Уровень напряженности планов 137 [c.421]
I/ Степень (уровень) напряженности плана определяется сопоставлением намеченных плановых показателей с уровнем этих показателей по проектным данным. Исходной базой для определения напряженности плана служит паспорт производственного объединения (предприятия). [c.81]
При оценке степени напряженности планов особое внимание должно уделяться выявлению влияния результатов работы данного коллектива и внешних факторов, не зависящих от усилий данного предприятия (объединения). По показателям, характеризующим степень напряженности планов, предприятия (объединения) производят необходимые расчеты и обоснования. Уровень напряженности планов имеет важное значение при оценке результатов работы трудового коллектива и должен учитываться при подведении итогов социалистического соревнования, а также при организации экономического стимулирования. [c.34]
Нормативы премирования рекомендуется дифференцировать в зависимости от напряженности планов (задании) по установленным показателям. Уровень напряженности планов (заданий) может определяться по сравнению с предшествующим периодом, со средними и передовыми достижениями, по степени использования ресурсов основных фондов и производственных мощностей. [c.103]
В соответствии с изложенной выше методикой рассчитаем по вариантам значения показателя / , характеризующего уровень напряженности плана. По факторам п.1 и п.2 найдем индексы роста (уменьшения) обратных значений показателей, т. е. товарной продукции соответственно на 1 руб. заработной платы и на 1 руб. материальных затрат. Это вытекает из условия максимизации величины R. Но в данном случае максимизируются не прямые, а обратные значения показателей. При определении индивидуальных коэффициентов напряженности за базу приняты показатели пятилетнего плана на данный год. В расчетах [c.75]
Определите уровень напряженности плана предприятия по использованию производственной мощности исходя из данных, приведенных в табл. 1.8. [c.21]
Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством. [c.133]
Полученные значения коэффициентов напряженности плана но себестоимости продуктов А, Б и В свидетельствуют о том, что проводимые на анализируемом предприятии организационно-технические мероприятия оказывают неодинаковое влияние на производственные затраты, а также и о том, что при равных производственных условиях, но при разных объемах производства по коэффициентам напряженности затрат и себестоимости между продуктами устанавливаются колебания и при этом достаточно существенные. Такие колебания могут на практике вызваться несколькими причинами, основными из которых являются разный уровень обоснованности расчета плановых и нормативных затрат, с одной стороны, а также- несоответствие плановых и фактических значений снижения себестоимости продукции, с другой. [c.157]
Уровень (коэффициент) напряженности плана (/Сн) по тому или иному показателю определяется [c.81]
Важной задачей анализа хозяйственной деятельности является, как отмечалось выше, всесторонняя оценка выполнения бизнес-плана. Этим обусловлено значение способа сравнения фактических показателей с планом. Непременным условием такого сравнения должны быть сопоставимость, одинаковость по содержанию и структуре плановых и отчетных показателей (по кругу планируемых и учитываемых объектов по ценам, е,сли анализируются стоимостные показатели по структуре выпуска продукции и ее реализации, если анализируются себестоимость промышленной продукции и уровень издержек производства). Выявленные в результате сравнения отчетных показателей с плановыми величины отклонения являются объектом дальнейшего анализа. При этом устанавливаются обстоятельства, связанные с качеством самого планирования. В частности, значительные плюсовые отклонения от плана могут иногда возникать в результате заниженного или недостаточно напряженного плана. Для обеспечения сопоставимости допускаются и рас- [c.48]
После окончательного утверждения даты начала программы и расчета всех дат можно ввести в расписание дополнительные задачи-события, отмечающие достижение промежуточных результатов, и зафиксировать даты их наступления. Такие задачи-события могут являться контрольными точками в ходе выполнения программы. Важно также обратить внимание на уровень критичности программы. Если процент критических работ в программе превышает 20—25% общего количества работ, то это означает, что разработан напряженный план. Любая задержка в выполнении работы, лежащей на [c.196]
Укреплению хозяйственного расчета способствует применение технико-экономических нормативов, инженерно-экономических расчетов при обосновании планов. Госпланом СССР разработана и утверждена методика определения напряженности планов. Напряженным считается план, обеспечивающий выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей и затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов. При этом нормативный уровень рассчитывается на основе системы прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов. [c.302]
