Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции (работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. По мере дальнейшего развития фирмы и [c.35]
Какие альтернативные варианты изменения стратегии фирмы возможны [c.364]
Если отчет о движении наличности свидетельствует о приросте оборотных активов (расходовании наличности), аналитику следует выяснить, пропорционален ли такой прирост увеличению выручки или же речь идет о недостатках управления либо об изменении стратегии фирмы. Если же оборотные активы компании сократились (источник наличности), уточните, отражает ли это снижение уменьшение выручки или это сознательное решение [c.254]
При кардинальных переменах в деятельности фирмы, в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы банкротства, руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего, путем изменения стратегии и тактики фирмы. [c.37]
Условия разработки Изменение во внешней среде или требований к деятельности фирмы Инструмент стратегии [c.85]
Важное значение для анализа имеют также суммарные баллы по каждой фирме. Расхождение сумм более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами подчеркивает достаточно тяжелое положение фирмы с точки зрения конкурентоспособности, а более 40% говорит о необходимости либо ухода с данного рынка, либо коренного изменения стратегии. [c.146]
Третий этап — проектирование — состоит в разработке предложений по изменению параметров экономической, системы. Речь может идти, в частности, о выборе экономической политики государства, планировании и регулировании деятельности фирмы, проектировании стратегии развития региона и т. п. Исходя из результатов, полученных в ходе реализации проектов, корректируются модели экономических процессов, установленные на этапе объяснения (познания). [c.34]
В связи с сокращением размеров и изменением структуры государственных военных заказов крупнейшие военно-промышленные фирмы меняют стратегию, диверсифицируют производство, концентрируют усилия на заранее выбранных направлениях. В крупнейших странах Запада заметно усилилась концентрация и монополизация военного производства путем слияний и поглощений. [c.327]
Такая необходимость имеется всегда. Причиной могут выступать изменение стратегии фирм, разработка новых рыночных концепций, внедрение новых методов производства, прогнозирование динамики спроса, соответствие государственной экономической политике и т. д. [c.139]
Фирма обычно идет на изменение стратегии в определенных случаях, а именно [c.100]
Каждый фактор в таблице должен получить оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 баллов (доминирующие позиции на рынке). При сравнении суммарных баллов по каждой фирме необходимо иметь в виду, что расхождение сумм более чем на 20% подчеркивает достаточно тяжелое положение фирмы с точки зрения конкурентоспособности, а более чем на 40% говорит о необходимости либо ухода с данного рынка, либо коренного изменения стратегии. Дальнейший анализ связан с оценкой сильных и слабых сторон фирмы в конкурентной борьбе (табл. 2). [c.34]
Среди методов, применяемых консультантами по управлению в различных странах мира, одно из ведущих мест занимает концепция развития организации (совокупность взглядов и подходов, направленных на постоянное совершенствование деятельности фирмы с целью повышения ее эффективности). Задачи концепции таковы а) изменение стратегии управления б) улучшение методов работы в) коренные изменения в межличностных отношениях г) радикальное совершенствование системы коммуникации. [c.116]
Планирование "от достигнутого" - планирование, удовлетворяющееся достижением ряда желаемых и вполне реализуемых целей. Отправной точкой является текущее состояние предприятия. Подход ориентирован на сохранение статус-кво. Изменения стратегии, организационной структуры и т. п. рассматриваются как нежелательные, потому что эти изменения могут расстроить отлаженное функционирование фирмы. Улучшение систем управления, планирования, поиска и анализа информации не приветствуется. При этом подходе минимизируются издержки на формирование и поддержку реализации плана. [c.224]
