Продуктовая группа, или дивизиональное отделение, всегда является и центром прибыли. Руководитель продуктовой группы отвечает за некоторую обособленную часть производства на предприятии, для которой может быть сформулирован собственный критерий результативности в виде суммы покрытия II. Напротив, центр прибыли не обязательно должен быть одновременно продуктовой группой, или дивизиональным отделением. Структура центров прибыли может быть создана прежде всего для региональных торговых представительств. Руководитель такого представительства, или филиала какого-нибудь продовольственного магазина, или кредитного учреждения, или страховой компании может стать руководителем центра прибыли, если он берет на себя ответственность уже не только за достижение оборота, но и за получение вклада в прибыль в виде суммы покрытия II. В этом случае прямые постоянные затраты следует рассматривать как затраты на содержание торгового представительства или филиала. Каждый менеджер по сбыту может выполнять функции руководителя центра прибыли, если он будет таким образом понимать свою ответственность и идентифицировать себя с предприятием. Кроме того, можно образовывать так называемые условные центры прибыли для обслуживающих подразделений, например с компьютерной группой начинают взаимодействовать как с самостоятельным вычислительным центром. [c.75]
Конечно, любая подобная схема расчета должна иметь юридическое обоснование, если отделения предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, например обществами с ограниченной ответственностью. Кроме того, необходимо учитывать особенности налогового законодательства для концернов, прежде всего международных. Однако налоговые нормы, регулирующие финансовые расчеты, следует рассматривать отдельно от плановых расчетов, относящихся к сфере контроллинга. Целью контроллера при организации управления по центрам прибыли является получение прибыли как таковой. Он должен сделать так, чтобы каждый руководитель был заинтересован придерживаться одного направления движения в соответствии с собственными критериями результативности. Планирование распределения прибыли, которым занимается финансовый отдел, прежде всего предполагает, что прибыль уже получена. На этой завершающей стадии планирования ориентируются на использование данных прошлого периода, а расчеты контроллера должны служить базой для принятия решений, касающихся структуры объемов реализации продукции и затрат в будущем. В схеме расчета управленческого результата (см. гл. 7) финансово-экономические задачи контроллера и финансиста разделяются и рассматриваются параллельно. Информационная система контроллера включает данные об управленческом результате, а балансовый результат (консолидированный балансовый результат в концерне) появляется в финансовой области согласно бухгалтерским расчетам. [c.88]
В настоящее время пока еще не разработан удовлетворительный подход к решению этих проблем и не сформулированы даже общие концепции оперативного пересмотра текущих планов. В то же время оперативная корректировка планов осуществляется работниками системы нефтеснабжения на различных уровнях повседневно на основании имеющейся оперативной информации, соображений о направлении развития оперативной обстановки и собственных критериев и оценок. [c.55]
Большое число заинтересованных в деятельности предприятия групп создает сложности в управлении, связанные с тем, что каждая группа использует собственные критерии оценки функционирования предприятия, оценивает деятельность управляющих с точки зрения своих интересов (табл. 3-2). В той степени, в которой заинтересованная группа не удовлетворена результатами работы предприятия, она будет оказывать давление на него с целью изменения ситуации. С этим, собственно, и сталкиваются многие российские предприятия. [c.33]
Данные и графики обычно бывают разной сложности и цены. Базовые данные и графики можно получить за 100 долл. в месяц. Или можно за тысячи долларов приобрести более мощное программное обеспечение для построения графиков, позволяющее программировать систему торговли, основанную на ваших параметрах. Если вы только начинаете, вероятно, лучше попробовать работать с базовой системой, не подавляющей или путающей вас, а затем подниматься выше, исходя из ваших собственных критериев. [c.56]
Инвестор, решившийся пойти на риск заключения арбитражных сделок по слиянию, должен определить для себя собственные критерии осуществления таких сделок и твердо их придерживаться при выборе варианта слияния. Например, желательно, чтобы поглощаемая компания была средней величины, обладала высокими качественными показателями и принадлежала к растущей отрасли, иной, чем та, в которой занята поглощающая компания. При таких условиях претендент на такую компанию будет сталкиваться с меньшим количеством законодательных ограничений да и риск вмешательства правительства в осуществление сделки будет меньшим. [c.145]
