Часто формируются проектные группы, позволяющие легко мобилизовать знания и опыт разных специалистов. Такое объединение различных функций легче осуществлять в центральных лабораториях компаний, нежели в исследовательских подразделениях продуктовых отделений. [c.266]
Новый продукт должен быть уникальным, но при его разработке должны учитываться не только и не столько возможности исследовательского подразделения компании, сколько возможности тех отделов компании, которым обеспечивать производство и сбыт нового продукт должен создавать синергический [c.266]
Для наукоемких машиностроительных отраслей мощность исследовательских подразделений является ключевым элементом потенциала. Можно выделить две характерные черты исследовательских подразделений японских фирм. Во-первых, даже в диверсифицированных компаниях лаборатории централизованы. Во-вторых, их бюджеты и численность персонала все последние растут. [c.340]
Мощные исследовательские подразделения возникли недавно, но в успешно действующих ком-по размеру и численности персонала они сравнимы с соответствующими потенциалами крупнейших компаний мира. [c.341]
Управление на основе понимания. Большинство руководителей НИР в Японии являются местными кадрами, т. е. их подбирают из тех научно-исследовательских подразделений, где работают их подчиненные. Поэтому они прекрасно знают своих сотрудников и понимают их слабые и сильные стороны. Подчиненные, также надеясь стать руководителями в данной области НИР, понимают, что ждет от них руководитель, и содействуют его начинаниям. Опыт совместной работы руководителей и подчиненных содействует разрешению конфликтов и дает толчок к усилению сотрудничества изнутри в японском предпринимательстве. Это можно отнести и к научно-исследовательской сфере. [c.182]
Информационная предпочтительность. Обычно стиль работы руководителей, назначаемых изнутри, имеет, познавательный характер. Он нацеливает на поиск технологически комплексной информации. Поэтому они признают важность специальных сотрудников — привратников у дверей информационных кладовых или звезд информации, которые доставляют информацию из различных источников в свои научно-исследовательские подразделения. Все крупные технологические фирмы регулярно направляют своих сотрудников участвовать в работе постоянных комиссий, специальных совещаний и представительствовать в президиумах профессиональных объединений и кон- [c.183]
Другой стороной этого познавательного стиля является стремление избежать нетехнологической информации, касающейся, например, делового окружения и финансов. Соответственно одной из важных задач подготовки руководителей к управлению научными исследованиями является задача обеспечить руководителей средствами для снятия забот о финансовых проблемах. Тут очень полезна система ежемесячных бухгалтерских отчетов для быстрой оценки остатков бюджета. Другим способом организации работы с нетехнологической информацией является включение в состав научно-исследовательского подразделения специалиста, который мог бы выступить в качестве посредника между своим и другими подразделениями корпорации. Этот человек, однако, может оказаться опасным для руководителя НИР, так как его разносторонние знания способны нарушить монокультурный характер внутреннего управления. Несмотря на оппозицию руководителей научно-исследовательских работ, данная категория специалистов существует в японских корпорациях, поскольку дает дополнительные выгоды за счет сокращения сетей неформальных общений между научно-исследовательским, производственным, финансовым отделами и отделом сбыта. [c.184]
Технологически сложная информация, которой отдают предпочтение руководители научно-исследовательских подразделений, окажется полезной лишь при принятии тактических решений. Между тем технологический прогноз имеет как чисто техническую, так и стратегическую значимость. Поэтому он привлекает к себе внимание высших управляющих и руководителей НИР. Обсуждение прогноза — это встречи, где они могут общаться друг с другом на одном языке. [c.184]
| Рис. 10.1. Организация научно-исследовательских подразделений специализация по тематике (вверху) и задачам в корпорации |  |
Вторым необходимым условием разработки прогрессивных норм потребности в технических средствах является определение их долговечности в соответствующих условиях использования. К сожалению, приходится отмечать, что в нефтяной промышленности отсутствуют научно-исследовательские подразделения по определению долговечности технических средств нефтяного производства.. Проблема эта в настоящее время стала актуальной и требует своего решения. По этому вопросу неоднократно принимались рекомендации на координационных. совещаниях работников отрасли, занятых нормированием материально—технических средств. [c.11]
В вузе создано 18 научно-исследовательских подразделений, функционирующих на хозрасчетной основе исследования ведутся по основным направлениям развития техники и технологии не только отраслей ТЭК, но и смежных отраслей. Таким образом, потребности промышленности соответствуют инновационной деятельности вуза. [c.95]
В вузе НИР и ОКР выполняются под руководством ведущих ученых академиков и членов-корреспондентов Академии наук, докторов и перспективных кандидатов наук. Они трудятся в 18 научно-исследовательских подразделениях, созданных на факультетах. [c.257]
