Напряженность выполненного плана

Для усиления роли перспективных планов и повышения их стабильности и напряженности выполнение планов оценивается нарастающим итогом с начала пятилетки.  [c.62]


Напряженность выполненного плана  [c.76]

В целях обеспечения заинтересованности в выполнении напряженного плана по добыче нефти в одиннадцатой пятилетке введена дополнительная потонная ставка за 100%-ное выполнение плана по добыче. Для стимулирования применения новых методов воздействия на пласты с целью повышения нефтеотдачи введена потонная ставка за каждую тонну нефти, полученную с помощью этих методов.  [c.248]

Затратив при этих условиях одинаковое количество труда па производство различных химических продуктов, можно получить разный объем продукции в натуральном и стоимостном (денежном) измерении. По одним видам продукции объем ее. выраженный в оптовых ценах, будет выше, а выполнение плана в денежном выражении не потребует существенного напряжении коллектива предприятия по сравнению, скажем, с выпуском других относительно более дешевых, но более трудоемких химических продуктов. В связи с этим очень важно при анализе плана по выпуску продукции выявить влияние изменений в структуре планового выпуска продукции.  [c.39]


Как следует из табл. 3.18, график фактического выпуска продукции но отдельным дням нарушается в довольно значительном диапазоне. Отношение минимального выпуска продук нии к максимальному равно 0,958 (210,7 219,9), Это свидетельствует о том, что план производства продукции выполнялся анализируемым предприятием неравномерно. На протяжении всего отчетного периода наблюдается нарушение ритма выпуска продукции в дни невыполнения графика — вследствие низкой организации производства и труда, в дни перевыполнения его — ввиду недостаточной напряженности плана. Следует отметить, что при рассматриваемых условиях сложившееся положение с выполнением плана по производству продукции не является результатом высокопроизводительной работы коллектива предприятия, а обусловлено его недостаточной обоснованностью по объему.  [c.61]

Для обеспечения нормальной и бесперебойной работы предприятия и всех его производственных звеньев необходимо на заводских складах иметь постоянный минимальный остаток материально-сырьевых ресурсов. Неполная в пределах плана и несвоевременная поставка предприятию сырья и материалов создает напряженное положение с выполнением планов выпуска и реализации продукции, не позволяет организовать равномерный и ритмичный выпуск продукции и своевременную ее отгрузку потребителям.  [c.151]

Существенное значение имеет напряженность пятилетних и годовых планов. В соответствии с методическими указаниями Госплана 1 напряженным считается план, обеспечивающий выполнение запланированных заданий и рациональное использование производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов на заданном нормативном уровне. Последний рассчитывается на основе научно разработанных технико-экономических норм и нормативов. Для оценки напряженности в планы включаются, как правило, показатели, утверждаемые вышестоящими организациями. Такими показателями могут быть имеющие существенное значение для повышения эффективности производства и качества работы использование производственной мощности производительность труда на одного работающего доля продукции высшей категории качества прибыль за счет снижения себестоимости и др., играющие важную роль в работе ПО (предприятия).  [c.253]


В современных условиях при составлении пятилетних (годовых) планов учитывается их напряженность. В соответствии с действующими методическими указаниями о порядке определения напряженности планов напряженным считается план, обеспечивающий выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов.  [c.203]

Расчет темпов и динамики показателей отрасли необходим для установления закономерности изменения ее показателей. Анализ проводится в целом по отрасли, по подотраслям и по предприятиям. Такой анализ позволяет выявить соотношения в развитии отдельных подотраслей, тенденцию прироста и выполнения планов производства по продуктам и предприятиям. Анализируя состояние отрасли, необходимо проверить, насколько устойчива тенденция улучшения показателей, насколько в прошлом плановые задания были напряженными.  [c.146]

