Учет факторов международной внешней среды. Чтобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам того или иного международного окружения при осуществлении производственно-сбытовой и иной деятельности за рубежом, руководители предприятия должны научиться учитывать факторы определенной международной среды. Обычно рассматриваются четыре основных фактора культура, экономика, законодательство и государственное регулирование, политическая обстановка. [c.214]
Россия никак не может избавиться от комплекса старшего брата . Русские считают что бы они ни делали — все является истиной в высшей инстанции, даже если теория вопиющим образом расходится с практикой. В прежнее время советское руководство упрямо отстаивало свою безгрешность в области выработки экономической политики. Когда темпы роста советской экономики в последние годы ее существования начали стремительно падать, то в этом оказывались виноваты все нерадивый пьяный народ , неблагоприятное международное окружение, гонка вооружения, — но только не те, кто вырабатывал и корректировал стратегию экономического развития страны, т. е. власть. Наконец, когда крах экономики стал очевиден, руководители затеяли перестройку , которая явилась прелюдией капитуляции советской системы. [c.156]
Это связано прежде всего с тем, что нестабильность и политические потрясения препятствуют точному определению всех факторов. Кроме того, международное окружение значительно отражается на национальной экономике. И наконец, почти невоз- можно спрогнозировать даты смены фаз и направить экономическую политику в правильное русло, даже зная тенденции. Положение может усугубиться и за счет действий предпринимателей, которые иногда вызывают серьезные отклонения конъюнктуры. [c.582]
Политический фактор играет важную роль в деятельности организации. Он тесно связан с социокультурным фактором и международным окружением. Политический фактор во многом определяет обстановку, в которой функционирует организация. Речь идет о практических действиях административных, законодательных и судебных органов, защищающих права граждан, бизнес, частную собственность о структуре и соотношении интересов в обществе. [c.34]
Факторы косвенного воздействия (уровень развития и состояние экономики в стране, уровень жизни населения, демографическое состояние общества, национальные отношения, роль средств массовой информации, международное окружение и др.) редко оказывают прямое влияние на конкретные операции менеджера, но их тоже нужно учитывать. [c.61]
Но как именно следовало бы мыслить и действовать МК Тут нет простого ответа. Международное окружение постоянно бросает новые вызовы, и стратегия должна на них отвечать. Более того, оптимальная глобальная стратегия сегодня является предметом яростных дебатов. Чтобы ответить на поставленный вопрос, мы исследуем как эту окружающую среду, так и стратегию. И поскольку правительства играют немаловажную роль в этой среде, именно с них мы и начнем. [c.48]
Когда организация начинает вести свои дела за пределами внутреннего рынка, соответствующие процедуры подлежат модификации под те или иные конкретные факторы окружения. Как указывает группа исследователей Фирма должна определить, в каком отношении новая среда отличается от более привычной внутри страны, и решить, как следует изменить теорию и практику управления в новых условиях 29. Однако анализ факторов международной среды представляет собой трудную насущную задачу. [c.129]
Организации пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок. В сфере отношений с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, имиджа организации на местном, общенациональном или международном уровне. Организациям приходится подчиняться государственному регулированию и заполнять в этой связи пространные письменные отчеты. В своих ежегодных отчетах любая компания сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведения о своем размещении, возможностях карьеры, льготах и т.п. Используя лоббистов и делая взносы в пользу разных политических групп, комитетов, организация пытается влиять на содержание будущих законов и постановлений. Организация, где есть профсоюз, должна поддерживать связь с законными представителями лиц, работающих по найму. Если профсоюз в данной организации отсутствует, она может общаться со своими работниками ради того, чтобы профсоюз не появился. Это лишь немногие примеры из всего разнообразия способов реагирования организации на события и факторы внешнего окружения. Еще раз подчеркнем, что обсуждения, собрания, телефонные переговоры, служебные записки, видеоленты, отчеты и т.п., циркулирующие внутри организации, зачастую являются реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешним окружением. [c.167]
Общее внешнее окружение формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов, а также процессов природопользования. [c.20]
Введение режима военного коммунизма в России после Октябрьского переворота 1917 г. было обусловлено не только и не столько международной интервенцией и. враждебным окружением, как это преподносилось в Кратком курсе истории ВКП(б) . Это была осознанная и целенаправленная попытка на практике осуществить строительство нового общества — без денег, стоимости, товаров — на основе марксистской доктрины. В. И. Ленин признавал, что, по существу, режим военного коммунизма был попыткой непосредственного перехода к социализму, которая натолкнулась на отчаянное сопротивление прежде всего крестьянства (см. Десятый съезд РКП (б). Стенографический отчет. М., 1963. С. 430). Введение же НЭПа рассматривалось как временное отступление, как передышка , как тактический маневр. Не удалась лобовая атака,— писал В. И. Ленин,— перейдем в обход, будем действовать осадой и сапой . СВ. И. Ленин. ПСС. Т. 44. С- 165). Механизм внерыночного распределения ресурсов и вообще материальных благ в марксистской концепции непосредственно связан с так называемой общественной собственностью, тотальным государственным контролем и централизованным планированием. [c.415]