На производственный отдел по добыче нефти и газа возлагается задача осуществления оперативного руководства за ходом основного производства с целью обеспечения выполнения установленных планов по добыче нефти и газа, подготовке нефти и газа, поддержанию пластового давления, организации текущего и капитального ремонта скважин, совершенствование техники и технологии в добыче и подготовке нефти и газа, координация деятельности научно-исследовательских подразделений, предприятий и производственных единиц. [c.71]
Особой задачей экономического анализа в современных условиях является исследование коммерческого риска. Затратный метод, существовавший ранее, административно-командное управление, широко распространенная практика дотирования убыточных предприятий заменяются гибкой коммерческой системой, действительно связанной часто с конкурентной непредсказуемостью, с значительным коммерческим риском. В экономических структурах развитых капиталистических государств имеются специальные научно-исследовательские подразделения, разрабатывающие методику анализа коммерческого риска. [c.402]
В современных условиях ИВЦ — это производственное и научно-исследовательское подразделение, включающее помимо служб эксплуатации и обслуживания технических средств подразделения алгоритмизации, программирования, подготовки и выпуска информации и т. д. [c.223]
Следующей важной задачей концепции нового изделия является генерация и отбор наиболее удачных идей создания нового изделия. Генерация идей — это постоянный систематический поиск возможностей создания нового изделия. Он включает в себя выделение источников новых идей и методов их создания. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске такого рода идей являются непосредственно потребители изделий. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью проведения опросов по специально разработанным тестам, групповым обсуждениям, анализа поступающих рекламаций, жалоб, пожеланий и предложений. Другим источником идей являются работники научно-исследовательских подразделений, которые могут отыскать или изобрести новые материалы или принципы действия, использование которых приводит к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов существующих изделий. Кроме того, необходимо следить за аналогичными усилиями конкурирующих организаций, выявляя в их товарном ассортименте модели, наиболее привлекательные для потребителей. Компонентным источником идей может быть и персонал сбытовых организаций или посреднических фирм, которые занимаются реализацией продукции. Эти работники находятся постоянно в контакте с потребителями и представляют собой первичное звено, аккумулирующее претензии и пожелания потребителей. Среди прочих источников идей — независимые изобретатели, целый ряд малых предприятий, исследующих научные проблемы вузовские секторы науки, где сосредоточен огромный научный потенциал рекламные агентства специализированные предприятия по проведению маркетинговых исследований и др. [c.18]
Компания может получить результаты маркетингового исследования различными способами. Большинство крупных компаний имеет собственные исследовательские подразделения. Менеджер такого отдела обычно подчиняется непосредственно вице-президенту по маркетингу и выполняет функции руководителя исследований, администратора, консультанта и защитника интересов фирмы. [c.173]
Университеты, в составе которых имеются научно-исследовательские подразделения, являются своего рода национальными интеллектуальными центрами, в которых фундаментальные и прикладные исследовательские работы тесно связаны с программами подготовки специалистов "свободных" профессий. [c.214]
В случае ТТ из исследовательских подразделений университетов и государственных исследовательских организаций возникает другая проблема оценки его эффективности - определение реального возврата вложенных инвестиций. Хотя оценки эффективности их деятельности значительно различаются в зависимости от позиции эксперта, общей тенденцией является завышение оценки краткосрочных результатов (технические отчеты, журнальные статьи, авторские права, патенты и объем привлеченных средств). [c.36]
На развитие промышленных исследований внутри американских фирм сильное влияние оказала реорганизация корпораций США в конце девятнадцатого века и в двадцатом столетии. Рост промышленных исследований стимулировался наличие. в компаниях технически образованных менеджеров, сильным штатом центральных управлений, способным концентрироваться на стратегических решениях, а также интеграцией внутри фирм таких функций, как маркетинг. Осуществление исследовательской деятельности внутри фирм давало возможность эффективного использования сочетания разнородных результатов, необходимого для коммерческого успеха инноваций. Исследовательские подразделения были направлены на использование и увеличение специфических для каждой фирмы знаний, в том числе затребованных персоналом, занимающимся маркетингом или производством. "Производственные" прикладные исследования вызывались развитием современных производственных фирм UM и сами вызвали развитие этих фирм. [c.144]
Таким образом, к отрасли строительства относятся, независимо от ведомственной подчиненности, проектно-конструкторские организации или подразделения в них, выполняющие разработки по новой технике для строительства или проектирующие объекты различного назначения, а также частично научно-исследовательские подразделения. Остальные научно-исследовательские организации относят к отрасли наука и научное обслуживание . [c.132]