Это прекрасное подспорье при создании программы для торговли. Я всегда предлагал, чтобы они установили собственные критерии, основанные на лучшем знании, которое они смогут найти. С графика крестиков-ноликов Вы начинаете понимать характеристики вашего рынка. [c.35]
Каждый трейдер должен найти собственные критерии для графика. Мой стиль основывается на предпосылке, что какие бы то ни было сигналы предназначены больше для других трейдеров, чем непосредственно для меня. Я всегда ищу в этом выгоду для себя. [c.49]
Многие продавцы совершают серьезную ошибку, когда, выезжая за рубеж, руководствуются в общении с местными жителями своими собственными критериями. Они полагают, будто ценности и нормы поведения, существующие у них в стране, годятся и за рубежом. Избежать этого распространенного заблуждения поможет специальная подготовка, рассчитанная на тех, кто собирается вести деловые переговоры в других странах. [c.358]
Определение главных для того или иного предприятия критериев весьма субъективно и зависит от преследуемых на данном этапе стратегических финансовых целей. Впрочем, не приходилось ли Читателю встречать предприятия, цели которых вообще не носят финансового характера Если вопросы максимизации прибыли, дивиденда и имущества акционеров не стоят на повестке дня, предприятие выделяет свои собственные критерии принятия решений. .. и, как правило, не афиширует их [c.247]
В то же время сформированная таким образом позиция становится для сотрудников важнейшим условием для грамотной постановки своих собственных задач. Она задает определенное направление в индивидуальной деятельности, позволяет выстраивать индивидуальные стратегии, формировать собственные критерии поведения, прогнозировать качество тех или иных своих поступков. И, как следствие, является условием повышения у сотрудников чувства определенности и стабильности во взаимоотношениях с организацией, а это важнейшие факторы повышения мотивации деятельности. [c.317]
Всегда, когда это возможно, сделайте свои критерии точными. Только что приведенный перечень, естественно, является общим. Уточните собственные критерии в отношении требований, предъявляемых ко всем подчиненным. Исходя из того, что основные моменты работы требуют разного подхода к различным подчиненным, вам надлежит уточнить требования применительно к каждому подчиненному в отдельности в ходе последующих с ними бесед. Рассмотрите каждый основной момент работы в отдельности. [c.782]
Последний путь используется Ё широком диапазоне коммуникативных задач, возникающих. в организационных системах, в которых ЛПР находится в сложной системе взаимоотношений с независимыми объектами FJ, обладающими собственными критериями и ограничениями. Рассмотренные узловые вопросы получения формализованных расплывчатых категорий могут быть, па-видимому, положены в основу создания общей методологии их формализации. [c.67]
Отдельные инвесторы могут разрабатывать собственные критерии. Некоторые продают, когда вложение возрастает или падает в цене на определенную процентную величину многие инвесторы используют "стоп"-приказы по акциям. Другие применяют временны е ограничения они уходят с рынка в определенный момент независимо от того, что приносят инвестиции. А кто-то просто не желает ничего знать и дает брокерам свободу распоряжения своими счетами. [c.858]
Имеются важные указания на то, что, если сотрудники системы имеют возможность устанавливать собственные критерии приемлемого качества работы, такие критерии будут оказывать гораздо большее влияние на их поведение, чем в случае, когда эти показатели устанавливаются руководителями более высокого уровня. Ясно также, что для сотрудников важно иметь четкое представление о том, как определяется приемлемое качество и насколько их соб- [c.202]
Когда человека переводят с производственной деятельности на работу в ОТК, он может проникнуться чувством большой ответственности. С него спрашивают за каждую жалобу потребителя на неудовлетворительное качество продукции. В то же время им в одинаковой мере недовольны администрация и производственники. Он редко получает помощь и поддержку в определении уровня приемлемого качества и вынужден устанавливать свои собственные критерии, которые могут быть любы ми, от слишком жестких до слишком мягких. [c.153]
Значимость обоснованного перемещения работников для утверждения требуемого стиля руководства трудно переоценить. Занявший должность не по заслугам бывает склонен комплектовать аппарат управления кадрами, исходя из собственных критериев, далеко не всегда совпадающих с научными рекомендациями. Даже и после его ухода с должности оставляемый им в наследство порочный стиль руководства исчезает не сразу и еще долгие годы так или иначе дает знать о себе. Известно немало и таких случаев, когда перемещенный на более высокую должность руководитель, достигнув уровня своей некомпетентности , из боязни уронить себя в глазах начальства и в надежде со временем поправить дела начинает заниматься очковтирательством. [c.198]