На основе перечисленных показателей определяется уровень или коэффициент напряженности плана, который рассчитывается путем деления предусмотренной величины планируемого показателя на его нормативное значение. Коэффициент напряженности плана является расчетно-аналитическим показателем. Его оптимальная величина равна единице. Он может исчисляться па всех стадиях разработки плана. При этом напряженность плана оценивается преимущественно по ведущему показателю, а в отдельных случаях по двум таким показателям уровни остальных показателей учитываются как дополнительные критерии оценки. Исходной базой для определения напряженности плана служат паспорт предприятия, контрольные цифры и утверждаемые вышестоящей организацией задания, прогрессивные нормы и нормативы, а также данные анализа статистической и бухгалтерской отчетности. [c.283]
По каждому из названных показателей определяется уровень (коэффициент) напряженности плана Кн, который рассчитывается делением предусмотренной величины планируемого показателя А на его нормативное значение А (в соответствующих единицах измерения) [c.34]
Для дифференциации размеров премий с учетом напряженности планов (заданий) можно использовать различные шкалы, исходя из конкретных условий и задач производства. Шкала может предусматривать пропорциональное или прогрессивное нарастание размеров премий в зависимости от степени улучшения (роста) показателя премирования по сравнению с нормативным или проектным уровнем, а также с соответствующим (базовым) периодом предыдущего года. Более напряженная норма труда (уровень показателя премирования) требует повышенной нормы поощрения. [c.103]
В целях повышения заинтересованности трудовых коллективов в разработке и принятии напряженных планов уровень их напряженности учитывается при оценке выполнения планов, подведении итогов социалистического соревнования. Важное значение имеет оценка выполнения пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, годового плана — нарастающим итогом с начала года, а также привлечение руководящих работников к дисциплинарной и материальной ответственности за необоснованное занижение (корректировку) планов. М. Н. Тимохин. [c.227]
Уровень (коэффициент) напряженности плана (Кн), рассчитываемый по производственной мощности, определяется путем деления предусмотренной величины выпуска продукции (Мп) на производственную мощность предприятия (Мнт) [c.174]
Далее рассматривают уровень напряженности планового задания по выпуску продукции за пятилетний период (гр. 10 табл. 3.17). В анализируемом пятилетии напряженность плана составляет в среднем 87,1%, что превышает аналогичный показатель в базовом году на 2,1 пункта (87,1—85,0). Однако, если обратиться к уровням напряженности плана по годам пятилетки,, можно увидеть, что значения этого показателя несколько ухудшились по сравнению с первыми двумя годами отчетного периода (первый год пятилетки — 87,5%, второй — 87,7%, а в пятом году пятилетки — всего 87,1%). Все это свидетельствует о неучтенных резервах предприятия при составлении плана, указывает на су- [c.51]
Коллектив производственного объединения Минский тракторный завод имени В. И. Ленина в порядке эксперимента внедрил систему комплексной оценки и управления эффективностью. При этом применяются новые, более прогрессивные показатели, в частности показатель суммарного объема народнохозяйственного эффекта и экономического эффекта у потребителя от использования выпускаемой объединением техники, доля продукции высшей категории качества, технический уровень производства, напряженность плана, коэффициенты качества работы, доля прироста мощностей за счет организационно-технических мероприятий, доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда. Применяемый коэффициент напряженности плана учитывает такие факторы, как коэффициент сменности и загрузки оборудования, использование производственных мощностей. [c.95]
Существующая система планирования и экономического стимулирования создает у коллективов предприятий заинтересованность в принятии более напряженных планов. Значительно усилено экономическое стимулирование производства. Чем больше плановый объем реализации продукции и выше уровень рентабельности, тем больше отчисления прибыли. Система планирования я экономического стимулирования основана на сочетании единого государственного планирования и полного хозяйственного расчета она создает предпосылки для еще более широкого участия трудящихся в управлении производством. [c.24]
