Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке [2]. [c.222]
Анализ портфеля продукции Стратегия обратной вертикальной Области выработки стратегии интеграции [c.247]
Область выработки стратегии. В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом и для маркетинговой службы этой фирмы в частности, выступают в виде целевых установок. [c.173]
Как считает М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке (конкурентные стратегии) [c.173]
Анализ портфеля продукции Области выработки стратегии Обычное изменение Организационная культура Организационная структура Перестройка организации Радикальное преобразование организации [c.188]
М. Портер считает, что существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. [c.142]
Мне казалось логичным, что основные принципы, организующие работу в этой области, в целом должны быть похожи на те, которыми следует руководствоваться в других областях при проведении определенных деловых операций и выработке стратегии. [c.78]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач разработка стратегических целей компании оценка ее возможностей и ресурсов анализ тенденций в области маркетинговой деятельности оценка альтернативных путей деятельности определение стратегии на перспективу подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. [c.110]
Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения. [c.347]
Основная цель деятельности фонда состоит в привлечении средств, финансировании и доведении до уровня коммерциализации научно-технологических и образовательных проектов и программ. Реализация поставленной цели осуществляется посредством выполнения следующих видов работ технологического аудита и выработки стратегии развития компаний, подготовки научно-технических проектов к финансированию и привлечении инвестиций, проведении консультационных курсов и семинаров по организации и ведению технологического бизнеса, организации зарубежных стажировок. Деятельность фонда осуществляется на территории Томской области, других субъектов Российской Федерации, заинтересованных в установлении и поддержании научно-технического и образовательного сотрудничества с Томской областью. [c.335]
При выработке стратегии в области качества жизненно важно обеспечить сба- [c.110]
Автоматизация цепочек снабжения. Хотя непрямые закупки могут принести неплохой возврат инвестиций, автоматизация сетей снабжения является той областью, которая, по мнению компании, обеспечивает наиболее быструю отдачу от вложения средств, поскольку она имеет самое непосредственное отношение к продуктивности компании. В то же время эта область требует существенно более осторожного и точного анализа и выработки стратегии. [c.94]
Логистическая система (см. табл. 1.1), используемая фирмой для выработки стратегии, в таких видах деятельности, как планирование и производство, взаимодействует с функциональными областями производство и технология, маркетинг, а также финансирование и администрирование. [c.10]
Для проведения эффективной муниципальной инвестиционной политики (на уровне муниципальных образований) требуется выработка стратегии инвестиционной деятельности на уровне региона (области, края, республики). Привлечение инвестиций на региональном уровне целесообразно проводить с учетом следующих мер [c.97]
Назовите причины необходимости выработки стратегии фирмы в области логистического обслуживания потребителей. [c.252]
Анализ конкуренции — важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используемое для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Анализ спроса может показать, что компания располагает практически всеми ключевыми факторами для успешного сбыта, однако конкуренция вносит существенные коррективы в расстановку сил. [c.86]
Для руководства выработкой стратегии развития снабжения с учетом требований международной интеграции еще в 1974 г. был создан Комитет СЭВ по сотрудничеству в области материально-технического снабжения. В составе Комитета функционируют несколько рабочих групп по вопросам рационального и экономного использования материальных ресурсов складского хозяйства тары вторичного сырья [c.18]
Россия никак не может избавиться от комплекса старшего брата . Русские считают что бы они ни делали — все является истиной в высшей инстанции, даже если теория вопиющим образом расходится с практикой. В прежнее время советское руководство упрямо отстаивало свою безгрешность в области выработки экономической политики. Когда темпы роста советской экономики в последние годы ее существования начали стремительно падать, то в этом оказывались виноваты все нерадивый пьяный народ , неблагоприятное международное окружение, гонка вооружения, — но только не те, кто вырабатывал и корректировал стратегию экономического развития страны, т. е. власть. Наконец, когда крах экономики стал очевиден, руководители затеяли перестройку , которая явилась прелюдией капитуляции советской системы. [c.156]
После аутсорсинга функций необходимо строго контролировать соответствующие заключенные контракты. В компании, передавшей другим компаниям множество функций, управление контрактами становится центральной задачей. Этим могут заниматься бухгалтер, эксперт по предложениям и человек, отвечающий за управление ресурсами, или специально созданная команда. Управление контрактами при передаче функций представляет собой сложную задачу. Это новая и очень перспективная профессиональная область. В ряде компаний специалиста, работающего в этой сфере, называют директором по управлению ресурсами, в то же время он должен являться и экспертом по контрактам, ответственным за выработку стратегии коммерческой деятельности. Можно также добавить требование уметь управлять людьми. [c.151]