Совет подрядного коллектива может кроме перечисленных показателей вводить свои собственные критерии исходя из специфики работы и конкретной производственной ситуации. [c.55]
Два оставшихся из рассматриваемых здесь центральных понятий — рациональность и информация. Критик видит любое решение как рациональное, если результат его состоит в удовлетворении потребностей покупателя качествами приобретенного продукта, как это может определить сам покупатель. Если информация усиливает рациональное принятие решения, то она считается хорошей. Бизнесмен же отстаивает мнение о том, что любое решение, осознанно принимаемое потребителем и удовлетворяющее собственным интересам последнего, разумно. Тогда информация — это любые данные или аргументы, которые правдиво представляют привлекательные качества продукта в контексте собственных критериев потребителя. [c.701]
Часть контрольных функций передается внешним организациям. Наиболее ярко эта тенденция видна в аудите, когда независимая аудиторская фирма проверяет правильность бухгалтерских и финансовых документов. Ряд контрольных функций осуществляется в процессе консультирования, когда внешний консультант проверяет соответствие тех или иных процессов стандартам, известным консультанту. Внешний контроль обладает рядом преимуществ он свободен от привычных устоявшихся представлений, схем действий и способен предложить более эффективные корректирующие воздействия. Нередко он пользуется собственными критериями, которые не всегда совпадают с критериями внутреннего контроля. [c.408]
Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собственно критериями функционирования складского хозяйства. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. Общезаводские склады, например машиностроительных заводов, в свою очередь подразделяются [c.444]
Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собственно критериями функционирования складского хозяйства. [c.320]
Стратегической целью руководства предприятия является резкое улучшение ключевых показателей его деятельности (например, максимизация прибыли). Это — реально управляемая система. Ей противостоит реально неуправляемая система — потребительский рынок, то есть совокупность всех потенциальных потребителей продукции предприятия, каждый из которых имеет свой собственный критерий полезности покупок. Обе системы находятся на рынке и тесно взаимосвязаны, при этом реакцию неуправляемой системы (клиентов) в определенной степени формирует управляемая система (стратегия предприятия). [c.288]
Первый уровень (государство) — регулирует рынок в соответствии с глобальными интересами страны или избранным политическим курсом. Второй уровень (предприятие, его партнеры и конкуренты) - осуществляет свою деятельность исходя из собственных стратегических интересов с учетом стратегии государства и поведения на рынке других участников. Третий уровень (потребители, клиенты) - оптимизирует собственные критерии с учетом влияния государства и управленческих решений предприятий — поставщиков продукции. [c.289]
Качество технического решения проблемы клиента должно оцениваться экономически. Два конкурирующих решения проблемы клиента могут иметь очень разные технические характеристики и различную стоимость. В результате от покупателя может потребоваться поиск компромисса между дополнительными техническими выгодами и соответствующими им более высокими ценами. Часто этот процесс захватывает несколько участников из различных функциональных служб организации. Каждый из них имеет свои собственные критерии и стремится повлиять на процесс различными способами. В случаях прямой повторной покупки процесс выбора будет коротким, а функция покупки, вероятнее всего, — единственной сферой, вовлеченной в него. Главной проблемой обсуждения между покупателем и продавцом будет цена. [c.157]
Успешно проведенный тренинг по данной теме позволяет участникам выработать не только навыки, но и привычку к самоанализу, к отслеживанию и ревизии собственных критериев оценки персонала. Служащим, регулярно занимающимся кадровой работой, можно рекомендовать использование духовных практик и посещение групп личностного роста. И не только с психогигиенической целью, а еще и с целью объективизации получаемых данных о кандидатах. [c.75]
Во всех случаях маркетинговые службы компаний, выходящих на рынки с альтернативными услугами, должны выработать собственные критерии для оценки рынка в целом или его отдельных сегментов, за которые их компании намерены вести конкурентную борьбу. [c.239]
На каждом этапе процесса коммуникации важно не интерпретировать слова и поведение другого человека в соответствии с собственными критериями а постараться поставить себя на его место, [c.316]
Когда экономисты делают такие утверждения, они стремятся не вводить свои собственные критерии, свои собственные оценки. Часто они рассматривают себя в качестве тех, кто чисто технически помогает в достижении поставленных целей тем, кто формирует политику. [c.22]
