Обзор

Работа стоя целесообразнее при необходимости постоянных передвижений, связанных с настройкой и наладкой оборудования. Она создает максимальные возможности для обзора и свободных движений. Однако при работе стоя повышается нагрузка на мышцы нижних конечностей, повышается напряжение мышц в связи с высоким расположением центра тяжести, и увеличиваются энергозатраты на 6... 10 % по сравнению с позой сидя.  [c.59]


Обзор наиболее часто используемых автоматизированных баз данных, содержащих информацию о промышленной собственности, дан в главе 6 Справочника ВОИС по информации и документации в области промышленной собственности.  [c.19]

Информация первичная, предназначенная специально для определенных целей, полученная непосредственно из подразделений фирм вторичная, собираемая из газет, журналов, статей, сборников, обзоров, радио- и телепередач.  [c.101]

В приведенном в табл. 3.1 обзоре деловых кодекс поведения имеет высокую частоту. Это заботы о служащем. Компания ждет, что служащий будет вести себя соответствующим образом, как член семьи.  [c.90]

Зарубежные инвестиции, однако, являются возможным средством международной вертикальной интеграции. Горнодобывающие и сталелитейные компании вкладывают капитал за рубежом в добычу металлургического сырья. Такие капиталовложения обычно осуществляются совместно с другими компаниями, и редко встречаются такие зарубежные филиалы японских корпораций, в которых одна компания владеет более чем 25% акций. В нашем обзоре такие филиалы не рассматриваются.  [c.189]


Согласно многим исследованиям, та или иная система долгосрочного планирования применяется в 70—80% крупных японских корпораций. В ежегодных обзорах Министерства внешней торговли и промышленности, издаваемых с 1973 г. и охватывающих 540 корпораций, указывается, что в 1974 г. эти компании составляли 73% общего числа, в 1975 г. — 71, 1976 г. — 64, 1977 г. — 66, 1978 г. — 67 и 1980 г. — 74%, а экономические итоги корпораций, разрабатывавших долгосрочные планы, были лучше, чем у прочих. Столь широкому распространению долгосрочного планирования в Японии способствовало несколько факторов. С 1956 г. разрабатываются долгосрочные планы эко-  [c.291]

Все вышеизложенное представляет собой упрощенный обзор трансформаций в системах планирования, происходивших в японских компаниях за последние 30 лет. Изменение системы планирования связано с изменением внешней среды и вызванным им изменением стратегий фирм. С другой стороны, изменение системы планирования свя-с накоплением опыта и технических знаний.  [c.296]

Все эти этапы представлены на рис. 6 с указанием номеров соответствующих глав, в которых каждый из них рассматривается подробно. В данной же главе дается общий обзор.  [c.83]

На этом мы завершаем краткий обзор четырех основных вспомогательных систем, входящих в состав системы маркетинговой информации, и переходим к рассмотрению схемы маркетингового исследования.  [c.121]

ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ. В первом основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Составитель плана описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения.  [c.586]


Данные, приводимые в этой главе, взяты из Краткого статистического обзора США за 1982- 1983 гг. , а также ряда других источников.  [c.710]

Краткий статистический обзор США с. 124  [c.727]

Экономическое положение капиталистических и развивающихся стран. Обзор за 1980 г. и начало 1981 г. М., 1981.  [c.221]

Экономическое положение капиталистических и развивающихся стран. Обзор за 1982 г. и начало 1983 г. М., 1983.  [c.221]

Поведение любого товаропроизводителя на рынке зависит от соотношения устанавливающихся на рынке цен и издержек на производство товара. В мировой литературе (аналитических обзорах ОПЕК, МЭА, публикациях других исследовательских групп, отчетах нефтяных компаний и т.д.) полнее всего представлена информация о добыче нефти, менее полно - о ее запасах. Еще меньше данных о потреблении нефти и нефтепродуктов, совсем мало -об издержках производства в нефтяной промышленности мира (затратах на поиск, разведку и добычу нефти). Причем данные об издержках носят весьма разноречивый характер. Тем не менее, самые общие представления о рентабельности нефтяной промышленности в отдельных странах и регионах из имеющихся в литературе цифровых данных получить можно.  [c.18]

Родо токэй еран,1989"(Обзор статистики по труду.1989).-Токио, 1990. 46.  [c.114]

