Районный торговый центр с. 461 Р. Дж. Рейнольде с. 257, 258 Региональный торговый центр с. 460 Реклама с. 511, 518, 697 [c.729]
На площадке ММВБ проводились аукционы (первичное размещение) и вторичные торги по ГКО и ОФЗ. Обращение ГКО — ОФЗ осуществлялось через межрегиональную систему торгов — организованный рынок ценных бумаг (ОРЦБ), который объединяет региональные торговые центры в ряде городов Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Владивостоке, Нижнем Новгороде и др. [c.79]
Районный торговый центр с. 423 Р.Дж. Рейнольде с. 219, 220 Региональный торговый центр [c.691]
Региональные торговые центры — группа торговых предприятий, соответствующих по своему местонахождению, величине и типу магазинов обслуживаемой ими торговой зоне. [c.77]
Как показали результаты качественного исследования, проведенного "Пенни", ее "традиционным покупателем", в противоположность общему мнению, был все тот же "традиционный покупатель универмага". Потребителей привлекала в региональные торговые центры возможность сравнения товаров до их покупки. Они искали модную одежду и предметы домашнего интерьера и хотели иметь возможность сравнения [c.141]
Демонстрационные залы. У некоторых розничных торговцев имеются демонстрационные залы при складах, специализирующиеся на торговле кухонной утварью, ювелирными изделиями, спортивным инвентарем, оборудованием для садоводов и бытовой электроникой. Цены в таких демонстрационных залах низкие, потому что стоимость представления товара минимальна, спектр предлагаемой продукции узок, сервис минимален, а арендная плата ниже, чем в региональных торговых центрах. [c.57]
СОЦИАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. Торговые точки традиционно являются центрами социальной активности — местами, где встречаются друзья или завязываются новые знакомства. Во многих американских городах региональные торговые центры отвоевали у рынков право считаться местом встречи, особенно у подростков. [c.90]
Однако большинство модных магазинов США размещены в региональных торговых центрах. За последние 10 лет универмаги и специализированные магазины таких центров стали больше ориентироваться на модную одежду, а продажи спортивных товаров, электроники и бытовой техники отошли к специалистам в категории и магазинам низких цен. [c.404]
Основными источниками модных товаров являются универмаги и специализированные магазины в региональных торговых центрах. Торговцы предлагают покупателям всю необходимую информацию и особые сервисные услуги, такие как персональная помощь продавцов и удобные примерочные комнаты. Коммуникации с потребителями осуществляется посредством специализированных изданий и показов мод. [c.408]
Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые организации крупных фирм. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны (например, Восточное побережье), которые, в свою очередь, делятся на более мелкие подразделения (например, Северо-Восток). Тс тоже поделены на еще более мелкие блоки (по штатам или как-то иначе). В некоторых фирмах региональная структуризация подразумевает наличие и очень мелких подразделений. Так, представитель фирмы Ксерокс в Нью-Йорке может обслуживать всего лишь один-два городских квартала или одно крупное здание (например, Всемирный торговым центр). Другие фирмы (в основном, фармацевтические фирмы и фирмы по производству упаковки для потребительских товаров) образуют в разных странах специальные дочерние компании с функциональными или какими-либо другими структурами. [c.339]
Продуктовая группа, или дивизиональное отделение, всегда является и центром прибыли. Руководитель продуктовой группы отвечает за некоторую обособленную часть производства на предприятии, для которой может быть сформулирован собственный критерий результативности в виде суммы покрытия II. Напротив, центр прибыли не обязательно должен быть одновременно продуктовой группой, или дивизиональным отделением. Структура центров прибыли может быть создана прежде всего для региональных торговых представительств. Руководитель такого представительства, или филиала какого-нибудь продовольственного магазина, или кредитного учреждения, или страховой компании может стать руководителем центра прибыли, если он берет на себя ответственность уже не только за достижение оборота, но и за получение вклада в прибыль в виде суммы покрытия II. В этом случае прямые постоянные затраты следует рассматривать как затраты на содержание торгового представительства или филиала. Каждый менеджер по сбыту может выполнять функции руководителя центра прибыли, если он будет таким образом понимать свою ответственность и идентифицировать себя с предприятием. Кроме того, можно образовывать так называемые условные центры прибыли для обслуживающих подразделений, например с компьютерной группой начинают взаимодействовать как с самостоятельным вычислительным центром. [c.75]
