Во-первых, предложенный метод базируется на тех же статистических данных о суточной производительности, хотя и более обоснованно отобранных и систематизированных. Дело в том, что фактическая суточная производительность технологических установок зависит не только от ряда объективных причин (ритмичность поставки сырья, отгрузки товарной продукции, изменения потребности в тех или иных нефтепродуктах в течение года и т.д.), но и от субъективных. В ряде случаев предприятиям просто невыгодно раскрывать полностью свои производственные мощности, что и находит отражение в отчетных показателях работы технологических установок. [c.88]
Однако, предлагаемые на российском рынке финансовые ресурсы непомерно дороги - российские предприятия вынуждены искать выходы на иностранные банки, практикующие гораздо более выгодные условия кредитования. В свою очередь, конкуренция в банковском бизнесе заставляет наши банки находить пути расширения своих инвестиционных возможностей, стараясь увеличить сроки предоставляемых кредитов, обеспечивая гарантии неизменности процентных ставок по ним в течение всего срока погашения и так далее. Ведь сегодня на предприятии простое пополнение оборотных средств отнюдь не является решением проблемы - необходима полная реструктуризация, пересмотр всех направлений деятельности. Экономический рост- это не простое увеличение объемов, а так называемая догоняющая модернизация производства, выход на производство продукции, пользующейся спросом и отвечающей [c.121]
Из описания последовательности расчетов себестоимости по методу простого двухступенчатого калькулирования видно, что его практическое использование предполагает наличие на предприятии простейшей системы учета затрат по местам их возникновения. Это позволяет выделить издержки производственной сферы и административно-сбытовые издержки. [c.99]
В этом случае прибыл полностью отбирается у производственной единицы. Максимальное поощрение в объеме е она получает при выборе Xi = Xi, iji = у г в противном случае Л = 0. Таким образом, производственная единица в силу выполнения предположения о максимизации прибыли вынуждена принимать решения, в которых заинтересован Центр. Если Центр к тому же старается добиться своей цели с минимальными затратами поощрения, то надо выбрать величину е такой, чтобы она равнялась порогу чувствительности предприятия (т. е. такому значению, поощрение меньше которого предприятие просто не почувствует ). [c.353]
Анализ конкретного предприятия или группы предприятий может преследовать разные цели. Иногда важно из массива предприятий просто выбрать наиболее устойчивые, а иногда важно доискаться до причин снижения устойчивости одного или нескольких предприятий. Очень может быть, что возрастание напряженности происходит под влиянием опережающего роста нефинансовых, неликвидных и немобильных активов по сравнению с финансовыми, ликвидными и мобильными. [c.109]
Отечественная практика располагает в основном опытом ревизионной работы Контрольно-ревизионных управлений при Министерстве финансов РФ, при Президенте РФ, Счетной палаты и других государственных контрольных служб. Внутренний налоговый контроль (ВНК) не существовал, в российской экономической практике отсутствовало само его понятие. В дореформенный период (до 1991 г.) предприятия обязаны были выполнять налоговые и другие обязательства строго в рамках определяемых свыше директив, не углубляясь ни в причины, ни в следствия отклонений фактических показателей от плана. Внутренний налоговый контроль для предприятий просто не был нужен. Как уже отмечалось выше, государственный финансовый контроль проводился в фискальных целях и его результаты не использовались для тщательных экономических исследований. Такой контроль не имел отношения к выявлению внутренних финансовых резервов на предприятиях. С переходом к рынку появилась настоятельная необходимость контролировать и оценивать результаты финансово-хозяйственной деятельности не только по итогам отчетного периода, но и по каждой крупной сделке. [c.188]
Предприятие реализует продукцию, работы или услуги, на которые в соответствии с условиями договора действует гарантия, но это не означает, что все гарантийные обязательства потребуют исполнения, — исполнять придется только некоторую их часть, причем заранее нельзя сказать, какую. Максимальная часть продукции, которая может быть возвращена производителю, составляет сто процентов, но блокировать на срок выданных гарантий суммы, равные продажной цене отгруженной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, — непозволительная роскошь, предприятия просто не могут себе такого позволить. [c.708]
