Ярким примером децентрализации отечественного машиностроительного производства является история российского оборонного предприятия. Следствием проводимой в стране конверсии стала убыточность работы всего завода и, в частности, одного из его структурных подразделений — цеха по производству корпусов снарядов. Казалось, что единственным выходом из создавшегося положения является консервация цеха. Однако администрация предприятия предпочла путь реструктуризации производства, в результате чего цех, ранее производивший корпуса снарядов, был [c.164]
Ярким примером децентрализации отечественного машиностроительного производства представляется история российского оборонного предприятия. Следствием проводимой в стране конверсии явилась убыточность работы всего завода, в частности одного из его структурных подразделений — цеха по производству корпусов снарядов. Казалось, что единственным выходом из создавшегося положения является консервация цеха. Однако администрация предприятия предпочла путь реструктуризации производства, в результате чего цех, ранее производивший корпуса снарядов, был выделен на отдельный баланс и зарегистрирован как дочернее общество — малое научно-производственное предприятие Витязь , в дальнейшем преобразованное в ОАО Витязь . [c.263]
Цель такого сравнения — выявить тенденции развития фирмы. Однако при использовании его нельзя избежать принципа ограничения полезности информации, а это может оказать влияние на формирование неправильных выводов. Например, в целях снижения объемов производства в отчетном году фирма приняла решение о реструктуризации производства и в связи с этим привлекла долгосрочные кредиты банка. По данным представленной отчетности не видно, что тенденция к улучшению финансового состояния компании может иметь место лишь в долгосрочной перспективе. [c.386]
Реструктуризация производства (обновление и развитие материально-технической базы предприятия наращивание объемов производственной деятельности освоение новых видов деятельности). [c.78]
Для иллюстрации важности данного коэффициента в процессе принятия решений можно привести пример с ОАО Норильский никель . Во время семинара по постановке внутрифирменного бюджетирования в марте 1999 г., услышав о рекомендуемом в теории значении данного показателя, участвовавшие в семинаре представители планово-экономических и финансовых служб комбината дружно указали докладчику на незнание им их северной специфики. Обремененные северной инфраструктурой ГОКи и рудники, металлургические заводы и другие мощности никак не могли обеспечить более двух оборотов общих активов. Брешь в дружном неприятии планово-финансовым активом акционерного общества сделанной рекомендации появилась лишь тогда, когда заместитель по экономике Норильскэнерго подал реплику, суть которой сводилась к следующему. Что мы производим — спросил он присутствующих и сам же ответил Чушки. Медные, никелевые и другие чушки. Ценой 3—3,5 тыс. долл. за 1 т на внешнем рынке (для медных чушек). А вот если бы мы выпускали проволоку... Тут его глаза невольно повлажнели от возможного, но несбыточного счастья. Однако собравшись с силами, он закончил Цена нашей продукции была бы 15 тыс. долл. за 1 т. Каким бы был тогда коэффициент оборота общих активов Стоимость отгрузки возросла бы в 5 раз, а прирост основных фондов как максимум составил бы 5—10% . Так что когда речь идет о диверсификации или реструктуризации производства, неплохо бы вспомнить об этом коэффициенте при переборе вариантов. Естественно, сделать это можно только при наличии бюджетирования и при умении рассчитывать все три (а не некоторые) основных бюджета. [c.166]
К выпуску потребительских товаров по программам конверсии и реструктуризации производства сейчас подключается значительное число оборонных предприятий военно-промышленного комплекса, предприятий других отраслей промышленности. Расширяются масштабы выпуска этих товаров на предприятиях, возникших недавно в связи с реализацией государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса и программы приватизации, разукрупнения гигантских предприятий всех форм собственности в соответствии с реализацией антимонопольной политики, проводимой государством. [c.7]
Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктуризации производства и [c.3]
Реструктуризация предприятия. Бизнес-план может предполагать реструктуризацию предприятия с указанием целей, методов и источников финансирования. Реорганизация собственности акционерного общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация собственности может быть дополнена реструктуризацией производства, управления. [c.262]