Переход на новую систему планирования и экономического стимулирования способствует разработке и принятию предприятием напряженных плановых заданий. В этих условиях контроль за их выполнением приобретает особое значение. Роль анализа в прогнозировании хода выполнения плана и выявлении причин отклонения от него неизмеримо повышается.  [c.8]

Для повышения заинтересованности в выполнении заданий пятилетнего плана и разработке напряженных годовых планов строительным организациям утверждаются в пятилетнем плане стабильные нормативы образования фондов материального поощрения и фондов социально-культурных мероприятий и жилищного строительства в дифференцированных размерах по годам пятилетки. Эти нормативы рассчитываются на основе показателей роста производительности труда (исчисляемых нарастающим итогом к базисному году пятилетки) и общей суммы прибыли с учетом сумм указанных фондов, принимаемых в расчетах к пятилетнему плану.  [c.359]

Для анализа фактического выполнения плана определяется фактический коэффициент напряженности  [c.98]

Показатель напряженности плана по использованию фонда скважин, определяемый на этапе анализа фактического выполнения плана, рассчитывается по формуле  [c.74]

Показатель напряженности плана по качеству газа. Этот показатель, определяемый на этапе анализа фактического выполнения плана,  [c.75]

Дополнительные показатели напряженности плана используются при анализе фактического выполнения планов и подведении итогов по социалистическому соревнованию.  [c.77]

Математическое программирование — важный раздел современной прикладной математики. Методы математического (прежде всего линейного) программирования служат основным средством решения задач оптимизации производственно-хозяйственной деятельности. По своей сути эти методы есть средство плановых расчетов. Их ценность для экономического анализа выполнения планов состоит в том, что опи позволяют оценивать напряженность плановых заданий, определять лимитирующие группы оборудования, виды сырья и материалов, получать оценки дефицитности произведенных ресурсов и т.п.  [c.268]

Принцип обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения планов. Его реализация в плановой работе требует как высокой напряженности планов, так  [c.131]

Оценка выполнения плана Оценка напряженности плана h  [c.6]

Одной из организационных форм реализации резервов является принятие цехами встречных планов. Принятие напряженных встречных планов и их выполнение должно расцениваться при анализе как один из важных признаков успешной деятельности цеха. Поэтому при обзоре результатов работы каждого цеха необходимо выяснить, по каким из показателей цехом были приняты встречные планы, насколько встречные планы отличаются от утвержденных на соответствующий год пятилетки, как были выполнены встречные планы и т. д. Для анализа этих вопросов можно использовать табл. 2.2.  [c.22]

Чтобы более объективно охарактеризовать объем производства продукции в цехе, необходимо не только выяснить степень выполнения плана по валовой и товарной продукции, но и определить, насколько напряженным был установлен план по объему производства для цеха. Наиболее полное представление о напряженности планового задания по объему производства в цехе дают показатели степени использования отдельных видов ресурсов, необходимых для производства вообще, а именно степень использования средств труда, предметов труда и самого труда. При этом считается, что чем лучше используются производственные ресурсы, тем напряженнее план.  [c.38]

Главными задачами анализа производительности труда в цехах машиностроительных предприятий являются оценка степени выполнения плана по росту производительности труда изучение динамики роста производительности труда определение степени напряженности и меры выполнения плана по мероприятиям, обеспечивающим снижение трудоемкости производства продукции.  [c.81]

Данные, приведенные в табл. 2.35, показывают, что рост производительности труда на 1,5%, предусмотренный в плане, был обеспечен мероприятиями по снижению трудоемкости продукции лишь на 1,2%. Таким образом, задание по росту производительности труда, установленное цеху, следует считать напряженным. Фактическое выполнение плана по производительности труда показывает, что цех не только справился с выполнением напряженного плана, но и перевыполнил его на 1% (2,5—1,5) в связи с тем, что фактическое снижение трудоемкости за счет различных организационных и технических мероприятий превысило планируемое снижение трудоемкости на 13,6 тыс. (26,2—12,6) нормо-часов.  [c.83]