Когда организация начинает вести дела за пределами своей страны, соответствующие процедуры необходимо модифицировать с учетом конкретных факторов окружения. Анализ факторов международной среды представляет собой трудную задачу, однако решение ее необходимо. [c.23]
Чтобы приспособить свою деятельность к глобальному окружению, менеджеры должны понимать факторы международной среды. Наиболее важными считаются следующие факторы. [c.23]
Внутренняя культурная среда международной компании -вторая по важности составляющая всего делового окружения, в котором осуществляется деятельность фирмы. [c.42]
К дальнему окружению компании относятся элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния система ценностей и их приоритеты в обществе обычаи местного и международного делового оборота политическая обстановка в стране и мире экономическая обстановка в отрасли, стране и мире социальная и экологическая ответственность налоговая система, институциональная структура природные катаклизмы народные волнения криминализация внешних связей. [c.137]
Получив свободу, власть, деньги, международный имидж, обеспечив себе подавляющее влияние во многих регионах, в Правительстве, президентском окружении и парламенте прежнего созыва (до 17 декабря 1995 г.), сырьевой капитал почувствовал себя настолько независимым от государства, что начал проводить собственную политику бюджетную, кредитно-денежную, региональную и т.д. Причем точно в таком же стиле, как в СССР делал военно-промышленный капитал, и с теми же разрушительными для России последствиями. Сырьевой капитал провел некоторые рыночные реформы, но лишь те и в той форме, что требовались ему"20. [c.69]
С учетом вышесказанного для анализа делового окружения фирмы следует выделить семь групп факторов, определяющих внешнюю среду фирмы финансово-экономические, политические, рыночные, технологические, международные, факторы конкуренции и факторы социального поведения. [c.312]
Существует много методов управления стрессом, чтобы справиться с культурным шоком. Успех зависит от конкретного человека и ситуации. Одни люди занимаются физическими упражнениями, другие медитируют и выполняют упражнения для расслабления. Многие профессиональные международные управляющие создают зоны стабильности. Они проводят больше времени, проникая в зарубежную культуру, а затем быстро возвращаются в свое окружение — зону стабильности, которая воссоздает их дом. [c.175]
Но и добившись полной победы социализма, советский народ не мог считать ее окончательной до тех пор, пока Советский Союз оставался единственной в мире социалистической страной. Он находился в окружении капиталистических государств, значительно превосходивших его в экономическом и военном отношении. В этих условиях советский народ не мог считать себя вполне гарантированным от военной интервенции и опасности насильственного восстановления капитализма извне, силами международного империализма. [c.189]
Выдвижение МВФ в ранг наднационального института, призванного служить основой для управления новым международным монетарным порядком, можно рассматривать как логическое завершение развития этой сферы после окончания второй мировой войны. Созданная после Бреттон-Вудса система строгого контроля за обменными курсами, неизбежно должна была уступить место ситуации, когда не оказалось того центра, который мог бы диктовать правила игры как самому себе, так и своим партнерам. Внезапная остановка конвертируемости в золото в 1971 г. и создание системы исключительно гибких обменных курсов могла внести лишь коррективы краткосрочного действия, но в долгосрочной перспективе эти меры привели к нестабильности и неуверенности. Применение в условиях свободных курсов политики полной автаркии для исправления ситуации было абсолютно бессмысленным мероприятием. Мировая экономика стала настолько сложной и взаимозависимой, что подобные меры вызвали бы драматические последствия как для эффективности, так и для солидарности деятельности мирового сообщества. Чтобы создать атмосферу стабильного и уверенного развития в монетарной сфере мировой развивающейся экономике, т.е. во все более сложном и взаимозависимом окружении, необходимо было добиться прогресса в области организации. Необходимы были новые формы, без чего происходящий рост вызвал бы хаос, разрушал свою собственную динамику. Единственной возможностью избежать этого было создание наднационального монетарного органа, обеспеченного соответствующими полномочиями. Используя технику управления и планирования, этот орган должен был постараться найти удовлетворительное равновесие между эффективностью и стабильностью, между ростом и справедливостью. [c.340]