К сожалению, оптимизм, столь характерный для начала процесса, начисто растворяется ближе к концу. Для успешного проведения сегментирования необходимо заранее выделить потенциальные препятствия. В чем же заключаются эти подводные камни Изначально компания может неправильно представлять себе цель процесса сегментирования и не полностью осознавать возможные результаты. Далее она может не понимать сам процесс, то есть этапы, которые нужно пройти для выявления новой схемы сегментов. Наконец, многие предприятия просто не знают, с чего им начать анализ. При условии, что эти препятствия будут осознаны и преодолены, компания должна добиться успеха и получить все выгоды, которые несет в себе сегментирование. В этой книге мы будем руководствоваться пошаговым подходом к описанию процесса специально для того, чтобы преодолеть обозначенные выше проблемы. [c.17]
Сегодня европейский сектор венчурного капитала имеет значительные достижения, и в последнее время перспективы его развития выглядят многообещающе. Европейские фонды венчурного капитала уже выплачивают более 5 млрд. ЭКЮ ежегодно по 5000— 7000 индивидуальным инвестициям. Две трети всех инвестиций получают компании, имеющие менее 100 служащих, а 90 % — компании, имеющие менее 500 служащих. До стремительного развития венчурного капитала в Европе подобные частные предприятия просто не имели доступа к европейскому акционерному капиталу. Сейчас в Европе венчурный капитал обеспечивает постоянный доступ к профессиональным источникам акционерного капитала значительной части не котирующихся на бирже частных промышленных корпораций. [c.96]
Вексельный кредит банка. При получении предприятием простых [c.123]
Термин "малое" не характеризует правовую форму предприятия. Такой правовой формы, как "малое предприятие", просто не существует. "Малое" свидетельствует лишь о небольших размерах предприятия по численности работников, объему хозяйственного оборота или другим параметрам деятельности, устанавливаемым в законодательных актах и постановлениях правительства. [c.24]
Частное предприятие просто организовать и управлять быстро откликается на изменение потребностей покупателей удовлетворяет индивидуальные нужды. Но имеет небольшие ресурсы для роста произ- [c.245]
Вопрос о сравнительной эффективности государственных и приватизированных предприятий в переходной экономике является весьма спорным. Достоверных и однозначных аргументов для предпочтения того иди иного организационно-правового статуса предприятия просто не существует. И это проблема не только переходной экономики. В условиях нормально функционирующего рынка в странах Запада в принципе тоже не доказано, что приватизация государственных предприятий приводит к росту их эффективности. [c.675]
Главной причиной такой ситуации является недостаток собственных средств. Допустим, в предыдущем примере предприятие получило долгосрочный кредит в сум ме 500 тыс. руб. (а надо 630), а собственных средств больше нет. В результате денег не хватает, состояние неустойчивое. Последствия этого определяются степенью недостаточности средств. У предприятий, имеющих нормальное финансовое состояние, происходят постоянные колебания в потребности в средствах и в результате их наличие может быть как больше, так и меньше потребности. Краткосрочный кредит как раз и должен реагировать на такие колебания. В тех случаях, когда такие колебания довольно значительны и прежде всего в сторону недостаточности средств или когда у предприятия просто не хватает собственных средств в значительных размерах, именно тогда и возникает опасность при неустойчивом финансовом состоянии. Ситуация становится тревожной, так как при недостатке собственных средств краткосрочный кредит выдается на короткий период времени с целью временного покрытия этого недостатка. Можно легко представить, насколько усложнится ситуация на предприятии, когда настанет время погашать краткосрочный кредит. [c.111]