Опыт применения логистики в странах развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что ее задачи решаются успешнее, если фирмы выполняют как минимум два важных условия ориентируются на рыночную стратегию, не замыкаясь на минимизации расходов отдельных звеньев логической цепи, и ставят перед логистикой четкие цели. Однако практика показывает, что наибольшего эффекта фирмы добиваются тогда, когда они, кроме выполнения вышеуказанных условий, придерживаются дополнительных рекомендаций — от привлечения рядовых сотрудников фирм к многовариантным решениям проблем и оптимизационных задач по звеньям цепи в увязке с рыночной стратегией до приглашения в необходимых случаях (изменение стратегии предприятия, рыночных концепций и методов производства) внешних консультантов и экспертов. При этом на последних, как правило, возлагаются задачи определения стратегических и оперативных аспектов логистики, планирования различных процессов (в том числе планирование перевозок), связанных, например, с внедрением метода точно в срок и других систем. [c.34]
Изменения стратегии. Если компания меняет стратегию, развивает новые области деловой активности, отказывается от старых, вносит перемены в структуру задолженности, то прогнозирование затрудняется. Приходится менять сложившуюся схему финансовых отчетов. При коренной перестройке стратегии может быть отвергнут текущий финансовый план и принят новый. Если первоначальный план оказывается для некоторых отделов неприемлемым или происходит разделение фирмы, остальные отделы, объединяясь, начинают создавать новый прогноз. [c.63]
В отличие от таких предприятий фирмы, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных отраслях бизнеса. Основной принцип поведения — выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Предприятия, нацеленные на быстрое реагирование, готовы к немедленной переориентации производства, изменению его масштабов с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени, несмотря на высокие удельные издержки, определяемые отсутствием какой-либо специализации своего производства. [c.125]
Активная внутренняя стратегия предполагает активную подготовку к будущим событиям, упреждающие изменения во внутренней среде фирмы (изменение приоритетов, перераспределение ресурсов, структурные реорганизации и т. п.). [c.127]
Связь между маржей прибыли и мультипликатором цена/объем продаж иллюстрируется более полно на рисунке 20.2. Мультипликатор цена/объем продаж представлен как функция от маржи прибыли при сохранении на постоянном уровне мультипликатора объем продаж/балансовая стоимость собственного капитала . Эту связь мультипликатора цена/объем продаж и маржи прибыли можно использовать для анализа того, как влияют на ценность фирмы изменения в корпоративной стратегии, а также для анализа ценности бренда. [c.735]
Пересмотр стратегии. Когда неэффективная работа является результатом неправильной стратегии, исправить ситуацию можно несколькими различными путями, к которым относятся 1) выбор нового конкурентного подхода для изменения рыночной позиции компании 2) изменение стратегий в отношении внутренней работы и функциональных служб с целью обеспечения лучшей поддержки той же общей стратегии всего бизнеса 3) слияние с другой фирмой из той же отрасли и разработка новой стратегии для укрепления позиций новой компании 4) сокращение номенклатуры продукции и численности потребителей для их большего соответствия возможностям компании. Выбор наиболее приемлемого пути зависит от условий отрасли, конкретных достоинств и недостатков компании, ее конкурентных возможностей в отношении соперников и глубины кризиса. Прежде чем предпринять какие-либо действия, необходимо проанализировать ситуацию в отрасли, установить главных конкурентов, определить конкурентную позицию самой компании, ее возможности и ресурсы. Как правило, успешный пересмотр стратегии должен быть связан со слабостями компании и ее краткосрочными [c.237]
Политические ПР связаны с распределением власти в обществе — это деятельность, направленная на сохранение или изменение власти средствами работы с общественным мнением. Если государственные ПР ведутся группами, находящимися во власти, то политические ПР — группами, для которых государственная власть может быть как прошлым, так и будущим или настоящим. Политические ПР ориентированы на граждан, в том числе, избирателей, а также на аудитории определенных экономических и политических интересов. Политические ПР ведутся лидерами и группами политических и экономических интересов при поддержке специализированных фирм, разрабатывающих стратегию и тактику разрешения проблемных ситуаций, затрагивающих отношения власти, в том числе — выборных кампаний, лоббирования решений госструктур. [c.57]