В СССР к концу 1950 — началу 1960 годов создано а в ряде других стран социалистического содружества успешно создается в настоящее время развитое, зрелое социалистическое общество. На этапе своей зрелости социализм развивается уже на собственной основе, все полнее раскрываются созидательные силы нового строя, преимущества социалистического образа жизни, трудящиеся все шире пользуются плодами великих революционных завоеваний. Существенно изменились международные условия развития экономики СССР — покончено с капиталистическим окружением, сложилось содружество социалистических стран, позиции мирового капитализма серьезно ослаблены. Общество развитого социализма представляет собой высшее достижение социального прогресса на современном этапе. Этап развитого социалистического общества—необходимый, закономерный и исторически длительный период в становлении коммунистической формации. [c.302]
Повышение роли регулирования. Увеличение числа торговых блоков, международная налоговая реформа, законодательство, защищающее монопольные и корпоративные интересы — все это характеризует возрастающее воздействие внешнего окружения на отдельный бизнес. [c.73]
В процессе анализа изучается внешняя и внутренняя среда организации. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития, важных для организации факторов окружающей среды, экономических, социальных, политических, особенностей расположения регионов. Он позволяет разработчикам стратегии контролировать состояние внешних факторов с целью изучения потенциальных угроз и выявления новых возможностей. Такой анализ позволяет организациям не только планировать возникновение угроз и новых возможностей, но и разрабатывать управленческие решения для непредвиденных обстоятельств, корректировать стратегию развития организации. Угрозы и скрытые возможности могут проявляться в различных областях внешнего окружения и на различных уровнях (макро- и микро) экономики. Поэтому целесообразно анализировать правовые аспекты, факторы технического и технологического развития, состояние и развитие инфраструктуры, а также факторы конкуренции, социально-культурные факторы, состояние политических и международных процессов. [c.288]
Выше мы рассмотрели различные факторы внешней среды, которые выступают в качестве объективных предпосылок для проведения тех или иных инноваций. Однако наиболее актуальным является вопрос о том, как фирма может повлиять на внешнее окружение с целью оптимизации инновационной деятельности. Опираясь на изучение опыта функционирования многих международных компаний, можно утверждать, что профессиональное стратегическое планирование инноваций позволяет не только воздействовать на окружающую среду, нет и в некотором роде управлять ею в интересах фирмы. [c.94]
Внешний износ (экономический износ) — износ в результате изменения внешних по отношению к имуществу факторов. Причины возникновения внешнего износа — общий упадок района местоположения строения, большой транспортный поток внутри жилого квартала, изменение соотношения спроса и предложения на рынке, финансовых условий, законодательства, отток населения из региона, строительство поблизости экологически неблагоприятных объектов и т.п. Различные внешние факторы (международные, национальные, отраслевые или локальные) влияют на величину дохода от использования имущества, и таким образом на его рыночную стоимость. Например, на стоимость дома прямо влияет окружение близость болот, загрязненных водоемов, промышленных предприятий, шоссе и аэропортов, политическая обстановка, налоги, транспорт, отдых и конкуренция в данном районе, а также соотношение спроса и предложения недвижимости на местном рынке недвижимости (объем предложения может значительно превышать спрос). [c.176]
От руководства организациями в 80-е и 90-е годы требуется более высокий, чем прежде, уровень профессионального умения. Управление становится профессией, в которой хороших результатов нельзя достигнуть, опираясь лишь на практический опыт и те знания, которые дает базовое образование. Руководитель должен целенаправленно развивать своечкжусЬтво управления как работой, так и людьми. С помощью стратегического управления он должен уметь с пользой применять факторы национального и международного окружения своей деятельности. От руководителя требуются объективное отношение к внедрению новых методов работы, принятие свое-временш>гх решений и широкий взгляд на вещи. Эти и многие другие требования предполагают непрерывгое совершенствование уровня управления со стороны руководителей, действующих на различных уровнях организации. [c.14]
Например, в такой среде работают государственные высшие учебные заведения. В ней присутствует большое число элементов, и они подвержены изменениям, которые, однако, происходят постепенно и их можно предвидеть. Так, в деловое окружение Государственного университета управления - одного из крупных вузов России - входит огромное число разнообразных элементов абитуриенты, студенты, базовые школы, выпускники, родители, попечительский совет, министерство, УМО, ВАК, мэрия Москвы, префектура Юго-Восточного административного округа, налоговая служба, банк, научные организации, включая Российскую Академию наук, многочисленные издательства, газеты, журналы, теяевидение, радио, международные организации, зарубежные университеты и т. д. [c.79]
Вплоть до середины 70-х годов компания SAS работала в стабильном окружении объем авиаперевозок постоянно рос, цены на топливо были практически стабильными, компания обладала полной монополией на перевозки внутри Скандинавии. Внутри Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) сложились весьма специфические правила конкуренции , ориентированные на поддержание высоких цен. В случае совпадения маршрутов разных авиакомпаний заключались специальные соглашения, чтобы избежать близкого совпадения времени вылета/прилета, и, более того, заключались соглашения о предварительном распределении прибыли от таких маршрутов. SAS заключила подобные соглашения с Эйр Франс и голландской КЛМ. [c.172]