В экономически ненормальном случае обновления продукции до завершения освоения ее нового, более выгодного вида предприятие вынуждено продолжать вести выпуск и убыточные продажи устаревшего продукта, так как у предприятия просто нет иного продукта, который оно могло бы продавать, чтобы выручать средства, минимально необходимые хотя бы для осуществления фиксированных, т. е. не зависящих от объема выпуска платежей. [c.203]
Производственная структура малого предприятия проста, она имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления. [c.85]
Прибыльность. В мировой практике часто можно наблюдать, что предприятия с очень высокими нормами прибыли на инвестированный капитал используют относительно мелкие займы. Несмотря на то, что нет теоретического определения этому факту, практическая причина заключается в том, что очень прибыльным предприятиям просто не требуется большие займы. Их высокая прибыль позволяет им осуществлять большую часть финансирования с помощью нераспределенной прибыли. Вместе с тем считается, что если такое предприятие не использует заемных средств, отсюда влияние эффекта финансового рычага, то это может свидетельствовать о приближающихся затруднениях в будущем (сигнальная теория). [c.192]
Требования, предъявляемые к организационной структуре простота формы, небольшой штат управления. Высший уровень организационной структуры управления предприятием должен быть немногочисленным, а сама организационная структура предприятия — простой и гибкой, легко приспосабливающейся к специфике логистической деятельности предприятия свобода и жесткость одновременно. В организационной структуре предприятия сочетаются централизация и децентрализация. Проявляется жесткость в отношении действительно важных дел, и предоставляется свобода в отношении всего остального. Самостоятельность распространяется вплоть до функциональных подразделений. Практикуется эффективное лидерство и делегирование прав и полномочий [c.49]
Приведенная на рис. 41 структура технических служб, а следовательно, и принцип распределения полномочий по их руководству осуществимы только в рамках крупных объединений и промышленных комплексов. Однако это не означает, что проблемы рассогласования перспективных и текущих интересов при использовании традиционных структур не существует на средних и мелких предприятиях. Просто известный до настоящего времени практический опыт показывает, что на таких предприятиях эта проблема вообще не может быть решена организационными методами и как раз это обстоятельство служит дополнительным аргументом в пользу создания крупных объединений и комплексов как наиболее перспективной формы исследовательских и проектных работ, способствующей ускорению научно-технического прогресса. [c.186]
Эффективность такой системы довольно низкая места прохождения практики зачастую не соответствуют задачам практики студенты имеют довольно смутное представление о своих обязанностях и в связи с этим низкую мотивацию контроль со стороны руководителей практически отсутствует в силу невозможности за отведенные часы проконтролировать присутствие всех студентов на своих местах практики в течение всего ее периода зачастую предприятия просто игнорируют присутствие студентов, Не давая им возможности работать с какой-либо документацией и не поручая никаких заданий содержание дневника студента практически не поддается проверке, а отчеты сводятся к предоставлению сведений об оргструктуре предприятия и ксерокопий каких-либо [c.365]
Средняя стоимость. Точно подсчитать издержки по содержанию запасов — нелегкая задача. Многие предприятия просто пользуются средними величинами, которые выражаются в определенном проценте стоимости запасов. В атом случае за некоторый репрезентативный период подсчитывается вся сумма налогов, страховок, потерь на отходах, а также уценок. Отношение этой суммы к стоимости запасов (при их среднем уровне) плюс процент на капитал и представляет собой коэффициент стоимости содержания запасов. В следующем примере расходы за трехлетний период берутся как база для определения средней стоимости содержания запасов. [c.373]
Внедрение контроллинга становится объективной необходимостью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь позволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, приличной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а государству — налогов. В противном случае предприятие просто обанкротится. [c.144]
