Обзор результатов

Общий обзор результатов работы промышленного предприятия, или экспресс-анализ, является первым этапом, с которого необходимо начинать анализ производственно-финансовой деятельности. Этот этап позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами производства, его особенностями и др.  [c.112]


Важнейшими источниками общего обзора результатов деятельности предприятия являются данные бухгалтерской и статистической отчетности.  [c.112]

Предварительный обзор результатов деятельности цеха  [c.20]

Исходя из требований теории экономического анализа, изучение деятельности внутризаводских подразделений целесообразно начинать с общего обзора результатов их работы. Этот этап анализа имеет важное значение, поскольку он позволяет в короткое время и без привлечения обширного круга экономической информации получить представление о назначении данного цеха, видах и составе выпускаемой продукции, масштабах производства, роли цеха в выполнении плана производственной программы завода.  [c.20]

Источниками анализа при общем обзоре результатов деятельности цеха являются материалы техпромфинплана и отчета цеха по результатам его производственно-хозяйственной деятельности.  [c.21]


Одной из организационных форм реализации резервов является принятие цехами встречных планов. Принятие напряженных встречных планов и их выполнение должно расцениваться при анализе как один из важных признаков успешной деятельности цеха. Поэтому при обзоре результатов работы каждого цеха необходимо выяснить, по каким из показателей цехом были приняты встречные планы, насколько встречные планы отличаются от утвержденных на соответствующий год пятилетки, как были выполнены встречные планы и т. д. Для анализа этих вопросов можно использовать табл. 2.2.  [c.22]

Итоговая оценка работы цехов производится, как правило, по тем показателям, которые используются для предварительного обзора результатов работы цеха, но они здесь рассматриваются как бы через призму показателей использования производственных ресурсов. Такое построение системы экономического анализа позволяет более обстоятельно характеризовать работу внутризаводских подразделений, дает возможность выявлять имеющиеся резервы увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции и т. д.  [c.136]

Подробный обзор результатов отечественных и зарубежных  [c.37]

Общеэкономические и финансовые новости сообщения о различных корпорациях, менеджерах, акциях и отраслях. В августовском номере — ежегодный обзор результатов деятельности взаимных фондов.  [c.882]

Статистический обзор результатов более чем 850 взаимных фондов за десятилетнюю историю.  [c.896]

Глава 18 - это обзор результатов на концептуальном уровне. Эта заключительная глава объединяет гипотезу фрактального рынка с эмпирической работой и теоретическими моделями, представленными в книге. Тем читателям, которые понимают проблему лучше, когда они знают решение, может оказаться полезным прочитать сначала Главу 18.  [c.8]


После проведения всех необходимых процедур проверки аудитор должен оценить полноту и качество выполнения всех пунктов плана и программы аудита. Кроме того он должен провести систематизацию и аналитический обзор результатов проверки, чтобы составить объективное аудиторское заключение.  [c.67]

Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства. Итоговая оценка работы цехов и других внутрихозяйственных подразделений производится, как правило, по тем показателям, которые используются для предварительного обзора результатов работы подразделения, но они здесь рассматриваются как бы через призму анализа использования производственных и финансовых ресурсов, выделенных хозрасчетному подразделению.  [c.219]

В ходе дальнейшего рассмотрения будет введен еще ряд представлений функций предпочтения элементов и соответствующих им условий согласованного планирования, а также получены результаты исследования механизмов функционирования с такими законами планирования. При этом мы будем предполагать, что решение рассматриваемых задач согласованного планирования всегда существует, оставляя без рассмотрения условия выполнения этого предположения. Также не будут специально рассматриваться алгоритмы поиска решений задач согласованного планирования. Обзор результатов, полученных в решении этих вопросов, можно найти в [23].  [c.214]

Исследование функционирования организационных систем с детерминированными моделями ограничений при встречном способе формирования данных начато в теория активных систем в начале 70-х годов в работах [37, 38, 77]. Первые полученные результаты касались исследования простых одномерных моделей, определения условий обеспечения достоверности информации, эффективности различных вариантов принципа согласованного планирования [23, 38]. Интересно отметить, что удовлетворительных (или хороших) результатов функционирования по этим показателям удается добиться в тех случаях, когда в системе действует эффективная система штрафов за искажение информации или обеспечивается в том или ином смысле согласование интересов центра и активных элементов. Так, в наибольшей степени идею согласования интересов элементов и центра отражает закон открытого управления, при котором каждому активному элементу центр устанавливает наиболее предпочтительный план. Еще одно направление исследований систем с встречным способом формирования данных было связано с рассмотрением механизмов, обеспечивающих прогрессивное стимулирование сообщаемых элементами оценок. Подробный обзор результатов, полученных в этой области до 1975 г., можно найти в [23, 78]. Несколько позднее рассмотрение встречного способа формирования данных было начато и в теории игр [49, 50]. Параллельно проводились исследования случая, когда по отношению к неопределенности в моделях элементов центр выступает с позиций принципа гарантированного результата [47, 81, 107, 108].  [c.281]