Дневной объем операций наиболее крупных международных банков достигает миллиардов долларов. Типичные объемы сделок в межбанковской торговле составляют 10 миллионов долларов. Вследствие высочайших темпов развития информационных технологий в последние два десятилетия сам рынок изменился неузнаваемо. Окруженная некогда ореолом кастовой таинственности профессия валютного дилера стала почти массовой. Операции с валютой, бывшие недавно привилегией только наиболее крупных банков-монополистов, теперь являются общедоступными, благодаря системам электронной торговли. И сами крупнейшие банки также часто предпочитают торговлю в электронных системах индивидуальным двусторонним операциям. На долю электронных торговых систем сегодня приходится 11% общего оборота рынка FOREX. [c.4]
В мировой практике имели место также случаи применения протекционизма в политических целях. Так, Германия и Италия накануне Второй мировой войны пытались с помощью протекционистских мер добиться независимости от импорта, осуществляя политику автаркии, означающую самодостаточность. Создание относительно замкнутого хозяйства и разрыв традиционных международных экономических отношений формируют национальную экономику, способную производить почти все необходимое для обеспечения внутренних нужд путем импортзамещения. Такая политика применяется в тех случаях, когда, с одной стороны, страна считает, что находится во враждебном окружении и расценивает международные экономические отношения в качестве реальной угрозы для своей экономической безопасности, с другой — когда выбирает свой особый путь развития, сводя на нет возможность иностранного вмешательства. [c.235]
Второй подход рациональный и характеризует ситуацию, когда интересы общественности учитываются для того, чтобы она учитывала интересы организации. Это отражается в определении Эдварда Бернейза, сформулированном еще в первой половине XX века ПР — это усилия, направленные на то, чтобы убедить общественность изменить свой подход или свои действия, а также на гармонизацию деятельности организации в соответствии с интересами общественности и наоборот . Другое определение предлагает Френк Джефкинс ПР состоит из всех форм планируемой коммуникации, вовне и внутри, между организацией и ее общественностью для реализации специфических целей, направленных на достижение взаимопонимания . Определения ПР в рамках второго подхода могут варьироваться от компромиссных до абсолютно прагматичных. Примером последнего служит определение, которое предлагает доктор политических наук, генеральный директор ПР-агентства Международный пресс-клуб А.Н. Чумиков связи с общественностью — это система информационно-аналитических и процедурно-технологических действий, направленных на гармонизацию взаимоотношений внутри некоторого проекта, а также между участниками проекта и его внешним окружением в целях успешной реализации данного проекта . [c.172]
Одновременно это проблема для окружения лидера, которое готовит его к интервью или пресс-конференции. Вспомним, как удачно М. Тэтчер обошла нескольких наших признанных международных журналистов в телеинтервью. Как же ее готовил пресс-секретарь Б. Ингхем к подобному интервью Послушаем Брендана Брюса по этому поводу [c.109]
Ленин, Коммунистич. партия исходили из возможности победы соцналистич. революции в одной отдельно взятой стране, а также возможности построения социализма при условии длительного сохранения кагш-талистич. окружения. Лозунги левых коммунистов об отказе от заключения мира с Германией и призывы к революц. войне были отвергнуты. Критикуя внешне-полнтич. концепцию левых коммунистов , Ленин писал Социалистическая республика среди империалистических держав не могла бы, с точки зрения подобных нзглядов, заключать никаких экономических договоров, не могла бы существовать, не улетая на луну (там же, с. 402). Взяв власть пролетариат должен приступит , к строительству социализма ...интересы международной революции требуют, чтобы Советская власть, свергнувшая буржуазию страны, п о м о г а-л а >той революции, но форму помощи избирала соответственно своим силам (там же, с. 403). [c.459]
По секторам матрицы распределение факторов (ССВУ), характеризующих объект исследования, осуществляется по отношению к внутренней и внешней среде СУ и всего предприятия. Наиболее часто такое распределение проводится применительно к существующей ситуации, но вполне возможно использование этого метода к решению прогнозных задач, когда исследуется окружение внешней среды оперативное (потребители, конкуренты, акционеры, государственные и муниципальные органы управления, поставщики материалов, финансов и трудовых ресурсов, международные партнеры) и общее (правовое — антимонопольное регулирование, управление внешнеэкономическими связями, уровень правовой защиты предпринимательства и граждан социальное — уровень образования, культуры, стиль и качество жизни, общечеловеческие ценности, вероисповедание политическое — стабильность режима, политическая воля власти, популярность власти, группы лоббирования, отношение к отрасли экономическое — процентные ставки, уровень инфляции, ВВП, уровень безработицы, уровень доходов технологическое — расходы государства на фундаментальные и прикладные НИР и ОКР, патентная защита и т.п.). [c.174]
Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон-лрганизаЦ"И№ этота с называемый SWOT-анализ). [c.16]