Начальник цеха № 2. Возраст 45 лет. Начинал работать на данном предприятии простым рабочим. Заочно закончил технологический институт. Опытный производственник, принимает осторожные решения. В любых ситуациях цех выполняет производственную программу. В данной деловой игре выступает за установку ферментера в цехе № 3. [c.145]
В свою очередь в зависимости от количества наименований заказываемых запасных частей и классификационных групп выпускаемой продукции выбирается вариант организации нормативной базы. При одном варианте полностью должен быть подготовлен исходный массив (детализация запасных частей, заказанных в виде сборок, узлов и агрегатов) по всей продукции или ее части, выпускаемой предприятием. Соответственно при определении норм расхода материалов осуществляется поиск необходимых позиций по созданному временному массиву запасных частей, выделенному из основного массива выпускаемой продукции. Применение этого варианта возможно при изготовлении предприятием простых и средней сложности изделий, с ограниченным количеством входящих в изделия деталей и сборочных единиц и с ограниченной номенклатурой используемых основных и вспомогательных материалов. [c.90]
Например, как отмечалось выше, важнейшим резервом повышения эффективности использования нефтяного сырья является развитие вторичных процессов его переработки. То, что предприятия не заинтересованы в развитии этих процессов, ведет к неполному использованию и длительному простаиванию оборудования. Зачастую предприятия просто отказываются от принятия на баланс этой прогрессивной технологии. Между тем скорейшая ее реализация обеспечивала бы значительную экономию ресурсов. Значит, необходимо создать на предприятии экономические условия, в которых ему с хозрасчетных позиций было бы выгодно применять такую технологию и формировать такую производственную программу, чтобы она была эффективной и с народнохозяйственных позиций. [c.64]
Аппарат управления оптимальной численности должен обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию выполнения решений. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, ритмичной и рентабельной работы предприятия. Это в рав- [c.43]
И виды внутренних санкций, и их размеры обусловлены в первую очередь тем, что материальная ответственность внутри предприятия, как уже отмечалось, не носит компенсационный характер. Из чего же нужно исходить, определяя величину штрафа С одной стороны, из стремления сделать штраф для подразделения-виновника экономически ощутимым, с другой стороны, из соображений реальности штрафа, реальности наказания. Ведь при многих хозяйственных ситуациях, особенно когда на подразделение-изготовитель относится штраф, уплаченный предприятием по внешней претензии, размер санкции может быть столь велик, что отнести его на подразделение предприятия просто нереально. [c.58]
Руководителю производственного предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы. [c.303]
Следовательно, предприятию-должнику очень выгодно приобрести вексель номинальной стоимостью 500 млн руб. всего лишь за 135 млн руб. и получить доход или экономию от погашения кредиторской задолженности перед векселедержателем в размере 365 млн руб. Как мы видим, эффективность подобных операций достаточно высока, это объясняет образование ко второй половине 1995 г. многочисленных посреднических компаний. Более широкое использование предприятиями простых векселей объясняется также тем, что структура вексельных отношений в простом векселе значительно проще правил обращения переводного векселя. Это весьма важно, поскольку уровень экономического образования (особенно это касается фондового рынка) руководящего состава предприятий остается достаточно низким. Руководители старой закалки с большим трудом ос- [c.71]
Конечно, сами профсоюзные лидеры и руководители компании меньше всех ощущают экономические последствия забастовки. Предприятие просто платит меньшие налоги. Положение рабочих может быть смягчено выплатами страховки плюс компенсация из профсоюзных фондов. [c.284]
Вариантом этой формы является рекомендованная Министерством финансов для малых предприятий простая форма бухгалтерского учета, в которой Журнал-главная носит название книги хозяйственных операций и отдельно предусматривается ведение ведомости учета заработной платы. [c.36]