В примере (рис. 44) в упрощенном виде представлено сравнение плановых и фактических величин по объемам продажи, суммам покрытия и прямым постоянным затратам центра прибыли, который здесь является не продуктовым отделением, а региональным торговым представительством (бюро по сбыту). [c.206]
Компании в своем глобальном развитии обычно проходят пять этапов (1) пассивный экспорт (2) активный экспорт при участии дистрибьюторов (3) открытие заграничных торговых филиалов (4) строительство предприятий в других странах (5) открытие региональных заграничных центров. [c.107]
Глобальные и региональные торговые марки имеют неоспоримые преимущества. Обычно расходы на их разработку, производство и маркетинг ниже, чем у локальных марок. Они призваны ускорить процессы планирования торговых марок и принятие решений, инновации, сократить время, необходимое для адаптации к местным условиям. Кроме того, глобальные торговые марки предлагают дополнительные возможности в международном левередже торговых марок потребители, мобильность которых постоянно возрастает, приобретают в разных странах товары под одними и теми же брендами. Единственная проблема состоит в высокой вероятности того, что глобальная марка не будет соответствовать требованиям локальных рынков. К тому же передача полномочий региональных менеджеров в центр негативно сказывается на мотивации местного персонала и его работе. [c.242]
Компьютерная и оргтехника. Вся товарная группа региональной торговой сети - это устаревшие модели оргтехники "желтой" сборки. Рынок не развивается. Поэтому практически везде в центре России (в радиусе пятисот километров) отсутствует оптовый и мелкооптовый уровень. Основная доля рекламы - это продвижение расходных материалов и сервисных услуг. При разработке "Рекламного плана" для компьютерной фирмы лучше придерживаться двух разных направлений отдельные рекламные материалы для воздействия на физических и на юридических лиц. [c.23]
Опыт городов Новгорода, Смоленска, Пскова показал большое значение режима свободной торговли для развития хозяйственных отношений. Эти города превратились в крупные экономические и торговые центры международного и регионального значения, несмотря на то, что их географическое положение было неблагоприятным для развития международной торговли вследствие отсутствия доступа к морю. [c.105]
Препятствия, зависимости и "узкие места" на этом пути должны быть преодолены или выработаны альтернативные стратегии. Например, графики поставок могут быть исправлены, условия и сроки - изменены в противном случае запланированные действия в области цен и отсрочка объявления о выходе на рынок нового продукта может потребовать создания альтернативных стратегий. Рассасывание "узких мест" внутри компаний может потребовать дополнительных решений. Клиентура, важная для поддержания статуса основного клиента, может попасть в центр внимания высших управляющих компании. Высшие управляющие должны быть непосредственно доступны для управляющих отношениями с основными клиентами, в том числе помогать им действовать в ситуациях, когда они вынуждены принимать решения вне их компетенции. Этот принцип в равной мере применим и к региональным торговым руководителям, которые могут напрямую обращаться к управляющим отношениями с основными клиентами в конкретном регионе. [c.273]
По содержанию предоставляемых услуг - выполняемых работ - различают предприятия-центры снабженческие (или торговые), монтажно-наладочные, ремонтные, ремонтно-обслуживающие, топливо-заправочные, уборочно-транспортные, мелиоративные, строительные, автотранспортные и т. д. Особую группу составляют головные центры заводов-изготовителей, координирующие деятельность региональных и районных центров, опорных баз, опорных пунктов подконтрольной эксплуатации изделий и других структур. [c.52]