Новая система планирования и стимулирования нацеливает предприятия и их подразделения на всемерный учет возможностей в ходе самого планирования. Обществу выгоднее, чтобы предприятие выполнило напряженный план, нежели перевыполнило заниженный. Выгоднее это и коллективу предприятия. Но отсюда следует, что разработку обязательств по социалистическому соревнованию надо начинать на предприятиях не после утверждения плана, как это делается в ряде коллективов, а до его утверждения, в ходе составления перспективного и годового плана. ЦК КПСС осудил практику, когда отдельные руководители скрывают значительные резервы и возможности, не закладывают их в планы, а в последующем принимают повышенные обязательства, что создает определенные трудности в планировании, материально-техническом снабжении, ведет к отрицательным последствиям и в воспитании людей. При сравнении итогов соревнования различных коллективов необходимо прежде всего учитывать напряженность принятых и выполненных планов, а также уровень производственных затрат. [c.320]
Основное преимущество указанного метода оценки напряженности планов и фактических достижений коллективов предприятий и эффективности научно-технического прогресса заключается в том, что достигается полная сравнимость всех предприятий отрасли, каждого предприятия в динамике, мероприятий по новой технике и новых производств (любого пускового комплекса), элиминируя влияние разной номенклатуры и структуры производства. Предложенные методы позволяют оценить напряженность плана, фактических достижений коллективов и эффективность новой техники не приближенно и ориентировочно, а вполне точно по сравнению с возможным уровнем при современной технике, т. е. с отраслевыми прогрессивными нормативами, и однозначно ориентирует любой завод не на ранее достигнутый уровень, а на прогрессивные нормативы. [c.193]
Ограниченные возможности роста капитальных вложений сегодня с большей остротой, чем раньше, выдвинули на первый план задачи улучшения использования основных производственных фондов. Система, которая стимулировала бы этот процесс на предприятиях, пока отсутствует. Между тем ее необходимость для обеспечения заинтересованности трудовых коллективов в принятии более напряженных планов, повышении производительности труда, в максимальном выявлении и использовании резервов производства ясна и понятна всем. Одним из важных критериев такой системы может стать уровень использования нормативной величины производственной мощности. При этом выполнение плана по товарной продукции в номенклатуре даст лишь право на [c.59]
На наш взгляд, решить этот вопрос в настоящее время вполне возможно, если принять в качестве такой общественной оценки степень напряженности планов, устанавливаемую в соответствии Методическими указаниями о порядке определения напряженности планов, разработанными и утвержденными Госпланом СССР. Этими Методическими указаниями предусматривается, что напряженность плана должна оцениваться по одному (в отдельных случаях — по двум) ведущим показателям, к числу которых отнесены использование производственных мощностей производительность труда удельный вес продукции высшей категории качества (или другие показатели качества продукции) себестоимость продукции (прибыль за счет снижения себестоимости продукции), а также в случае необходимости другие, более частные показатели. При этом уровень (коэффициент) напряженности плана опре- [c.199]
Напряженный план — план, обеспечивающий выполнение установленных заданий и рациональное (на нормативном уровне) использование производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов. Указанный нормативный уровень рассчитывается на основе системы прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов (см. Норма технически обоснованная, разд. III). [c.79]
Уровень (коэффициент) напряженности плана (Кн) по соответствующему показателю определяется путем деления предусмотренной величины планируемого показателя (Апл) на его нормативное значение (Ант < [c.81]
Включение в годовой план дополнительных заданий сверх пятилетнего плана повышает напряженность плана. Но для анализа и оценки вариантов плана необходима количественная информация об уровне их напряженности. Требуется также иметь информацию о напряженности бригадных и цеховых планов, принятого и выполненного предприятием планового задания. Необходимость оценки напряженности плана возникает в любом случае, даже если инициативный план предприятием не принимался. Производятся расчеты напряженности проекта и утвержденного плана. Методика оценки результатов работы с позиций напряженности повышает уровень научной обоснованности подведения итогов социалистического соревнования трудо- [c.69]
Критерий качества выполнения плана, определяемый по формуле (7.1), может применяться также для расчета и анализа степени напряженности показателей. В качестве критериев качества планов рекомендуется применять показатели, характеризующие реальность и напряженность планов, их оптимальность, сбалансированность и обоснованность, а также уровень риска. Это, безусловно, хорошие критерии. Однако что с чем сравнивать Как на стадии планирования определить значения относительных критериев Только напряженность отдельных плановых показателей (а не плана в целом) можно определить по формуле (7.1). В целом качество плана будет определяться числом и степенью применения научных подходов и принципов планирования. [c.167]