Как и в реинжиниринге, реструктуризация производства может использовать в качестве структурных единиц подразделения, действующие по принципу бизнес-процессов, совмещая их с функциональными подразделениями, что на практике довольно часто используется. Однако такой подход не может быть эффективен, поскольку не предусматривает целостного учета распределения ресурсов компании, не учитывает затраты и доходы подразделений, не определяет границы ответственности и санкций за неисполнение обязательств. [c.52]
Внутрипроизводственные действия, сдерживающие рост издержек, — это снижение энергоемкости продукции, удельного потребления тепла и т.д. при существующих условиях. Однако основными действиями маркетинговой стратегии в снижении издержек являются внепроизводственные решения и прежде всего работа с поставщиками, для чего необходимо сформировать систему хозяйственных связей с поставщиками. Большинство (57%) предприятий ищут новых поставщиков и не только потому, что старые ненадежны. Проблема стоит шире. Сбыт требует постоянных усилий по приспособлению выпуска к запросам покупателей. И здесь на втором месте (после политики сдерживания цен) стоят мероприятия по реструктуризации производства, проводившиеся более чем половиной предприятий. А изменение ассортимента выпускаемой продукции и тем более смена профиля предприятия предъявляют новые требования к поставщикам. [c.186]
Низкие масштабы выбытия основного капитала не способствуют совершенствованию структуры производственного аппарата, препятствуют необходимой реструктуризации производства и экономики в целом, в значительной степени определяют неполную загрузку производственных мощностей (50—60%). В свою очередь, эти деформации в производственном потенциале страны являются как наследием социалистической системы хозяйствования, так и результатом серьёзных просчётов в процессе её рыночной трансформации. [c.237]
В-третьих, предусматриваемая лизинговым контрактом в конце срока возможность возврата или приобретения по остаточной стоимости облегчает принятие решений, связанных с реструктуризацией производства. [c.171]
АО АвтоВАЗ в немалой степени зависит от протекционистской таможенной политики, проводимой государственными органами в отношении ряда российских предприятий — крупнейших налогоплательщиков. Одной из актуальных задач АО АвтоВАЗ является реструктуризация производства, связанная с отказом предприятия от натурального хозяйства за счет расширения кооперации с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., что в итоге должно способствовать более высоким темпам внедрения в производство перспективных моделей автомобилей и соответственно повышению конкурентоспособности Волжского автомобильного завода на мировом рынке. Поэтому понятно стремление данного и родственных ему предприятий передать часть технологи- [c.154]
Наступательная тактика — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовой портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. [c.577]
И такие конфликты возникали и на других предприятиях России и Украины. Особенно тех, где проходит приватизация, конверсия, реструктуризация производства. И там очень важны усилия по налаживанию связей между руководством и коллективом, иначе информационный вакуум породит слухи и неуверенность в перспективе. А постоянные контакты с работниками и распространение истинной информации о положении дел позволит осознанней эти трудности преодолевать. [c.153]
Одной из основных проблем кризисной организации является изыскание средств на осуществление стабилизационных мероприятий. Решение этой задачи включает а) поиск внутренних резервов за счет реструктуризации производства б) привлечение средств из внешней среды в виде финансирования специальных программ по линии административных органов, а также путем эмиссии акций, продажи объектов, получения займов и т.п. [c.25]
Однако низкая деловая активность предприятий в условиях кризиса и реструктуризации производства ограничила диверсификацию кредитного портфеля банков. Корни этой проблемы уходят в банковскую реформу 1988 г., в соответствии с которой поощрялись специализация банка в одной сфере деятельности (строительной, международной, сельскохозяйственной и т.д.). [c.40]
