На работах, расположенных на критическом пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. Анализируя критические работы, можно установить внутренние резервы времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же недостаточно для выполнения директивных сроков разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.90]
Сокращение плановой продолжительности критических работ и разработки объектов в целом но графику можно получить [c.95]
В рассмотренном примере критическим путем является путь О — 1 — 2 — 4 — 5 — 6, продолжительность которого равна 24 ч. Одной из главных задач руководства является изыскание методов сокращения продолжительности работ, находящихся на критическом пути, тщательный контроль за соблюдением установленных сроков выполнения именно этих работ, так как все критические работы являются потенциально узкими местами плана со всеми вытекающими отсюда последствиями — авариями, штурмовщиной и срывами. [c.35]
Используя сетевые графики, можно в каждом конкретном случае установить последовательность работ, называемую путем. Длину пути определяют суммой продолжительности всех составляющих его работ. Путь наибольшей длины между началом и окончанием работ называется критическим. Все работы, лежащие на критическом пути, являются критическими работами, обусловливающими продолжительность производственного [c.88]
Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные резервы времени. В пределах имеющегося резерва времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой для наиболее быстрого выполнения критических работ. После определения критического пути исходный график сравнивают с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации, которая заключается в поиске сокращений критического пути. Сокращения критического пути можно достигнуть за счет увеличения числа механизмов и рабочих (в первую очередь за счет работ, которые лежат на критическом пути), улучшения организации труда, в частности привлечения более квалифицированных исполнителей, организации многосменной работы, улучшения технологии производства и т. д. [c.94]
Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по своей продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные запасы времени. В пределах имеющегося запаса времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой с целью наиболее быстрого выполнения критических работ. [c.94]
Соответственно в оперативном центре управления на основании поступающей информации разрабатываются перфокарты для тех работ, по которым произошли изменения. В результате расчета на ЭВМ. определяются шифры объектов, попавших на критический путь, и количество дней, необходимых для полного завершения критических работ. Кроме того, по каждому объекту, включенному в сетевой график, уточняются продолжительность работ, их начало, свободный и полный запас времени в днях. Получив необходимые данные, оперативная группа производит соответствующие изменения к графике м сообщает результаты расчета ответственным исполнителям и руководителю комплекса работ. [c.97]
Критический путь в системе СПУ имеет чрезвычайно важное значение для разработки и оптимизации плана, а также для последующего оперативного планирования работ и управления. Этот путь определяет общую продолжительность производства всего комплекса работ, показывает виды и последовательность критических работ, от успешного выполнения которых зависит судьба разработки объекта в целом. Уже на стадии разработки исходного плана на основе глубокого анализа критических работ ищут внутренние резервы времени и экономию средств. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель показывает, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.330]
Таким образом, критический путь — необходимое условие оптимизации плана. На стадии оперативного планирования и управления критический путь показывает, на каких работах следует сконцентрировать главные усилия и внимание при выполнении программы в целом. Опыт показывает, что критические работы обычно составляют 10—12% общего 376 [c.376]
Если по той или иной причине будет задержано выполнение работы, лежащей на критическом пути, то завершение проекта отодвинется на такой же срок. Поэтому руководитель проекта должен направить свое основное внимание на выполнение работ критического пути. Именно в этом состоит основной смысл выделения критического пути при анализе сетевых графиков. Заметим, что, в отличие от критических работ и событий, остальные события и работы могут быть задержаны в своем выполнении на некоторое время без ущерба для общего времени выполнения проекта. Для того чтобы оценить время, на которое можно задержать выполнение некритических работ, вводится понятие резервов времени. Прежде всего оценим предельный срок наступления каждого события ,-, т. е. срок, превышение которого приводит к задержке выполнения всего проекта. Этот момент времени, который называется предельным временем для события EI, будем обозначать через / его можно подсчитать, зная продолжительности работ Р,-,, выходящих из события Е(, и предельные времена событий Е/ [c.188]
Если по той или иной причине будет задержано выполнение работы, находящейся на критическом пути, то завершение проекта отодвинется на такой же срок. Поэтому руководитель проекта должен направить свое внимание на выполнение работ критического пути. Именно в этом состоит основной смысл выделения критического пути при анализе сетевых графиков. Заметим, что, в отличие от критических работ и событий, выполнение осталь- [c.196]
Основным материалом сетевого планирования, используемого при анализе, является информация о ходе работ по графику, который обычно составляется не реже одного раза в декаду. В качестве примера приводится карта задания и информации о ходе работы по объекту строительства, осуществляемому по сетевому графику (табл. 6.1). По данным карты, критические работы выполнялись в начале месяца с опережением графика, однако затем было допущено отставание монтажа подкрановых балок по ряду Б, а последующая работа — монтаж подкрановых балок по ряду А — закончена с отставанием на один день. [c.155]
Путь от начального до конечного событий, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим, и все работы, лежащие на нем, называются также критическими. Общее время выполнения работ, лежащих на критическом пути, составляет полную продолжительность строительства. Поэтому сокращение или увеличение продолжительности критических работ соответственно сокращает или увеличивает общую продолжительность работ на объекте. [c.198]
Для затрат, соответствующих критическим работам, к которым относятся, например рекламные кампании и обеспечение производства, определение важности отклонений является обязательным. [c.99]