Иногда источником трений с текущим рекламным агентством может быть изменение стратегии маркетинга клиента с пониманием того, что текущее агентство неспособно или не желает применять новую стратегию. Неудовлетворенность может быть вызвана низким уровнем продаж или разделения рынка, или повышенной активностью конкурентов (ведущей к смене агентства как "средству быстрого достижения результата"), или же дебатами по поводу выплачиваемого агентству вознаграждения (иногда их начинает агентство, полагающее, что на его счет поступает слишком мало денег). Часто стимулом к перемене агентства является назначение нового руководителя по маркетингу или рекламе в фирме клиента, который приносит новые перспективы (и отличающийся набор агентств, с которыми он/она предпочитает контактировать) на свою новую работу (синдром "новой метлы"). Такие кадровые перемещения иногда вызваны изменением права собственности клиента, связанной с операциями объединения или поглощения [3]. Иногда именно кадровые перемещения в агентстве вызывают неудовлетворенность клиента, или изменения в политике работы с агентствами. [c.520]
Изучая состояние конкурентной среды при разработке стратегии продукта, фирма должна анализировать не только структуру и динамику изменения конкурентных сил, но и досконально изучать отдельных конкурентов, чтобы по возможности полно представлять стратегию их конкурирующего продукта. При этом обязательно должен приниматься во внимание тот факт, что как сама фирма, так и ее конкуренты действуют в постоянно меняющейся конкурентной среде, в которой может произойти изменение стратегии поведения отдельных субъектов конкуренции, могут появиться новые конкуренты, могут сойти с конкурентной арены отдельные противники и т.п. [c.180]
В определенный момент времени программа по ориентации на потребителей перестает быть просто кампанией изменений и становится основным направлением деятельности фирмы, когда стратегия, структура, системы, сотрудники и лидерство объединяются в борьбе за удовлетворение нужд покупателей как основного условия получения прибыли (рис. 2.9). [c.85]
Настоятельная необходимость решительного изменения стратегии компании возникает при приближении или наступлении кризисной для компании ситуации. К симптомом кризиса обычно относят снижение прибыльности, сокращение доли рынка компании и потерю ею ликвидности. Причиной данных проблем неизменно становится трансформация отрасли появление новых каналов распределения, новых технологий, конкурентов с новыми стратегиями или цепочками создания ценности, позволяющими выступать с весьма привлекательными для потребителей предложениями. Такие изменения делают неприемлемым использование фирмами тех стратегий, которые применялись ими в прошлом. [c.471]
Вторичные данные помогают исследователю более глубоко ознакомиться с ситуацией в отрасли, с тенденциями ее изменения, стратегиями конкурентов, оценить позиции своей фирмы, определить перспективные направления развития науки и техники. [c.170]
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли. [c.374]
Целенаправленное формирование персонала кризисной организации предполагает необходимость выделения ключевых групп работников (специалистов, рабочих) на всем протяжении технологического процесса, с тем чтобы обеспечить их сохранение в самых тяжелых условиях (остановки производства, недостаток средств на зарплату, изменения технологии, замены изделий и т.п.). Это особенно важно в периоды массовых увольнений, когда может быть утрачена управляемость процессом сокращения численности персонала. Для этого руководству организации полезно составлять специальные целевые программы, рассчитанные на сохранение технологического ядра конверсионной фирмы. Такая стратегия поможет сформировать основу для повышения технологического качества персонала, обеспечить базу для последующего наращивания объемов производства в прогрессивных качественных измерителях. [c.345]
Первый вид стратегий, часто именуемый технологическим, представляет собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма выбирает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два принципиально различных типа стратегий лидерства и имитации. Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства. В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, тогда речь идет об имитационных стратегиях. [c.78]
Третий тип отчетов связан с изменениями стратегии организации. Такие доклады всегда адресуются руководителю фирмы или составляются по его требованию и, как правило, затрагивают вопросы, выходящие за рамки логистики. [c.378]
Нам требуется методология позволяющая осторожно изменить стратегию фирмы и ее управленческие способности, в соответствии с запросами будущей среды. В первой части мы обсуждали вопросы изменения стратегии. Теперь мы обратимся к деловым способностям компании. [c.320]