В производстве товаров динамика удельной электроемкости обусловлена особенностями структуры производства. В целом по России на долю промышленности приходится более половины произведенной электроэнергии и 85% потребления электроэнергии в секторе производства товаров. Динамика электроемкости промышленного производства обусловлена, с одной стороны, повышением доли электро-, энергоемких производств в топливном, металлургическом и химико-лесном производствах, а с другой - является отражением низкой эффективности использования ресурсов и реструктуризации производства. Анализ структуры потребления электроэнергии по отраслям промышленности показывает, что 36,6% потребляемой энергии приходится на долю металлургических производств и 33,0% - на топливно-энергетический комплекс. Соответственно, динамика и эффективность использования электроэнергии в этих двух комплексах оказывают доминирующее воздействие на уровень электроемкости промышленности в целом (рис. 16). [c.208]
Однако сохранение чрезвычайно низкого уровня деловой активности, при котором перспективы роста имеет только небольшая группа отраслей, связанных с внешним рынком, свидетельствует о том, что ни стихийная реструктуризация производства в ходе нынешнего трансформационного спада, ни системные реформы 1992-1996 гг. не создали существенных внутренних механизмов роста. Между тем кризис такой силы и продолжительности, который переживает сегодня Россия, в рыночной экономике породил бы внутренние импульсы к подъему и, вероятно, сменился бы весьма бурным оживлением экономики. Это свидетельствует о том, что российская экономика как институциональная система еще довольно далека от рыночной системы, или, что то же самое, свидетельствует о высокой степени незавершенности и неполноты реформ. [c.31]
Реструктуризация производства в сторону усиления позиций сферы услуг была вполне естественной и, по сути, безальтернативной. Однако чрезмерно высокая скорость подобного процесса создавала серьезные трудности для своевременной балансировки работы всех звеньев народного хозяйства. Большую часть переходного периода экономическая система перестраивалась стихийно, пытаясь адаптироваться к нахлынувшей волне неудовлетворенного спроса на услуги. При этом нарушался принцип плавности развития, который в современных макроэкономических доктринах провозглашается одним из главных. В данном контексте 1992 - 1993 гг. можно рассматривать как период откровенной структурной ломки, а не обычной структурной перестройки. Важную роль во взлете доли услуг сыграли, на наш взгляд, два обстоятельства. Во-первых, произошел развал материального производства, позволивший сфере услуг вырваться вперед в кратчайшие сроки. Во-вторых, с 1993 г. начался широкий статистический охват всех сфер экономической деятельности. Благодаря введению штрафных санкций в отношении юридических лиц, не предоставивших вовремя необходимую информацию в государственные органы, стали учитываться хозяйственные объекты, ранее выпадавшие из поля зрения. Однако эти два фактора объясняют имевшие место структурные потрясения лишь частично. [c.10]
Применительно к политике макроэкономической стабилизации стойкость рутин проявилась, в частности, в том, что привыкшие к мягким бюджетным ограничениям предприятия вели себя соответственно (полагались на помощь государства, не воспринимали всерьез задолженность друг другу и государству). В результате в России вместо реструктуризации производства и предложения политика макроэкономической стабилизации и либерализации цен привела к кризису неплатежей. [c.33]
Законодательство о несостоятельности. Государственная политика в области оздоровления неплатежеспособных организаций. Возможности реструктуризации организаций в процедурах внешнего управления и конкурсного производства. [c.409]
Рассмотрим проблемы и принципы реструктуризации горнодобывающего производства на примере угольной промышленности, где эта работа проводится наиболее интенсивно. Насущная необходимость коренной, структурной перестройки отрасли мотивируется в настоящее время рядом совершенно объективных причин. [c.201]
Однако, предлагаемые на российском рынке финансовые ресурсы непомерно дороги - российские предприятия вынуждены искать выходы на иностранные банки, практикующие гораздо более выгодные условия кредитования. В свою очередь, конкуренция в банковском бизнесе заставляет наши банки находить пути расширения своих инвестиционных возможностей, стараясь увеличить сроки предоставляемых кредитов, обеспечивая гарантии неизменности процентных ставок по ним в течение всего срока погашения и так далее. Ведь сегодня на предприятии простое пополнение оборотных средств отнюдь не является решением проблемы - необходима полная реструктуризация, пересмотр всех направлений деятельности. Экономический рост- это не простое увеличение объемов, а так называемая догоняющая модернизация производства, выход на производство продукции, пользующейся спросом и отвечающей [c.121]