Новая система экономического стимулирования построена так, что создает у коллективов предприятий заинтересованность в разработке и установлении напряженных плановых заданий, предусматривающих полное использование производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствование техники производства и повышение качества продукции. Высокие нормативы отчислений от прибыли в фонды предприятия устанавливаются за плановый рост объема реализации продукции (или прибыли) и уровень рентабельности, предусмотренный в плане. За повышение указанных показателей, учтенных в плановых заданиях, работники предприятий поощряются в большей степени, чем за перевыполнение плана. [c.336]
Когда стоимостная функция (см. рис. 13.1) достигает минимума или когда критически важна безопасность, цель технического обслуживания заключается в минимизации риска поломок или отказов до как можно более низкого разумного уровня. Это достигается путем проведения регулярных ревизий вкупе, где это возможно, с диагностическим контролем. Самое главное при этом — правильно определить частоту и уровень ревизии для каждого вида оборудования. Например, мелкие проверки или диагностика могут проводиться раз в неделю, крупные технические осмотры — раз в год. Для этого необходима программа технического обслуживания, обеспечивающая проверку всего оборудования через определенные интервалы, Результаты каждой проверки фиксируются для контроля. Такой профилактический план не должен мешать нормальному производству товара или услуги. Как правило, данные мероприятия учитываются при календарном планировании, как и другие виды производственной деятельности. Данные о частоте ревизий собираются путем осмотра и регистрации состояния компонентов оборудования и частоты поломок. В некоторых случаях для обнаружения чрезмерного напряжения или износа могут применяться шаблоны. Если на производстве применяется статистический контроль процессов, то повышение частоты переналадок может свидетельствовать о необходимости ревизии. [c.286]
Оценка состояния выполнения тематического плана характеризует уровень плановой дисциплины в организации, напряженность плановых заданий, а также использование результатов исследований и разработок в народном хозяйстве. Анализ этой стороны деятельности организации предусматривает расчет таких показателей, как выполнение тематического плана по объему, номенклатуре и срокам средняя длительность цикла исследование—производство масштабы внедрения удельный вес исследований и разработок, выполненных в сотрудничестве с организациями зарубежных стран, и др. [c.249]
При подведении итогов социалистического соревнования учитывается комплекс показателей, позволяющих всесторонне оценить достижения каждого соревнующегося коллектива. Наиболее важными показателями являются качественное выполнение и перевыполнение планов, включая хоздоговорные работы с промышленными предприятиями экономическая эффективность выполненных разработок напряженность социалистических обязательств и уровень их выполнения творческая активность коллектива (количество патентов, авторских свидетельств, заявок на изобретения, научных статей и т. п.) внедрение принципов НОТ и бездефектной организации труда в деятельность подразделений уровень организации соревнования в коллективе гласность соревнования участие в смотрах-конкурсах состояние трудовой и производственной дисциплины отсутствие нарушений общественного порядка. [c.292]
Поощрительные фонды для планово-рентабельных и планово-убыточных предприятий определяются в проектах их пятилетних планов с разбивкой по годам в зависимости от фондообразующих показателей, исчисляемых нарастающим итогом с начала пятилетки. Установление одновременно с контрольными цифрами нормативов для определения размеров поощрительных фондов призвано заинтересовать предприятия в разработке напряженных пятилетних планов. Такими планами считаются те из них, которые обеспечивают выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей и затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Указанный уровень рассчитывается на основе системы прогрессивных, научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов. [c.283]
В целях усиления внимания предприятий к мобилизации ресурсов на стадии разработки проектов пятилетних планов к принятию ими более напряженных заданий по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов значительно повышены материальные стимулы организации этой работы. Теперь при принятии проектов пятилетних планов, задания которых превышают контрольные цифры на соответствующий год, и утверждении их вышестоящей организацией сумма поощрительных фондов в этих планах определяется расчетно с учетом следующего льготного порядка исчисления абсолютного размера указанных фондов. Если за показатели, соответствующие контрольным цифрам, отчисления в фонды производятся по утвержденным нормативам, то за каждый пункт (процент) их превышения — по увеличенным нормативам. При этом нормативы, устанавливаемые за рост производительности труда, а в отдельных отраслях за рост производства продукции в натуральном или стоимостном выражении, увеличиваются, как правило, в 4 раза, а нормативы, устанавливаемые за уровень фондоотдачи, рентабельности и другие качественные показатели, увеличиваются, как правило, в 2 раза. В отдельных отраслях промышленности могут применяться другие размеры увеличения отчислений. [c.284]