Из всех полных путей особо важное значение имеет критический п у т ь, т. е. наиболее продолжительная по времени цепочка работ между начальным и конечным событиями. Он определяет наибольшую продолжительность всего процесса. Следовательно, для его сокращения необходимо сократить продолжительность работ, составляющих в своей совокупности критический путь. Порядок определения критического пути изложен ниже. Работы и события, лежащие на критическом пути, называют соответственно критическими работами и критическими событиями. [c.362]
Критический путь, т.е. полный путь, на котором суммарная продолжительность работ является максимальной. Иными словами, это самый длинный по времени путь в сетевом графике от исходного до завершающего события. Критический путь лимитирует выполнение задачи в целом, поэтому любая задержка на работах критического пути увеличивает время всего процесса. События, через которые проходит критический путь в работы, выполняемые не на критических путях, называются ненапряженными. У критических работ как полные, так и свободные резервы времени равны нулю (признак критической работы). Критический путь рассчитывается путем определения работ, полные резервы времени которых равны нулю. [c.168]
В обычных графах имеются несколько возможных так называемых полных путей (полным называется путь от исходного до завершающего события сетевой модели). Каждый полный путь имеет свою продолжительность, которая определяется как сумма продолжительности выполнения всех работ, лежащих на этом пути. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. В каждом графе имеется хотя бы один критический путь. Продолжительность критического пути определяет общую продолжительность выполнения всего комплекса работ. Вся цепочка работ от исходного до завершающего события называется критическими работами или работами критического пути. Задержка выполнения любой работы критического пути влечет за собой задержку всего комплекса работ. [c.81]
В пределах этих резервов времени можно увеличивать продолжительность некритических работ, освобождая при этом ресурсы для критических работ (при условии их однородности). [c.86]
Смысл СПУ как "метода К.п." состоит в регулярном нахождении такой последовательности на каждом этапе комплекса работ, планируемого этим методом. (Обычно для этого проводятся расчеты на ЭВМ.) Знание К.п. позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и тем самым сократить этот путь, ускорить достижение общей цели комплекса. На рис. С.2 к ст. "Сетевой график" (где дан пример такого графика) цифры, стоящие над стрелками, показывают ориентировочную продолжительность каждой работы. К.п., определяющий общую продолжительность строительства (или иного комплекса работ, планируемого с помощью графика), показан утолщенной линией. Он проходит от нулевого (начального) до 12-го (конечного) события. События 1, 2, 5, 8, 9, 11, лежащие на этом пути, называются критическими, работы — критическими работами, соответствующие ресурсы — критическими ресурсами. Кроме критических из всех работ и путей обычно выделяются "подкритические", за которыми следят особо, потому что уже при небольших отклонениях в сроках выполнения такие работы становятся критическими. Совокупность всех кри- [c.164]
Критические работы (величина временного резерва равна нулю) [c.307]
Анализ по МКП не требует установки жестких дат начала для работ, не лежащих на критическом пути. В отличие от критических работ они могут быть запланированы на любое время между их ранними и поздними датами. [c.307]
После окончательного утверждения даты начала программы и расчета на все даты можно ввести в расписание дополнительные задачи-события, отмечающие достижение промежуточных результатов, и зафиксировать даты их наступления. Такие задачи-события могут являться контрольными точками в ходе выполнения программы. Важно обратить внимание на уровень критичности программы. Если критические работы в программе [c.314]
Важнейшей информацией при определении длительности и сроков при помощи методов сетевого планирования являются данные о критическом пути, или данные о критических работах и критических событиях. Когда задается критический путь, внимание менеджмента предприятия концентрируется на части работ, действительно значимой для планирования сроков. Если проведение критических работ замедляется, то это влияет в такой же мере на конечный срок всей последовательности работ. [c.322]
Информационная ценность методов сетевого планирования для менеджмента предприятия должна измеряться, прежде всего, их вкладом в достижение цели. Во взаимосвязи с планированием времени важное значение имеют цели выполнения конечных сроков и минимизации длительности выполнения работ. Для достижения этих целей существенны данные о критических работах, а именно — о возможности сокращения продолжительности последовательности работ. Длительность всей цепочки работ можно сократить, только начав с критических работ. Постепенно, шаг за шагом, сокращая время, можно выйти на новый критический путь так, что затем потребуется одновременное сокращение нескольких критических путей. Для этого необходимы хорошо оцениваемые данные, имеющие значение для указания критических работ при планировании времени. . [c.323]
Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети, называемый критическим работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по программе в целом. Длительность выполнения всей программы в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения задач критического пути влечет увеличение длительности программы. [c.461]
Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Основное достоинство метода — возможность манипулировать сроками выполнения работ, не лежащих на критическом пути. Позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь программы. [c.461]
Опыт показывает, что критические работы составляют обычно 10 -12% от общего числа работ, включенных в график. Выделение чтих работ значительно упрощает решение задач управления производством. [c.90]
Работы, находящееся на критических путах, жмеат резерв (запасы) времени. В пределах этих резервов времени можно увеличивать продолжительность некрнтическкх работ, освобождая при атом ресурсы для критических работ (при условии их однородности). [c.25]
Критическая работа [ riti al A tivity] — работа, выполнение которой нельзя отложить без изменения общей продолжительности или даты окончания проекта. [c.325]
Смотреть страницы где упоминается термин Критическая работа
: [c.95] [c.52] [c.25] [c.175] [c.89] [c.85] [c.331] [c.113] [c.118] [c.171] [c.99] [c.169] [c.153] [c.86] [c.86] [c.25] [c.29] [c.471] [c.471]Популярный экономико-математический словарь (1973) -- [ c.98 ]
Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.78 , c.171 ]