| Таблица 5.1 НАПРАВЛЕНИЯ УСТАНОВЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ |  |
Стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности. [c.371]
Роль научного прогнозирования в последнее время неизмеримо возросла. Это связано с тем, что в условиях постоянного роста объема информации, увеличения числа факторов, влияющих на общественное развитие, необходимо строгое научное обоснование наиболее прогрессивных и экономичных тенденций развития народного хозяйства в целом и его отдельных отраслей. Прогнозирование позволяет установить наиболее вероятные тенденции и направления такого развития, определить возможные альтернативы решения. Это основная задача прогнозирования. Прогнозирование является фундаментом планирования, составной его частью. Оно включает анализ существующего состояния отраслей, установление целей их дальнейшего развития, разработку мероприятий по их достижению на основе имеющихся ресурсов. [c.86]
Планирование качества часть менеджмента качества, направленная на установление целей в области качества и определяющая необходимые операционные процессы жизненного цикла продукции и соответствующие ресурсы для достижения целей в области качества. [c.22]
В-пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные цели — долгосрочным. Но временная совместимость не является единственным направлением установления совместимости целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также важно всегда помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности. [c.213]
При установлении целей в данном случае прослеживаются два взаимозависимых направления первое — определение общих целей развития предприятия и возможных направлений (областей) их реализации второе — формирование целей и средств по их достижению по группам товаров, как близких по своим свойствам, так и различных. При этом проходит взаимная коррекция направлений с помощью метода приближения одного к другому. При выборе целей по каждому товару или группе товаров рекомендуется придерживаться такой последовательности [c.544]
Но, по моему мнению, предприятие вовсе не машина. Оно представляет собой рабочее общение людей, задача которых, как уже сказано, - работать, а не обмениваться письмами. Одному отделению вовсе незачем знать, что происходит в другом. Тот, кто серьезно занят своей работой, не имеет времени выполнять другую. Дело руководящих лиц, которые составляют весь план работы, - следить за тем, чтобы все отделения работали согласованно в направлении общей цели. Собрания для установления контакта между отдельными лицами или отделениями совершенно излишни. Чтобы работать рука об руку, нет надобности любить друг друга. Слишком близкое товарищество может быть даже злом, если оно приводит к тому, что один старается покрывать ошибки другого. Это вредно для обеих сторон. [c.48]
Ситуационный анализ — важное предварительное условие установления целей, задач и показателей банка. Цели и задачи — первая ступенька разработки, рыночной стратегии и тактики. Когда же стратегия и тактика становятся процедурными инструментами, посредством которых определяется, каким образом будут достигнуты установленные задачи, контроль призван показать, насколько успешно осуществляется продвижение в направлении поставленных плановых рубежей. Таким образом, в комплексе каждый элемент выступает в качестве составной части рыночного плана. [c.65]
Третья группа - решения, связанные с выбором пути достижения установленных целей выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ. Проводится распределение ресурсов между выбранными системами или определенными структурными элементами организационной системы, распределение ресурсов внутри научных учреждений и др. Формой представления этих решений являют- [c.155]
Управление маркетингом на предприятии включает в себя также планирование и контроль. Планирование — это процесс установления целей, стратегий и конкретных путей их реализации. Планирование маркетинга обычно подразделяется на стратегическое (как правило, долгосрочное) и тактическое (текущее). Стратегический план маркетинга направлен на реализацию стратегических задач маркетинговой деятельности, а текущий план (чаще всего годовой) характеризует маркетинговую ситуацию предприятия в текущем году. [c.136]
В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования. [c.162]
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — система знаний, взглядов, принципов, методов и практических мероприятий гос. органов и организаций основного звена управления, направленных на установление целей, задач, форм и методов кадровой работы во всех сферах человеческой деятельности. К.п. не может формироваться произвольно, т.к. отражает главные стороны общественных отношений и носит объективно обусловленный характер. К.п. играет важную роль в развитии цивилизованного общества, отдельной организации. [c.424]
