С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления предприятием. Оно самостоятельно разрабатывает стратегию своего развития и осуществляет тактические меры по ее претворению в жизнь. При этом неизбежно возникают ситуации, когда предприятие может понести убыток. [c.107]
Многие изменения в системе управления происходят в результате совершенствования или рационализации. Однако.не всякое совершенствование управления и тем более не всякая рационализация управления могут рассматриваться в качестве мероприятий, приводящих к развитию управления. [c.37]
В связи с ростом конкуренции за рынки сбыта наблюдается усиление внимания к повышению качества продукции. Данный фактор в свою очередь обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контроля за качеством выпускаемой продукции на создание условий для бездефектной работы. [c.761]
С учетом изменений в системе управления персоналом выделяют четыре группы факторов. [c.118]
Назовите и дайте характеристику факторов, лежащих в основе изменений в системе управления персоналом. [c.161]
Благоприятный режим и условия труда. Производительность управленческого труда находится в прямой зависимости от состояния рабочих мест и условий, в которых трудится менеджер. Значение рассматриваемой проблемы усиливается в связи с появлением новых организаций рыночного типа, когда происходят существенные качественные изменения в системе управления экономическими и социальными процессами. [c.182]
В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе прежде всего накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере. Приоритеты отданы рассмотрению проблем финансов на микроуровне, которые являются ключевыми для обеспечения прочного положения предприятия на рынке. [c.3]
Постоянные изменения в системе управления требуют адекватной реакции на это финансовых менеджеров. Выработка антикризисной стратегии позволяет концентрированно направлять финансовые ресурсы в те сферы, которые могут принести максимальную экономическую выгоду. [c.277]
Изменения в системе управления и делопроизводстве привели и к изменениям формы документа. В делопроизводстве министерств появляются бланки учреждений с угловым расположением реквизитов. Бланки печатались типографским способом или писались от руки. В состав реквизитов бланка включаются наименование учреждения, наименования структурных подразделений (департамент, отделение, стол), дата и регистрационный номер документа. Обособленное место занимает заголовок к тексту документа, который располагается непосредственно под реквизитами бланка (так же, как и в современных документах). Появляется и ссылка на поступивший документ (прототип современного реквизита Ссылка на дату и номер поступившего документа ), которая пока не унифицирована и может выглядеть по-разному Ответ на №... или От такого-то и т. п. [c.19]
Для реализации изложенных выше принципов, действуя в рамках концепции новой модели бизнеса, проектировщик должен произвести структурные изменения в системе управления и производства. При этом ранее выявленные команды процессов трансформируются в новые образования, обладающие иными навыками и возможностями, а также производимыми продуктами. Уровень сложности новой структуры процесса претерпевает серьезные изменения и имеет иной качественный уровень. [c.114]
Профсоюзы должны непосредственно участвовать в подготовке любых изменений в системе управления и методах работы. [c.371]
Система управления инновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых продуктов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения. В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач [c.46]
Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения. В системе управления научно-техническим прогрессом прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач определение возможных целей и важнейших направлений развития прогнозируемого объекта оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий. [c.109]
Проводятся радикальные изменения в системе управления, осуществляется переход от преимущественно административных к экономическим методам управления, все шире распространяется система самофинансирования, кардинально расширяется самостоятельность предприятий. Усиливаются роль и значение человеческого фактора, повышается творческая активность трудящихся масс, расширяется их заинтересованность и ответственность не только за результа- ты личной работы, но и за итоги деятельности производственных коллективов бригад, цехов, участков я предприятий. [c.3]
В то же время в развитии систем управления можно наблюдать определенную цикличность, которая обусловлена цикличностью развития НТП, а следовательно, и всего народного хозяйства. Это значит, что через соответствующие промежутки времени (по оценкам экономистов, цикл НТП составляет примерно 10 лет) происходят значительные коренные изменения в системе управления народным хозяйством, существенно меняются механизм управления, формы и методы его организации. Представляется, что именно в этих случаях для обеспечения согласованного осуществления изменений по каждому из элементов систем [c.51]