Укреплению хозяйственного расчета способствует применение технико-экономических нормативов, инженерно-экономических расчетов при обосновании планов. Госпланом СССР разработана и утверждена методика определения напряженности планов. Напряженным считается план, обеспечивающий выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей и затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов. При этом нормативный уровень рассчитывается на основе системы прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов.  [c.302]

Целесообразно в цехах и участках, принявших более напряженные плановые показатели, увеличивать размеры премий за выполнение плана. При этом максимальный размер премий, выплачиваемых из фонда заработной платы за выполнение и перевыполнение плана, не может превышать 40% тарифной ставки.  [c.222]

Поощрительные фонды для планово-рентабельных и планово-убыточных предприятий определяются в проектах их пятилетних планов с разбивкой по годам в зависимости от фондообразующих показателей, исчисляемых нарастающим итогом с начала пятилетки. Установление одновременно с контрольными цифрами нормативов для определения размеров поощрительных фондов призвано заинтересовать предприятия в разработке напряженных пятилетних планов. Такими планами считаются те из них, которые обеспечивают выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей и затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Указанный уровень рассчитывается на основе системы прогрессивных, научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов.  [c.283]

Обоснованность и напряженность планов производства и себестоимости продукции Выполнение плана выпуска продукции Выполнение плана выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте  [c.388]

Степень напряженности планового задания по росту объема производства продукции устанавливается в результате сопоставления планируемого объема производства с уровнем производственной мощности предприятия (в сопоставимых ценах). Выполнение плана по продукции анализируется путем сравнения фактических и плановых данных об объеме произведенной продукции. Сопоставление фактических значений показателей с данными, характеризующими производственную мощность предприятия, показывает уровень фактического использования потенциальных возможностей по выпуску продукции.  [c.424]

Премирование должно быть организовано таким образом, чтобы была установлена прямая зависимость размера премии от трудового вклада работника и коллектива, обеспечивалось поощрение напряженного, высокопроизводительного труда, проявление инициативы и творческого отношения к делу, а также необходимая ответственность работников за выполнение планов и заданий, соблюдение государственной, производственной и трудовой дисциплины.  [c.198]

В процессе углубленного анализа выполнения плана по труду используют значительное число показателей, детализирующих, уточняющих, дополняющих главные. При анализе следует учитывать, что начиная с 1981 г. в пятилетних и годовых Планах будет утверждаться лимит численности рабочих и служащих. Утверждение этого лимита особенно важно в условиях некоторой напряженности в балансе трудовых ресурсов. Недопустимо такое положение, что в 1978 г. общая численность рабочих и служащих (по сумме планов предприятий и организаций) превышала потребность в них, принятую в расчетах народнохозяйственного плана, более чем на 2 млн. человек.  [c.76]

Начисление фактического размера фонда материального поощрения зависит от степени выполнения планов. В случаях перевыполнения годового плана по реализации продукции, уровню рентабельности и производительности труда размеры фонда увеличиваются. Сверхплановый фонд материального поощрения образуется по нормативам, пониженным на 30%..Таким образом, за повышение указанных показателей, учтенных в плановых заданиях, работники предприятий поощряются в большей степени, чем за перевыполнение плана. Это создает у коллективов предприятий заинтересованность в разработке и установлении напряженных плановых заданий, предусматривающих полное использование производственных ресурсов. В табл. 27 приведены утвержденные на девятую пятилетку нормативы отчислений в фонд материального поощрения от прибыли для нефтеперерабатывающих заводов объединения Башнефтехимзаводы .  [c.227]

Выполнение плана по объему реализации зависит от степени обеспеченности его товарной массой. Проверка обеспеченности плана реализации товарной массой осуществляется при помощи товарного баланса. Анализ товарного баланса позволяет определить напряженность плана по объему реализации, вскрыть не учтенные в плане резервы.  [c.62]