Значительную роль в направлении установления суверенитета над своими нефтяными ресурсами сыграла принятая в 1963 г. странами ОПЕК Декларация о нефтяной политике стран — членов Организации, в которой были провозглашены следующие цели [c.237]
Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, тактического, так и в рамках оперативного управления. Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей организации. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации и активизации их работы во времени и в пространстве. Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых организационных структур и стимулирующих средств требует учета, постоянного контроля за ходом осуществляемых процессов и регулирования деятельности организации. Каждая из пары взаимосвязанных общих функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле цель — средство (рис. 4.19). [c.109]
Взвешенная оценка преимуществ и учет недостатков децентрализации управления на базе формирования центров ответственности различных типов позволит предприятию построить эффективную и способную к трансформации организационную структуру предприятия устойчивую изменениям внешних факторов и внутренних условий деятельности предприятия, которые оказывают существенное влияние на установление целей и выбор приоритетных направлений. [c.159]
Люди с низкой потребностью в структурировании работы и высоким стремлением к самосовершенствованию гораздо более склонны выбирать себе вид деятельности с нечеткими рамками , где велика роль интуиции и опыта или где имеется элемент большей свободы и отсутствуют точные конечные выводы, где есть еще поле для самостоятельных исследований и разработки нового. Они всегда готовы работать в более неопределенной области, обучаясь на практическом опыте и в ходе проведения исследований. Они спокойно относятся к отсутствию установленных целей и заранее заданных результатов, а вероятно, примирятся и с отсутствием у себя квалификации. Они будут иметь мотивацию хорошо работать, если их поместить в ситуацию, в которой они смогут получить опыт и знания в процессе работы. В этом случае их потребность в признании будет удовлетворена осознанием того, что они научились, внешним подтверждением, так как им будут поручать работу, требующую обладания опытом и навыками, которые они уже накопили. Мотивируя таких работников, необходимо всегда быть в курсе того, что они делают и чему уже научились. Некоторые достигнутые ими результаты будет трудно зафиксировать. Но это не делает их менее ценными. В то же время потребуется тщательная совместная с ними оценка их достижений, чтобы определить, в каком направлении должно идти их дальнейшее совершенствование. [c.74]
Развитие персонала — совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятия. Основными сферами развития персонала являются а) повышение квалификации сотрудников как ядро развития персонала (речь идет о расширении знаний — специальных, общих, об окружающей среде способностей — технических и аналитических, а также изменений установок) б) планирование карьеры в) меры по структуризации работ, направленных на приспособление рабочих мест к установленным целям. [c.436]
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ, совокупность методов и средств (инструментов) прямого государственного воздействия на экономику (предприятия и организации), направленных на достижение установленных целей социально-экономического развития неотъемлемая составная часть государственного регулирования экономики любого типа (развитой рыночной, развивающейся, переходной, плановой). В административно-плановой экономике бывших социалистических стран директивные методы управления были определяющими, а в отдельные периоды и исключительными методами государственного регулирования экономики. В рыночной экономике они обеспечивают тот или иной объём регулирующих хозяйственных и социальных функций государства. Прямые методы воздействия на экономику используются во всех основных сферах деятельности государства при определении, установлении и защите правовых основ и норм владения собственностью и функционирования рынков, в осуществлении производства и закупок товаров и услуг для государственных нужд, в обеспечении обороноспособности и других общественно значимых сфер жизни страны (в т.ч. здравоохранения, образования, науки, культуры, защиты окружающей среды), в социальном обеспечении. Финансируя свою деятельность за счёт налогов, сборов и займов, государство использует директивные методы управления для целенаправленного влияния на це- [c.69]