Появление на рынке услуг региональных транспортных компаний по сбору и распределению грузов и перевозке их к торговым зонам снизило конкурентоспособность промышленных фирм, владеющих центрами распределения и традиционными транспортными организациями по доставке грузов мелкими партиями. Последние, так же как и автотранспортные- компании, осуществляющие магистральные перевозки, были вынуждены прибегнуть к более дифференцированным видам обслуживания. Кроме того, новые региональные организации по сбору грузов, установив свои цены и нормативы обслуживания, начали предлагать специализированные услуги в данной сфере деятельности, направленные на удовлетворение конкретных потребностей грузоотправителей. [c.294]
Консолидируется инфраструктура рынка. Банк России выступил с инициативой о присоединении региональных межбанковских валютных бирж к М МВБ. В случае реализации этой идеи они станут техническими центрами доступа к торгам на московской бирже. Российская торговая система фактически поглотила Санкт-Петербургскую фондовую биржу и Санкт-Петербургскую фьючерсную.биржу. [c.132]
Основные ключевые позиции инновационной инфраструктуры. Центры передачи технологий формируются в настоящее время в регионах по инициативе местных органов управления, ученых, предпринимателей, региональных отделений Торгово-промышленной палаты, различного рода ассоциаций в формах типа бизнес-центров, бизнес-инкубаторов, центров содействия технологиям и инновациям. Одновременно федеральные органы власти, понимая важность этой проблемы, недостаточность средств и опыта в регионах, берут значительную часть работы в этой области на себя, создавая сеть таких фондов, которым отводится роль опорных пунктов в формировании инновационно-технологической инфраструктуры России. [c.79]
Региональные торговые центры. Торговый центр - группа торговых предприятий, спланированных, построенных, владеемых и управляемых как единое целое, соответствующих по своему местонахождению, величине и типу магазинов обслуживаемой ими торговой зоне и предоставляющих в границах своей территории возможности для стоянки автомобилей в прямом соответствии с типами и размерами входящих в нее магазинов 24. Наиболее значимым среди торговых центров является региональный, конкурирующий как с центральным деловым районом, так и с торговыми центрами микрорайонов. [c.460]
Региональный торговый центр, объединяющий от 40 до 100 и более магазинов,-это своего рода деловая часть города в миниатюре. Чтобы быть рентабельным, такой центр должен обслуживать от ста тысяч до миллиона человек, живущих в радиусе получаса езды от него. В своем первоначальном виде региональный торговый центр нередко состоял из двух крупных универмагов по концам торговой улицы, а между ними располагалась группа специализированных магазинов. Такое размещение поощряло сравнительные покупки, ибо в специализированных магазинах, как правило, продавали товары, конкурирующие с предлагавшимися в универмагах. Так, потребитель, желающий приобрести пару джинсов, мог сравнить условия их покупки в расположенных рядом магазинах Сире , Лорд энд Тэйлор , Джаст джине , Гэп и Каунти сит . С течением лет состав региональных торговых центров пополнился новыми типами розничных предприятий, TaKHv n, как зубоврачебные кабинеты, физкультурно-оздоровительные клубы и даже отделения библиотек. На крупных региональных торговых улицах сегодня располагаются несколько универмагов, а сами улицы спланированы таким образом, чтобы обеспечить беспрепятственное движение и обзор всех магазинов. Многие из вновь созданных в городах Соединенных Штатов торговых улиц заключены под общую крышу, чтобы люди могли совершать покупки в любую погоду. [c.460]
Региональные торговые центры. Они представляют собой крупные пригородные торговые центры, в которые могут входить от 40 до 200 магазинов. Обычно торговый центр посещают люди, проживающие от него в радиусе 8-25 км. Как правило, районные торговые центры состоят из одного-двух известных в национальном масштабе универмагов (в США — таких KauJ Penney или Lord Taylor) и множества небольших магазинов, в том числе пользователей франшиз. Привлекательность загородных торговых центров определяется изобилием мест для парковки, возможностью сразу сделать все необходимые покупки, наличием ресторанов и мест отдыха и развлечений. [c.538]
Деятельность компании была вполне успешной, но среди ее руководителей росла уверенность в том, что тенденции развития внешней среды вскоре окажут негативное воздействие на бизнес. Прежде всего, по мере роста уровня образования и чистого дохода потребители все больше интересовались модными, а не только самыми необходимыми товарами. С развитием национальной системы автомагистралей, ростом пригородов и загородных магазинов жители небольших городов США начали отдавать предпочтение удобно расположенным, крупным региональным торговым центрам. Наконец, кампания Sears (в то время крупнейший розничный торговец) начала размещать свои магазины в региональных торговых центрах. Все эти тенденции говорили о том, что рынок основных текстильных товаров в маленьких городах будет сокращаться. [c.33]