Критерий эффективности, выражая цель производственных отношений, а также средства, методы и способы ее достижения, выступает в процессе организации в качестве объективного механизма действия и использования основного экономического закона общественной формации. Поскольку экономические законы и законы организации здесь проявляются в сфере хозяйственной деятельности, проблема механизма действия законов представляет большой интерес для выработки стратегии и тактики экономического поведения организации, для практики планирования производства, а также для определения конкретных мер в области ее экономической политики. [c.341]
Экономические теории, охватывающие разные направления экономической науки. Это прежде всего теории рынка труда. Отражая процессы в области спроса на рабочую силу и ее предложения, они помогают объяснить ряд явлений в сфере управления персоналом. Выводы теорий рынка труда важны для выработки стратегии и принятия оперативно-тактических решений в плане привлечения рабочей силы, удержания ценных сотрудников на предприятии, стимулирования работников, снижения текучести кадров, стабилизации коллектива, формирования у персонала чувства преданности предприятию, укрепления корпоративной культуры и т.д. Важнейшее значение для управления персоналом имеют и другие направления экономической науки, в частности теории планирования, лежащие в основе планирования персонала экономическая информатика, дающая ориентиры для оптимизации информационного процесса в организации, а также экономические теории и методы, позволяющие определять затраты на персонал, принимать рациональные решения в области его комплектации. [c.48]
В области технологии выделяются в качестве элементов исследования и разработки системы обеспечения и качества, подбор поставщиков и партнеров, оценка состояния оборудования и запасов. В административной области выделяются управление кредитными потоками, выработка стратегии, определение принципов оплаты труда, управление работами, входящими в проект, контроль цен и расходов. [c.390]
Особое значение приобретает при этом логическая структура проекта. Разработка системы мониторинга осуществляется с использованием большого количества показателей, как количественных (преобладающее большинство), так и качественных, факторов, компонентов, индикаторов, критериев и других научно обоснованных нормативов. Если принять во внимание тот факт, что осуществление деятельности в области мониторинга может рассматриваться как деятельность, ведущаяся в двух параллельных направлениях оценка стратегий и миссий и оценка текущей деятельности, очевидным становится то, что определение индикаторов является актуальным процессом при выработке стратегии проектной деятельности. Однако помимо определения индикаторов существуют и другие факторы, которые необходимо учитывать при разработке проекта, так как впоследствии именно степень их проработанности будет определять эффективность мониторинга деятельности в рамках конкретного проекта. [c.510]
Пока государственная политика находится на этапе выработки стратегий без соответствующей тактики. Намерения не всегда имеют под собой детально проработанный план действий. Более того, даже концептуальные подходы в ряде областей модифицируются слишком часто. Это относится в первую очередь к концепциям национального, инновационного и исследовательского университетов, реформе госсектора науки, а также к новым инициативам по одновременному формированию технопарков, зон, кластеров и наукоградов. [c.335]
В итоге результатом первого этапа моделирования является выработка стратегии целенаправленного развития рекреационной системы, прогноз, который проводится на когнитивных моделях, где модель рекреационной системы взаимодействует с моделью среды - экономической, социальной, политической и т.д. Цель такого моделирования - определить совокупность движущих сил во внешней ситуации для рекреационной системы, а на основе этого выявить, что будет способствовать, а что препятствовать целенаправленному развитию рекреационной системы, как обнаружить и воспользоваться в интересах области важными для ее развития свойствами внешней ситуации, какие возможны способы достижения цели с учетом попутных ветров ситуации в регионе и т.д. [c.159]
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. [c.223]
Контроль выполнения стратегии Краткосрочные цели Макроокружение Матрица SWOT Матрица возможностей Матрица угроз Метод SWOT Миссия организации Направления установления целей Непосредственное окружение Области выработки стратегии Обычное изменение [c.265]
Пусатери создал специальный планирующий орган — Совет по выработке веб-стратегии. В него вошли руководители отделов информационных технологий, продаж, гостиничных марок, франчайзинга, юридического отдела, а также отдела кадров и корпоративных коммуникаций. Объединение в совете руководителей из различных областей деятельности компании для совместной выработки стратегии в отношении Интернета явилось наиболее важным шагом. Позднее в МагпоН был также создан веб-совет — неформальная рабочая группа из 25—30 человек, отвечающая за информационное наполнение веб-сайта. Рабочая группа собирается раз в месяц, чтобы улучшить координацию и обменяться опытом. [c.119]
По составу и содержанию нет строгих нормативов. При необходимости неюторые разделы могут быть включены (исключены), сокращены (расширены). Информация постоянно обновляется Словесное описание обоснование привлекательности бизнеса, продукта, маркетинговое исследование рынка продукта, постановка целей и выработка стратегий деятельности в различных предметных областях, размеров финансирования, типа организации и распределения функций, основных оргмероприятий и цикла логистики, систем планирования и учета, персонала организации [c.103]