой системы заключается в том, что техническое обслуживание оборудования и все виды ремонтов ныполняются в заранее установленной последовательности в соответствии с планом-графиком, составляемым для каждого вида оборудования. При составлении плана-графика учитывается нарабо"ка оборудования (см. гл. VII), установленная на основе специальных исследований, обобщения опыта промышленности и закрепленная в нормативно-технической документации. Предусмотренное при планировании содержание каждого вида ремонта (в оответствии с типовым содержанием данного вида ремонта) окончательно уточняется в процессе его проведения в зависимости от выявленного фактического состояния отдельных деталей и сборочных единиц. [c.290]
Планирование периодичности ТО проводят в соответствии с месячными календарными планами-графиками, которые составляют на основе ГОСТ 20793—86. В планах-графиках указывают плановые и фактические даты проведения ТО-1, ТО-2, ТО-3 и СТО. Наработку трактора до очередного технического обслуживания выражают, как правило, в килограммах или литрах израсходованного дизельного топлива (табл. 73). При использовании тракторов с навесным оборудованием в качестве строительных машин наработку выражают в моточасах. [c.170]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители. [c.96]