Ключевым элементом проектирования комплекса является производственная структура, организация производства, так как решения, принятые в этой области, предопределяют во многом структурные изменения комплекса, изменения в системе управления, организации действия хозяйственного механизма. Формирование комплекса, как правило, связано с существенными изменениями в организации производства, особенно если создание комплекса осуществляется на базе действующих предприятий, производственных подразделений. Механическая сумма производств комплекса должна быть превращена в единую взаимосвязанную систему. Необходимо отметить, что акцент в проектировании комплексов на проблемы организации производства составляет основную отличительную черту в проектировании комплексов. [c.88]
Несмотря на прямую зависимость между изменениями в системе управления и результатами производственно-хозяйственной деятельности (себестоимостью продукции, а. следовательно, и прибылью), заложенные в ней стимулы повышения экономичности аппарата управления до настоящего времени не работали из-за старого затратного механизма управления, основанного на волевых, решениях сверху, администрировании. В настоящее время переход к полному хозрасчету и самофинансированию предприятий >(объединений) создает реальные предпосылки для оптимизации численности работников их аппарата управления. Таким образом, в основном звене будут действовать экономические регуляторы формирования аппарата управления, что должно дать больший эффект, чем административные меры, и создать реальные предпосылки для обоснованного планирования численности работников аппарата управления и затрат на их содержание. [c.136]
Эффект от совершенствования управления значительно возрастает при сокращении времени реализации определенных мероприятий. Эффективность их не может проявиться сразу. Основой количественных и качественных изменений в системах управления могут быть только будущие результаты, что делает особенно важным выявление и планомерное использование факторов роста производства и совершенствования управления. [c.140]
Многие изменения в системе управления происходят в результате совершенствования или рационализации. Однако не всякое совершенствование управления и тем более не всякая рационализация [c.26]
Далее рассмотрим комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности на основе прежде всего накопленного в России опыта, а также с учетом мировых достижений. [c.40]
Изменения в системе управления [c.378]
Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии [c.427]
Проектная структура управления формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе управления или в организации в целом, например, модернизация производства, освоение новых технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. [c.69]
В практике управления последних лет отчетливо просматривается все более тесное переплетение различных его моделей американской, японской, западноевропейской. В этом проявляется процесс интернационализации современного менеджмента. Истоки новшеств лежат не в национально-культурных особенностях той или иной фирмы. Они предопределяются объективной логикой научно-технического прогресса, и трезво мыслящие менеджеры хорошо это понимают. Однако простой констатации сдвигов в управленческом мышлении недостаточно для понимания сущности изменений в системе управления производством стран Запада, которые произошли в начале 90-х годов. Корни его гораздо глубже это прежде всего изменение характера экономического развития, влияние, которое ока- [c.5]
Таким образом, стратегия задает основные цели изменений и способы их достижения. Общие решения, связанные с построением и изменением системы управления, входят в число важнейших, компоненте в стратегии. Изменения в стратегии могут привести к изменениям в системе управления. [c.85]
В выявлении взаимосвязей и есть сильная сторона интегрированного решения теперь изменения в целях бизнеса будут адекватно приводить к определенным изменениям в системе управления компанией. [c.198]
ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ - должность в системе управления персоналом относится к 4—5-му разряду по оплате труда в соответствии с ET . Должностные обязанности И. по к. осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя организации ведет учет личного состава организации, ее подразделений оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа ведет учет предоставления отпусков работникам оформляет документы для назначения пенсий изучает движение и причины текучести кадров составляет установленную отчетность подготавливает документы к сдаче на хранение в архив. Требования к квалификации по разрядам оплаты среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальная подготовка по установленной программе и стаж работы по профилю не менее трех лет. в т.ч. в данной организации не менее одного года 4-й разряд — при выполнении должностных обязанностей И. по к. 5-й разряд — при выполнении должностных обязанностей старшего И. по к. [c.98]
Переход к рыночным отношениям сопровождается изменениями в механизме управления всеми хозяйственными процессами, в том числе, и процессами в финансовой сфере. Смещение акцентов от распределения централизованно выделяемых средств в плановой экономике к поиску наиболее эффективных вариантов использования финансовых ресурсов в рыночной экономике привело к необходимости создания структуры финансового планирования в рамках системы финансового управления. [c.159]