Показатели табл. 8.6 позволяют установить взаимосвязь плановых п отчетных показателей нереализованной продукции, товарного выпуска и реализации. Важным моментом проверки напряженности планового задания объема реализации и прибыли является проверка обоснованности принятых в плане остатков нереализованной продукции на начало и конец отчетного периода. Дело в том, что планирование чрезмерно низких остатков нереализованной продукции па конец года приводит к завышению плана по объему реализации и по сумме прибыли. И наоборот, завышение в плане необоснованно высоких переходящих остатков нереализованной продукции па конец года вызывает занижение плана по объему реализуемой продукции н прибыли, что не способствует мобилизации внутренних резервов- для выполнения плана накоплений.  [c.248]

В целях повышения заинтересованности трудовых коллективов в разработке и принятии напряженных планов уровень их напряженности учитывается при оценке выполнения планов, подведении итогов социалистического соревнования. Важное значение имеет оценка выполнения пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, годового плана — нарастающим итогом с начала года, а также привлечение руководящих работников к дисциплинарной и материальной ответственности за необоснованное занижение (корректировку) планов. М. Н. Тимохин.  [c.227]

Ф. м. п. расходуется на премирование за выполнение к перевыполнение планов по выпуску продукции, рост производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции, экономию сырья, материалов. Из Ф. м. п. осуществляется текущее, чаще всего квартальное, премирование, единовременное поощрение работников, выплачиваются премии по итогам года. При этом учитываются стаж работы на данном предприятии, напряженность выполненных заданий. В повышенных размерах выплачиваются премии за выполнение встречных планов. Недоиспользованные остатки фонда переходят на следующий год. Н. II. Филимонов.  [c.248]

Для усиления роли перспективных планов и повышения их стабильности и напряженности выполнение планов оценивается нарастающим итогом с начала пятилетки. Например, необходимо определить выполнение плана по чистой продукции в 1983г. на основе следующих цифр (млн. руб.).  [c.143]

Анализ финансового состояния предприятия. В финансовых показателях отражаются все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Успешное выполнение плана по выпуску и реализации продукции, производительности труда, снижению себестоимости продукции, прибыли создает реальные условия и предпосылки для выполнения финансового плана и обеспечения устойчивости финансового положения анализируемого объекта. Важность изучения финансового состоя ния определяется неразрывностью связи производственно-хозяйственной и финансовой сторон деятельности предприятия, которая проявляется в последовательном переходе средств из одной формы в другую в процессе производства и реализации продукции. При анализе финансового состояния предприятии изучается обоснованность финансового плана, соответствие его конкретным условиям производства, т. е. напряженность и степень пыполнения, а также проверяется правильность использования собственных и заемных средств, своевременность выполнения обязательств предприятия по взносам и платежам, соблюдение финансовой дисциплины и режима экономии финансовых ресурсов. Кроме того, вскрываются резервы по дальнейше  [c.29]

При анализе определяется степень напряженности плана производительности труда и уровень его выполнения, выявляются резервы дальнейшего ее роста, разрабатываются меропрня тня по их мобилизации. Анализ производительности труда начинают обычно с расчета выполнения плана по средней выработке на одного работающего и рабочего по предприятию, с тем чтобы на этой основе определить общие результаты работы, а затем анализируются показатели норм выработки.  [c.89]

Как видно из табл. 2, среднее выполнение плана, составленного традиционными методами, составляет 106,6%, т. е. общие результаты работы коллектива можно оценить положительно. дтгако туровень перевыполнения плана на 6,6% говорит о том, что определенные резервы при его составлении не были учтены. Фактически не была учтена загрузка одной нефтебазы в течение B eifo года и одной нефтебазы — в течение 8 месяцев, т. е. напряженность планов могла бы быть и выше.  [c.151]

Напряженным является план, обеспечпваю.щий выполнение установленных вышестоящей организацией плановых заданий и  [c.95]