В начале 1960-х гг., ориентируясь на свои выводы о тенденциях развития внешней среды, / С. Penney приняла новое стратегическое решение. Все новые магазины компании по всей территории США открывались теперь в региональных торговых центрах. В каждом крупном городе Penney открыла по несколько новых магазинов (тоже в торговых центрах), чтобы обеспечить свое присутствие на каждом рынке. Фирма стала предлагать покупателям покупки в кредит, расширила ассортимент товаров, добавив в него бытовую технику, автомобильные принадлежности, краски, инструменты, спортивные товары, электронику и умеренно дорогую модную одежду. [c.33]
Gymboree,— торговая фирма, специализирующаяся на детской одежде и аксессуарах. Ее целевые потребители — семьи с детьми младше шести лет, годовой объем продаж — около 200 млн. Форма торговли — предложение высококачественной фирменной детской одежды ярких расцветок с четкими смешными картинками. Товар продается в Магазинах площадью 100-150 кв. м, размещенных в региональных торговых центрах. Дизайн предполагает использование в оформлении ярких цветов, хорошую освещенность помещений. Преимущество Gymboree перед ее принципиальным конкурентом компанией GapKids заключается в уникальной семейной атмосфере магазинов. На стенах магазинов в определенном порядке развешивается одежда, чтобы покупателям было проще выбирать необходимые предметы гардероба, а проходы позволяют покупателям прогуливаться по залам с колясками. Пока родители делают покупки, их дети играют в специально отведенных местах или смотрят видеозаписи [c.119]
Региональные торговые центры включают в себя до трех универмагов, а остальные магазины, как правило, — специализированные торговые предприятия, типа магазинов женской одежды. Радиус ближней торговой зоны обычно составляет не менее 8 км. Вьвделяют еще региональные суперцентры, в которых располагаются как минимум четыре универмага. [c.174]
Что касается вопроса навязчивой продажи, то компания открыла свой павильон Plymouth площадью в тысячу квадратных футах в региональном торговом центре, где каждый может ознакомиться с продукцией компании без принудительной продажи, так как здесь запрещено торговать. У компании есть свой сайт в Internet, позволяющий приобретать товары не выходя из дома (определено фокус-группами). Эта новая стратегия оказалась весьма результативна. На двух тестовых рынках размеры продаж компании выросли на 16 и 36% [17]. [c.201]
Управление складским хозяйством включает все действия, необходимые для хранения товаров от момента их производства до отгрузки заказчику разделение крупных партий товара на более мелкие, подбор ассортимента товаров для поставки заказчикам, хранение и загрузка. Склады-хранилища предназначены для хранения товаров в течение продолжительного времени, в то время как функции региональных распределительных центров — обеспечение быстрого движения товаров. Торговые посредники используют региональные распределительные центры, когда поставщики транспортируют огромные партии товаров, которые затем разделяют на более мелкие и быстро доставляют в пункты конечной продажи. Распределительные центры обычно высокоавтоматизированы, движением товаров управляет компьютерная система. Компьютеры считывают данные заказов и контролируют работу грузовых тележек, собирающих товары в соответствии с заказом и перевозящих их к месту погрузки. [c.458]
Центром проведены 8 маркетинговых и социологических исследований по заказам предприятий, в том числе о состоянии рынка и продажах мебели, аккумуляторов, алкогольных напитков, развитии рыночных оптовых комплексов и др. Проведено более 50 консультаций по вопросам продвижения продукции на региональные рынки России, выдано свыше 250 адресных справок о продукции предприятий Свердловской области. Совместно с Торговым домом Патра (г. Екатеринбург) готовится межрегиональное исследование для продвижения продукции (пиво, безалкогольные напитки) на европейскую часть России. Проводится работа по презентации модельных бизнес-планов для предпринимателей в рамках гранта Евразия . По заказу Московского агентства по развитию предпринимательства осуществляется исследование рынка региональной прессы, центр совместно с московским изданием Оптовик и Промышленный оптовик участвует в общесистемном рекламном проекте по поддержке отечественных производителей оборудования. [c.76]