О Ларри Уильямсе нужно сказать, что имей он хоть сотню постоянных программистов, ему бы этого не хватило. Не считая северного полюса, офис Ларри был одним из самых интересных мест в мире. В его голове как будто был цирк с тридцатью аренами, где он одновременно вел всевозможные представления - от обычных до эксцентрических, от торговли на рынках до поисков места пересечения Моисеем Красного моря. Ларри постоянно звонили люди со всего мира, которые работали над этими его проектами. Брокеры, наемники, ученые и сумасброды. Это было настолько хаотично, что едва не доводило меня до нервного срыва. Только в области рынка Ларри постоянно вел больше проектов, чем исследовательские подразделения большинства брокерских фирм. [c.19]
Корпоративные активы включают здания центрального офиса фирмы, вычислительный центр, исследовательские подразделения и другие активы, отличающиеся тем, что они не могут самостоятельно и независимо от других групп активов компании порождать выручку со стороны и другие потоки денежных средств. Из-за этого возмещаемая величина корпоративного актива не определяется. Если невозможно определить чистую продажную цену для корпоративного актива, то возмещаемая величина определяется для генерирующей единицы, в которую объективно может быть включен данный корпоративный актив. [c.126]
Одна крупная национальная нефтяная компания ежегодно открывала несколько сотен новых станций обслуживания, что привело к увеличению числа убыточных или нерентабельных станций. Фирма была вынуждена поручить своему научно-исследовательскому подразделению выяснить, каким образом можно было бы изменить ход событий. [c.115]
Пример 2. Учебные подразделения университета могут быть классифицированы по типу выдаваемого диплома, причем каждое из них в рамках введенной терминологии определяется как программа. К программам могут быть также отнесены научно-исследовательские подразделения или центры с определенной тематикой исследований предметы, изучаемые сверх учебного плана, спортивные секции. Функциональными подразделениями являются главным образом факультеты, координируемые колледжами, а обслуживающими подразделениями — библиотека, вычислительный центр, множительное бюро, финансовый отдел и бухгалтерия, а также здания, площадки и т. п. [c.162]
В Республике Башкортостан сложился достаточно большой научный потенциал. Успешно функционируют академический и отраслевой сектор науки, а также вузовский и заводской секторы. На сегодняшний день в республике 85 организаций выполняют научные работы, в том числе 52 научно-исследовательских института, 6 конструкторских организаций, 8 научно-исследовательских подразделений вузов, 12 крупных промышленных предприятий. Объем научно-технических работ за 2000 г. составил более 1 млрд руб. [c.113]
В области разведки и разработки нефтегазовых месторождений научно-исследовательскими подразделениями компаний ведутся работы по моделированию месторождений и характеристик продуктивных пластов, используемых для планирования объемов добычи нефти с апробацией на месторождениях. Значительные усилия направлены на совершенствование технологий бурения, позволяющих значительно сокращать затраты на строительство скважин при одновременном сокращении вредного воздействия на окружающую среду, на совершенствование вторичных методов извлечения углеводородов. [c.314]
Отделы и заводы, конечно же, часто выступают в качестве инициаторов. Но даже в этих случаях порядок действий остается в той или иной мере тем же, что и при выработке внутрилабораторной тематики, где процедура принятия решений построена на взаимодействии. Обычно отделы и заводы всегда обладают определенными каналами связи с научно-исследовательскими подразделениями в соответствующих областях. В подобных случаях начинают с неофициальных переговоров с научно-исследовательским подразделением. Одновременно аналогичные неофициальные переговоры ведутся между директорами на более высоком уровне с обеих сторон. Официальные контакты устанавливаются на уровне принятия решений, и наконец, руководители официально утверждают договоры и контракты. Что касается внутрилабораторной тематики, инициатива почти все- [c.207]
В состав УНПК включаются кафедры и их филиалы, совместные научно-исследовательские подразделения, экспериментальные производственные участки, студенческие научные подразделения. К базовым объединениям, предприятиям, организациям могут относиться и научные учреждения, и системы АН РФ. Здесь же определены основные задачи и функции учебного заведения и базовых организаций, входящих в состав УНПК. [c.250]
Гипровузом рекомендуется при проектировании новых, расширении и реконструкции существующих научно-исследовательских подразделений высших учебных заведений руководствоваться следующей системой норм2 (таблица 6.2.). [c.298]
Функция НИОКР в американских фирмах обычно централизована на высшем уровне управления, где распоряжаются фондами, средствами и специальными исследовательскими подразделениями, которые занимаются развитием нового продукта. Поэтому решения о размерах капиталовложений и сроках разработки и внедрения новой продукции принимаются на высшем уровне управления. Производственные отделения и предприятия активно участвуют в разработке нового продукта, но им отводится важная роль на этапах проверки технологичности конструкторских идей, освоения нового продукта и запуска его в производство. [c.128]