Совокупность всех точек, в которых две функциональные группы взаимодействуют друг с другом, называется организационной границей. Конечно, функция может иметь один канал взаимодействия со всеми остальными функциями, однако более вероятно, что она будет иметь несколько границ соприкосновения, потому что характер взаимодействия с разными функциональными группами различен. Каждая такая граница должна быть вполне определенной, недвусмысленной и простой. Границы функций определяются всем множеством зафиксированных и незафиксированных планов, стратегий и процедур, которые определяют функциональные обязанности. Однако чем больше сведений фиксируется в письменном виде, тем лучше, так как это уменьшает двусмысленность. Основное свойство организационной границы состоит в разграничении ответственности (кто что делает, каким образом, для чего, с кем и для кого). Неполное определение, двусмысленность и сложность приводят к невозможности описания, а следовательно, и понимания природы взаимодействий. Существенным вкладом в управление взаимодействием являются контрольные комиссии (гл. 18). Путем проведения официальных обзоров результатов работ, выполненных в каждой фазе жизненного цикла (фазовых обзоров), как это предлагается делать в гл. 6, и на основе функционирования объединенных технических ревизионных комиссий  [c.52]

Функция поддержки, подобно функции обслуживания, предполагает совмещение самых разнообразных обязанностей. Прежде всего группа поддержки является связующим звеном между пользователями и разработчиками программного изделия. Выступая в этой роли, группа поддержки собирает требования пользователей, на основе которых планируется разработка изделия представляет интересы пользователей во время обзоров результатов, полученных в отдельных фазах проекта проводит технические консультации по вопросам рекламы изделия обучает пользователей помогает устанавливать и заменять программные средства в вычислительных центрах пользователей выполняет техническое обслуживание и обновление программных средств обеспечивает обратную связь на основе мнений потребителей и запросов, касающихся усовершенствования программного изделия.  [c.174]

В этой главе рассмотрены этические вопросы в рекламе и вопросы манипулирования вкусами потребителя, воздействие рекламных эффектов на ценности и уклад жизни. В связи с этим мы будем рассматривать эти проблемы с различных точек зрения. В следующем разделе, например, мы предложим вашему вниманию обзор результатов исследований мотиваций потребителя в контексте проблемы манипулирования им со стороны рекламы. Хотя лицо, владеющее такими результатами, не обладает всей полнотой власти над потребителем, этические вопросы, связанные с использованием подобных результатов, должны быть всегда под пристальным контролем. Допустима ли практика проведения углубленных опросов в целях выявления скрытых мотивов потребителя Одно дело, когда подобное изучение осуществляется в кабинете психолога и преследует сугубо медицинские интересы, но другое — если опросы проводятся дома или на рабочем месте человека, и результаты используются в коммерческих целях. Может ли исследователь быть уверенным в том, что его действия не нанесут интервьюируемому психологический вред А как следует относиться к такой реальной ситуации, когда респондент даже не ведает об истинных целях опроса Всю ответственность за корректное решение этих проблем несет сам исследователь.  [c.699]

Для маркетинговых и рекламных целей компании PR-специалист может заказать обзоры, результаты которых могут оказаться полезными для определения нынешнего образа компании и ее продукции и планирования последующих PR-программ.  [c.283]

Компания "Пенни" имеет развитую систему рыночной информации, поэтому анализ связанных с торговлей данных, обзор результатов исследований за прошлые годы и исследование ранее полученных данных рыночного исследования помогли указать проблему, вставшую перед компанией. В другой ситуации директор по маркетингу может сделать из анализа данных о торговых издержках вывод о том, что торговля с определенными клиентами или на определенной территории невыгодна по отношению к расходам, которые несет компания.  [c.126]

Таблица 5—3. Сравнительный обзор результатов входов, основанных на пробоях Таблица 5—3. Сравнительный обзор результатов входов, основанных на пробоях
В настоящем приложении приводится обзор результатов исследования сравнительной эффективности унифицированных пропорциональных систем стимулирования, унифицированных систем стимулирования в АС с агрегированием информации о действиях АЭ, и унифицированных ранговых систем стимулирования. Изложение базируется, в основном, на работах [38], [44], [50].  [c.103]

Прежде, чем остановиться подробнее на приложениях кооперативных игр мы приведем определение согласованности решений кооперативных игр, которое играет очень важную роль в современных исследованиях кооперативных игр и их приложений и которые нельзя не упомянуть даже в столь кратком курсе. Мы кратко опишем здесь свойство согласованности в достаточно общем форме (подробный обзор результатов, касающихся этой проблематики можно найти в работе В.Томсона  [c.214]

ВОПРОСНИК ДЛЯ КОНТРОЛЯ ДНЯ (вспомогательные вопросы для обзора результатов дня)  [c.554]

В этом разделе мы дадим обзор результатов [118] с исправленными итоговыми формулами.  [c.143]