Существенное влияние на работоспособность оператора оказывает правильный выбор типа и размещения органов и пультов управления машинами и механизмами. При компоновке постов и пультов управления необходимо знать, что в горизонтальной плоскости зона обзора без поворота головы составляет 120, с поворотрм — 225° оптимальный угол обзора по горизонтали без поворота головы — 30 —40° (допустимый 60°), с поворотом — 130°. Допустимый угол обзора по горизонтали оси зрения составляет 130°, оптимальный —30° вверх и 40° вниз.  [c.60]

Александров Л. В. Отраслевая автоматизированная система управления газовой промышленностью ОАСУгазпром. Науч.-экон. обзор. Сер. Экономика, организация и управление в газовой промышленности. М., изд. ВНИИЭгазпром, 1974.  [c.356]

Существует определенная иерархия целей зарубежных операций, и, как видно из данных рис. 6.1, можно четыре группы филиалов в соответствии с их целями. Ориентированные на внут-рынок филиалы производят продукцию, замещающую импорт в страну размещения. Согласно обзору МВТП, эту цель преследуют 78% филиалов обрабатывающей промышленности (анализу 3200 филиалов 1250 материнских компаний)3, ориентированные на повышение эффективности  [c.184]

Третья группа филиалов ориентирована главным образом на обеспечение материнских компаний сырьем. Согласно тому же обзору МВТП, в этой группе около 6% филиалов компаний обрабатывающей промышленности. Невысокая доля филиалов этой группы может быть объяснена тем, что получение сырья достигается многими компаниями с помощью других филиалов, в которых материнские компании владеют менее 25% акций. Характерный пример в этом отношении дает сталелитейная промышленность.  [c.186]

Широко распространена практика развертывания за рубежом сети торговых фирм с целью содействия экспорту и продаже товаров, произведенных в других зарубежных филиалах. Для этой цели создано около четверти1 всех зарубежных филиалов японских компаний обрабатывающей промышленности, согласно упоминавшемуся обзору МВТП. Мы не включаем такие филиалы в зарубежную деятельность, но видим, что японские  [c.189]

Согласно обзору МВТП 1975 г., на тип 1 приходилось 24%, на тип 2—16 и на тип 3 — 50% крупнейших корпораций (к которым относились корпорации с ными инвестициями, превышающими 1 млрд. иен), гой недавний обзор 170 компаний обрабатывающей промышленности показывает, что на тип 1 приходится 26%, на тип 2 — 30 и на тип 3 — 35% компаний .  [c.203]

Выбор подходящего типа управления зависит от сле-факторов. Первый — продолжительность сущес 1-филиала. Например, филиал Мацуситы в Ма-сначала использовал первый тип организации, затем — третий. Второй фактор — технический уровень производства. Чем выше требуемый уровень технологии, производства, тем больше японских специалистов занято в фирме-филиале. Третий фактор — степень интеграции с компанией. Чем острее необходимость инте-I, тем больше используется японских специалистов, меченное обстоятельство больше характеризует фи-японских корпораций, нежели, например, амери-Согласно обзору МВТП, японцы составляют 42% всех управляющих филиалами японских корпораций в обрабатывающей промышленности и 70% управляющих торговыми филиалами. По сравнению с этим доля американцев в японских филиалах американских корпораций меньше, иногда их нет  [c.208]

Окумура и другие специалисты обследовали 170 мно-.IX корпораций обрабатывающей промыш-Японии с целью выяснить вопрос о соотношении централизации и децентрализации принимаемых в них решений. Их обзор показывает, что и в этой области соблюдаются те же принципы, что и в управлении материнских компаний.  [c.213]

Приобретя фирму Миллер бруинг компани , концерн Филип Моррис превратил ее из неповоротливой организации, ориентирующейся на производство, в преуспевающую компанию, ориентирующуюся на маркетинг. В этой главе дается общий обзор того, как именно преуспевающие приверженцы маркетинга осуществляют свою маркетинговую деятельность.  [c.82]

РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ РЫНКА. Во-вторых, управляющий производством шампуня Суав , товара уже существующего, попытается найти для него новые рынки. Он примется за изучение демографических рынков - рынков маленьких детей, дошкольников, подростков, молодежи, пожилых людей,-чтобы определить, можно ли какие-то из этих групп побудить переключиться на пользование Суавом и начать покупать его более активно. Потом управляющий делает обзор рынка организаций - клубов здоровья, косметических кабинетов, больниц,-чтобы узнать, можно ли увеличить продажи им. А затем делается обзор географических рынков-рынков Франции, Таиланда, Индии,-дабы выяснить, можно ли шире освоить и их. Все это-стратегические подходы к расширению границ рынка.  [c.85]

В-третьих, фирма покупает сведения у сторонних поставщиков внешней текущей информации. Фирма А. К. Нильсен компани продает данные о доле рынка марочных товаров, розничных ценах и проценте магазинов, торгующих тем или иным товаром. Фирма Маркет рисерч корпорейшн оф Америка продает обзоры еженедельных изменений доли рынка, расфасовки и цен марочных товаров, а также данные о сделках с этими товарами. Для получения подборок рекламы конкурентов, сведений об их затратах на рекламу и наборе используемых ими средств рекламы прибегают к платным услугам бюро вырезок.  [c.117]

Краткий статистический обзор США (Statisti al Abstra t of the US) содержит обобщенные данные о демографических, экономических, социальных и прочих аспектах американской экономики и американского общества.  [c.124]

Фирма Маркет рисерч корпорейшн оф Америка поставляет данные о еженедельных покупках семьями товаров широкого потребления, о потреблении семьями продуктов питания, а также сведения о 6 тыс. розничных магазинов, аптек-закусочных и магазинов сниженных цен в разных географических районах. Фирма Симмонс маркет рисерч бюро поставляет ежегодные обзоры по рынкам телевидения, сбыту спортивных товаров, патентованных лекарственных средств и т. д. в разбивке по демографическим показателям пола, уровня доходов, возраста, а также сведения о предпочтениях публики к марочным товарам. Среди прочих коммерческих исследовательских фирм, продающих информацию по подписке,- Бюро по контролю за тиражами , Справочник по средствам рекламы и тарифам , фирма Старч .  [c.124]

Экономия на ценах родовых безмарочных товаров оказалась сильным привлекательным фактором с точки зрения кошельков американских потребителей в наш век высоких темпов инфляции. По данным обзора исследовательской фирмы А. К. Нильсен , о безмарочных товарах, продаваемых под родовыми названиями, осведомлено 59% покупателей. При этом 44% из числа осведомленных уже покупали товары без марочных обозначений, а 70% из них собираются совершить повторные покупки. Демографический профиль потребителей безмарочных товаров свидетельствует о том, что это лица с большими семьями, высоким уровнем доходов и высшим образованием. Их средний возраст-от 35 до 45 лет.  [c.295]

Региональный торговый центр, объединяющий от 40 до 100 и более магазинов,-это своего рода деловая часть города в миниатюре. Чтобы быть рентабельным, такой центр должен обслуживать от ста тысяч до миллиона человек, живущих в радиусе получаса езды от него. В своем первоначальном виде региональный торговый центр нередко состоял из двух крупных универмагов по концам торговой улицы, а между ними располагалась группа специализированных магазинов. Такое размещение поощряло сравнительные покупки, ибо в специализированных магазинах, как правило, продавали товары, конкурирующие с предлагавшимися в универмагах. Так, потребитель, желающий приобрести пару джинсов, мог сравнить условия их покупки в расположенных рядом магазинах Сире , Лорд энд Тэйлор , Джаст джине , Гэп и Каунти сит . С течением лет состав региональных торговых центров пополнился новыми типами розничных предприятий, TaKHv n, как зубоврачебные кабинеты, физкультурно-оздоровительные клубы и даже отделения библиотек. На крупных региональных торговых улицах сегодня располагаются несколько универмагов, а сами улицы спланированы таким образом, чтобы обеспечить беспрепятственное движение и обзор всех магазинов. Многие из вновь созданных в городах Соединенных Штатов торговых улиц заключены под общую крышу, чтобы люди могли совершать покупки в любую погоду.  [c.460]

Данные об объеме и структуре рекламной деятельности и ста крупнейших общенациональных рекламодателях взяты из номеров журнала Адвертайзинг эйдж от 16 февраля и 10 сентября 1981 г. и Краткого статистического обзора США за 1982-1983 гг.  [c.719]