В американской компании Дженерал моторе несмотря на мощную научно-исследовательскую базу руководство научно-исследовательскими подразделениями до недавнего времени было ограничено в выборе направлений НИОКР. Это во многом объяснялось тем, что на первое место выдвигались производственные и финансовые проблемы. Научно-исследовательским подразделениям отводилась роль уст-ранителей неисправностей, а не создателей новой продукции. [c.398]
Стремление транснациональных корпораций к завоеванию новых рынков и обеспечению конкурентоспособности своей продукции в глобальном масштабе находит свое проявление в создании сети их многочисленных научно-исследовательских подразделений. Например, в США до 20% расходов на НИОКР приходится на иностранный капитал (компании Германии, Швейцарии, Великобритании, Японии, Франции). Одновременно компании США активно вкладывают средства в проведение НИОКР в других странах. Аналогичная ситуация имеет место во всех развитых странах. Это расширяет возможности транснациональных корпораций по мобилизации человеческого капитала — привлечению к работе лучших специалистов из других стран и регионов, обеспечивает доступ к новейшим научно-техническим разработкам всего мира. В последние годы активно происходит процесс формирования международных стратегических альянсов — форма организации научно-технического сотрудничества компаний разных стран, при которой участвующие партнеры вносят свой вклад в получение новых научных и технологических знаний, разделяют между собой выгоды от подобного сотрудничества, контролируют процесс освоения новых знаний, сохраняют полную самостоятельность и независимость от партнеров в своей производственной деятельности. К середине 90-х годов насчитывалось более 10 000 международных технологических альянсов. Более четверти из них связаны с микроэлектроникой, вычислительной техникой, автоматизацией промышленного производства и технологиями телекоммуникаций. Альянсы активно создаются в сферах биотехнологий и новых материалов. [c.212]
Распространена практика формирования целевы) групп из ученых, работающих в различных научно-исследовательских подразделениях фирмы. Создание таких групп для разработки какой-либо одной важной проблемы дает возможность выйти за рамки существующих отделов и лабораторий, что является важные фактором повышения эффективности научных исследований. Группы создаются как для проработки отдельных организационных или технических вопросов, так и для решения сложных кардинальных проблем. [c.137]
Значительную роль исследовательских подразделений крупных корпораций в инновационных процессах подтверждает анализ, проведенный английскими исследователями К. Пэвиттом и П. Пателом на основе данных Патентной службы США (в 32 ведущих отраслях за 1969—1986 гг.), который показал, что исследовательские подразделения крупных фирм создают около 60% всех новых технологий в мире1. [c.81]
Прежде всего, исследовательские подразделения МСС не получили высококвалифицированных представителей акционеров. Перспектива прикрепления к МСС на 2-3 года рассматривалась большинством техни- [c.28]
Однако когда разработка нового продукта распределяется между своими и иностранными предприятиями, особую важность приобретает третий тип культуры - производственная дисциплина. Так, в исследовательском подразделении фирмы Hewlett Pa kard в Сингапуре для уменьшения опасности неудач разработки нового продукта в результате существовавших культурных различий был выработан особый подход, включающий компьютерное моделирование, изучение осуществимости и статистическую обработку данных экспериментов, чтобы снизить реальный риск недопустимой неудачи. Соответствующие усилия привели к значительному успеху. [c.117]
Лично я нахожу работы Вентуорта в этой области весьма интересными. В них содержится ряд довольно любопытных положений. В первую очередь они напрямую атакуют классическую теорию полезности, что автоматически ожесточает против них всех профессионалов из исследовательских подразделений в области методов управления. Нелинейность функции полезности капитала, лежащая в основе классической теории, для этих людей священна. Вентуорт же проводит параллель между максимизацией моды и эволюцией. На этом он основывает свою гипотезу выживания. Краткий сравнительный обзор этих двух подходов выглядит следующим образом [c.118]
Отделы новых продуктов могут эффективно использовать интегральную организацию инновационного процесса, но они не проводят исследований (фундаментальных и прикладных). Поэтому новые идеи часто зарождаются в других (исследовательских) подразделениях фирмы, специалисты которых временно прикомадировываются к соответствующему отделу путем включения в целевые проектные группы или смешанные бригады. Временная совместная работа способствует установлению сотрудничества между исследователями и разработчиками. Аналогично участвуют в создаваемых в этих отделах проектных группах или комплексных бригадах и другие участники инновационных проектов (эксперты-консультанты, спонсоры, руководители и др.). [c.369]
Например, в исследовательском подразделении частной телекоммуникационной корпорации Lu ent Te hnologies основное внимание уделяется двум основополагающим принципам непрерывности инноваций и неизменному стремлению к техническому совершенству. [c.25]
Смотреть страницы где упоминается термин Исследовательское подразделение
: [c.175] [c.251] [c.252] [c.146] [c.63] [c.119] [c.243] [c.165] [c.135]Смотреть главы в:
Реклама принципы и практика Издание 2 -> Исследовательское подразделение