Регулирование предусматривает оперативное доведение до партнеров информации об изменяющихся требованиях потребителей, регулирование всех видов производственно-хозяйственной деятельности организации в связи с изменениями элементов системы управления. Имея определенное направление, надо быть го- [c.72]
Изменения, произошедшие в бюджетной практике и связанные с изменениями в системе государственного устройства и управления, с самостоятельностью всех видов бюджетов, расширением прав органов государственного и местного управления в составлении и исполнении своих бюджетов, изменением в доходной и расходной частях бюджетов, а также расшифровкой отдельных статей доходов и расходов, потребовали введения новой бюджетной классификации. [c.138]
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. [c.176]
При формировании информационной системы намечаются возможные варианты изменений, допускающие привлечение внедряемой вычислительной техники, рассматриваются вопросы использования в системе управления новых математических методов и т. д. Успех дальнейшей работы в значительной мере зависит от полноты собранных материалов, отражающих существенную информационную систему, правильной оценки важности ее отдельных элементов, точности выявления области и границ необходимых изменений. На этапе формирования новой информационной системы определяются исходная и промежуточная информация, ее потоки и взаимосвязь, последовательность и техника получения, передач-и и обработки данных, периодичность сбора и выдачи информации. Полученная на ГДП технологическая информация описывается в виде систем управ- [c.58]
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. [c.448]
Переход от административно-командных методов управления экономикой к рыночным обусловил коренные изменения в системе финансов предприятий, принципах их организации и управления ими. Медленная структурная перестройка экономики, затянувшийся финансовый кризис, разрыв хозяйственных связей, низкий платежеспособный спрос на продукцию и услуги, утрата значительной части собственных оборотных средств в связи с инфляцией и практическая недоступность кредитов для большинства предприятий крайне негативно сказались на их финан-. совом состоянии, привели к росту взаимных неплатежей и снижению рентабельно-спь Этому способствует и нестабильность налогообложения предприятий, высокий уровень прямых и косвенных налогов, который ведет к росту издержек, делая продукцию большинства российских предприятий неконкурентоспособной на мировых рынках. [c.7]
Как известно, в бухгалтерском учете различают три последовательные стадии технологической обработки, регистрация первичных хозяйственных операций, отражение их в системе счетов и обобщение в балансе. Главным связующим звеном всех стадий обработки являются показатели первичного учета, отражающие количественные и качественные изменения в объектах управления. Последую-щая обработка этих данных осуществляется в такой последователь- [c.288]
Сбор, обработка и анализ информации о состоянии объекта или системы управления и индентифи-кация проблем(ы) Определение цели функционирования и отработки системы управления р. Доведение решения до исполнителей > Реализация решения и изменений в системе управления [c.161]
Сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС и XXIII съездом партии был взят решительный курс на внедрение экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозяйственном расчете. Это выразилось, во-первых, в уменьшении числа регламентируемых показателей, т. е. в предоставлении предприятиям большой самостоятельности, и, во-вторых, в изменении сущности самих показателей. Основными показателями стали объем реализованной продукции, прибыль, рентабельность. Введена плата за производственные фонды, стимулирующая лучшее использование основных фондов и оборотных средств. Дальнейшее значительное изменение в системе показателей намечено Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . К наиболее важным из них относятся рост нормальной чистой продукции, а в отдельных отраслях товарной продукции, рост производства продукции высшей категории качества и др. Усиление экономических методов руководства обеспечивает правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой. В 1965 г. ликвидирован отход от отраслевого принципа управления промышленностью, имевшей место в предыдущие годы (1958— 1964 гг.) и приведший к снижению уровня руководства, нарушению принципа единства технической политики, распылению квалифицированных кадров и многоступенчатости в управлении. Были созданы промышленные министерства, что обеспечило концентрацию и централизацию руководства промышленностью. Важное значение в дальнейшем совершенствовании управления [c.86]
Ведущей тенденцией в 1995 - 1997 гг. стала интеграционная. В этом контексте можно отметить такие серьезные мотивации, как объединение промышленных и финансово-кредитных организаций, взаимопритяжение надежных партнеров по производственным поставкам, а также производителей однородной продукции для проведения согласованной маркетинговой и сбытовой политики. Становление новых интегрированных производственных корпоративных структур, ориентированных на платежеспособный спрос, - один из ключевых факторов изменения традиционной системы управления промышленностью. [c.157]