Во-первых, это — достаточная полнота описания наиболее важных элементов современного знания об управлении, в то время как, скажем, книга Г.Кунца и С.О Доннела, в основном, освещала принципы классической или административной школы в теории управления, а более компактный учебник Д.О Шонесси содержал популярный обзор результатов наиболее известных исследований в этой области. Авторы Основ менеджмента пошли, по их признанию, по пути несколько эклектическому. Они не стали гоняться за мишой методологической стройностью изложения, а постарались достаточно сбалансированно осветить достижения различных подходов и школ и их реальный вклад в современную управленческую мысль. Читатель книги может быть уверен, что получит основы знаний о менеджменте, познакомится со всеми наиболее важными достижениями западной управленческой мысли, узнает наиболее известные имена авторитетов науки и практики менеджмента. В целом это подготовит к тому, чтобы сделать следующие шаги — углубиться в изучение специальной литературы по отдельным аспектам управления, обсуждать эти проблемы с западн ымн коллегами или учиться менеджменту за рубежом. Такая  [c.9]

В подобной ситуации роль руководителя состоит прежде всего в том, чтобы постараться в самом начале определить круг требуемых организации навыков и опыта, а затем постараться связать их с выбранным работником направлением совершенствования. Иногда это не представляется возможным, и тогда приходится как бы заключать сделку. Иными словами, следует признать, что требуемое организации направление развития личности не является предпочтительным для нее, но этого требует работа, а в дальнейшем у работника могут появиться и другие возможности для развития в предпочтительном для него направлении. Если такая сделка по каким-либо причинам неприемлема, необходимо со всей серьезностью отнестись к преданности человека своей работе. Тогда следует подвергнуть рассмотрению его достижения на поприще саморазвития и щедро воздать емудолжное.-.Кроме того, подобный обзор результатов следует всегда проводить, если работник проходил обучение как на курсах по месту основной работы, так и на внешних курсах. Существует множество свидетельств, в том числе анекдотических, того, что когда работник, закончивший курсы и не прошедший процедуры обзора результатов, возвращается на свое рабочее место, от него никто не ожидает и не требует применения приобретенных навыков и умений. Иными словами, никакого признания он не получает.  [c.215]

Если человек обладает низкой потребностью в признании, гораздо больше вероятность, что его саморазвитие будет осуществляться независимо от внешних влияний. Понятно, что низкая потребность в признании приобретает большое значение, когда человек стремится достигнуть совершенства в менее престижной или менее привлекательной области. С точки зрения пользы организации следует периодически проводить обзоры достижений в области совершенствования индивидуума, в противном случае существует опасность, что его усилия по совершенствованию не имеют никакого отношения к организационным потребностям. Поэтому если усилия растрачиваются впустую, это может лишить работника мотивации, тогда как при периодическом проведении обзора результатов его развития приобретенные им умения могут быть с пользой применены в организации.  [c.216]

Предварительный обзор и оценка показателей. Изучение деятельности внутрихозяйственных подразделений целесообразно начинать с общего обзора результатов их работы, Этот этап анализа имеет важч  [c.199]

Для углубленного ознакомления широкой общественности с собственной деятельностью компании перепечатывают свой отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет в СМИ и иногда делают специальные медиа-выпуски. Например, Альфа-банк и Импэксбанк публиковали свои балансы и отчеты о прибылях и убытках в газете КоммерсантЪ, при этом Импэксбанк сопроводил отчетность обзором результатов в основных сферах деятельности. Для усиления стремления инвесторов владеть своими акциями компании могут организовывать экстравагантные встречи с большим количеством гостей и участников.  [c.321]

Подробный обзор результатов по проблеме необходимости включения дополнительных активов в портфель инвестора можно найти в (DeRoon F. and Nijman Т., 2001).  [c.453]

Заключая краткий обзор результатов о единственности равновесия, следует подчеркнуть отсутствие достаточно общих и экономических содержательных условий, обеспечивающих единственность в ситуации, когда доходы потребителей зависят от цен. Неединственность, как правило, несовместима с глобальной устойчивостью и, в частности, поэтому представляет собой серьезную трудность. Ее преодоление, скорее всего, лежит на пути существенной модификации модели.  [c.496]

Подробный обзор результатов отечественных и зарубежных авторов по исследованию РСС (турниров — rank-order tournaments — в терминологии теории контрактов) приведен в [43]. Ниже мы кратко опишем результаты сравнения эффективности унифицированных РСС с эффективностью других систем стимулирования.  [c.109]

В настоящем приложении приводится обзор результатов исследования АС, состоящих из нескольких центров. При этом центры пытаются влиять на решения одного агента. Разумеется, что центрам наиболее выгодно действовать согласованно, преследуя общие интересы (максимизируя совместную прибыль), и затем в процессе торговли разделить совместный доход друг с другом в соответствии с согласованной формулой. Однако если центры не могут сделать этого (например, по причине совместной неинформированности или как по причине невозможности соблюдения взаимных обязательств), то они должны действовать независимо. Таким образом возникает некооперативная игра между центрами, и необходимо анализировать получающиеся совершенные к подыграм равновесия Нэша, когда каждый рассматривает самый выгодный с его точки зрения ответ на стратегии других центров.  [c.114]

Обсуждение вопросов, связанных с операционализацией как соседства, так и семейного сообщества, а также полный обзор результатов американских исследований на эту тему представлены в работе Л.Стайнберга (Steinberg L.) [62].  [c.68]