Теперь совещания проводятся раз в месяц в каждом из 17 сбытоных центров, обычно в последнюю пятницу месяца, и присутствие на них обязательно. Б. юна я форма таких совещаний стандартизована, однако, каждый управляющий по сиы у вправе корректировать повестку дня с учетом собственных (данного сбытспош центра) потребностей. Ядро повестки дня и ключевые темы определяет Бос н ее сотрудники, а региональные управляющие по сбыту модифицируют их в зависимости от конкретных нужд и неповторимости их сбытовых центров и торговых агентов. [c.191]
ЯРМАРКА — сосредоточение и демонстрация разнообразных товаров на ограниченной торговой территории с целью ознакомления с ними потенциальных покупателей и заключения торговых сделок по выставленным образцам. Я. играли важную роль в экономической жизни Западной Европы в средние века. Постепенно из центров привоза крупных партий наличного товара превращаются в Я. образцов. Я. — выставки. В дореволюционной России крупнейшие Я. — Нижегородская и Ирбит-ская. Бывают всемирные, международные, региональные, национальные и местные Я. ЯРМАРКА ВАКАНСИЙ - ярмарка, на которой представители различных предприятий информируют об имеющихся у них вакансиях и тут же оформляют на работу или назначают место проверки профессиональной пригодности претентов. ЯРМАРКА КАТАЛОЖНАЯ - ярмарка, на которой отсутствуют образцы товаров, а вместо них широко представлены каталоги, информационные листки и пр., в которых изложена вся информация о продаваемых товарах. [c.240]
Стратегии создания и поддержки высоких технологий в благополучных регионах предлагались и применялись во всем мире с тех самых пор, как лидеры предпринимательства, управления и академического образования начали обращать внимание на потенциал повышения благосостояния и развитие таких пионерских "технополисов", как Силиконовая долина (Калифорния) и Маршрут № 128 (Бостон) [1,2]. Однако в основном эти первые и, возможно, самые преуспевшие технополисы не были спланированы и не управлялись как оперативные регионы. Они развивались в первую очередь за счет предпринимательского прдхода в университетах и на торговых предприятиях, что приводило к появлению бурно развивающихся и быстрорастущих компаний. Япония была одной из первых стран, применивших долгосрочное и управляемое высокотехнологическое планирование. В 1983 г. утверждение закона о технополисе привело к разработке планов экономического развития на двадцать лет. В мае 1986 г. японское правительство утвердило основополагающую региональную концепцию исследований MITI, которая призывала к созданию 28 исследовательских центров, или технополисов. Эта программа, принятая японским парламентом, предусматривала четыре типа исследовательских структур [3] [c.137]
Особую группу сервисных предприятий составляют головные центры заводов-изготовителей, координирующие деятельность региональных и районных центров, опорных баз, опорных пунктов подконтрольной эксплуатации изделий и других структур. Головной центр технического сервиса является юридическим лицом и одновременно структурным подразделением фирмы (корпорации) акционерного общества завода-изготовителя, его дочерним предприятием или торговым домом. Головной центр технического сервиса завода-изготовителя координирует деятельность как фирменных, так и независимых центров, реализующих продукцию завода-изготовителя и помогающих потребителю эффективно эксплуатировать изделие в продолжении всего срока службы. Заводы-изготовители свои головные центры создают в разных формах, например ОАО Абаканский опытно-механический завод - в форме торгового дома при заводе, ОАО АЛТТРАК - в форме технических центров, ОАО "Волгоградский тракторный завод" - в форме торгового дома при заводе АО "Кировский завод" — в форме дочерней фирмы АО "Кировец-сервис", размещенной также в помещениях завода. Подобные структуры головных фирменных центров созданы и функционируют и при других крупных заводах тракторного, автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения АО "Липецкий тракторный завод", АО "Владимирский тракторный завод", ОАО "Ростсельмаш", ОАО "ГАЗ" и т. д. Посредника между изготовителем машины и конечным ее потребителем принято в развитых странах называть дилером оптового посредника— дистрибьютором [219,220,226]. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Региональный торговый центр
: [c.476] [c.438] [c.322] [c.185] [c.572] [c.380] [c.11] [c.230] [c.13] [c.144]Основы маркетинга (1994) -- [ c.0 ]