Полезными часто являются не сами советы, а факты, выделяемые аналитиком. Они-то и позволяют принимающему решение удостовериться в полноте своего анализа. Таким образом, пользуясь чужой оценкой риска, инвестор должен а) убедиться в сходном с консультантом восприятии риска и б) еще раз профильтровать ее через собственные критерии. [c.356]
ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С КАЧЕСТВОМ - затраты, возникающие при обеспечении и гарантировании удовлетворительного качества, а также связанные с потерями, когда удовлетворительное качество не достигнуто. 1) Затраты, связанные с качеством классифицируются внутри организации согласно ее собственным критериям. 2) Некоторые потери можно с трудом определить количественно, но они могут быть очень существенными (например, потеря престижа) [16]. [c.37]
В SA 1 отрицается возможность освобождения от обязанности представлять общецелевую финансовую отчетность на основе лишь критерия размера или прав собственности. Критерий непредставления таков финансовая отчетность не нужна в том случае, если отсутствуют пользователи, которым необходимы данные для принятия и оценки решений о размещении ресурсов. Поэтому скорее всего отчетность могут не представлять индивидуальные предприниматели, компании, находящиеся в собственности узкого круга лиц, а также находящиеся в частной собственности компании и трасты, не затрагивающие интересов общества. SA 1 завершается следующими словами [c.170]
Изучение влияния культуры на организационную эффективность связано с выбором подхода и переменных. Каждая из существующих моделей влияния культуры использует свой собственный критерий формирования набора организационных переменных. Так, у В. Сате этб организационные процессы, у Питера и Уотермана — ценностные ориентации, у Т. Парсонса —- функции социальной системы, а у Квина и Рорбаха — система конкурирующих ценностей. [c.466]
При исследовании процедур принятия решений, основанных на использовании ЭВМ (принятие решения человеком при наличии машинной рекомендации, принятие решения машиной при диалоге человека и ЭВМ), представляют интерес и вопросы, относящиеся к другой группе изучения структуры деятельности и языковой интеракции в задачах, связанных с принятием решений. В одной из распространенных задач рассматривается действие ЛПР FQ во взаимоотношении с противодействующими объектами Ft (обладающими собственными критериями и ограничениями) с целью заставить их совершить определенные действия (т. е. вид деятельности) на основе некоторой информации. При этом целесообразно изучение и использование таких фактаров, как уже отмеченные выше способ представления информации (световые и звуковые стимулы, численные данные, изображения, тексты) и функции человека в системе (человек-оператор, организационный руководитель), и таких, как типы взаимоотношений ЛПР с партнерами (соподчинение, независимость), класс прикладных задач (классификация, оценка, выбор, обучение). В социально-психолингвистических исследованиях учитываются и такие факторы, как уровни организации (коллективно-групповые, личностные), уровни практического, т. е. деятельностного, сознания (должностные, групповые, личностные), типы связей субъектов (отношение интелрации, обратной связи) [c.45]
Человеко-машинные системы принятия решений используются, как правило, в сложных многообъектных многокритериальных задачах. В этих задачах ЛПР оказывается в сложной системе взаимоотношений с независимыми объектами Ft, обладающими собственными критериями и ограничениями. Выше был приведен пример применения модели типа 3 (СМВРР) к задаче принятия решений в организационной системе. При этом рассматривался случай, когда анализ возможных вариантов доводится до конца (вопросы первого типа) и ЛПР выбирает наиболее рациональный вариант. В ЧМС принятия решений распространены задачи, в которых ЛПР должен не только получить машинные рекомендации, адекватные конкретному решению набора ситуационных данных, критериям и ограничениям, но также и иметь возможность получить машинные рекомендации при изменении условий (например, при необходимости ответа на вопрос типа, а что будет, если ). Задачи такого рода, целесообразно решать в диалоговом режиме пользователя с ЭВМ. [c.141]
Изучение влияния культуры на организационную эффективность связано с выбором подхода и переменных. Каждая из существующих моделей влияния культуры использует свой собственный критерий формирования набора организационных переменных. Так, у В. Сате — это организационные процессы, у Питера и Уотермана — ценностные ориентации, у Т. Парсонса — функции социальной системы, а у Квина и Рорбаха — система конкурирующих ценностей. Успех в бизнесе предполагает высокую степень совместимости стратегии и культуры в организации. Могут возникать следующие ситуации игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии система управления подстраивается под существующую в организации культуру делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией стратегия подстраивается под существующую культуру. [c.605]