Ряд методов отражает нормативный подход к разработке научно-технических прогнозов. При таком подходе перспективы развития науки и техники определяются исходя из заранее установленной цели. В этом случае задача прогноза состоит в том, чтобы сформировать структуру взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безусловное и наиболее рациональное достижение поставленной цели. Структура взаимосвязанных элементов образует иерархическую систему, графическое изображение которой называют деревом целей . На каждом уровне дерева целей располагаются элементы, раскрывающие содержание или средства решения проблем вышестоящего уровня. Примером нормативного подхода к разработке прогноза развития науки и техники на уровне отрасли может служить метод взвешенных оценок. Его содержание заключается в построении дерева целей , состоящего из пяти уровней общие цели научно-технического прогресса в отрасли, основные задачи развития научных исследований и разработок, основные направления научно-технического прогресса, главные научно-технические проблемы и важнейшая тематика научных исследований и разработок. Элементы каждого уровня оцениваются через систему взвешенных оценок. Критериями оценок выступают элементы нижестоящего уравнения [c.117]
В связи с этим на КамАЗе используется и особый принцип формирования целевых технических программ. При этом программа рассматривается как совокупность направленных на достижение установленной цели научно-технического развития взаимозависимых и взаимообусловленных мероприятий, определенных по их результатам, используемым ресурсам, срокам и объемам включенных работ, которые выполняются организационно обособленными подразделениями КамАЗа, а также кооперирующими предприятиями и организациями. [c.100]
Планирование представляет собой систему мер, направленных на установление целей, стоящих перед народным хозяйством и всеми его звеньями, и определение путей достижения этих целей. Оно позволяет предусматривать наиболее эффективные направления развития экономики, учитывать достижения научно-технического прогресса, устранять несоответствия в развитии отдельных отраслей. При разработке народнохозяйственных планов требуется достичь соответствия, правильных пропорций и соотношений между производством средств производства и производством потребления, развитием различных отраслей народного хозяйства, доходами населения и ростом товарооборота, ростом производительности труда и заработной платой и т. д. [c.173]
Применительно к задачам управления мотивация — это набор приемов и инструментов, которые управляющий по сбыту использует для направления внутренних движущих сил (мотивов) торгового персонала на достижение установленных целей. Методы мотивации будут рассмотрены ниже, [c.145]
Письма также играют существенную роль в укреплении контактов, установленных с заказчиками по телефону. Кроме того, они позволяют передать заказчикам информацию, если последние избегают телефонных разговоров или уклоняются от принятия необходимых решении. Письма широко используются для получения информации, позволяющей оценить кредитоспособность заказчика, представления банковских, торговых справок, поскольку некоторые заказчики могут отказаться обсуждать эти вопросы по телефону. Письма, направленные с целью взимания непогашенных счетов, должны быть адресованы представителю заказчика, уполномоченному принимать решении но уплате долгов. Если же такое письмо осталось бе должно о ответа, то решительный запрос в форме письма должен быть направлен руководителю фирмы-заказчика. Однако такая мера предпринимается в самом крайнем случае, поскольку она не способствует укреплению деловых контактов со служащими фирмы-заказчика, занимающимися проблемами кредитов ка более низком уровне. [c.208]
Риск-менеджмент можно рассматривать как систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, компенсирования возможных ущербов и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет, рассмотрев различные варианты решения, не противоречащие генеральной линии стратегии, применяя определенный набор правил и ограничений, выбрать наилучшее решение. Под тактикой подразумеваются практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях и выбор оптимального решения в данной хозяйственной ситуации. [c.282]
Использование фонда социального развития анализируется в направлении обоснованности расходования средств на установленные цели. При анализе расходования фонда нужно прежде всего выяснить, в какой мере средства используются на удовлетворение первоочередных нужд коллектива, выявить отклонения от утвержденной сметы, обосновать эффективность использования средств, разработать предложения по улучшению составления сметы на новый плановый период. [c.56]
И все же без четко установленных целей, без глубоко разветвленной системы связи, подразумевающей наличие ясных и точных инструкций о том, что должно быть сделано, и без регистрации выполнения этих инструкций ни одна промышленная организация, сколь бы образованными и современными ни были ее руководители, не может рассчитывать на эффективную и успешную деятельность. Однако на очень многих фирмах самых разных масштабов не проводится работа в этом направлении. [c.18]
Использование фонда социального развития анализируется в направлении обоснованности расходования средств на установленные цели. При анализе расходования этого фонда необходимо прежде всего выяснить, в какой мере средства используются на удовлетворение первоочередных социальных нужд коллектива предприятия. [c.84]