Глобальные изменения экономической конъюнктуры, переход к рыночным отношениям, конкуренция и формирование товарных, финансовых рынков предъявляют жёсткие требования к предприятиям и определяют необходимость крупномасштабных изменений в их деятельности. Одним из методов проведения этих изменений является реструктуризация, вследствие которой должны происходить глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге должны улучшаться финансово-экономические показатели. [c.129]
Увы, в нашей экономике реструктуризация стала реализовываться крайне ущербно. На практике в большинстве случаев реструктуризация сводится к дроблению предприятия по стадиям производства и сбыта. [c.129]
Комплексная реструктуризация поможет осознать необходимость принятия важнейших управленческих решений, обозначить стратегические направления развития производства. Её реализация приведёт к улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, повышению эффективности предприятия. [c.131]
В рамках сложившейся системы взаимодействия реального и банковского секторов коммерческие банки практически не работают на увеличение финансовых ресурсов производственного сектора в целом, так как сбережения населения и значительная часть средств внешних инвесторов расходуются кредитными учреждениями на финансирование дефицита государственного бюджета (и вывоз капитала). Основной функцией банковского сектора становится перераспределение дефицитных ликвидных ресурсов между производственным и посредническим секторами, а также реструктуризация средств в рамках промышленной сферы от обрабатывающих к первичным сырьевым отраслям, от производств, ориентированных на внутренний, к производствам, работающим на внешний рынок. [c.104]
И все же инвестиционный климат в стране остается в целом неблагоприятным. Иностранные инвесторы занимают выжидательную позицию. Факторы консервации неблагоприятного инвестиционного климата таковы. Во-первых, это значительный внешний долг, составляющий более 150 млрд. долл., т. е. его объем ныне сравнялся с объемом ВВП. В результате в ближайшие десять лет страна должна ежегодно выплачивать своим кредиторам от 15 до 20 млрд. долл. (без учета соглашения о реструктуризации задолженности Лондонскому клубу) — задача, явно непосильная для российской экономики. Все это дает огромную нагрузку на бюджет, в котором после погашения годовых платежей по существу не остается средств на инвестиции. Отсюда и очевидно отсутствие результативной государственной политики, мизерность государственных гарантий. Недостойное участие государства в инвестиционном процессе слабо стимулирует частного и иностранного инвестора к финансированию развития реального сектора экономики. Во-вторых, это поведение естественных монополий, в том числе их ценовая политика. Коль скоро государство своей экономической политикой перенесло бремя инвестиций на частного инвестора, оно обязано создавать условия, при которых предприятия могли бы зарабатывать средства на инвестиционную деятельность. В этой связи одна из важнейших, но не решенных пока задач госрегулирования — не допускать роста цен на продукцию и услуги естественных монополий и тем самым роста затрат в данной части издержек производства предприятий реального сектора. Решение этой задачи помогло бы последним обрести дополнительные источники накопления. Но некоторые естественные монополии блокируют не только чужую, но и собственную инвестиционную политику. Так, налицо тенденция спада инвестиционной деятельности в электроэнергетике в 1999 г. доля в этой отрасли в объеме инвестиций в промышленность сократилась по сравнению с 1998 г. с 7,6 до 5,2%. По сравнению же с 1990 г. инвестиции в электроэнергетику уменьшилась в 2,2 раза. В результате недофинансирования продолжают функционировать физически и морально устаревшие основные фонды в конце 1998 г. их износ в электроэнергетике составил 48,3%. Их вывод из эксплуатации не может быть компенсирован соответствующим вводом новых мощностей. Для замены устаревшего оборудования необходимо в 1999-2001 гг. ежегодно вводить в действие мощности в размере 7-8 млн. кВт, тогда как средний фактический ввод в эксплуатацию энергетических мощностей за последние годы составлял лишь 0,3—0,4 млн. кВт. [c.238]