Даже в случаях, когда наступление фазы спада, кажется, наверняка произошло, стратегические подходы остаются неясны. Стандартной рекомендацией со стороны приверженцев теории жизненного цикла или портфельных концепций, таких как матрица Бостонской консультационной группы, является отказ от рынка. Однако на практике такая точка зрения может оказаться дорогостоящим упрощением ситуации. Многие рынки на стадии спада могут быть высокоприбыльными и при условии правильного управления генерировать значительное количество наличности на протяжении очень долгого периода (например рынок табачной продукции). Также необходимо отметить, что на сегодняшний момент существует больше испытывающих спад рынков, чем раньше. Медленный мировой экономический рост, быстрые технологические изменения и быстро изменяющаяся окружающая среда делают управление отраслями, находящимися на стадии спада, важным фактором для большинства фирм. Соответствующая стратегия зависит [c.469]
Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как Дюпон , Дженерал Моторс , Стандарт Ойл оф Нью-Джерси и Сире . Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип Стратегия определяет структуру 1. Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах. [c.331]
Непрерывный мониторинг позволяет вовремя обнаружить изменения стратегий позиционирования продуктов, осуществляемых компаниями-конкурентами. Примером таких изменений является, в частности, переход фирмы Volvo от традиционного обеспечения безопасности автомобилей к стратегии улучшения их функциональных характеристик. [c.159]
Данный подход получил в бизнесе название непрерывного планирования (dis ontinuity planning). В рамках такого подхода предприниматель может оценивать положение дел сразу во всех элементах своего бизнеса, видеть, как сдвиги в одном элементе отразятся на других, каких изменений потребует достижение того или иного целевого показателя в данный плановый период и т. д. Использование инструментария, аналогичного матрице Мобли, позволяет в течение года контролировать выполнение разработанного финансового плана, рассматривать возможные варианты делового поведения, изменения стратегии фирмы, дает возможность при необходимости получить ответ на вопрос, а что, если... и обыграть соответствующие сценарии. [c.255]
В последнее время под воздействием рынка претерпевает существенные изменения стратегия производства и материально-технического обеспечения, и прежде всего та ее часть, которая связана со сбытом товаров. Если раньше решение о выпуске видов продукции предшествовало разработке сбытовой стратегии, что фактически предполагало подстраивание организации сбыта под производство, то сейчас предпочитают от обоснования оптимальной сбытовой стратегии перейти к производству, т.е. к выбору оптимальной номенклатуры продукции, которую фирма может реализовать. [c.5]
Надежным критерием стратегической и финансовой привлекательности делового портфеля диверсифицированной фирмы является то, способна ли компания добиться своих целей с помощью нынешней структуры предприятий. Если да, то существенные изменения стратегии не требуются. Если же существует вероятность того, что цели не будут достигнуты, стратегии компании могут предпринять ряд действий, чтобы восполнить пробел12 [c.309]
Определение положения товара на рынке позволяет соотнести его предложение с восприятием и желаниями потребителей, с конку-ренцией. 1Как следует из концепции ЖЦТ, положение товара на рынке по этим причинам может очень быстро меняться. При каждом таком изменении фирма должна соответствующим образом корректировать свою товарную политику. Успех любой фирмы во многом будет зависеть и от того, насколько точно согласованы стадии ЖЦТ ее изделий с ЖЦТ отраслевых продуктов Ситуация на рынке меняется в зависимости от смены стадий ЖЦТ и требует соответствующих изменений в стратегии и тактике маркетинга фирмы на рынке. А вслед за изменением стратегии и тактики маркетинга фирмы при вступлении товара в каждую новую стадию ЖЦТ должны меняться стратегия и тактика коммерческих служб, чтобы более точно приспособить свое поведение на рынке к изменениям рыночной ситуации. [c.321]
Если оставить в стороне различия во взглядах и концепциях, эти научные работы дополняют друг друга, так как посвящены разным аспектам одной проблемы. А. Чандлер фокусирует внимание на административных последствиях изменения стратегии фирмы, в то время как А. Сло-ана интересует формулирование стратегии и изменение системы управления компании. В дальнейшем мы рассмотрим эти проблемы, однако с нормативной, а не с исторической точки зрения. [c.59]