Планирование как предметная (основная) функция менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций в деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечиваются детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, устанавливается состав реализуемых проектов, распределяются задания по участникам, определяется состав необходимых ресурсов, согласовываются очередность и сроки реализации отдельных работ, обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени. [c.10]
Рассмотренные предметные (основные) функции менеджмента и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему управления. Они в одинаковой степени необходимы в рамках и стратегического, и оперативного менеджмента. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле цель-—средство . В первом контуре цель—планирование процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы безусловно обеспечивают достижение установленных целей развития, — в противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре планирование—организация процессов осуществляется поиск таких организационных решений, которые обеспечили бы безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. Наконец, в третьем контуре — организация процессов — контроль и регулирование в принятых организационных условиях осуществляются непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих рассогласований. [c.12]
Понятие менеджмент широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте искусства управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в сйбей деятельности. [c.3]
Контроль выполнения стратегии Краткосрочные цели Макроокружение Матрица SWOT Матрица возможностей Матрица угроз Метод SWOT Миссия организации Направления установления целей Непосредственное окружение Области выработки стратегии Обычное изменение [c.265]
СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ (RETREN HMENT STRATEGY) — стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности. [c.696]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДОЛЖНОСТНОГО ЛИЦА — необходимость, обязанность отвечать за свои действия в рамках установленных ему должностной инструкцией обязанностей и прав, неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, задержку и слабую работу в направлении поставленных целей, за неполное использование предоставленных ему прав. О.д.л. может быть адм., дисцип- [c.227]
Позволять пользователям оценивать демтельнснль и состояние предприятия по широкому ряду направлений, среди которых достижение установленных целей осуществление подотчетного управления планирование занятости, инвестиций и распределения прибыли экономическая устойчивость, ликвидность и потребность в капитале перспективы развития конкурентное положение влияние хозяйственной деятельности на общество, соответствующие общественные затраты и выгоды соответствие деятельности и продукции требованиям законодательства динамика развития во времени удовлетворение интересов пользователей в настоящем и будущем собственность и управление. [c.163]
При долгосрочном планировании развития нефтегазодобывающей отрасли необходимо располагать сведениями не только о величине ресурсного потенциала, но и о его качественной структуре, определяющей выбор наиболее эффективных направлений поисково-разведочных работ. В последние годы проводятся многочисленные исследования для установления целей и задач геолого-экономической оценки ресурсов нефти и газа, основных методических подходов, комплекса исходных данных и критериев оценки [2, 3, 8, 21, 26]. В 1982г. указанная-проблема включена как обязательная в методическое руководство по подсчету прогнозных запасов. [c.27]
Естественно, очень трудно свести воедино при установлении целей разно направленные интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что организация обеспечит высокую прибыль, большие дивиденды, рост курса акций и безопасность вложенных капиталов. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высо- [c.167]
Должностные обязанности. Осуществляет научное редактирование наиболее сложных работ определенного тематического направления с целью обеспечения высокого научного и литературного уровня изданий. Участвует в составлении проектов тематических планов издания научной и методической литературы, в подборе рецензентов, в подготовке издательских договоров с авторами и трудовых соглашений с рецензентами. Консультирует редакторов своего тематического направления о новейших отечественных и зарубежных достижениях науки и техники в соответствующей об-. ласти знаний. Рассматривает поступившие от авторов рукописи и рецензии на них, подготавливает заключения о возможности издания рукописей в представленном виде или после доработки с учетом предлагаемых исправлений, дополнений, сокращений. В случаях отклонения издания рукописей подготавливает обоснованные письменные отказы в установленные договорами сроки. Редакти- [c.320]