Современная эпоха характеризуется новой ролью университетов. Сегодня на наших глазах идет процесс реструктуризации промышленности в систему новых отношений, включающих организации разных размеров и типов. Конкурентоспособность такой системы предполагает, что все ее элементы находятся на общем уровне компетентности. При этом большинство небольших структур не располагает ресурсами, необходимыми, чтобы создать условия для развития компетентности ее служащих. Сама складывающаяся система отношений порождает мысль о партнере, который принял бы на себя решение вопросов, связанных как с развитием компетентности, так и обучением всех участников процесса производства. И эти задачи вполне по силам университетам. В системе промышленного производства они могут принять на себя новую роль координатора работ по определению потребностей в развитии компетентности и реализации программ обеспечения нужного ее уровня. [c.64]
Слияние и присоединение означают укрупнение производства, а потому выходят за рамки нашего исследования. Его предметом являются две другие формы реструктуризации — разделение и выделение, предполагающие разукрупнение (децентрализацию) производства. [c.146]
Коэффициент финансовой устойчивости можно применять для расчета в качестве дополнения и развития показателя финансовой независимости (автономии), путем прибавления к собственному капиталу средств долгосрочного кредитования, которые по сути являются долгосрочными обязательствами. Однако организация, получив кредит на 5—8 лет, может заняться реструктуризацией производства, обновить внеоборотные активы, внедрить новые технологии, повысить производительность труда и качество продукции. Полностью располагая этими средствами и своевременно выплачивая проценты по кредиту, организация условно рассматривает их в этом периоде в качестве собственного капитала, который при исчислении коэффициента финансовой устойчивости (долгосрочные кредиты) следует присоединить к общему объему собственного капитала (СК + ДО), которые, как показывает табл. 8.11, обеспечили прирост коэффициента автономии на конец годЙ на 0,003 пункта (0,750 — 0,747), или на 0,3%. В связи с этими обстоятельствами финансовая зависимость организации уменьшилась с 0,312 до 0,253 и снизилась на конец года относительно своего нормативного значения почти в 1,2 раза. [c.254]
Жертвами стагфляции стали в 1990-х гг. практически все государства, осуществлявшие переход от централизованно управляемой социалистической экономики к рыночной хозяйственной системе. Кардинальное изменение критериев хозяйствования привело к масштабной реструктуризации производства (как на уровне предприятий, так и на уровне подотраслей и отраслей экономики). Нет ничего удивительного в том, что часть факторов производства при этом временно или окончательно выбывала из производительного использования. Таким образом, социально-экономическая трансформация в бывших социалистических странах явилась источником своеобразного шока со стороны предложения, повлёкшего за собой стагфляционные процессы. [c.269]
Бэкараундер ( ba kgrounder) — фоновая информация текущего событийного характера. Это новость, не являющаяся сенсацией, — о новых направлениях деятельности, о текущих мероприятиях. Предметом бэкграундера могут быть подготовка освоения нового продукта, переговоры о закупке новой технологии, разработка программы реструктуризации производства. Такую информацию следует отсылать регулярно — для поддержания не- [c.159]
Анализ цепочки создания ценности подсказывает направления реорганизации деятельности компании, позволяющей увеличить степень удовлетворения потребителей без дополнительных затрат. Например, в компании Nestle обнаружили, что ее крупные заводы по производству продуктов питания не способны удовлетворять требования сетевых супермаркетов, не имея возможности быстро реагировать на изменения спроса, эффективно производить небольшие партии товаров и обеспечить многообразие упаковок. Проведя реструктуризацию производства таким образом, что оно стало осуществляться на заводах меньшего размера, компания смогла достичь как снижения издержек, так и большей гибкости и оперативности, улучшила свой имидж у потребителей. [c.117]
Смотреть страницы где упоминается термин Реструктуризация производства
: [c.21] [c.272] [c.47] [c.52] [c.135] [c.156] [c.567] [c.642] [c.335] [c.125] [c.216] [c.28] [c.54]Смотреть главы в:
Мировая экономика и международный бизнес Изд3 -> Реструктуризация производства