Опыт работы и знание реального состояния дел в области теории и практики управления позволяют мне со всей ответственностью утверждать, что в России, несмотря на все усилия, предпринимаемые со стороны руководителей, нет ни одного предприятия, которое с точки зрения управления можно было бы признать совершенным - даже в первом приближении. И как следствие, абсолютное большинство отечественных предприятий просто не способны всерьез конкурировать с западными компаниями. [c.8]
Главная роль в косвенном регулировании отводится налогообложению экологического ущерба, которое идеально соответствует постулатам оптимального рыночного равновесия . Действительно, в теории все выглядит логично и просто. Размер налога равен годовой величине наносимого фирмой ущерба окружающей среде, исчисляемого в денежном выражении. Известно, что в промышленно развитых странах ущерб от загрязнения окружающей природной среды колеблется от 4 до 8% ВВП (в странах ЕС — от 6 до 8%). Если налог установить на уровне указанных величин, то предприятия просто не могут вынести это финансовое бремя, что существенно подорвет потенциал расширенного воспроизводства и экономику страны в целом. Совершенно очевидно, что с помощью таких инструментов без изменения налоговой политики невозможно строить систему экологического регулирования. [c.283]
Например, в Италии около 70% работников промышленных предприятий получают отпуска в августе (предприятия просто закрываются целиком). И все эти отпускники дружно устремляются в курортные районы, к морю. [c.74]
Сегодня российские предприятия просто уволить избыточных работников не всегда могут или хотят. Дело, в частности, в том, что после увольнения работников закон предусматривает перечисление службе занятости их заработной платы в течение нескольких месяцев. Это позволяет платить безработным пособие в течение некоторого времени, пока они ищут работу. [c.167]
Но у многих предприятий просто нет денег на такие выплаты, и дешевле оказывается не увольнять работника, а держать его в состоянии скрытой безработицы. Кроме того, нередко россияне стесняются быть безработными и предпочитают где-то числиться , даже ценой отказа от помощи со стороны службы занятости. [c.167]
Половина всех опрошенных людей покупали аккумуляторы в гараже или на станции техобслуживания. Чаше всего это было предприятие, просто ближе других расположенное к дому покупателя, либо то, где он обычно ремонтировал свою машину. Кроме того, в гаражах и на станциях технического обслуживания покупали аккумуляторы две трети всех опрошенных женщин. 27 процентов из тех, кто купил аккумулятор в специальном магазине или у электромеханика, чаще всего выбрали этот товар из-за низкой цены. Потребители аккумуляторов Lu as покупали их у электромехаников чаще, чем автомобилисты, которые пользовались маркой Exide, причем Lu as чаще приобретали жители Северного острова, чем Южного. Через такие торговые точки, как правило, приобретали аккумуляторы мужчины в возрасте 35—44 лет рабочих профессий, проживающие на Северном острове и имеющие относительно новые машины. [c.253]
Одной из специфических черт российского бизнеса является его существенная утопленность в среду неформальных, внеза-конных контактов и отношений. Частично эта особенность уходит корнями в советский период, когда централизованное руководство экономикой не могло справиться с проблемой эффективного распределения ресурсов. Потому руководителям предприятий приходилось заключать негласные соглашения о поставках и других хозяйственных действиях. Иначе предприятия просто не имели бы возможности продолжать свою работу. [c.73]
Что необходимо сделать, чтобы служба исследования рынка приносила ощутимую пользу предприятию Просто правильно организовать ее работу. Легко сказать. А как это сделать на практике Опыт проведения консультативных семинаров по прикладному маркетингу специалистами Центра международного бизнеса и регионального развития при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ показывает, что большинство руководителей, которым было поручено выполнить эту работу, своим первейшим долгом считали... доско- нальное переписывание типовых форм организационно-распоряди- [c.447]
В России питомником фирм-эксплерентов является оборонный комплекс. Даже спустя 10 лет после начала конверсии оборонные предприятия просто начинены различными технологическими разработками, с помощью которых можно революционизировать многие отрасли производства. Об этом убедительно свидетельствуют многочисленные награды, получаемые россиянами на международных научно-технических ярмарках, утечка мозгов за границу. [c.325]