Степень напряженности планового задания по росту объема производства продукции устанавливается в результате сопоставления планируемого объема производства с уровнем производственной мощности предприятия (в сопоставимых ценах). Выполнение плана по продукции анализируется путем сравнения фактических и плановых данных об объеме произведенной продукции. Сопоставление фактических значений показателей с данными, характеризующими производственную мощность предприятия, показывает уровень фактического использования потенциальных возможностей по выпуску продукции. [c.424]
В-третьих, уровень норматива должен быть таким, чтобы ресурсы, необходимые коллективу предприятия для удовлетворения его потребностей, нужно было заработать их получение должно стать результатом напряженной работы. Это обеспечивается, с одной стороны, использованием нормативов, уменьшающихся по годам, а с другой — предоставлением предприятиям широкой самостоятельности в формировании своего плана на основе договоров с потребителями, проявлении инициативы для наиболее полного использования всех имеющихся у них возможностей. [c.64]
При анализе определяется степень напряженности плана производительности труда и уровень его выполнения, выявляются резервы дальнейшего ее роста, разрабатываются меропрня тня по их мобилизации. Анализ производительности труда начинают обычно с расчета выполнения плана по средней выработке на одного работающего и рабочего по предприятию, с тем чтобы на этой основе определить общие результаты работы, а затем анализируются показатели норм выработки. [c.89]
Механизм стимулирования может быть таким чем выше сложившийся процент перевыполнения планов, тем ниже при прочих равных условиях должна быть покубометровая ставка отчислений в ФМП за выполнение заданий, и особенно за их перевыполнение. Для случая равнонапряжен -ности плановых заданий желательно предусматривать два уровня поку-бометровых ставок. Первый уровень - высокий за перевыполнение планов в пределах до 1-2% второй уровень - значительно пониженный за перевыполнение сверх 1-2%. Подобный порядок в настоящее время действует в газовой промышленности в отношении фондообразующего показателя - себестоимости (при перевыполнении плана до 2% применяется один норматив, а для случая сверх 2% - пониженный). Такой принцип заинтересовывает в принятии более напряженных планов. [c.40]
Эффективна система стимулирования мастеров и других руководителей участков и смен в зависимости от использования станочных мощностей, применяемая с 1972 г. на Новокраматорском машиностроительном заводе имени В. И. Ленина. Станочная мощность определяется на заводе по участкам и сменам и представляет собой максимально возможную выработку на имеющемся оборудовании (станко-часов) в заданной номенклатуре изделий. Использование станочной мощности исчисляется как произведение достигнутого в базовом периоде (за базу принят уровень 1970 г.) процента выполнения норм рабочими на данном оборудовании, числа единиц оборудования данной группы, его максимально необходимой сменности и числа рабочих часов по табельному времени на планируемый год (за исключением планируемых потерь рабочего времени). Условия премирования мастеров, старших мастеров, начальников участков, диспетчеров (обслуживающих станочные отделения), начальников смен механообрабатывающих цехов завода обеспечивают материальную заинтересованность руководителей участков и смен в принятии напряженных планов. Более высокому уровню использования станочной мощности соответствует более высокий процент премии. [c.235]
В-пятых, из сопоставления данных о величине среднегодовой производственной ощности и планируемого выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах можно дать оценку степени напряженности плана по объему производства продукции. По данным табл. 3.22 и 3.17 можно определить уровень напряжен- [c.80]
При определейии размеров премий учитываются напряженность планов (заданий, норм) по степени использования ресурсов, основных фондов и производственных мощностей результаты работы по сравнению с предшествующим периодом уровень выполнения показателей по сравнению со средними и передовыми достижениями. Признано также целесообразным устанавливать зависимость размеров премий от итогов, социалистического соревнования между подразделениями, бригадами и отдельными работниками. [c.258]